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1、产品经理岗位说明书所属部门产品中心岗位名称产品经理岗位编制1人直接上级产品中心总经理直接下级团队成员执行日期2015.02。01版本A-01审核产品中心总经理批准总经理岗 位 职 责1. 负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会；2. 负责产品定义及设计,制定产品需求文档（PRD)；3. 负责产品或项目的开发管理工作，协调和利用各种资源保证产品项目的开发实施；4. 负责产品的宣导,保证产品在内外部获得认可和知名度；5. 负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动；6. 负责产品的生命周期管理,落实概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程；
2、7. 负责对团队成员的考核和奖励.权限1 对新产品立项、老产品终止开发的建议权；2 对团队成员的培训、考核和奖励权；3 对团队成员晋升、辞退的建议权;工作指引经常性工作1每周制定工作进度表；2定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题；3定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息；4定期组织产品培训和宣导。任 职 资 格教育背景计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历.工作经验参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少2年以上产品策划经验，擅长UI/UE者优先.工作技能技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。其他要求有很强的沟通、协调,推进能力，有很好的
3、抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能,跨团队的合作项目。考核关键绩效指标产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量岗位关系内部关系本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触.外部关系本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。修订修订时间修订原因修订审核审批产品经理/团队激励方案(试用版)产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用,公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新,产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能
4、力。为了激励产品经理工作的积极性和创造性,特制定本方案。1、 产品经理定位在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。2、 激励的原则以奖励为主，只奖不罚。3、 激励措施产品经理的收入构成为:固定工资（月薪)+新产品成果奖+产品效益奖1）新产品新产品的定义需要做解释，是完全脱离我们现有产品之外的才算，还是依赖我们现有产品然后衍生出的新产品也算（医疗患者签字、等我们在其他行业开发的app应用等等）:以产品中心评审会议讨论确定的产品,通过后为新产品成果奖：指产品完成开发后,经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励,由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目
5、，成果奖在2万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在25万元，其中产品经理占40%，团队占60%。效益奖:指产品进入市场销售，有效回款额(指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本运营成本应该列举出明细，比如硬件成本（wps）、出差成本（项目型出差/自发型出差）、佣金、团队薪资成本（这里需要讨论是否纳入）（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额，奖励额度比例不同:1） 前二年内这个时间是以什么为准，是以产品开发完成并投入市场销售、产品著作权申请下来还是以产品经理经理制度有效日开始计算按5%提取,由产品经理进行分配；2） 以后三年按3提取,由产品经理进行分配；3） 年销售额低于50万,不考虑本奖励。4、 产品项目任务书和考核产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。5、 产品中止或退市产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况,提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。6、执行1）本方案2016年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖金除享受公司统一的双薪外,部门年奖金则以上述奖励为主。2）其他开发部门人员暂不执行。7、生效本制度解释权人力资源部，从2016年1月1日起试行。