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1、新员工师徒帮带管理规定第一章总则第一条为规范公司新员工帮带流程、帮带内容，使新员工更快、更好的完成岗位技能的学习，特制定本规定.第二章工作职责第二条工作职责（一）人力资源部1、负责组织帮带协议的签订;2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证；3、负责奖罚措施的实施。（二）部门负责人1、负责对被帮带人培养过程进行关注；2、负责处理帮带中出现的问题。（三）部门主管负责对帮带人帮带效果进行监管.（四）帮带人（以下称师傅）1、负责对新员工的帮带工作，履行帮带协议中帮带人职责;2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。(五）被帮带人（以下称徒弟）负责按照帮带协议接受帮带安排。第三章帮带人选拔第三条帮带
2、人选拔（一）师傅由部门负责人选择产生。（二)师傅优先选择部门内主管、班长。（三）部门内基层员工担任帮带人，需具备以下条件：1、技术过硬,在本部门、本岗位有较强的技术威信，对本岗位的操作熟练，对岗位上出现的问题能迅速予以解决;2、为人热情,肯助人为乐，敢于严格要求，表达能力较好，善于传帮带.第四章帮带协议签订第四条帮带协议签订流程新员工在终试通过后,由新员工所在部门负责人负责指派帮带人，在新员工办理入职时，人力资源部组织师徒双方签订新员工师徒帮带协议，明确各自责任与义务.应聘者终试通过部门：选择确定帮带人1、办理入职手续2、签订新员工师徒帮带协议实施帮带第五条帮带协议内容（具体帮带协议内容见附件
3、）。第五章帮带过程及考核第六条帮带周期为新员工试用期期间.第七条帮带过程及考核（一） 帮带学习师傅带领徒弟按照试用期培训计划进行学习,主要从部门简介、部门规章制度、岗位职责以及岗位业务流程及规范等方面开展。(二)帮带考核1、新员工考核统一由人力资源部组织，徒弟入职后第七天回人力资源部接受考察期考核,通过者回岗位继续培养，未通过者进行补考,补考未通过予以淘汰；2、人力资源部在帮带期满后对徒弟其进行转正考核，通过者回岗位继续工作，视为帮带成功；未通过者视情况给予被帮带人延期转正或淘汰。对于延期转正的徒弟,师傅予以继续培养。（三)帮带投诉1、对不愿意接受辅导、学习不求上进的徒弟,师傅有权向直接上级反
4、映情况,由部门内部进行处理;对于部门内部不能处理的,由部门负责人与人力资源部协商处理;2、对于敷衍了事，帮带不称职的师傅，徒弟有权向师傅直接上级或人力资源部进行投诉；对于产生恶劣影响的情况，人力资源部有权终止其新员工师徒帮带协议。第六章奖惩措施第八条奖惩措施（一）在规定的帮带期内,徒弟考察期考核及转正考核合格的,师傅一次性享受50元的帮带奖励;（二）徒弟考察期考核不合格的视为帮带失败，师傅不享受帮带奖励;（三）徒弟未通过转正考核淘汰的，视为帮带失败,师傅享受20元帮带鼓励；（四)对徒弟未通过转正考核延期转正情况,师傅予以继续帮带，直至转正考核通过，师傅方可享受50元帮带奖励。第七章附责第九条本规定自总经理批准之日起执行，最终解释权归人力资源部。