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1、. .总经理岗位职责1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标与企业部管理制度、机构设置、规章制度等，并主持管理评审工作。 2、负责本企业资源配置(包括资金、设备、人员)以满足企业生产经营和质量体系要求。 3、对企业经营活动与时作经济分析和预测，并领导开展市场开拓、信息收集等经营工作，与进行生产经营成本目标控制。 4、组织制定和实施重大质量改进计划、技改项目、新产品开发计划与企业总体发展规划。 5、主持企业形象策划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定，质量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业管理工作等，制定生产资金调配、职工利益分配的方案。 6、对质量体系运行，以与重大产品质量问题、生产
2、安全和生产经营活动中的重大问题进行调查和处理。 7、有经营决策权，日常生产经营资金调配权，但重大事宜须提交会议讨论。 8、有权代表企业签署企业对外活动的所有文件和协议。 9、有权监控各职能部门的运作情况，并对部门负责人进行考核，根据考核结果有权聘任或解聘部门负责人。10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行处罚。办公室主任岗位职责1、负责办公室日常各项工作 (包括微机、档案、文印、证件、各类人员的书等)。2、负责公司日常文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通知、奖罚通告等)管理工作。3、负责公司人员培训，人才招聘的管理工作。4、负责收集、整理和调查研究公司工作中的问题，组织起草综合
3、性工作。计算、总结、决议和工作报告。5、根据公司领导安排和规定，组织公司各种会议并作好记录，按时发放会议记录并督促落实。6、督促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行情况，保证各项工作按时完成。7、负责公司各部门之间协调工作，作到分工合作。8、负责接待来信来访工作并作好各项记录，与时向公司领导报告解决处理结果以与请示工作。9、负责办公室办公用品的计划，报批和发放工作。10、负责组织对公司安全文明、整理环境卫生的布置和检查工作。11、负责本部门人事安排工作。12、与时完成公司领导交办的各项工作。生技部经理岗位职责生产1、负责全公司年、季、月生产计划大纲的编制和计划实施的具体规划报总经理批准
4、，领导并组织均衡生产、新产品试制、文明生产和安全生产。 2、协调生产进度与设备、物资供应、制止质量矛盾，支持检验部门工作和正确意见，遵循质量优选原则。 3、负责处理生产过程中出现的安全、质量、劳资等纠纷，制定或审定有关生产管理工作的制度和规定合理选择外协单位与外协产品的管理。 4、合理调配人员、设备、场地和生产资金。建立生产活动信息反馈系统，正确利用信息、指挥和控制生产活动、确保计划实施。 5、提出产品薄弱环节和关键技术问题的质量攻关课题。6、组织实施采购、过程控制、产品标识与产品质量的可追溯性要求。7、有权在公司划拨的限度调度生产资金和申请购置生产设备8、有权调配所属部门的人员和提名推荐车间
5、与部门负责人的人选。9、对本厂不能生产的产品或难以按计划完成的生产任务，有权确定外加工单位外委生产。 10、有权推荐对提高产品质量、完成生产任务的生产有功人员给予奖励和晋级。技术 1、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 2、编制或审核工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 3、负责技术资料的整理、发放的归档工作。 4、负责产品的新技术、新材料、新工艺工作和新产品开发的设计工作。 5、协助供销部门处理售后技术服务工作和为生产车间提供技术服务，与时解决生产中的技术、质量问题。 6、按任职资质和任务要求，有权调度本部门技术人员的工作岗位
6、。 7、经授权对产品图样尺寸和局部的结构设计作更改与材料代用审批。 8、有权参与重大安全、质量事故的调查和处理。 9、有权监督生产车间的工艺纪律执行情况，并有权阻止违章作业行为。10、有权建议技术人员的职务聘任和破格任用，有权参与技术人员的技术职称晋升评审工作。供销部经理的岗位职责销售 1、组织市场调研，研究分析顾客信息反馈，了解和掌握市场需求动态，建立信息档案。 2、收集顾客意见，建立客户档案，定期汇总，与时反馈，了解和掌握产品的市场占有情况和竞争能力。以与同类产品、同行业的科技动态和生产销售情况。 3、编制投标标书，并组织对标书、合同或订单的评审，井负责产品发货工作。 4、负责组织售后和用
7、户回访工作，并与时做好信息回馈记录，定期反馈产品质量信息 5、做好销售合同的管理工作，并根据合同要求编制生产任务书，与时移交生技部作生产计划。 6、有权支配规定的业务开拓费用。 7、经授权可代表企业签订合同和签署合同评审意见。 8、经授权可代表企业组织营销策划和业务公益活动、产品宣传与促销活动。 9、有权调配业务人员的工作和对业务人员进行业务考核。 10、有权对授权的销售网点进行业务管理。 供应 1、认真按质保体系要求，认真做好合格供方的评定工作，采购物资能确保质量的合格供应厂商。 2、确定外购产品的标准成本和允许成本，将每月的材料采购计划的规格、数量、价格列表向有关领导汇报，并向生技部通报。
8、 3、与时检查进货的数量和货物规格、外观质量。 4、与时通知质管部进行验收或复检，并作好进货登记和原始质保单、复验单、入库验收单的汇集保管工作和仓库帐、卡、物进行定期检查和盘仓，做到帐、卡、物相符。 5、对加工中出现的原材料质量问题，与时联系，作出记录并反馈给质管部门，配合有关部门进行处理。 6、掌握生产计划进度的技术准备等工作，与时了解市场动态，价格信息和质量情报。 7、根据质保体系的要求，有权推选物资供应厂商，并经过评审后纳入合格供方明录。 8、根据财务部经理配置的资金配额有权作适当的更动或调配，并有权申请增加资金配额。 9、对非计划零星购置的货物有权确定供应厂商和现金支付贷款。10、对废
9、旧物资经批准后进行清理或处置，井将结果上报主管领导。质管部经理岗位职责 1、制定质量计划，建立检验网点(包括理化、计量器具管理并对执行情况进行检查和管理。 2、对产品试制情况作质量评价，组织有关人员对产品组装进行检验验收，井对提高和稳定产品质量提出修整方案。 3、监督和检查生产车间工艺执行情况，与生技部门共同研究和推广先进的工艺和质量控制程序。 4、严格实行“三检”制度，做好质检记录和质量情况统计工作，并与时上报。 5、按照标准、工艺和检验规程与订货合同要求，对产品(材料、半产品、成品)进行严格检查，并具有可追溯性。根据发货情况开具出厂合格证书。 6、有权对违规作业人员提出处理意见，并按制度根
10、据质量优劣情况对作业人员执行奖罚。 7、如果发现生产过程中存在加工质量问题，有权要求车间停止作业，并组织有关人员进行调查分析 8、有权建议生技部门对不能胜任工作的职工调离岗位，对重要或特殊工序，有权阻止无资质人员上岗作业，关键工序的作业人员调动须经质管部经理认可。 9、有权调度质检人员的工作岗位或调整本部门人员的职责围，与安排临时性工作。财务部经理岗位职责1、负责本单位的财务会计工作；2、组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。3、组织编制本单位的财务成本计划，财务收支计划，并组织实施。4、负责本单位的经济核算工作。5、负责本单位的流动资金和固定资金的核实，管理调度，供应和考核工作。
11、6、负责流动资产和固定资产增减的审查和报批工作。7、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果审查，对外提供的各种会计资料。8、参加生产经营管理会议，参与经营决策工作。9、组织会计人员学习业务技术，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的作用和调配。10、完成公司领导交办各项工作。车间主任岗位职责1、根据生产计划大纲编制当月生产计划，井对每个工程要求编制工程进度计划表。 2、按生产计划充分做好生产前的准备工作和新产品试制开发工作，并组织车间落实设备维护保养、工装、计量器具的完好，生产安全措施。 3、协助生技部经理建立正常均衡生产秩序，合理安排作业计划井制定生产程序与工序进程。 4、搞
12、好文明生产，保证环境卫生、负责在制品、半成品的质量管理工作。 5、与时反馈有关技术、质量问题，并协助有关部门处理技术、质量问题，或进行技术攻关，技术改造活动。 6、建立生产经营活动的信息反馈系统，正确利用信息流转，指挥控制生产活动，确保计划实施。 7、有权对违纪违规人员或不服从生产调度的人员提出处理意见和按有关规定进行处罚。 8、有权提出劳动定额、工艺与作业规程的变更和人员的合理调配。 9、按质保体系的要求，有权建议选择新的外协单位或排除原有的外协单位。10、对突击性任务有权安排有关人员加班和确定加班报酬11、有权申请嘉奖生产有功人员。杆塔放样员岗位职责 1、使用放样软件对设计单位提供的蓝图进
13、行检验、修改、分解、最终得出能够满足生产部门使用的零件图。 2、根据杆塔明细表、技术交底等文件构出总图，检查每个分段图的上下口宽、垂高等设计尺寸，其次校对分段明细表中的材料规格材质与结构图中的规格材质是否一致，结构是否合理，以求与早发现问题，与时解决，然后开始着手放样。 3、整个放样过程要认真、仔细、尊重图纸，严谨修改主控尺寸。对图纸存在问题的、拿不定主意的定要请教主管领导，必要的时候应以设计联系单的形式请求设计修改确认。 4、放样后的零件图一定要做到清晰简单，标注明确，并应签上制图人和审核者的名字以与日期、版本号，以便在生产和后续工作中遇到问题可以与时的明确责任人，方便解决问题。5、对于生产和试组装过程中遇到的问题要求与时帮助解决，试组装完成后对资料进行存档，不经允许任何人不得随意修改、借阅。质量检验员岗位职责1、从事技术质量和服务质量的管理、监督、检查、检验鉴定等。2、进行产品质量、质量管理体系控制，进行质量的检查、检验、分析、鉴定。3、对质量事故调查分析、信息与时反馈。4、严格执行质量标准和质量检验程序。5、与时向上级相关领导提供检验数据，采取纠正措施和预防措施。6、填写检验记录，发现重大问题或连续出现频次较多的质量问题与时上报，并提出处理意见。7、各项检验数据要准确，为生产车间进行过程控制提供可靠依据。11 / 11