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1、浅谈猪场的技术管理方法每一个猪场无论好坏都有一套自己的技术管理方案，技术的管理好坏直接影响着它的正常生产。作为专业技术管理人员，在工作中必须做好如下几点：做事必先做人作为一名技术人员，驻进每一个猪场首先要对所驻场有彻底的了解，如老板、员工、以往猪场历史、种猪群目前状况、档案，对报表进行有效的分析，同时与老板、员工进行有效的沟通，从中寻找目前猪场内存在的问题，认真记录在自己的工作日记中。然后寻找合适时机与老板沟通，经老板的认可后，进行有效的更改。作为一名技术管理人员最终目的是要让猪场获取好的经济效益，让公司与猪场完美的结合，取得公司与客户、员工的多赢局面。猪群的管理近年来，随着猪场养殖规模的不断
2、扩大和对外交流日益频繁，我国各种猪群日渐趋于一种亚健康状况，这必然给我们畜牧工作者带来巨大的挑战。1.提高种猪的繁殖力是关键。干扰繁殖的第一大问题是各种疾病，这也是技术人员应当首先解决的问题。建立一套合理的、适合本场的免疫程序，合理科学的免疫剂量、接种时间、接种人的技术水平以及对免疫效果进行有效评估、检查。2.对各种猪群健康状况和某些疾病特点和流行病学，定期阶段性、交替性的预防保健，严格控制好药物的剂量和疗程。3.生物安全，要特别的重视。众所周知，病从口入这个简单的道理，因为猪场的环境卫生的好坏、直接影响各种猪群的安全生产，环境卫生达标，便于消毒。定期消毒能更好的控制一部分疾病的发生，尽量为各种猪群创造舒适的环境，保障顺利生产。4.特别重视猪的营养供给，严把饲料质量关、配比关，做到心中有数，料肉比适中。5.各种猪只的合理分群，注意密度，饮水设备的检查保障。6.高度重视猪群的健康状况，做到心中有数，有病早治，无病预防。猪场工作人员的管理说起人的管理，首先要管好自己，严管自己的嘴，勤动自己的手，多动脑筋，任何事情对自己来说要问个为什么，上对公司老板，下对员工要有一个表率作用，赢取别人的口碑，说话、做事才有力度，这样，才能管理好员工。