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1、市场部员工基本待遇及日常执行管理一，基本工资大区经理：工资：基本工资2000元月、岗位工资1000元/月、效能工资2000元/月.效能工资:暂定考核与门店挂钩，在完成总体目标任务后，效能工资领取额为2000（已完成门店数/总门店数）.总体目标未完成不领取。电话费：每月消费不足250元按实际消费报销，如超出250元,按250元/月报销。车补：按集团公司相关规定执行；差旅报销：公司外区域120元/天，公司所在地40元/天，家住地15元/天。片区主任：1、 工资：基本工资1600元，岗位工资800元、效能工资：1600， 效能工资：暂定考核与门店挂钩，在总体目标完成后，效能工资领取额为1600（已完
2、成门店数/总门店数).总体目标未完成不领取.第一个月实习主任享受原待遇，经公司考核合格，第二个月正式转为片区主任。2、电话费：每月消费不足200元按实际消费报销，如超出200元,按200元/月报销。（每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话，在30分钟内没有及时回复的，扣50元/次。3、车补：按集团公司相关规定执行。4、差旅报销：出差（包括住宿）100元/天，外调或家住地以外40元/天（住宿在外）,家住地15元/天。业务员1，A级业务员(资深业务员）：工资：基本工资1400元月、岗位工资600元/月、效能工资1000元/月。效能工资:暂定考核与门店挂钩，在总体目标完成后，效能工资领取额为100
3、0（已完成门店数/总门店数）。总体目标未完成不领取。B级业务员:工资：基本工资1200元/月、岗位工资400元/月、效能工资1000元/月（完成基本任务后领取）。2、电话费：每月消费不足150元按实际消费报销，如超出150元，按150元/月报销.(每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话，在30分钟内没有及时回复的，扣50元/次。3、车补:参照集团公司统一方案。4、差旅报销：出差（包括住宿）95元/天，外调或家住地以外35元/天（住宿在外），家住地15元/天。5、业务员试用期间领（岗位工资、基本工资）的80。绩效工资按公司相关制度进行考核.6、由于销售人员的特殊性,销售人员无加班工资。国家法定
4、假日，按国家相关规定进行补助执行。C级业务员工资：基本工资1000元/月，岗位工资200元,效能工资700元/月(完成基本任务后领取）。全勤奖100元/月（每月4天除外，上满时间为全勤）,电话费100元/月。D级业务员:基本工资1000元/月，岗位工资100元/月、效能工资200元/月,全勤奖100元/月。（每月4天除外,上满时间为全勤)1、电话费:每月消费不足100元按实际消费报销,如超出100元，按100元/月报销。(每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话，在30分钟内没有及时回复的，扣50元/次；2、 差旅报销：公司外区域90元/天，公司所在地30元/天，家住地15元/天，二，日常管理
5、1， 每月初开销售例会，销售大区检查总结上月销售过程、结果及考核总结,制定本月销售计划并分解到每一个人(店）,以此作为本月绩效考核依据之一。并做一次员工培训。时间23天。2， 业务员必须每日做好销售记录或销售日记，每天向片区主任以短信汇报当天工作情况，片区每周至少开2次工作总结会。门店负责收银的业务员必须把每天的销售报表汇总,一周交一次，如果是加盟店,则由该店业务员负责。3， 片区主任需每周召开一次销售会议，检查总结工作进度并作出改进方案，主持做好会议记录及客户资料表的收集、汇总。4， 其它日常管理（1）遵守国家的法律法规和公司的规章制度,(2）考勤制度参照集团公司执行；（3）按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交，延迟上交扣50元/次,不交或上交虚假信息的扣200元/次；（4）销售人员每月底都要根据公司制定的销售目标，制定下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周至每天，备案于销售片区主任，延迟做出计划扣50元/次,不做的暂停销售工作，愿意重新上岗的需先做出计划并罚款300元；（5）门店及工作台面清洁、卫生、货品的正确堆码，如发现严重不清洁现象，罚款50元/次;（6)不服从上一级业务或管理人员安排的暂停工作，愿意重新上岗的在改正认识后交罚款300元再上岗；注明：效能工资考核中“总体目标任务”是指一个片区或者2个以上门店当月目标销量总和。