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1、技术拯救衰退 技术能拯救希尔斯吗 一旦经济陷入衰退，人们总是会说，“只有一次新的技术创新出现，衰退才会改变”。熊彼特的“创新理论”“技术革命阻止衰退”一说来自经济学家熊彼特的“创新理论”。熊彼特说，创新的出现会形成浪潮式的效果，创新者先获得消费者追捧并赢得高额的创新利润，随后这种创新会“扩散”开来，出现大量效仿者，创新者的投资扩展为效仿者的普遍性投资，引发信贷扩张，虽然创新的利润率会被摊薄，但创新将变成一种全社会共有的基础性财富存活在经济之中。苹果推出的iPad刺激平板电脑业，就是典型的案例。 需要指出的是，尽管熊彼特的创新理论以及推演出的“繁荣、衰退、萧条和复苏”四阶段模式，非常有说服力，但
2、熊彼特的理论有一个盲点，即：“怎样的宏观经济环境才有利于创新者?”或者说，“经济泡沫时期的创新概率，同经济萧条时期的创新概率是否样大?” 这个问题的结论是：实体经济技术创新主要来自于经济萧条和停滞，而金融创新主要来自于通胀和泡沫期。实体经济的技术创新的主体，主要是小企业而不是大企业。如果细数这100年最伟大的100件产品，大部分是小企业开发的。 衰退是创新的“礼物” 为什么技术创新来自于经济停滞期、萧条期?用柯兹纳的话说，“创新必须是自由发散的。如果整个社会存在着持续拥有高利润的行业，那么所有的资源都会扑向它，从而使得人们不用通过艰苦技术创新来获得企业进步。”就像最近这八年，中国房地产一直是个
3、高利润行业。加上中国的政府推行货币政策来助推城市化，导致房地产的利润长期居高不下。所以，房地产行业鲜有技术创新。 小企业是技术创新的主体。小企业出现的前提是要素价格很低，假设其一诞生就要面对高昂的房租，光此一项就能将小企业“搞死”。而在经济停滞萧条期，要素价格是便宜的，无论房租、人力资本还是设备价格都处于低位，而且需求是“不足”的、“有限”的，更是“苛刻”的。那些有雄心的小企业要想成功，就必须接受苛刻的市场条件，必须推出更具竞争力的产品。哈耶克说，通胀时出现的新产品都是“不值钱”的，因为需求是被货币刺激出来的，是虚伪的。以苹果公司而论，它的革命性力量不是iPod，iPhone、iPad，而是2
4、001年推出的iTune模式。1999年至2001年，亚洲金融危机和互联网泡沫破灭之后，需求萎靡，通胀很低，乔布斯等人可以心无旁骛地研发iTune。 对创新来说，经济衰退有时是必要的条件。 中国为什么没有出乔布斯 现在人们关注中国为什么没有出现乔布斯这样的创业家。一些评论认为，这不能怪中国人没有创新基因和创新能力，而是中国企业的创新动力不足。为什么?这大概要从中国企业的追求和所处的制度环境中去找原因。 一些靠创新技术和产品起家的企业，做大以后就转向了从“技工贸”转向“贸工技”。例如，1986年5月，四通推出中文打字机，一系列产品为四通带来了第一桶金，使四通在办公自动化领域确立了龙头地位。但后来
5、四通却转向做点心、搬家、出租车、房地产等。又如1985年5月“联想式汉卡”诞生，联想集团以成功开发联想汉字系统起家并由此而得名。但后来，联想却占用中科院计算所的6万多平方米科研用地，盖起了一栋栋“融科大厦”，出租给Intel、AMD等跨国公司，将房地产作为其最稳定的利润来源。 对乔布斯而言，他的目标从来都不是赢得市场，而是要创造伟大的产品。他说：“我的激情所在，是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。动力来自产品，而不是利润。” 与技术创新关系最密切的制度安排，是知识产权保护问题。中国企业往往出巨资去买外国的知识产权，但对于内部知识产权却并不回报。
6、 以四通公司为例，原总工王缉志发明的“四通中文打字机”，曾被评为“中关村十大历史功勋产品”，但后来四通在宣传推广时根本不提王缉志，使它变成了一个没有发明者的产品。王缉志的知识产权不仅得不到保护，而且其在四通公司的“股改”中被扫地出门。 再以联想为例。联想式汉卡头三年的利润就有1237万元(若按当年大学毕业生月工资56元，现在大学毕业生平均月工资3500元计，约相当于今天的7.8亿元)，若按1998年教育部出台的高等学校知识产权保护管理规定，研制者理应取得联想公司很大比例的股权，但联想却完全剥夺了研制者这一权益。 竞争的实质是知识创造力 中国的企业家或许都应该来研究一下苹果成功的原因。当大家都认
7、为iPhone4S新意不足，难以支撑苹果的市场繁荣景象时，该产品却在一周之内销售了400万台，销售额高达10亿美元。到底是什么原因，让全球消费者如此着迷苹果产品? 回答是：消费者购买的是苹果的“创新价值”。当所有的手机厂商都认为手机的外形设计与工艺走到尽头，把精力集中在产品线与产品功能的扩展上时，苹果并不随波逐流。苹果只做了一款手机，这款手机也只满足了消费者一个需求，那就是消费者通过手机真正掌控了自己对时间价值的理解：是下载一款游戏来打发时间，还是通过微博来与世界沟通，抑或是阅读电子邮件?同样，iPad也阐述了苹果对速度经济逻辑的深刻理解：当无数的计算机企业急于去做“上网本”赚钱的时候，苹果推
8、出了平板电脑这样个类似玩具的新品种。 当年微软打败苹果，被称为“开放平台”打败了“封闭平台”的典范，但现在苹果显然打败了微软。有专家认为，苹果与微软其实代表了两种不同的逻辑，这两种逻辑本身就是一个事物的两个方面。微软代表的是科技逻辑。作为一种科技的进步，开放的系统无疑会吸引更多的参与者，从而加快应用的拓展。苹果代表的是人类组织的进化逻辑。绝大多数人类组织都是封闭的，比如，朋友圈是封闭的。 制度产权经济学早已证明，没有产权制度的确立，交易成本就会升高，大家就会想方设法去“占便宜”。而不是去“创造”。苹果逻辑体现的正是这种产权思想：任何有价值的知识成果都是有价格的，消费者应当为消费优秀的知识产品而
9、付费。 苹果的成果案例说明，公司竞争的实质是内部的知识创造力，这种创造力的提升需要一个外部的市场机制。苹果不仅为自己创造了这样一个机制，同时也为无数的软件公司创造了这样一个机制。 原多普达CEO杨兴平认为，向乔布斯学习。首先是要学习他如何把用户体验做到极致。在他看来，商业模式和用户体验创新是未来最根本的创新，苹果很少做原创技术的研究，几十年来，苹果所做的工作就是把世界上所有的好东西进行最完美的组合。它是从消费者、从市场来获取原动力。乔布斯的创新更多是从用户的消费心理，从他们的精神深处挖掘出来的。 苹果一家企业的利润，比中国所有IT企业加在一起还要高。这真是一个非常惊人的数字。苹果、Google，它们的利润率、经济效益之所以远远大于所有单个的中国企业。很重要一个原因就是商业模式创新。 第 6 页 共 6 页