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1、2021员工绩效考核个人工作总结对于大多数专业人士来说，比起不给年终奖，最痛苦的就是写年终总结。你写好年度工作总结了吗？以下小系列将分享一些2021年员工绩效考核的个人工作总结，希望对大家有所帮助。欢迎阅读！2021员工绩效考核个人工作总结篇一在公司领导的正确领导下，绩效考核工作始终遵循“公平、公正”的原则，实行严格的考核和硬性兑现，从而达到了通过考核促进工作落实、激发工作积极性的目的，并在20分钟内顺利完成了1月至8月的绩效考核工作。总结如下：一是开拓创新，顺利完成各部门考核任务20年绩效考核到现在8个月了。我们克服了困难，积极沟通。主要任务如下：考核小组根据各部门的实际情况，为各部门制定八
2、份绩效考核表；制作8份评估计划；评估小组共举行了9次特别会议；评估后形成18份相关报告；检查各部门日常工作16次；制定各部门目标责任书，根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整测绘公司的工作方式，引入新的工作机制；半年来，绩效考核工作在不断的学习和实践中取得了一定的成绩。认真研究，创新完善，合理制定各部门的考评形式20x年3月，评估小组多次召开评估研讨会，对各部门的工作流程、日常业务、核心业务进行重新调整。3月17日董事长与各部门及下属公司签订工作目标任务责任状，为绩效考核打下了良好的基础。评估小组应及时沟通各部门提出的业务整改意见，合理采纳符合要求的意见，并根据公司实际情况进行合理安排。经过
3、认真分析、讨论和研究，评估小组修订了20年来各部门的工作重点和权重，制定了为公司九个部门和下属公司量身定制的年度评估表，并与去年相比做了相应的调整：例如，物业公司的工作重点是收取物业费、业主满意度和减少损失。比如认真查处垃圾清运过程中的管理漏洞，帮助物业公司建立新的运输机制，每年可为公司节约20万元左右；建议项目管理部对龙湖场地周边封闭管理提出相关意见；龙湖项目部的工作重点是龙湖的样板房，龙湖项目的沿江景观等建筑材料。如果龙湖项目外墙抹灰工艺粗糙，评估小组提出改进建议；测绘公司的收费任务提高到500万元。6月，测绘公司“大锅饭”工作机制完善，实行计件工资，对内部管理、测绘质量、服务态度、客户满
4、意率等方面提出了要求，激发了员工的工作积极性。7月，评估小组按时接受了德新龙湖景观带和样板房的精装修。努力工作，遵循公平正义，做好各个环节的考核任务评估小组的每个成员都能顾全大局，努力工作，全心全意地投入评估工作。有时候考核工作忙到中午都吃不完，就坚持不搞形式主义。在评估过程中，我们根据评估表，从学习笔记、出发记录、环境卫生到目标任务，认真评估各项工作的完成情况，并逐一落实各个环节，不遗漏每一个细节。将扣分或加分的原因告知各个部门，以便大家解惑。在抽查过程中，当我们遇到没有做好的工作时，我们会更加谨慎，沟通e可以说半年多的绩效考核工作是公平公正的，符合公司的实际情况，考核小组成员的综合素质得到
5、了进一步提高。感谢董事长的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。二、绩效考核工作存在的问题和不足我公司的绩效考核工作还不是很成熟，在操作过程中主要存在以下不足：绩效考核在我公司已经很久没有实施了，我们在不断的学习和探索，寻找最适合我公司的考核方式。首先，在第一季度的评估中，我们发现我们的调查和抽查力度不够。比如，一些部门在季度考核时无法在平时收集完整的数据，个别项目的评分标准不够明确，考核指标难以细化和量化，导致评分时难以衡量。发现问题，我们的考核小组会及时解决，综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，综合部在4、5、6月份时不时牵头对各部门的日常工作进行抽查，并做好相关记录。第三季度，抽查成为日常工作的一部分，起到了很好的促进和激励作用。其次，考核小组成员对各个部门的专业知识了解不多，没有一个标准来衡量一些检查工作，也没有专业的理论和实践经验来保证。所以在评估中会出现检查不深入，问题定位不准确的情况。三.绩效考核工作整改及20倍年度工作计划1.继续发扬艰苦奋斗精神，学习新的方式方法，做好与各部门的沟通和指导工作，加强公司中层领导绩效考核的实施，完善绩效考核的日常监督检查，全面细化和量化指标，严格把握任务的时效性。2、做好部门之间的团结，求同存异，自我完善，继续加大对各部门的抽查监督，不怕得罪人。一切为了公司的发展 3 / 3