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1、中山市特顺电器有限公司薪资管理制度第一条 总则 (一）目的：为统一薪酬规范管理，吸引和留住人才，达到激励员工与公司共同发展的宗旨，最大限度调动员工的工作积极性和创造性，稳定队伍，以促进中山市特顺电器有限公司的可持续发展，本着以人为本、公平公正的原则，根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。（二）薪酬原则:1、在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾公司发展与实际现状的需要;2、内部公平合理，相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 3、员工工资与个人工
2、作业绩和公司整体经济效益相联系；4、在本制度规定的职级、薪级和工资范围内，公司各级主管或经理可依照各自权限，根据员工的学历、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工薪级，或决定职位晋升；5、本办法适用于公司全体员工。第二条 薪资体系（一）薪资类别员工按不同的职位类别分别实行不同的薪酬类别，分为年薪制、月薪制和计时制三种。 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理、营销总监等高管类岗位，具体工资以该岗位与公司所签协议合同为准,本制度不作说明； 2、月薪制:适用于中层管理类、职员类及部分职工类岗位; 3、计时制：适用于部分职工类岗位。 （二)薪资等级职位的相对价值决定职位的等级，公司按不同岗位的
3、职能划分为四个职级（如下岗位职级表）,分别为高管、中管、职员、职工,每个职级分为15个薪级。每个职级对应既定的薪酬（祥见薪资等级结构表）岗位职级表：职 级职 类职务(岗位）一决策高管类总经理、副总经理、营销总监二中层管理类厂长、部门经理、部门主管、车间主管三职员业务、助理、会计、出纳、质检、仓管、车间组长 PMC；四 职工装配工、啤工、门卫、保洁 （三）薪资结构 月薪制薪资总额基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴计时制薪资总额计时制工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴1、 基本工资1）即企业每月发给员工的基本工资，是个人薪水的基本部分，以保障员工的最低收入；2)基本工资按劳动法
4、及地方法规性文件确定，企业所有员工的基本工资都为人民币1510元;计时制员工按计时标准核算。3）所有员工的基本工资保持一致，没有特例.2、岗位工资1）即各类职位对企业战略目标实现的“相对价值”，用于区别同职位之间薪资的重要参数，岗职等级越高，相对价值越大；2)是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和薪级核定，岗位工资加基本工资的总和占工资总额的80。3、绩效工资1）即员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，是绩效考核的依据，绩效考核百分比均以此为基数计算，考核工资占工资总额的20%；2)属于浮动工资，其发放金额根据部门的工作任务、考核指标、员工职责履行状况、工作考核
5、结果确立分数后,按百分比进行发放（具体考核指标参照绩效考核管理制度）。4、工龄工资 工龄是指在本公司连续服务的年限，即在公司每工作满一年，加工龄工资100元（即公司工龄100)，五年封顶.5、全勤奖 即员工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予50元/月的全勤奖.当月无论请事假或病假、旷工，均扣除当月100%全勤奖。 6、其它补贴即公司对特殊岗位人员基于他的工作需要而补贴的薪酬部分，包括手机通信补贴、交通补贴、出差补贴、伙食补贴、夜班补贴等，各类补贴依实际情况而定，参考公司补贴标准. 7、计时制工资第四职级员工的工资为计时制,其计时标准及相关待遇以总经理核准的薪
6、资为准。 8、工资结构如下图所示:1)月薪制工资结构工资总额 其它补贴全勤奖工龄工资绩效工资岗位工资基本工资 80 20 福利工资（见福利管理制度标准） 标准工资（见薪资结构表)2） 计时制工资结构工资总额 计时工资其它补贴全勤奖工龄工资 按总经理核准的薪资 福利工资（见福利管理制度标准) （四）工资计算标准1、 月标准计算方法：月工资总额 * 当月实际出勤天数 * 100 月计薪天数2、缺勤扣款：按考勤管理制度相关规定计算；3、福利假期工资计算：按福利管理制度相关标准计算;4、工作期间工资计算：按国家有关规定执行。（五）工资发放1、发放日：每月25日发放上月工资,员工通过建设银行的个人存款账
7、户领取工资,如遇周末或节假日则顺延至下一个工作日,工资以人民币支付;2、考勤计薪周期：考勤周期为自然月（上月1日至月末止），工资发放周期为上月1日至31日;3、月计薪天数每月总天数周日天数（26天制）4、员工工资扣除项目包括：代扣代缴个人所得税,社会保险个人缴纳部分,缺勤、借款、罚款等，员工工资发放如有错漏，或需退还其他款项时，将在下月工资中作出相应调整和补充。5、本制度所指工资，是指每月定期发放的标准工资和福利工资，不含奖金和提成。 （六）奖金奖金分为年终奖和特别贡献奖两种：1、年终奖:指公司年底视效益情况，由公司经营办讨论通过，并依据人力资源考核结果，给业绩考核、工作表现突出的的人员发放一
8、定额度的奖金，金额依据公司全年实现经营利润由总经理决定。 2、特别贡献奖:公司给予为公司献计献策,并卓有成效、为公司创造利润的员工授予的一种奖励,奖励额度由总经理确定颁发。执行标准参照奖惩管理制度。 （七）业务提成1） 业务提成是业务部门根据业务量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补助，与销售有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成;2） 公司业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行，提成比例及提成核算方法祥见业务部提成方案。第三条 薪资调整1、试用期调薪：员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以确定试用工资，试用工资薪级套用薪资结构等级表中所说明的级别
9、；2、转正定薪:新进人员试用期满时,由部门主管/经理对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估后，提出薪资调整建议，根据薪资结构等级表中相应的职级以调整。转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。3、异动调薪:是指员工的职位发生变化而进行的工资调整；根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪. 晋升调薪:员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合薪资结构等级表中相应职务的工资级别予以定薪；降职调薪：因工作能力不能胜任现职，经综合考核确认,工作职位降低,岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整可降低；转岗调薪：由于工作需要或员工个人
10、因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整，必须在所属岗位的职级范围内。4、 年度调薪根据上年度公司的经营目标完成情况由总经理决定是否年度调薪;如决定年度调薪，则在每年度的2月份公司按全年度员工绩效考核评价情况统一调薪，凡全年12月每月绩效考核评价都在“优”、“良”的员工,其工资自动上调一级.5、 薪资调整相关规定 入职或晋升未满一年的员工一般不予调整(转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不予调整;薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限)；年度内请病、事假累积达30天的员工不参加年度调薪；年度内迟到、早退累积达30次的员工不参加年度
11、调薪；公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪;员工每次调薪幅度原则上不超过薪资结构等级表中相应岗位的调整幅度工资调整必须注明生效或执行日期，经权限内最高领导核准后执行；对考核为不合格或严重失职，损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；在非薪资制度调整期内,员工除上述所列的调薪情况外，任何员工提出来的额外调薪要求均不予受理.第四条 保密要求1、 薪酬保密是公司的政策,知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关个人薪资情况，每位员工对薪酬保密是应尽的义务，所有员工均遵守下列规定:1)不得以任何方式向他人打听或泄露自己的工资待遇;2）员工个人的工资条应妥善保管,不得随处扔、放;3)涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，例如财务部、行政人事部等工作人员，应严格遵守公司的保密要求，具备良好的职业操守；4）处罚规定:违反上述保密规定任意一条者，一经发现,则予予降薪(按工资档位降一级）或依情级轻重处以1001000元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。第五条 本制度由行政人事部制订，经总经理签字后生效执行，以前与此规定冲突的以此为准.第六条 本制度自发布之日起实施，解释权归行政人事部。附件：薪酬架构等级表7