《仓库管理流程及流程图-仓库管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理流程及流程图-仓库管理制度.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库管理流程及流程图，仓库管理制度 浏览：7923 | 更新：03328 16：37百度经验：jiyan。b仓库（Waeu）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有: 库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存；第二,小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置
2、在专门的货架上。 .区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 .要注意仓储区的温湿度，保持通风良好,干燥、不潮湿。 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 .仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足
3、的预警通知，以防缺货. 8仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定.9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法. 0.仓库要注意门禁管理，不得随便入内.仓库管理流程图仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料
4、的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度1。1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。1。3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库.a) 未经总经理或部门主管批准的采购。)与合同计划或请购单不相符的采购物资.c)与要求不符合的采购物资。 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单”。 物资保管仓库管理制度
5、2。1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位”.a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b) 三清:材料清、数量清、规格标识清.c） 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现数量有误差须及时找出原因并更正。2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。3 物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3. 库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。3。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和总经理签字。4物资退库仓库管理制度. 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续.4。2 废品物资退库,库管员根据”废品损失报告单”进行查验后,入库并做好记录和标识.