《安全文化强调两大理念.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化强调两大理念.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全文化强调两大理念：其一，突出大安全观，建立安全大系统和人本管理思想；其二、推崇大众安全文化，提高全民的安全文化素质。一、以人为本，建立企业安全生产价值体系。安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识、态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体，安全工作的出发点和立足点是为了人。因此，企业安全文化建设的核心，就是以人为本，构建安全生产的价值体系和行为规范体系。1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。在思想认识上高度重视安全工作，营造“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围，要加大安全投入，不断更新安全技术监督和检测设备，搞好安全教育
2、培训，认真处理好安全与生产、安全与效益的关系，切实搞好安全管理。2.建立“重视生命、关爱健康”的情感观。“人的生命只有一次”，充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以安全为基础，用“深情”的关怀、“柔情”的举措、“人性化”的管理来尊重与爱护员工，把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。3.建立安全效益的经济观。“安全是企业最大的效益”。实现安全生产，保护员工的生命安全与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。4.建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全理
3、念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动，实现安全主体的行为自觉，必须坚持预防为主，采用现代化的安全管理技术，建立健全安全生产管理制度与体系，形成科学发展的长效管理机制。二、共创共建，发挥员工的主体作用。企业和谐是社会和谐、家庭和谐的基础。企业和谐，安全第一。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性，掌握安全文化理念，共创共建，从企业发展和个人幸福的角度思考安全生产，并将这些理念转化为员工自觉的实际行动。1、让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式，是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力，内化为每一位员工的自觉管理的内动力和
4、责任心，自我管理，自我约束，自我规范。2、让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力，自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。3、让安全文化成为员工安全生产的保障平台。企业安全生产，就要把员工作为安全教育的主体，让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。三、改革创新，推进企业安全生产的管理变革。安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文
5、化，企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者，还必须是安全生产行为的示范者和激励者；车间、班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者，还必须是安全生产行为的保证者和实施者；员工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者，必须是安全生产行为实施必要保障条件的要求者。安全生产是企业永恒的主题。电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业，服务各行各业，惠及千家万户，社会性、服务性和安全风险性较大。开展安全文化建设，必须结合行业和本企业实际，以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员安全意识的自觉和安全水平的提高，达到企业、安全文化建设是预防事故的基础性工程。通过创造一种良好的安
6、全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，有效地降低安全事故发生率。随着科技的进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展。安全才能和谐，创建和谐企业是时代的需要，如何培养构建企业安全文化，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐，是众多企业积极探索实现本质安全的可行之路。太化集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面抓好企业安全文化建设，安全理念全面渗透，安全文化纵向延伸和横向拓展，以安全文化力打造本质安全，全面提升了安全生产管理和职业健康管理水平。该集团连续5年荣获“
7、山西省安全生产先进单位”。安全理念全面渗透。该集团变“控制安全”为“本质安全”,落实安全生产责任制，以安全文化建设为突破口，培育了具有太化特色的安全行为文化，突出了“安全是企业的主权、是企业生存的关键、是企业的效益保证为重点的主权观、生存观、效益观三观”，为安全生产、职业健康发展起到了保障作用。该集团抓好职工安全行为控制理论的学习，从改变职工的行为和操作习惯入手，制定了一系列职工基本行为规范。通过开展一体化考核，突出抓好安全决策、安全培训、安全操作、安全督察、安全考核等5个环节的安全行为控制，使安全生产意识成为每个干部职工的自觉行动。安全文化纵向延伸。实施“三进”工程，把安全文化落实到行动中。
8、安全文化进班组，开展了安全文化示范班组创建评选活动，评出了26个优胜班组，使员工充分认识到了“安全就是最大的收益”，自觉进行安全生产。安全文化进岗位，集团公司和基层单位安全生产部门和工会组织定期或不定期到岗位、班组进行安全检查，使生产经营一线领导班子明确了安全管理和安全教育的双重责任。太化集团在氯碱、焦化、合成氨等100多个重要危化岗位设立毒物周知卡，保证职工职业健康。安全文化进家庭，开展了“安全家书寄亲人”活动，有200余名女工参加，并刊登在太原化工报上给职工学习参考，把亲情、温情和关爱融入到安全宣传教育中，在太化集团营造了“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。安全文化横向拓展。按照“三基”建设
9、标准要求，不断加强安全走廊、岗位安全版面、地面作业安全栏、生活区、车间学习室等安全文化阵地建设，营造了安全文化建设的良好环境，逐步形成了以太原化工报、集团电视台等媒体为中心的安全舆论宣传覆盖网；以园区为中心，向车间、班组和岗位辐射的安全标语警示网；以园区为中心向企业、车间和岗位延伸的板报、标语、橱窗安全阵地网；以安监处监督检查为中心，职工群众广泛参与的安全监督网；以安全文明小区为中心的家属安全规劝网。太化宝源化工公司、太化水厂、有机化工厂等单位设立的安全教育牌、安全橱窗，成为职工安全教育的一道风景线。通过安全行为控制文化的运作，太化员工精神面貌焕然一新，生产经营稳步运行，安全管理工作水平得到了
10、提升。2009年，太化集团获得“全国化工企业文化建设先进单位”，太化氯碱分公司、太化焦化厂等多个企业荣获全国和山西省安康杯竞赛优胜企业称号。浅论新形势下以人为本的煤炭企业安全文化建设连云港市煤炭工业公司胡海清安全文化建设是企业文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想和理念。笔者认为，安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强以人为本的安全企业文化建设，也是做好煤炭企业思想政治工作的重要途径，安全企业文化已成为煤炭企业思想政治工作的重要载体。现结合工作实际，谈点粗浅认识和体会。煤炭企业安全文化建设重要的基础性地位和作用在煤矿生产企业，由于劳动生产力发展水平不高，许多
11、职工的安全意识不强，安全文化素质较低，直接影响着煤炭生产的具体过程和结果。所以说，通过抓好安全文化建设，可以使各级领导、全体职工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能和知识，具有相当程度的事故防范本领，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本转变，自觉遵章守纪，自主安全，从而有效预防和减少各类伤亡事故。因此，从一定意义上说，抓好安全文化建设，就是筑起一道广泛而坚固的安全生产防线，就是把“安全第一，预防为主”的方针落到了实处。对以人为本的煤炭安全文化建设的思考第一，建立全面的安全文化领导。安全文化建设是一项系统性建设，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面建设和组织
12、措施，涉及企业党、政、工、团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。第二，树立正确的安全文化观念。煤矿发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响职工，加强职工安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动。要把树立新的安全观作为“一把手”工程来抓，纳入管理人员政绩考核，
13、实行安全文化建设责任制。而且还要下大力气构建独具特色的煤矿安全文化体系，将人作为安全管理的第一要素，将本质安全建立在人本安全基础之上，形成“大安全”理念，靠全体员工去实现“安全管理零目标”，实现本质安全。第三，形成良好的安全文化行为。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准、有制度。但是健全了安全管理法规机制，并不等于职工的安全就有了保障。关键是要贯彻执行，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的安全责任制。同时，还要求在管理
14、上施行行之有效的安全保障措施，从上到下认真贯彻落实层层检查、鉴定、整改，要重视在工作中发现和避免重大隐患的职工，调动每一个职工的积极性。真正启动已形成的从上到下的安全预防体系正常运转，防止事故的发生。第四，健全长效的安全文化制度。要把开展安全文化建设纳入到煤炭企业各项工作的总体规划之中，同时要有一个管理系统保障：安全责任契约化，考核奖惩法制化，管理手段现代化。确保安全生产的各项制度“可检”，安全过程“可控”。要实现上述的管理系统保障，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。在安全生产上实行三条线管理：即行政一条线，各级行政一把手为安全第一责任者，负责施工过程中的安全管理；监察一条线，负责对安全生产
15、工作监督检查；群众一条线，工会设安全网员，共青团设青年岗员，负责施工现场的监督，同时每月召开一次专题安全办公会，把检查、发现的各种安全隐患摆出来，制定整改措施，从而保证职工群众的生命和财产安全。在强化现场基础管理的同时，尽可能地加大安全投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要安全。第五，强化浓厚的安全文化环境。安全环境建设上要舍得花钱，要投入巨资整治隐患，要创建“安全文化走廊”，创造浓厚的安全文化氛围。同时，开展丰富多彩的安全文化活动，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊，设置安全橱窗，为员工提供良好的安全学习环境，增强员工凝聚力。要通过开展
16、娱乐活动、激励性活动、教育活动，张贴安全标语，提合理化建议；举办安全论文研讨，安全知识竞赛，安全演讲，安全事故展览；建立光荣台，违章人员曝光台;评选最佳班组，先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否定制等等。通过各种活动向员工灌输和渗透煤矿安全观，取得广大员工的认同。第六，提高职工的安全文化素质。煤矿安全文化建设，要在提高人的素质上下工夫。提高职工安全文化素质的最根本途径就是根据煤矿企业的特点，进行安全知识和技能教育培训，安全文化教育，以创造和建立保护职工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益，安全创造效益”、“安全光荣，违章可耻”等安全观，树立“不安全不生产”的安全理念，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。