《对劳务公司管理人员工作要求.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对劳务公司管理人员工作要求.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
对劳务公司管理人员工作要求一、熟悉图纸，变更。严格按照设计要求和规范精心施工，科学管理，编制周进度计划，审查复核班组料单，贯彻技术交底。二、过程中遵照各项施工工艺,进行质量控制，做到跟班作业，班前喊话（质量、安全)，工序交接实行“三检制(自检、互检、交接检），自检合格后交项目部,认真整改来至项目部及建设单位、监理意见,对存在的各项隐患通病，在要求时间内检查落实到位，责任到人。三、每月不少于两次班组长会议,进场人员必须进行三级教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上岗，特种作业人员实行持证上岗，非机电人员不得私拉乱接电源，触碰机具，监督工人正确使用“三宝（安全帽、安全带、安全网）,防护到位，认真执行各项安全规定,每周组织检查机电情况。四、工完料净,场地清，各种材料分类整齐、并安全堆码。宿舍、厕所干净卫生，搁物有序，有各种应急预案，夏天做好防暑工作，准备好中成药，做到文明施工，卫生环保，组织消防演练，掌握灭火知识，关心工人健康，有病回家就医，夜间有人值班。五、配合社会管理及项目部各项工作开展，同心同德,牢固树立工地就是家的概念，积极主动任劳任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，坚决践行：质量是生命，安全第一,兑现工期承诺，工作于细微处.六、认真负责，遵守职业道德；嘴勤腿勤,对自己行为负责。