《岗位风险辨识与安全确认制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位风险辨识与安全确认制度.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位风险辨识与安全确认制度一、目的与实施范围:为了搞好我矿地面安全生产工作，依据集团公司文件要求，在全矿地面单位实施岗位风险辨识与安全确认制度.二、具体要求：1.通过对岗位风险的正确辨识系统地诊断车间、工艺过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素,进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态.2.从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析等方法全面、系统地辨识各项工作任务、各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素。3.在风险辨识的基础上,基于管理对象、有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施，能够真正达到风险预控的目的，
2、并定期检验控制措施的有效性.4。当生产工艺、设备、人员等发生变化时要及时补充可能存在的岗位风险辨识,及时补充控制措施.5。各单位要以行政一把手牵头组织单位管理人员每月对本单位所有安全生产工作中可能存在的风险进行辨识,要形成文字，并组织相关人员进行学习.6.对因控制措施实效而发生的生产安全事故，依据矿有关细则进行责任追究.三、安全确认制度1确认班次：每班确认三次，分为班前确认、班中确认、班后确认。2确认人员范围：岗位人员、班组管理人员、车间管理人员.3。现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。4。凡是已采取安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。5。各项工作或作业，在进行前都必须根据生产和工作任务对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策,在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作中作巡回检查确认。