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1、质量事故处理应急预案1 总则1。1 编制目的为提高对质量事故的有效处理能力，确保质量问题的有效、及时、妥善解决降低因质量事故带来的不良影响,减少质量事故的损失,根据集团相关要求，结合项目部实际情况，特制定本预案。1.2 编制依据依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、陕西省建设工程重大质量安全事故应急救援预案等法律法规和预案，结合项目部实际情况，特制定本预案.1.3 适用范围凡在施工（包括调试）过程中由于工程质量不合格、质量缺陷,需要返修或返工并造成一定经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，当造成的直接经济损失低于5000元时称为工程质量问题；直接经济损失在5000元（
2、含5000元）以上的称为工程质量事故。1.4 事故分级按工程质量事故造成的损失的严重程度分为三级：1.4.1 一般质量事故 造成直接经济损失2万元以上5万元以下,或重伤1至3人；1。4。2 严重质量事故 造成直接经济损失5万元以上20万元以下，死亡1至3人，或重伤5人到30人；1。4.3 重大质量事故 造成直接经济损失20万元以上,死亡3人以上,或重伤30人以上。1。5 工作原则1。5。1 快速反应。建立健全工程质量事故报告制度，对工程质量事故作出快速反应,及时启动应急预案，有效开展应急处理工作，严格控制事故发展，依法查处工程质量事故。1.5.2 以人为本。把保障员工的身体健康和项目部财产安全
3、作为应急工作的出发点和落脚点,本着救人优先的原则，最大限度地减少人员伤亡。1。5.3 分级管理.根据引发工程质量事故的原因、影响范围和危害程度，实行分级管理。在项目部事故应急领导小组统一领导和指挥下，按照分级响应、属地为主的原则,所有管理人员按照各自职责和权限，实行相互配合、联动的应急工作机制。1。5.4 预防为主。建立健全工程质量事故监测、预警体系，加强工程质量的日常检查，及时分析、评估和预警。2 组织体系2。1 项目部工程质量事故应急领导小组组长: 副组长：成员： 2.2 主要职责2.2.1 组长: 负责指挥、组织、协调工程质量事故的应急处理工作，按照应急预案中的职责分工，指挥现场开展应急
4、处理工作。2.2。2 副组长：及时带领小组成员进行事故应急处置工作，首先保障现场人员的人身安全，其次严格保护现场，维护现场秩序,妥善保管好有关物证，以便开展事故调查工作。 2.2.3 质量员:负责工程质量事故的日常监测、预警,按照质量事故的发生、发展规律和特点，分析其危害程度，及时做好预防工作；事态严重时立即上报项目部负责人，提出预警和应对建议;事故发生后协助现场指挥详细调查事故原因，根据事故处理进程做出总结报告。2。2.4 安全员：协助现场指挥做好人员的疏散、救援工作，随时监控事态发展，做好现场安全警戒和保卫工作。2.2.5 施工员：负责调集现场应急所需的设备，提出切实可行的应急处理建议,配
5、合进行事后调查工作。2.2。6 全体员工：在现场负责人统一指挥下，快速有序地进行事故应急处置和事后调查工作。3 应急响应3.1 分级响应一级应急响应针对工程质量问题和一般质量事故，现场上报紧急事态后, 事故应急领导小组全员进入应急反应状态,内部应急报警并立即提出临时处置措施;如事故可能波及周边相邻单位时，由项目部负责人指定人员通知相关单位进入紧急状态。 二级应急响应针对严重质量事故，事故一旦发生，在内部报警的同时，应急小组要迅速向公司应急救援指挥中心汇报或向相关社会公共部门报警求助。报警电话：110 火警：119 急救：120 三级应急响应针对重大质量事故，事故应急领导小组在事故发生时，要及时
6、采取措施控制事态发展，同时依照国家法律法规逐级或越级向上级主管部门汇报。3.2 响应的升级与降级 当工程质量事故危害特别严重,并有蔓延扩大的趋势，情况复杂难以控制时,上报公司应急救援指挥中心审定,及时提升预警和反应级别;对事故危害已消除,并不会进一步扩散的，上报公司应急救援指挥中心审定，相应降低反应级别或撤销预警。4 事故报告内容4.1 险情和事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况； 4。2 事故工程中的建设、勘察、设计，施工，监理等单位的资质等级， 施工单位负责人、工程项目经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格；4.3 险情基本情况或事故的简要经过,紧急抢险救援情况,伤亡人数、 直接经
7、济损失等；4.4 事故原因、性质的初步分析；4。5 事故抢救处理的情况和采取的措施；4。6 需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜;4.7 事故报告单位、签发人及报告时间。5 后期处置5.1 善后处置 项目部负责组织工程质量事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿、征用物资补偿，污染物收集，清理与返修、返工等事项。尽快消除事故影响,妥善安置和慰问受害和受影响人员,尽快恢复正常秩序。5.2 责任追究 对在项目部工程质量事故的预防、通报、报告、调查、控制和处理过程中,有玩忽职守、失职、渎职、等行为的，依据有关法律法规追究相关责任人的责任。6 应急保障6。1 人员保障 在公司应急救援指挥中心和项
8、目部负责人的统一领导下，加强专业应急救援队伍建设，建立高素质的应急队伍，确保应急处置工作的高效。6。2 技术保障 充分利用现有的技术队伍开展质量事故的预测、预警、监测和应急工作管理模式的研究，建立应急技术支持体系。充分发挥专家和老员工在应急工作中的参谋、咨询和指导作用。6。3 物资保障 项目部应当保障工程质量事故应急处理所需设施、设备和物资，保障应急物资储备和应急救援资金,加强与上级主管部门的沟通，把所需经费列入预算。7 宣教培训项目部应当对项目部管理人员和一线操作工人加强质量安全知识的宣传教育工作，不断提高管理人员和操作工人的风险意识和责任意识；制定培训计划，不定期开展上岗前培训、常规培训和专题培训，切实提高对质量事故的预防和处置能力.8 奖励与惩罚对在项目部工程质量事故应急工作中做出突出贡献的个人,由项目部负责人内部通报表彰并给予最高500元的物质奖励;在项目部工程质量事故应急工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、拒不履行规定的应急处置义务，造成事故扩大化或重大损失的人员，视情节严重给予罚款和内部处分；构成犯罪的，建议司法部门依法追究刑事责任。