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1、摘 要目前全球已经正式进入经济化时代，为企业带来发展机遇的同时，也伴随着严峻的挑战，企业能否在市场竞争中获胜的关键则是营销管理，但是由于我国当下企业在发展的过程中，在营销管理方面存在着诸多的问题，对企业的稳定和健康发展造成了制约和影响，因此对当下企业营销管理中的相关问题进行详细分析，同时提出有效的解决策略具有重要的作用和意义。关键词企业；营销管理；相关问题；对策目前在市场经济的作用下，市场已经深入人心，并且将管理和营销两者逐渐整合成为了一个整体，也就是当下所说的营销管理，这是当下企业能够获得良好发展的关键，并且目前越来越多的企业已经认识到了营销管理的重要性。但是由于实施手段和理念的相对滞后，使
2、得营销管理的成效不佳，达不到推进企业发展的作用。因此，对当下的营销管理进行探究具有重要的意义。一、企业营销管理的概述目前在社会主义市场经济的作用下，企业的发展与营销管理两者之间具有密切相关性。在进行市场营销的过程中，相关的内容包括了实施过程、分销规划、服务和货物促销、定价与设计等构思，所要得到的目的是与组织目标和个人实施交换，而对于企业自身和产品的介绍路径则包括了互联网、杂志、业务员、广告及其媒体介绍等，以实现消费者度产品的认可和接受，并进行购买，这就是以往学者们对营销管理的认知。但是随着经济的不断发展和进步，市场的竞争也在逐渐加剧，并且产品的更新和发展也具有快速性，故而为了使营销管理与当下的
3、市场经济条件相符，就必须将其营销手段及其管理理念不断的更新，实现营销管理的现代化，并推进企业的更好发展。二、我国企业营销管理中存在的问题企业营销管理职能缺位。虽然当下企业对营销管理的重视度在逐渐的加强，但是在实施的过程中，却具有非过程性、局限性及其局部性的特征，使得营销管理存在严重的缺位，进而对企业的发展极为不利，例如不能够将营销管理的作用充分的发挥，这样就对职能的有效性造成了严重的影响，进而对营销管理计划造成严重的影响，各个部门的有效资源得不到整合，使得营销部门在营销过程中成了一个孤立的个体。企业营销管理方法滞后。对营销部门的重视度严重不足这是当下存在于各个企业的普遍问题，这样就严重的影响了
4、企业处理信息的能力，并且不能够及时收集相关的营销决策信息，使得营销效率不高。还有一些企业甚至未收集营销决策信息，进食凭借营销经验进行的营销决策，这样就使得营销决策的准确性受到了严重影响。并且在营销手段上部分企业还具有落后性，不能够在纵观整体和全局的基础上进行营销，使得营销存在局限性和局部性。对于多数企业而言，营销的主要手段就是降价或者是打折等，也就是以价格优势来取胜，而对于其它的竞争元素却为引起重视和关注，如服务等，使得营销手段具有单一性，不能够成为企业在市场竞争中获胜的保障。企业营销管理理念薄弱。受传统销售理念和生产理念的影响，使得现如今企业在实施营销管理的过程中，在理念上也具有薄弱性，这样
5、就使得市场与销售和生产的相关性不能够被企业管理者深刻体会到。故而，企业要想求得发展，就必须将思维模式和理念彻底转变，并且对市场的需求严格把握，对市场份额予以控制，这样才能够使企业的完善稳中取胜。三、加强企业营销管理的对策保证企业营销手段的多样性。当下我国部分企业在进行产品营销的时候，依旧采用的是分销渠道、上门推销和产品宣传等传统的方法，这样就使得产品的成本费用大大增加，与此同时，也使得消费者的满意度也大大降低，故而创新营销手段，保证其多样性具有重要的作用和意义。随着信息化时代的到来，计算机已经进入千家万户，对人们的工作和生活也造成了一定的影响，因此，可以以此为契机，进行网络营销。并且将产品的相
6、关信息，如售后服务、促销活动、价格等发布于网络，并且对产品配以图片和视频，实现企业营销的高效性。更新企业营销管理观念。在经济投资改革的不断深入的情况下，市场需求对企业的生产销售的影响作用也越来越大，故而对于企业而言，必须将营销管理理念转变，将传统的利润、销量和产量营销观念过渡到满足市场需求上，并将企业生产目标和营销管理基础设置为满足市场需求，加强对市场需求的调查，对相关决策信息进行收集，实现企业经济效益的最大化。整合资源，实现营销管理作用最大化发挥。具体主要从一下几个方面着手，一是对部门联席会议予以重视并定期开展，是各部门之间能够就企业效益问题和实施方案进行全面深入的探讨，做到集思广益和精诚合
7、作，保证企业营销高效的开展。二是将其他部门与营销部门之间的联合机构建立，例如在开发新产品的过程中，对各个部门的人员进行抽调，并将开发进度、目标及其终点等共同确立，并且在工作中密切配合，并对产品效益进行评估和改进，促进部门管理职能的均衡发展。三是加强营销管理人才素质和队伍的培养，以此来保障营销团队反应的迅速性，推进企业的更快更好发展。四、结语基于当下我国正处于由市场销售向营销管理转型的关键性时期，由于在营销管理理念和手段尚不成熟，使得企业在发展的过程中，在营销管理方面面临着诸多的问题和挑战，对企业的长期稳定发展相当不利，因此，企业必须在提升营销管理重视度的同时，在理念、手段上不断的推陈出新，才能够为企业赢得市场，促进企业市场竞争力、综合实力及其经济效益的提升。参考文献1孙晓云.如何加强我国企业的营销管理J.鸡西大学学报，2013，（8）53-52徐天捷.浅谈企业营销管理的问题和对策J.东方企业文化，2010，（8）183-183华牧.企业营销管理存在的主要问题与对策J.决策与信息（下刊），2013，（5）20