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1、工程主管述职报告合集八篇 工程主管述职报告 篇1 尊敬的集团公司领导:我于20xx年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很
2、短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器，另预留4台增容位置)，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表
3、计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防(已经瘫痪)：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯：10#楼2部货梯;12#楼2部客梯
4、;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作;7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;8、接手1
5、2-16号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境;9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;10、协调电梯维修、年检、过户等问题;11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;12、维修物业楼顶太阳能热水系统;13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;15、每月组织申购材料计划，以便及时维修;16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;17、组织对客户保修的问题及时进行维修;18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司
6、一起展望美好的未来!述职人：20xx年xx月xx日 工程主管述职报告 篇2 各位领导，同志们：我叫xxx，现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中，我严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，注重加强自身政治理论和业务素质学习，不断提高自己领导水平，不断提高个人政治素质，团结关心同志，培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作，取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结。一、政治思想方面能够坚定政治方向，自觉按照上级的要求办事，头脑清醒，是非分明，自觉在思想上和行动上党中央保持一致，能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度，加强理论学习，充实
7、头脑，能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策，并能坚持不断地学习业务知识，与时俱进，开拓创新，将学习精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地做好本职工作。二、工作作风方面（一）设备管理方面1、强化设备基础管理：1）逐步完善设备管理相关的各项制度，整理、建立、完善各设备技术档案、台帐，强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项，更换设备运转记录本41本，编制设备管理规程4项，修订设备操作规程8项。2）继续完善设备操作规程，关键设备的事故应急处理预案，冬、夏季生产运行手册等，规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，出现问题能够及时处理解决。3）每月更新核对ERP
8、、X3、点检设备物资管理信息系统，按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目，实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等，掌握关键设备的运行状态。4）积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作，将各项标准渗入到日常工作中，开展比较、分析、判断，查找管理差距和薄弱环节，采取措施达到要求。其中结合公司20xx年指标内容及储备库去年对标情况，修订面向公司设备科2级指标内容12项，修订对班组3级指标内容17项。5）积极参与电气设备特护组各项活动，与其他各兄弟单位的开展学习交流，扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法
9、，努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一，提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测，南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动，以及参加不定期的设备特护组会议，总结活动成果，参与编写特护组命题论文资料。2、加强设备现场管理：年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区，通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动，进一步夯实设备现场管理基础，理清管理思路，拓展管理理念，通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径，实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境，实现设备现场管理“窗口化”先进
10、示范点的管理目标。1）推行“全员管理”，群策群力创建良好氛围“全员”包括三个方面：首现是横向全员，即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养；第三是班组自主活动，即以装置为单元，“机、电、仪、操、管”紧密集合，相互沟通，走进现场，调查研究，分析问题，解决问题，共同致力于改善现场环境。2）建立设备动态运行记录，规范设备现场操作严格要求持证上岗，对运转机械设备建立详细记录，要求操作人员在操作机械设备时进行六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查，机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查，在机械设备操作中问自己是否严
11、格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控，保持正常平稳运行。3）强化设备日常检查维护，规范现场管理标准日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体；“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护，把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护，把生产和设备主管人员的周检查作为第
12、三层防护，把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作，依照油气集输公司设备对标精细化管理规范，按时按级做好维护保养工作，并认真做好维护保养记录、油水使用记录等，保持设备完好状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，延长设备寿命周期。依照油气集输公司现场精准化管理规范，对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求，督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作，如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6S管理的相关要求和标准，杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象，通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段，达到整齐
13、、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持整洁的设备工作区域环境。4）严格设备考核整改工作，增强设备清洁养护意识在生产和设备主管日常巡检和联合月检中，加大对日常巡检、养护工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核，并落实到班组及时整改，后续跟踪验收。通过严格考核，让各班组重视设备日常养护工作，增强岗位员工主动养护意识，确保现场设备清洁完好。5）结合公司要求定期开展专项检查工作，细查隐患，及时整改全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作，成立专项工作小组，编制详实的工作运行计划表，严查设备现场管理中存在的问
14、题，及时记录整改，并对各阶段专项工作开展情况进行总结，为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况，除尘；对电机进行除尘、润滑保养；对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等，除尘，更换脱落、老化防爆胶泥；对6台雨、污水提升泵，20座雨、污水电动阀进行检查，发现11座电动阀存在执行器、阀体问题，影响雨季防汛工作；发现1#雨水提升泵动力电缆存在爆点；对全站高杆灯进行了检查，发现钢丝绳普遍锈蚀，部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕，其余的上报外委进行整改。对外委维
15、修按照要求手续、票证齐全，过程监护到位，确保维修的安全及质量。6）关键设备统计单机单耗，生产运行实现节能降耗对储备库3台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计，并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素，对每月的能耗数据进行比较分析，每季度进行总结汇报，积累经验、优化参数、规范操作，不断提升设备管理技术水平，最终达到节能降耗的目的。3、加强设备材料、备件管理：由于上报设备材料、备件改为每季度上报一次，周期长，严格材料备件计划的全面性和合理性，对全厂的设备配件进行清理和统计，随时保证配件的库存就显的尤为重要，上半年共上报采购设备备品备件30余项，主要为泵配件、电动阀电路板、搅拌器配件
16、、压力变送器等。同时严格库房管理，使机械设备的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为长时间的疏于管理，造成质量不合格、尺寸缺失和数量不够等因素造成设备延期维修、投用，造成不必要的经济损失。4、加强设备系统培训力度：合格的岗位操作人员不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有故障快速诊断和一定维修能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成机械设备的损坏，缩短机械设备的维修时间和维修周期。储备库全年开展单位级设备培训11次，班组一周一课、岗位练兵、HSE培训，都以应知应会、操作规程为主要内容，大多涉及设
17、备的原理、操作；同时积极配合公司对岗位员工进行相应取证，确保在岗员工具备合格的技术水平及能力。（二）职教管理方面1、明确全年工作目标，有序开展各项工作明确20xx年培训工作目标。按照“强基础、练内功、提素质”的要求，做到“缺什么、补什么”、“会什么、干什么”、“干什么、精什么”，结合储备库实际编写20xx年原油储备库职教管理工作规划；以岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训等内容为主，员工职业道德、法律法规常识等内容为辅，制定全年36次单位级培训计划，确保员工岗位技能掌握合格率100%目标的实现。2、以两级教育网络，促全员技能提升单位已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管
18、理网络，两者相互配合，相得益彰。班组采取传、帮、带的方式，以老带新，以先进带后进，班员在班长的带领下，搭配开展每周一课、岗位练兵、应急演练、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的积极性，通过彼此间的交流，全员增长知识，提高技术水平。单位则在此基础上，注重全面安全教育与岗位教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并每季度对岗位员工技能掌握情况进行考核，每月对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩。3、以多样化形式，促全员素质提升一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职
19、工作，严格遵守公司的各项规章制度。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，规范平时的言行举止、养成良好的工作习惯，通过晨会、板报、专题学习等多种形式，组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，以此充分调动岗位员工的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让员工充分的理解制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。4、评估员工“技能短板”，按需施教巩固岗技1）依据岗位需求和单位培训实际情况、个人知识掌握情况、实际操作能力表现，找准员工“技能短板”，完善培训需求矩阵，明确了51项HSE培训内容。2）依据“缺什么、补什么”的原则，本
20、着全员参与、开展个性化培训，制定有针对性和可操作性的培训计划，上半年安排培训师、员工授课共48次，确保员工对岗位必须技能的全面掌握。3）定期对员工进行HSE培训后的能力评估，根据评估结果编排下一步的培训计划，并更新矩阵内容，有针对性的开展员工培训，实现灌输式培训向需求导向的转换。4）要求员工参与本岗位的课件编制，反复去生产现场验证，定期审核课件内容，力求课件内容能够保持实用、准确、简练。5、依托技术比武，引领竞学争先通过公司专题培训，技师现场讲解，员工实际操作，竞赛比拼，有效提升了优秀员工的技能水平。自发报名、筛选参赛，以优秀员工的示范作用，在全员中间形成“比、学、赶、超”的学习氛围。6、具体
21、课程开展情况20xx年储备库在队站级培训中组织了12期安全知识培训班、22期基础知识培训班、以及2次内控知识培训班，培训612人次。在班组一周一课中进行了2个班组共96次学习，720人次。此外还组织开展了3次单位级季度考试；完成了员工学历认证工作；对4名新入厂员工开展师带徒培训，目前已有2人一次性通过考试取证；开展集输工技能鉴定相关工作；结合公司下发的技术比武通知、题库，开展练兵、选拔、竞赛工作；组织参加青年科技论坛；完成职称评定的上报工作；依据科室要求建立完善资料台帐等。三、结语20xx年虽然取得一定成绩，但还有诸多不足。一是在工作任务中、头绪多时，所负责的各项工作开展过程中还存在思路乱、时
22、效差问题；二是个人综合素质还需进一步提高，尤其是技术理论知识的学习。今后工作中，作为领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，为油田发展做出积极的贡献。我的述职完毕，谢谢大家。以上报告，请领导、同志们批评指正。 20xx年12月 工程主管述职报告 篇3 XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作计划。一、XX年工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理
23、中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的.施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、
24、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容总结过去的一年，
25、在工程的进度、质量、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。二、体会（一）边设计边施工对工程的影响xx项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好楼盘，抢先市场，在此情况下xx项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。如从前期打桩就开始出现变更，到后来
26、幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标（四）材料三、建设性意见（1）管理架构体系的建立（2）管理人员配置、任务、职责（3）企业管理办法（手册）（4）对监理单位的管理（5）对施工单位的管理 工程主管述职报告 篇4 尊敬的集团公司领导:我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员，
27、如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解，以十足的自信应聘贵公司物业经理一职，希望得到一次久经败北后的难得机会，我永远相信失败是成功之母，没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功，因此我相信机会只有一次，当机会到来的时候我将别无选择，为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析，以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面:第一我是物业工程出身的服务人员，做过5年的工程部维修经理，对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法，最善于处理开发与业主之间的矛盾调解，我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂
28、得工程管理，不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员，我永远会视业主为我的衣食父母，为业主解决实际问题是我不懈的追求，因此在物业服务标准上我有与众不同的见解，简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时，我们应该妥掉责任，还是勇于承担起责任，我将永远以一句自己的格言来当作我的准则“有问题总有办法，有责任才有动力”。在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅(祥见附件1打造物业管理的特有品牌)。第三本人是从基层员工做起的，因此本人充分了解下属员工的心态，可
29、以实现与与员工之间的无障碍沟通，对团队建设更有利处，没有团队的合作就不可能有成绩的出现，本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽，因此我自信在团队建设方面我将有所作为，关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有具体的论述请参考。第四本人从五年前开始应聘物业经理职务，历经十几家招聘单位，(自然也就是经历了十几次的失败)因此本人更加深知机会的来之不易，我将象真爱生命一样的珍惜机会。“以高于别人的标准做事，以检查自己的态度做人”，坚决完成各项工作的指标，保证信守对上级领导的承诺。(祥见附件2我的任职承诺)为物业管理工作尽到我微薄之力。每个人都有个人的优势，自然也会有致命的弱点，
30、只有认真总结经验教训，保持自己的优势才能得到进步的机会，因此本人对自己的弱点也进行了深刻的反思，刚才我提到了我对平级和下属的沟通是融洽的，但是最欠缺的是和上级的沟通反而经常出现不和谐的障碍，以前我总是被动的等着上级来找我沟通，我就是不愿意主动和上级进行相关的沟通，总是认为主动去和上级靠近有讨好上级的嫌疑，当上级的有些行政命令不完全符合实际情况时，我在执行过程中有抵触的情绪，没有认真的向上级说明情况，进行有效的沟通，经过反思我已经认识到与上级沟通的不畅会影响到整体工作的大局，在今后的工作中我将认真吸取以前的教训，多多向上级领导请示汇报工作，即便是上级的行政命令有不妥之处，也应该向军队那样“军令如
31、山倒”，必须先执行后再沟通。通过以上本人的自我抛析，我有信心对所应聘的岗位承担相应的责任，但我也清楚的知道我所应聘的岗位不是普通的岗位，需要对公司、对业主、对下级负全面的责任，此职位对个人素质和综合能力的要求都是和其它岗位不能等同的，个人的能力总是有限的，我本人也深知我在以下几个方面还需要学习和努力，因此也需要上级领导给予一定的支持:1.财务管理，目前我还经验不多，希望先由公司的财务部门监管物业的财务，日后物业财务需要独立时由上级领导选拔财务主管。2.我对人事的劳动保险部分应该怎样操作还是空白，希望公司人事部门多多费心指导。(尽量规避法律风险)3.希望能有专门的指导老师对物业公司的企业文化、规
32、章制度等给予我多多教导，以便我能尽快容入企业，正确执行集团方针政策。述职人：20xx年xx月xx日 工程主管述职报告 篇5 各位领导，各位同事：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工
33、程部全体人员完成公司领导安排的任务。一、主要完成以下维修任务1、 对外围灯源及字体维修；2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；3、 五楼中餐包房及空调改造；4、 检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动；5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造；7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务；9、 各楼层线路、设备、设施检查维护；二、改变工作习惯和工作方式xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的
34、同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生
35、的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、 常做多做事故预想，提高对
36、突发事件的应变能力，确保安全。5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 工程主管述职报告 篇6 本人自XX年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完
37、成了集团公司下达的各项生产任务。一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难；经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、
38、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新
39、技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。积极配合其他矿领导组织实施浮选机改造工作。协助矿长分析研究目前永平铜矿产量提升的瓶颈问题，建议公司更换圆锥，增加再磨工艺；督促实施了酸碱废水中和再利用工程；六、廉洁自律，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，关心群众，一切以企业利益群众利益为先。作为一名主管工程的领导，也是处于风口浪尖上，如何抵御各种银弹的攻击，不辜负领导的信任，不辜负职工的信任是我思考的一项重大课题。在实践工作中我严格按照矿维修工程管理办法、矿建设项目实施细则、劳务招标管理办法开展工程管理工作，严格审批程序，严格做好预结算工作，严格执行招标程序，在工程招标及工程结算
40、上不徇私舞弊，不为任何一个工程单位说情。尊重基层单位意见，不搞一言谈。工作中关心职工诉求，认真考虑职工利益。 工程主管述职报告 篇7 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：一、工程部下达各类维修计划共68项其中屋面处理维修13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新
41、建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，控制部分调试的工作，调试WS151600万能断路器一台、WS151000万能断路器一台。检查
42、架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小马路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。三、冬防保温工作我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温暖气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100
43、m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特别是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后维修方便。四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，认真积极规范记录工程类资料。五、积极做好安全检查：我每天都对各个施工现场进行安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行安全检查，发现问题20项，处理20项，签订44份安全责任书签订率达到100%。六、积极做好维修外包管理工
44、作。自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水平和技能，针对维修人员对小区不熟悉的情况，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作。110月共计完成家政维修980项、公用维修1268项；生活水供应7517立方；对外包人员严格管理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉事件。面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理安排，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，
45、保证了冬季供暖工作进行。七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同。不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量，真正做到需求无止境，服务无极限。我们认识到：只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰奖励，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互
46、进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。八、工作中存在的问题：1、自身素质及业务水平有待于进一步提高；2、工作作风略显生硬，缺乏技巧；九、下一步工作计划：1、继续努力提高自身学习。2、积极配合队长搞好本队各项工作；3、认真梳理我矿建维修工作；4、加强施工现场安全督导；5、严格管理维修外包公司；总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推进构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我。 工程主管述职报
47、告 篇8 20年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在20年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在20年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。总结经验，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20年工作总结如下：一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理20