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1、考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度.第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评
2、判为A者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B”者，在下一年将得到5工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为”C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为”D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4。 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内）增加5%；6。 月度业
3、绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%；7。 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B:0。0；C：-0.3；D：-0。5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2。 累计分数大于等于5分者，年度为”A；3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B;4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；5. 累计分数小于0分者,年度为”D”;三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排
4、在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。（imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 下载地址： )