《产品部门绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品部门绩效考核表.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8基本完成，内容框架大致完成，需润色6部分完成,内容需要经过多次的补充与完善4未完成,不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8提出分析,为产品规划决策提供部分支持6提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持4没有进行市场调查研究,不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化
2、意见，且事后被证实合理10基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实合理8大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实部分合理6能够部分感受用户需求,对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4对用户需求感受不深,对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷,且事后被证实不合理0项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性10不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略,反应略微滞后6不
3、同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷0单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理有效,明显减少研发相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期）10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）8能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理6能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳4不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计
4、划和年度规划很差0产品推广方案市场情况准确、全面，针对性很强,符合公司战略，易于执行10市场情况准确，有针对性，易于执行8市场情况准确，可执行6市场数据不全面，执行有难度4市场数据脱离实际，不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析,发现并提出问题解决方案,分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持10能定期提交产品运营数据分析报告,及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析,分析结果
5、可对产品规划决策提供一般性的支持6能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8能够与部门同事、公司同事进行沟通6较难与部门同事、公司同事进行沟通4完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10出现迟到早退现象（23次）8出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（23次）6出现无故旷班现象（12次）4多次违反公司各项规章制度(5次及以上）0其他突出贡献+10重大事故-10合计1. 本绩效考核表适用于公司产品部,总分为100分，8090为优秀,6079为良好，4059为一般,40以下为不及格.2. 填表人在具体分值后打,由行政部门进行统计后公布,作为员工的考核结果。3. 备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。 被考核人： 年 月 日 考核人: 年 月 日 统计人: 年 月 日 审批人： 年 月 日