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1、Z公司20XX年保安部工作总结2020年我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下,紧紧围绕公司发展为中心,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,始终坚持服务为宗旨,以安全防范为重点,贯彻落实公司指示精神,狠抓队伍的精神文明建设和团队建设,充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工作热情,通过我部全体人员的共同努力,取得了一定成绩,但同时,也存在许多不足,为在今后工作中能扬长避短,现简单总结如下:一.取得的成绩:1、队伍建设方面,坚持以思想品德教肓为主,全方位开展系列业务技能培训,提高队伍的综合素养和服务意识,(全年共收到业主关于拾金金不昧、助人为乐等方面表扬信30多
2、封)。2、治安防范方面,以人防、技防,制度防相结合,大力开展群防共治,同时与派出所保持密切联系了解周边小区治安形势做好有效布防,取得一定成绩(全年机动车被盗为0的突破)3、消防方面,贯彻落实预防为主,防消接合的工作原则。对外加强业主安防喧传力度,对内加强义务消防队伍的建设和设施设备的检查及时排除隐患。全年成功举办了二次大型消防演习得到了业主和桥南街政府的好评(确保全年无重大消防事故发生)二.存在不足:1、安防方面,虽然采取了各种有效措施但仍然没有得到有效杜绝,共发生入室盗窃15宗、交通事件13宗、住户家煤气爆炸1宗、汽车自然1宗、业主家漏电起火1宗、汽车刮花 6宗。2、保安流失率高新进队员多培
3、训进度跟不上,导致个别保安综合素质偏低,服务质量提高不明显。3、小区车辆增多,造成车位紧张、导致路面占道停车。4、中层监督、督促、执行力不强。针对以上不足和面对公司快速发展,只有加强内部管理全面提升队员的综合素质和服务理念,挖掘人才、储备人才,:真正做到人尽其才,物尽其用,让每个队员有一个公平竞争平台,努力实现以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展的奋斗目标立足市场。三.2020年工作计划:自2020年12月13日被任命为x、x区域服务中心经理。面对公司集团式发展模式,本人面临着严峻的挑战和考验,只有不断提高管理服务水平和服务质量;提高员工队伍的综合素质、管理服务综合能力,不断增进与业主之间
4、的了解,满足业主的需求和认可,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,才能立足于不败,现根据目前区域情况拟定以下工作计划。(一)推行以物业运行中心的战略目标和工作方针为指导方向,实行目标管理责任制,以绩效考核指标为标准明确各级责任,促进内部健康发展。区域内根据管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务,目标考评方法和依据、奖罚措施等;将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部乃至每一位员工充分讨论目标分解后的责、权利,讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,与各部门分别梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并与每一岗位员工讨论修改后,各部各级都有明确的责任,都知道该做什么,不该做什么,如何自检自查,做不好怎么办,形成一级对一级负责,一级对一级进行检查、督促、监督的责任氛围。(二)区域内推行三全 管理模式,注重管理实效,规范管理机制。三全管理模式,即全员管理、全程管理、全效管理.3