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1、设备设施管理制度计划维修保养制度（1） 为防止意外损坏而事先编制设备设施检查保养计划，并按照计划进行一系列预防性设备修理、维护和管理的组织措施、技术措施，形成计划维修保养制度。（2） 实行计划维修保养的目的，是保证楼宇与小区的设备能经常保持正常的工作状态避免设备遭受不应有的损坏，充分发挥设备潜力，正确掌握设备状况，提高设备运转效率。（3） 实行计划维修保养制度，可以延长设备修理间隔期、降低修理成本和提高维修质量。（4） 进行计划维修保养的次序和期限是根据设备的作用、特征、规格与使用条件来决定的。（5） 措施 确定设备设施维修、保养、检查工作的类别及内容，具体包括：日常及周保养内容；月维修保养内
2、容、季度、半年、年度维修保养内容；大修理内容；设备维修、保养的要求；开展计划维修保养工作的实施与监督。（6） 各项目设备部门每年应根据设备维修保养工作的内容和要求，编制设备设施检查保养计划，并分期分项下达给维修人员、使用人员实施，并监督与检查。4.7.1 值班制度（1） 设备值班人员必须忠于职守，不得擅自离岗。如因工作需要，必须有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。（2） 根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注视所管设备的运行情况，按规定做好有关值班记录，按时巡查，及时发现事故隐患。（3） 如出现设备故障，而当班人员不能处理，应及时报告给上级领导。（4） 值班人员在接到报修通知时，应及时通
3、知有关班组，安排人员前往维修。（5） 所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班，如需调班，必须经主管人员同意，原则上班组长同班组长、值班人员同值班人员对调。4.7.2 交接班制度（1） 值班人员应按照统一的安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤。严禁私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。（2） 交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录：介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更情况：清点仪表、工具；检查设备状况等等。领班应每日检查交接班记录并在值班记录表上签字。（3） 值班人员应认真仔细巡查，发
4、现问题及时解决，并做好巡视记录表。（4） 值班人员在交班前应做好机房的环境卫生工作。（5） 接班人员必须提前15分钟上岗接班，对上班的情况应了解清楚，并办理好交接班手续。（6） 接班人员若因故迟到，值班人员应坚守岗位，待接班人员到达后，办完交接班手续方可下班。（7） 除值班人员外，无关人员一律不得进入机房。（8） 在下列情况下不得交接班： 在事故处理未完或重大设备启动或停机时； 交接班准备工作未完成时； 接班人数未能达到规定人数的最低限度时； 领班或由主管指定替代领班的人未到时； 接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。4.7.3 报告制度 公司实行服务过程报告制度，常用的报告形
5、式有：日报、周报、月报、年工作目标计划、内审报告、管理评审报告等。（1） 下列情况报告领班： 主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况。 设备出现故障或停机检修。 零部件更换及修理。 维修人员的工作去向，客户维修材料的领用。 运行人员暂时离岗。 对外班组及上级联系。（2） 下列情况必须报告主管（工程师）： 重点设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况。 采用新的运行方式。 重点设备发生故障或停机抢修。 系统故障及检修。 重要零部件更换及修理加工及改造。 工具、备件、公共维修材料领用。 员工加班、调班、补休、请假。（3） 下列情况必须报告工程部部经理： 重点设备发生故障或停机修理。 影响楼宇与小区运行的设备故障或施工。 系统运行方式的重大改变，主要设备的技术改造。 重点设备主要零部件更换、修理外委加工，设备的增改或向外委托加工。 系统及主要设备的技术改造。 系统或设备的增改工程及外委施工。 技术骨干、领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整。 员工一天以上的请假，领班以上员工的补休、换班。