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1、（1） 、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下,认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标。(2)、认真履行对工程产品及施工全过程的监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的进度状况，提出改进的建议和措施.(4)、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料.(5）、对各项在建工程进行严格检查、监督,严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6)、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工,与监理联系办理有关检验签证工作。(8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动,
2、负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。1、 负责与工程有关的各种施工方案、技术文件的编制;2、 负责现场测量放线、材料检验、技术交底、施工管理等现场管理工作。 在总工的领导下,编制、报批施工组织设计及施工实施细则./n . 负责施工现场的技术管理工作,负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。/r/n 3. 全面负责项目部环境管理工作。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作.负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施,并在施工中组织贯彻落实.参加有关安全文明施工方案的制订和审查./r/n 5。 负责办理施
3、工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点,提出合理的设计变更建议,并办理相关手续.r/6。 负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n 7。 强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本,加快施工进度。/r/n8。 参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪.r 9。负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。/rn1。负责对本部门竣工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续./r 1. 做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理,按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。r/n 12。负责
4、对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导/n 13.参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编,推广应用。/n 14.参与施工现场管理自评工作,参加工程竣工验收、质量评定。积极开展Q小组活动,组织施工技术总结的编写。/rn 15。 负责本部门的风险识别与控制。/ 16。 负责本部门贯标工作及管理考评工作.rn17。 负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作r/n18、完成项目部领导临时交办的工作.r/n一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支（不包括
5、原材料的采购）;检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作;(1)、施工图纸准备齐全;（）、编制好施工材料及机具使用计划表;（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；(4)、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况;(5）、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火，防盗设施）;(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全)，增强安全观念,做到：施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行;(7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包(计件)进度款,工程结算款,审批程序:(1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报) 施工
6、管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐.注：计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复）,以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范.七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。