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1、年会部门经理简短致辞年会部门经理简短致辞_年会部门经理致辞 下面是分享的年会部门经理致辞。供大家参考年会部门经理致辞 各位同仁各位商界朋友： 大家下午好很荣幸很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴刚才Xx已经给我们很生动很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻真真切切的感受到在Xx董事长和Xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢 下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今
2、年打了个非常漂亮的战役大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下： 一公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体玻璃外壳等)国际贸易(燃气热水器烤炉等)OEM(电压力锅等)国内销售。其中半成品占20出口占10OEM占10国内销售占502)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述
3、下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以Xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是深挖洞广积粮，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的深挖洞广积粮不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是Xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字品牌化或者说图霸业。 二一年来营销方面的工作总结： 在这里，我借Xx董事
4、长的一句话销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力战斗力以及生存的本钱在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50我们的OEM客户在去年的基础上又增加20而我们的出口更是朝气勃勃大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接我们的国内销售也是百尺竿头更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网
5、络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争 我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位以及公司的领导各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢 三公司未来的营销方向和重点： 谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系
6、统工程，包括市场销售财务售后运营平台物流产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才Xx经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面但是我们有没有深思和调查目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太老板帅康樱花华帝万和万家乐樱雪欧意万喜美的等)和二线品牌差不多20家我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹新飞
7、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做我们怎么去做我在这里想说明几点：一肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间其二我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要其三市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪
8、里幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。 刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来Xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把Xx的用爱创造生活的设立理念变为现实，让Xx的爱理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标以及厨房行业的前三甲。 当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式功能等方面作出全面的调整另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固一重点一保持。 谢谢大家 3