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1、办公大楼室内装饰工程施工现场平面布置1 施工现场平面、道路本次工程虽然施工涉及面较大，但材料运输和二次搬运较为便利，楼层目前已完全封闭，现场施工条件良好。为此本公司将严格遵守甲方和总包公司的既定原则,与关各单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素,保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2 临时设施本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场内，根据甲方安排在现场设办公区及生产区、机械库和材料中转库等临时设施，其位置随着工期、进度的安排会
2、有所调整。3 用水用电现场将视其具体情况设临照明系统（具体布置参看平面布置图)并覆盖施工区域，保持现场照度,使之能满足精装施工要求。水源将由总包单位指定的位置接出，接水口设专用接水容器，容积在2m3 便于接水时防止外溢。4 平面布置4.1 平面布置将在开工前再次结合现场实际情况与甲方、总包单位协商我方施工人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式.4.2 现场主要布置有项目部办公室,大型材料中转库、机械设备库等。4.3 使用材料、机具、设备时先到项目部报批后才能到库房申领。灭火器材各层按图示分布,管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫,如晚上加班，
3、在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。4.4 详细布局见附图三：施工现场平面布置图室内装饰装修工程施工总平面布置 1项目现场基本现状 根据项目现场实际情况,只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件,临时用水用电由土建承包商提供相应和水接驳点和供电接驳点。 2现场总平面布置图 （1）平面布置管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执
4、行、奖惩分明，实施科学文明管理。 （2)平面布置管理体系 由项目经理部生产负责人负责施工现场总平面的使用管理，由生产负责人统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（3）平面管理计划制订 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 （4）平面管理计划实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书.工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施.其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。 （5）现场总平面布置图 现场总平面布置图,见后附图3-1。本工程现场总平面布置中标后将根据实际情况和功能需要，在业主的统一安排下进行二次深化设计与布置.