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1、建设工程项目部文明施工目标管理责任书目标考核责任制有关要求：1根据工地创建文明工地的有关目标，落实责任人及责任事项。2考核责任制要体现过程管理，附各阶段管理目标及检查情况。3明确达到目标的奖励和达不到目标的处罚措施。项目部文明施工目标管理责任书为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量管理方针,贯彻执行中华人民共和国安全生产法、环境保护法和以及地方政府关于文明施工的有关规定，进一步搞好项目安全生产和文明施工管理，落实安全生产和文明施工责任制，加强我公司安全生产和文明施工管理工作，改善劳动条件，预防和减少工伤事故的发生，确保安全保证体系的运行。按照总公司要求，现与
2、XXX项目部签订项目文明施工目标管理责任书，望项目部能按签订的责任书要求，从严管理，狠抓落实，努力创造一个良好的工作环境，为我公司的社会稳定和经济发展作出贡献。一、 文明施工管理目标1.一般事故频率控制在1.5以内；2.杜绝重大伤亡、火灾、交通管线、设备等事故；3.达到JGJ592011标准；4.重大投诉为零；5.无群体斗殴、刑事案件和集体上访事件；6.工程创建目标：创XX区文明工地、市文明工地二、 基础管理工作项目部应加强文明施工管理力度，按文明施工管理要求，落实管理措施，布置、督促和检查本项目部文明施工工作，按下列要求进行合理布署，确保管理目标的实现：1 项目经理必须是安全生产、文明施工第
3、一责任人精神的落实情况；2 规范标准执行情况及安全、质量保证体系的编制和运行实施情况；3 文明施工各级责任制落实情况；4 文明施工领导小组人员落实情况；5 各类规章制度的建立和执行情况；6 施工现场的文明施工措施、安全生产、质量管理、宣传教育、环境形象、卫生防疫以及综合治理等管理到位情况；7 各类台帐原始记录实施情况；三、 考核办法1 按照建筑施工安全检查标准（JGJ592011）和有关规定为依据；2 公司每季度一次对项目部进行一次安全生产和文明施工检查考核；3 公司每季度的考核结果将作为年度评比文明施工先进项目部和项目部管理人员工资待遇考核的依据。该责任书一式叁份，公司执两份、项目部执壹份，由公司主管总经理、和项目经理签字生效，并保存归档。苏州第五建筑集团有限公司（章） 项目部（章）主管总经理（签字）：XXX 项目经理（签字）：XXX20XX年X月X日 20XX年X月X日