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1、2015年安全管理目标分解编制：审核：批准： 2015年3月（修正版）一、安全管理目标1、安全事故控制指标（1）杜绝重伤及死亡以上事故发生，轻伤负伤频率控制在8以下。（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械设备事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。2、安全生产隐患治理目标（1）重大危险源识别率100%。（2）重大危险源公示率100%。（3）危险性较大的分部分项工程专项方案编审率100%。（4）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证率100%。（5）现场安全隐患消除率100%。3、安全生产管理目标（1）安全生产管理机构健全。（2）安全生产管理人员配置率100%；专职安全生产管理人员持证
2、上岗率100%。（3）项目部与管理人员及劳务队安全目标责任状签订率100%。（4）按照公司安全生产施工现场带班制度规定，分公司领导带班及项目经理带班实施率100%。（5）按照国家及行业有关规定的安措费投入标准投入率100%。（6）项目部与分包（供）单位安全协议签订率100%。（7）项目部应急救援预案编制率100%，并全部落实预案中的资源需求，针对项目部识别出的重大危险源，按照预案中的要求全部组织应急演练。（8）信息化及内业资料上报及时、准确率100%。4、文明施工管理目标（1）严格按公司环境保护与绿色施工管理制度和施工现场安全生产文明施工标准化管理制度进行管理。（2）新开工项目必须达到安全文明
3、标化工地的创建标准。二、分公司2015年安全生产目标分解范围：分公司本部及其职能岗位：1)、职能科室：安全生产科 技术质量科 材料科 经营科 综合办公室 劳资科 财务科 2）、工作岗位：分公司经理 分公司书记 分公司生产副经理 分公司主任工程师 安全生产科长 技术质量科长 经营科长 财务科长 综合办主任 三、分公司2015年安全生产目标分解内容、考核标准1、分公司本部职能科室序号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）1安全生产科1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制额落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制3、负责组织参加各个项
4、目的月度监督检查落实情况4、负责组织落实各个项目的成本管理，进度管理，预结算管理，标后预算管理，5、协助分公司生产经理进行工程总体管理。7、参加分公司经理组织的月度安全例会；8、参加分公司组织的的安全教育培训9、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；如期参加安全月、安康杯活动；10、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。11、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、安康杯活动12、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。13、负责组织各个项目部临时设施，生活区，现场临电的检查验收，并开展月
5、度监督检查；14、协助分公司经理组织月度安全例会；督促项目部安全例会；15、负责新进场职工和劳务人员的安全培训，收集相关证件证明建账管理；16、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；组织安全月、安康杯活动；17、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。18、负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序，合规性检查；19、督促和审核各个项目部前期策划、施工组织设计、施工方案中的材料管理制度和措施的编制，检查监督落实情况20、负责监督各个项目部材料采购、材料保管、材料领用、材料发放、材料调拨等相关材料管理制度，并开展
6、月度监督检查；21、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序，合规性检查；22、如期参加分公司经理组织月度安全例会；23、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、安康杯活动；24、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。1、目标年初编制完成，并通过评审；工程安全管理目标分解覆盖范围达到100%。全年发生工程管理事故为零。2、劳务准入证办理收集100%；劳务队安全协议收集100%。3、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%。4、分公司月度安全例会如期参加。5、工程管理培
7、训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%6、成本预算编制100%，标后预算编制100%7、公司安全考核内容。8、目标年初编制完成，并通过评审；安全管理目标实现达到100%。全年发生安全事故为零。9、安全技术交底检查资料完整齐全；10、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施，安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；11、分公司月度安全例会如期召开；项目部安全例会见证资料收集较为完善；12、安全教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；13、安措费预算编制100%，重大安全措施费用投入达100%，一般性安措费投入不低于
8、90%；安措费管理台账建立完善；14、公司安全考核内容。15、目标年初编制完成，并通过评审；物资管理目标达到100%。全年发生物资管理事故为零16、施工组织设计、施工方案审核达到100%；材料交底检查资料完整齐全。17、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施，安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；18、分公司月度安全例会如期参加19、材料管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%20、材料采购预算编制100%，新材料安全保证措施费用投入达100%，材料管理台账建立完善；21、公司安全考核内容。1、参加分公司有关职能部
9、门和人员开展安全目标评审，分解方案评审，施组或方案评审和审核；2、组织对项目部施工现场相关的检查验收；3、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；4、监督检查项目部、环境因素和职业健康的管理，督促项目部规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；5、认真执行落实公司的各项工程、安全管理制度等。 6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审；7、组织对项目部施工现场相关的检查验收；8、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；
10、9、收集各个项目部安措费投入计划，编制分公司安措费预算并报相关领导审核，经分公司经理审批后进行公布，督促和监督项目部的使用，确保落实到位。10、监督检查项目部危险源、环境因素和职业健康的管理，督促项目部规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；11、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。12、参加分公司有关职能部门和人员开展的安全目标评审，施组或方案中的材料管理评审和审核13、监督、审查项目部材料的验收情况14、参加月、季、年度的安全生产检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；15、收集、审查各个项目部材料采购计划、材料采购预算书，督促和监督项目部的使用计划，确保落实到位。16、监督检查
11、项目部材料管理制度的规范、科学化，并有完整的见证资料；17、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。序号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）2技术质量科1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况；4、负责组织各个项目部的安全技术监督与指导；5、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况6、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；7、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收
12、和检查； 1、目标年初编制完成，并通过评审；工程技术管理目标达到100%。全年发生技术管理事故为零2、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；3、技术指导覆盖各个项目部。4、分公司月度安全例会如期参加5、技术管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；6、目标年初编制完成，并通过评审；质量管理目标实现达到100%。全年发生质量事故为零。7、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；1、参加分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审，分解方案评审，施组或方案评审和
13、审核；2、参加对项目部施工现场相关的检查验收；3、参加月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全技术检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；4、监督检查项目部项目部技术管理各资料的规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；5、认真执行落实公司的各项安全技术管理制度等。6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审，分解方案评审，施组或方案评审和审核；7、组织对项目部施工现场相关的检查验收；序号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）3经营科1、根据招标文件要求和编制的施工组织设计，结合工程特点，在市场开发、工程投标等经营活动时，
14、合理计算保证工程安全防护、文明施工的措施费用，合理确定工期。2.负责提供安全生产许可证、三类人员等资质、资格证书。3、参加分公司经理组织的月度安全例会4、负责制定部门的教育培训，积极参加分公司的安全教育培训5、负责落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、安康杯活动；6、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。1、市场开发任务完成计划100%落实。2、在投标文件中工程安全防护费用、文明施工的措施费用、工期合理确定3、分公司月度安全例会如期参加4、安全教育计划100%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%5、公司安全考核内容。1、参加分公司有关职能部门和人
15、员开展的安全目标评审.2、组织分公司有关职能部门合理计算投标文件中的工程安全防护、文明施工的措施费用、工期。3、参加分公司经理组织的月度安全例会4、负责制定部门的教育培训，积极参加分公司的安全教育培训。5、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。6、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。序号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）4综合办公室1、制定分公司的办公用品使用制度，制定办公用品的使用计划，使用情况的落实，督促和监督项目部的，协助组织评审、目标分解。2.负责分公司办公文件的上传下达，建立台账，监督审查项目部的文件传达管理。3、规范分公司印章、耗材的管
16、理制度，监促、监督各个项目部的办公纸张、打印、复印情况，建立相关基础台账。4、负责各个项目部劳动保护用品的发放、设施的验收检查，合规性检查。5、协助分公司经理组织月度安全例会6、负责制定部门的教育培训，积极参加分公司的安全教育培训7、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、安康杯活动8、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等9、监督分公司新进场工人的各类安全教育、考核工作。收集相关证件证明建账管理10、督促、监督和审核各个项目部安全教育培训情况，建立台账。11、督促分公司“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训；监督项目部的岗位、季节性的安全教育。12、负责安
17、全管理人员资格的审核、开发、配备。13、协助分公司经理组织月度安全例会；14、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。1、年初完成分公司的办公用品使用制度，按季度编制办公用品的使用计划，采购按计划100%落实。使用台账100%真实准确，2、按季度检查项目部办公用品计划、采购、使用台账。2.落实分公司办公文件的上传下达100%落实，建立台账，监督审查项目部的文件传达管理。3、建立分公司印章、纸张、打印、复印、其他耗材的相关基础台账100%真实准确4、按季度进行项目部劳动保护用品的发放、设施的检查验收，合规性检查。5、分公司月度安全例会如期参加6、安全教育计划100%落实，培训见证资料
18、收集达到100%；参加安全培训90%7、公司安全考核内容。8、分公司新进场工人的各类安全教育100%、，收集相关教育资料100%，建立安全教育台账9、收集项目部相关教育资料100%，建立安全教育台账10、分公司“三类人员”和特种作业人员的安全教育培训每年至少一次；监督项目部的岗位、季节性的安全教育收集相关教育资料100%11、分公司、项目部安全管理人员配备100%。12、安全教育计划100%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%13、分公司月度安全例会如期参加14、公司安全考核内容。1、根据分公司的办公用品使用制度，制定办公用品的季度使用计划，并记录使用台账。 2.监督检查项目
19、部的办公文件的上传下达，建立分公司文件传达台账。3、建立分公司印章、耗材的管理台账，监促、监督各个项目部的办公纸张、打印、复印基础台账。4、组织各个项目部劳动保护用品的发放、设施的验收检查，合规性评价。6、实施部门的教育培训7、监督检查项目部环境因素和职业健康的管理，督促项目部规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；8、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。 9、组织有关职能部门和人员开展安全目标评审，安全教育培训，包括实习生、安全管理人员、季节性的安全教育、转岗和换岗安全教育。10、参加对项目部施工现场相关的检查验收。11、参加分公司经理组织的月度安全例会。12、负责制定部门的教育培训，积
20、极参加分公司的安全教育培训。13、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。序号职能科室科室主要安全职责考核主要能容及指标实施措施负责人（签字）5财务科1、根据安全技术措施经费的需要，以及公司财务部的统一安排，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。2.按照国家、地方政府及总公司和公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查各项目部购置的劳动防护用品过程的合法性，保证其满足标准要求。3、对项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的执行情况进行财务监督，对合同中规定的奖、罚内容进行落实。4、协助安全管理部门办理安全奖、罚款手续。5、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策
21、；参加安全月、安康杯活动；6、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。1、审查安全技术措施经费使用计划，保证每月的安全生产技术措施经费到位使用率达到100%，安全技术措施费投入安装工程不少于施工产值的1.5%，土建工程不少于施工产值的2%。2、保证每年的劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。3、积极参加单位组织的各类教育培训，教育活动。按计划参加培训率达90%。安全生产资金到位率达100%。4、监督审查项目承包责任制和项目经理责任制中的奖、罚内容，进行100%落实。5、公司安全考核内容。1、组织审查、落实分公司和各个项目部的年度安措费投入计划、月度安措费使用情况，并报相关
22、领导审批后进行公布，督促和监督项目部的使用，确保资金的落实到位。2、组织审查分公司及所属项目部购置劳动防护用品过程的合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。3、认真落实项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的财务监督，对合同中规定的奖、罚内容进行落实4、认真执行落实公司的各项安全管理制度等。2、分公司职能岗位序号职能岗位岗位主要安全职责考核主要内容及指标实施措施实施人（签字）1分公司经理：苗沛杰1、积极宣传国家安全路线方针政策，及时传达公司安全管理方针、会议精神和安全管理指令，并组织实施；2、组织安全目标的制定和实施；3、及时审批安全管理文件、措施及安措费投入计划，并督促实施；4、完
23、成公司制度规定的分公司经理安全管理职责。1、分公司安全目标的科学性、合规性；2、传达方针、精神、指令达100%；3、审批分公司安全管理行文有较强的时效性和组织实施性；安措费投入督促落实达100%；4、领导带班成效显著，记录规范完整，督促落实整改达100%；1、组织分公司安全目标的分解，监督落实；2、定期组织分公司安全例会；3、按照分公司安全管理计划落实领导带班制度，填写记录；4、组织并参建特殊过程、关键施工环节安全危险源评审会，足额审批安措费投入；5、支持各种安全活动，并予以资金支持等。2分公司书记：曹占兴1、积极宣传党和国家安全路线方针政策；监督分公司安全管理落实情况；2、领导党工团组织开展
24、安全活动，积极参与分公司安全管理建设；3、协助行政领导开展安全教育活动，推动分公司安全管理等。1、每月参加安全分析例会95%。2、审批完善分公司的安全制度、应急预案等。3、举办业务培训，积极开展各类技能比赛、劳动竞赛，大力提高员工业务素质。4、领导带班成效显著，记录规范完整，督促落实整改达100%1.根据党和国家的安全方针，组织参加分公司的安全分析例会，对各项目部进行安全形势进行分析。2、健全安全制度、应急预案，完善安全要求和各项防范措施，实现年度安全目标。3、举办业务培训，积极开展各类技能比赛、劳动竞赛，大力提高员工业务素质。序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）3
25、分公司生产 经理：郭红林1、根据国家、行业、建设单位和企业的管理规定，结合分公司室外实际，建立分公司的安全管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施2、按照要求，统一领导和管理所属工程项目的施工生产。3、掌握各个项目部施工的动态和工程进度，保证工期的顺利完成。4、组织年度、季度、月度的施工生产和成本预算检查审核工作，检查计划的实施情况。5、组织工程竣工交验工作。1、每月组织对工程质量、施工安全检查，对于检查中发现的问题，100%落实整改。2、每月组织职业健康、环境保护检查，对于检查中发现的问题，100%落实整改。3、组织年度、季度、月度的施工生产和成本检查。4、是否保证工程进
26、度按照计划100%落实。1、组织对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护等进行检查，对于检查中发现的问题，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2、定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，3、认真执行建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。4分公司主任工程 师：雷平飞1、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验制定并组织实施本部门年度工作计划。2、组织审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况；施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；3、按照要求，统一指导所属工程项目的施工技术管理；负责组织各个项目部的安全技术监督与指导。4、组织工程竣工交验工作。1
27、、目标年初编制完成，并通过评审；工程技术管理目标达到100%。全年发生技术管理事故为零2、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；3、技术指导覆盖各个项目部；4、技术管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%。1、参加月、季、年度监督检查项目部技术管理各资料的规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；2、制定并组织实施本部门年度工作计划。3、审核各个项目部前期策划工作的编制、落实；4、审核施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；5、指导所属工程项目的施工技术管理；负责组织各个项目部的安全技术
28、监督与指导。序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）5分公司工会主席：曹占兴1、贯彻国家及全国总工会有关劳动保护工作的方针、政策，并监督执行2、监督劳动保护费使用情况；积极维护职工和劳务人员的安全防护的合法权益3、积极组织安康杯活动；积极收集安全管理的合理化建议，向行政推荐安全先进集体和个人，予以表彰。1、审查各个项目部的劳动保护费使用计划，督促落实整改达100%。2、监督劳动保护用品的合规性100%。3、组织每年的安康杯活动。收集活动资料的完整性。4、监督审查项目先进集体和个人奖、罚内容，进行100%落实1、监督、审查、审批各个项目部的劳动保护费使用计划，监督劳动保护
29、用品的落实情况，产品的合规性。2、根据上级要求，组织每年的安康杯活动。收集活动资料的完整性。3、组织评审安全先进的集体和个人，予以表彰。6安全科科长：王向波1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制额落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况4、负责组织落实各个项目的成本管理，进度管理，预结算管理，标后预算管理，5、协助分公司生产经理进行工程总体管理。1监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况2、监督各个项目部施工组织设计或施工方案的编制；检查监督落实情况；3、负责组织各个项目部临时设施，生活区，现场临
30、电的检查验收，并开展月度监督检查；1、劳务准入证办理收集100%；劳务队安全协议收集100%。2、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%。3、分公司月度安全例会如期参加。4、工程管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90% 5、成本预算编制100%，标后预算编制100。6、施工组织设计、施工方案收集、审核100%；专家论证方案100%；安全技术交底检查资料完整齐全； 7、安措费预算编制100%，重大安全措施费用投入达100%，一般性安措费投入不低于90%；安措费管理台账建立完善；1、组织对项目部施工现场相关的检查验收；2、组织月、
31、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；3、监督检查项目部、环境因素和职业健康的管理，督促项目部规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；4、组织对项目部施工现场相关的检查验收；5、收集各个项目部安措费投入计划，编制分公司安措费预算并报相关领导审核，经分公司经理审批后进行公布，督促和监督项目部的使用，确保落实到位。序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）7技术质量科科长：孙志坚1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制和落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编
32、制；检查监督落实情况；3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况4、负责组织各个项目部的安全技术监督与指导4、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序，合规性检查1、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%；安全技术交底检查资料完整齐全；2、技术管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%2、临设、项目生活设施、施工设备、计量器具、安全防护设施，安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；1、参加分公司有关职能部门和人员开展施组或方案评审和审核
33、；2、参加对项目部施工现场相关的检查验收；3、参加月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全技术检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；4、监督检查项目部项目部技术管理各资料的规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；8经营科科长：李楼1、在市场开发、工程投标等经营活动时，合理计算保证工程安全防护、文明施工的措施费用，合理确定工期。2.负责提供安全生产许可证、三类人员等资质、资格证书。3、参加分公司经理组织的月度安全例会4、负责制定部门的教育培训，积极参加分公司的安全教育培训1、市场开发任务完成计划100%落实。2、在投标文件中工程安全防护费用、文明施工
34、的措施费用、工期合理确定3、分公司月度安全例会如期参加4、安全教育计划100%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%1、组织分公司有关职能部门合理计算投标文件中的工程安全防护、文明施工的措施费用、工期。2、负责制定部门的教育培训，积极参加分公司的安全教育培训3、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）9财务科科长：吴保胜1.按照国家、地方政府及总公司和公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查各项目部购置的劳动防护用品过程的合法性，保证其满足标准要求。2、对项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内
35、容的执行情况进行财务监督，对合同中规定的奖、罚内容进行落实。3、协助安全管理部门办理安全奖、罚款手续。1、审查安全技术措施经费使用计划，保证每月的安全生产技术措施经费到位使用率达到100% 2、保证每年的劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。3、积极参加单位组织的各类教育培训，教育活动。按计划参加培训率达90%。安全生产资金到位率达100%。1、组织审查、落实分公司和各个项目部的年度安措费投入计划、月度安措费使用情况，并报相关领导审批后进行公布，督促和监督项目部的使用，确保资金的落实到位。2、组织审查分公司及所属项目部购置劳动防护用品过程的合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。10
36、综合办主任：韩霖1、制定分公司的办公用品使用制度，制定办公用品的使用计划，使用情况的落实，2、督促和监督项目部的办公用品的使用，协助组织评审、目标分解。2.负责分公司办公文件的上传下达，建立台账，监督审查项目部的文件传达管理。3、规范分公司印章、耗材的管理制度，监促、监督各个项目部的办公纸张、打印、复印情况，建立相关基础台账。1、按季度编制办公用品的使用计划，采购按计划100%落实。使用台账100%真实准确，2、按季度检查项目部办公用品计划、采购、使用台账。2.落实分公司办公文件的上传下达100%落实，建立台账，监督审查项目部的文件传达管理。3、建立分公司印章、纸张、打印、复印、其他耗材的相关
37、基础台账100%真实准确、根据分公司的办公用品使用制度，制定办公用品的季度使用计划，并记录使用台账。 2.监督检查项目部的办公文件的上传下达，建立分公司文件传达台账。3、建立分公司印章、耗材的管理台账，监促、监督各个项目部的办公纸张、打印、复印基础台账。项安全管理制度等。序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）11安全员：白碧波1、参加各个项目部临时设施，生活区，现场临电的检查验收，并开展月度监督检查；2、参加各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；负责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序，合规性检查；3、参加新进场职工和劳务人员的安全培训，收集相
38、关证件证明建账管理；4、负责危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理1、按月对项目部安全技术交底检查95%，收集各个项目部的安全技术交底台账100%。2、参加季、年度的安全生产检查100%；3、参加不定期施工安全检查95%；4、收集、检查项目部安措费预算成本、重大安全措施费用的投入达100%，一般性安措费投入不低于90%；安措费管理台账建立完善；1、分公司对项目部安全技术交底检查，收集各个项目部的安全技术交底台账；建立分公司的台账。落实施工现场的安全情况2、参加月、季、年度的安全生产检查；参加不定期特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容3、收集、
39、监督、检查项目部安措费预算成本安措费管理台账建立完善；12质量员：杨娟香1、协助安质科长制定分公司的质量目标、年度、月度工作计划，并对目标的完成情况进行检查。2协助管理体系的建立、实施、运行、保持和监督管理；协助编制分公司质量管理手册； 3、及时上报质量报表；4、监督项目部工程施工质量的自检、互检、交接检，监督项目部及时上报工程质量统计报表。参与分公司施工项目部进行综合大检查，并对检查中出现的问题及时予以处置；5、协助质量科长完成其他质量管理体系方面的工作1、每年年初制定年度质量目标；2、质量目标进行部门和岗位分解；3、制定岗位年度、月度工作计划，并对目标的完成情况进行监督检查；4、每月25号
40、之前及时上报分公司质量报表；5、参与分公司每季度组织综合大检查，并对检查中出现的问题及时予以处置；发现质量重大质量事故及时上报公司； 6审查项目顾客满意度计划，收集满意度调100%1、制定分公司的质量目标、年度、月度工作计划；2、在生产副经理的领导下对项目施工全过程实施监督检查、掌握隐蔽工程施工的验收情况；3、每月监督项目部施工质量的自检、互检、交接检，监督项目部及时上报工程质量统计报表。4、收集各项目部的顾客满意度测评信息，进行信息的汇总、整理与分析；5、发生质量事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参、加事故调查。序号职能岗位岗位主要安全职责考
41、核内容及指标实施措施实施人（签字）13材料 员：贾丽芳1、负责监督各个项目部材料采购、材料保管、材料领用、材料发放、材料调拨等相关材料管理制度2、开展月度监督检查3、负责组织各个项目部工机具、设备和计量器具的验收和检查；4、责安全防护设施验收检查；负责安全防护用品用具的采购程序，合规性检查；1、施工组织设计、施工方案审核100%；材料交底完整齐全。2、临设、项目生活设施、施工设备、工器具、计量器具、安全防护设施，安全防护用具验收达到100%；验收资料收集达100%；3、材料管理教育培训达计划95%，培训见证资料收集100%；参加安全培训90%、材料采购预算编制100%，新材料安全保证措施费用投
42、入达100%1、参加分公司开展的安全目标评审，施组或方案中的材料管理评审和审核2、监督、审查项目部材料的验收情况3、参加月、季、年度的安全生产检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；4、收集、审查各个项目部材料采购计划、材料采购预算书，督促和监督项目部的使用计划，确保落实到位。5、监督检查项目部材料管理制度的规范、科学化。14合同 员：武丽霞1、严格做好商业秘密保管工作； 2、对合同、协议进行分类管理，及时及时录入电脑中，以便信息的及时更新3、对借阅合同及时进行台账登记；4、负责对合同进行评审，确保合同要求明确清晰，分公司有能力满足合同内的要求，保证合同的顺利实施；5、跟踪合同的履约情况
43、，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉。6、收集整理客户资料，细分客户资源，及时做好售后服务和回访工作。1、及时收集分公司合同信息100%，录入信息系统管理中；2、对合同进行评审100%；合同分险管控100%；3、及时进行施工合同交底100%；4、每月监控合同执行情况、跟踪合同的履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议； 5、汇填报年、季、月度施工合同统计报表，及时对合同进行统计分析，并提交分析报告。6、收集整理客户档案资料100%，及时与顾客进行沟通、协调。1、项目中标后负责拟定合同文件，确保合同要求明确清晰，分公司有能力满足合同内的要求，保证合同的顺利实施
44、；2、做好客户的回访及客户投诉的接待工作；3、负责施工合同、采购合同、劳务合同等管理，建立和规范各种原始记录、统计台账；4汇填报年、季、月度施工合同统计报表，及时对合同进行统计分析，并提交分析报告。6、收集整理客户档案资料，做好客户的细分，做好客户管理；序号职能岗位岗位主要安全职责考核内容及指标实施措施实施人（签字）15档案 员：武丽霞1、贯彻执行公司有关档案管理工作的相关要求方针、政策、指示和规定，接受上级；2、做好档案的保密工作，不得将保密档案内容外泄，未经领导批准，任何人不得私自调档。更不得让外来人员随便进入档案室；3、积极参加公司档案主管部门的业务指导、业务培训、监督及检查，不断提高业
45、务技术水平和管理水平，使档案管理标准化、系统化、规范化；4、严格执行公司档案库房管理制度1、对竣工项目上交的竣工资料收集、鉴定、整理、归档100% ；2、对项目部的竣工资料不齐全不规范进行监督和指导100%；3、对需要销毁的文件材料，主管领导签字鉴定100%；4、归档案卷页号、编目、案卷标题、保管期限100%齐全 ；5、档案的保密工作100%；6、保密档案经过主管领导批准100%。1、对各项目部的各种工程资料收集、整理、立卷、归档工作进行监督和指导；2、积极主动地收集各项目的有关档案材料。接受档案、文件、材料资料时必须认真验收并办理好移交手续；3、将收集的资料进行系统整理、编排、立卷，并根据标准分类法进行加工和保管。将永久、长期、短期分类存放，编写案卷目录、专题索引、卡片，分类汇编。对各类档案要做到：目录齐全、类别清楚、排架有序，便于查阅。16劳资 员：