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1、 一级建造师考试项目管理知识点解析(1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。(2)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。(3)平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。(4)施工总承包模式特点1)投资控制方面以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制
2、;如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。2)进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的缺点。3)质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。(5)施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。注：对分包单位的管理和服务相同。1.进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
3、，它是项目进度控制的依据。2.进度计划系统的类型由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5建设进度计划;度、季度、月度和旬计划等。3.进度计划系统的内部关系(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业
4、主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2.参与设计单位向施工单位的设计交底;3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;5.审核分包单位资质条件;6.检查施工单位的试验室;7.查验施工单位的施工测量放线成果;8.审查工程开工条件，签发开工令。二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控
5、制(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告
6、业主。2.施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。3.施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。4.施工阶段的安全生产管理(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施
7、工单位安全生产管理进行监督;(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练;(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。四、施工合同管理方面的工作1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;3.合同执行情况的分析和跟踪管理;4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4