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1、百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学，全套风暴特价元，货到付款、诚信无忧！网址: 璨多更好的治理资料尽在职房地产行业基准职位列表二零零四年公司治理层对应岗亭编号营运战略筹划层总经理常务副总 （）财务副总（）开发副总（）工程副总（）销售副总（）人事行政副总（）岗亭层级财务治理()审计治理()人力资源()行政治理 ()客户办事()专业战略筹划层财务总监()总审计师()人力资源总监()行政总监()中层经营治理层资深专业人员财务经理()融资经理()审计经理()人力资源经理()行政经理()客户办事经理()下层经营治理层高级专业人员本钱用度主管()税务管帐主管(
2、)期款主管()审计主管()薪酬福利主管()招聘培训主管()绩效考核主管()行政主管() 系统运营主管()客户办事主管()专业人员总帐管帐()税务保险管帐()本钱用度管帐()考核专员()人事专员()行政专员()系统治理员()高级秘书()客户办事专员()低级专业人员操纵人员出纳员()资产治理员()人事助理()部分秘书 ()前台() 岗亭层级项目开发()工程前期 ()综合筹划()条约预算()招标质料()专业战略筹划层开发总监()中层经营治理层资深专业人员市场调研经理()前期经理()总设计师()筹划经理()条约预算经理()质料经理() 招标经理()下层经营治理层高级专业人员市场调研主管() 投资主管(
3、) 投资阐发师()前期主管()征地拆迁主管()设计师()筹划主管()高级造价师()质料主管()招标主管()专业人员市场调研员()前期专员()修建筹划()市政筹划()电气筹划()经济测算()统计员() 监察员()预算员()质料员()招标员()低级专业人员操纵人员文档治理()条约治理()岗亭层级工程项目()营销治理()房管经营()物业治理()执法事务()专业战略筹划层工程项目总监()工程专业总监( )市场推广总监()中层经营治理层资深专业人员工程项目经理( )市场筹谋经理() 销售经理()房管经理()物业经理()执法事务经理()高级执法照料()下层经营治理层高级专业人员工程项目主管( )市场筹谋主
4、管() 销售主管()房管主管()物业主管()执法照料()专业人员土建装修工程师( ) 设备工程师( ) 强弱电工程师( ) 水暖工程师( ) 园林工程师( ) 市政工程师( )市场筹谋专员()销售代表()房管专员()执法助理()低级专业人员操纵人员1. 财务治理基准岗亭名称职位代码根本职责描述财务总监 领导公司财务事情，凭据公司生长战略和业务进展情况，制定财务生长筹划和生长计谋 凭据公司的总体生长战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务治理制度，从而明确财务部整体恒久生长目标 指导财务部确定年度事情重点和年度事情目标，使部分近期事情重点突出，切合公司生长要求 在部分具体事情实施中掌握偏
5、向，指导重大、焦点及疑难问题，包管财务事情顺利开展 在分管部分的业务范畴内，就重大问题与相关政府部分、公检法及金融税务部分联络与谈判 公道配置人力资源，确保具有恰当技能的治理人员开展相关事情，指导、培养部分治理人员，提高他们的技能水平和治理能力，营造积极的事情情况，充实变更治理层的事情积极性与创造性 支持、宣传、强化和保卫公司的代价观和经营理念，对公司的总体生长提供有代价的建立性意见，推动公司的全面康健生长 到场公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，包管公司生长、运营的正当性和利润财务经理 凭据公司生长战略和整体财务生长筹划，制定财务部年度财务筹划，并提供相关资料和信息支持 协调财务
6、部事情，使各岗亭能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现 凭据年度财务筹划，如预算和决算，现金流，税务等并监视公司财物运营 治理公司财务帐目，并进行季度阐发，确保帐目清晰，财务明白，审定公司内部年报，确保公司财务事情的范例化 定期进行税务的缴纳及税收治理，包管分公司经营正当化，提供董事会需要的相关财务资料 治理公司员工人为、福利，组织相应的财务事情融资经理 公司经营领域的市场战略阐发、预测、前景展望与拓展筹谋 拟制融投资陈诉，实施融投资立项、谈判和并购 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 公司重大经营治理信息和财务信息的归纳、阐发和对外发送，并与信息担当者进行相同 公司股权类、融资
7、类文案的协调组织、对应执行、及范例保管 对公司的战略融资提出看法、到场谈判本钱用度主管 在财务经理领导下，凭据国度财会法例、公司财会制度和本钱治理有关划定，卖力拟订公司各部本钱核算实施细则，在上级批准后组织执行 主动会同有关人员对公司重大项目、产物等进行本钱预算、体例项目本钱筹划，提供有关的本钱资料 当公司推行全面本钱核算治理时，协助有关主管束定总体方案和实施步伐，确定种种本钱定额、尺度，并协助各部分和下属子公司的推广培训 不停监视、观察各部分执行本钱筹划情况，并就出现问题实时上报 学习、掌握先进的本钱治理和本钱核算要领及盘算机操纵，提出低落本钱的控制步伐和发起 正确盘算收入、用度、本钱，正确
8、盘算和处理惩罚财务结果，具体卖力体例公司月度、年度管帐报表、年度管帐决算及附注说明和利润分派核算事情税务管帐主管 在财务治理经理领导下，凭据国度税收保险等有关划定，卖力拟订公司各部分税务事情筹划，在上级批准后组织执行 卖力公司税金的盘算、申报和缴纳事情，协助有关部分开展财务审计和年检 凭据国度的相应划定，核算公司员工小我私家所得税，并卖力登记、缴纳 核算法定保险和增补保险的小我私家、公司缴纳部分，并治理相关的资金 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持 按月正确盘算牢固资产折旧，定期或不定期地组织清产核资事情 实时做好管帐凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等管帐档案治
9、理事情 主动进行财会信息阐发和评价，向领导提供实时、可靠的财务信息和有关事情发起期款主管 与银行、保险公司及律师事务所保持联系和相同，实时掌握这些相关部分的信息 进行银行按揭贷款和公积金贷款的操纵 解释和资助审核贷款条约条款 发起业主如何公道的分派贷款期限总帐管帐 在财务经理领导下，凭据公司财会制度和核算治理有关划定，卖力公司种种核算和其它业务的记帐事情 凭据管帐制度划定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录种种明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记实时、帐证相符，发明问题实时改正 实时了解、审核公司原质料、设备、产物的进出情况，并创建明细帐和明细核算，了解经济条约履约情况，敦促
10、经办人员实时治理结算和收支库手续，进行应收应付款项的清算 卖力牢固资产的管帐明细核算事情，创建牢固资产帮助明细帐，实时治理记帐登记手续 卖力公司的各项债权、债务的清理结算事情 正确进行管帐核算盘算机化处理惩罚，提高管帐核算事情的速度和准确性 协助主管管帐等做好管帐原始凭证、帐册、报表等管帐档案的整理、归档事情，就职责范畴问题提出事情发起税务保险管帐 在财务经理领导下，凭据国度税收保险等有关划定，卖力拟订公司各处税务事情筹划，在上级批准后组织执行 卖力公司税金的盘算、申报和缴纳事情，协助有关部分开展财务审计和年检 依税法例定做好印花税贴花事情及相应的缴纳记载 凭据国度的相应划定，核算公司员工小我
11、私家所得税，并卖力登记、缴纳 核算法定保险和增补保险的小我私家、公司缴纳部分，并治理相关的资金本钱用度管帐 对公司各个项目、产物等进行本钱预算、体例项目本钱筹划，提供有关的本钱资料 凭据公司本钱核算治理要求，确定种种本钱定额、尺度，并协助各部分和下属子公司的实施 核查各部分执行本钱筹划情况，并就出现问题实时上报 学习、掌握先进的本钱治理和本钱核算要领及盘算器操纵，提出低落本钱的控制步伐和发起 做好相关本钱资料的整理、归档、数据库创建、查询、更新事情出纳 在财务治理经理领导下，凭据国度财会法例、公司财会制度的有关划定，认真治理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务 凭据审核无误的手续，治理银
12、行存款、取款和转帐结算业务实时凭据银行存款对收单，在月末作出相应调解，做到银行对帐单相符 登记现金和银行日记帐，做到月结日清，包管帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发明不对实时查清改正 审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限 正确体例现金、银行的记帐凭证，实时通报给财务登帐；配合对应收款的清算事情 严格审核报销票据、发票等原始凭证，凭据用度报销的有关划定，治理现金收支付业务，做到正当准确、手续完备、单证齐全 卖力妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关票据、帐册、报表等管帐资料的整理、归档事情以及公司财务保险柜的宁静使用资产治理员
13、对国资局、财务局等上级部分交送报表 凭据公司综合考核步伐对子公司的经营业绩考核 清产核资资料的生存、治理和调解 配合公司的制度，协助做好清产清资和资产重组事情 凭据公司的要求，增强在资产运营各主要领域的运作 .审计治理()准岗亭名称职位代码根本职责描述总审计师 主持制定公司审计恒久筹划和年度审计事情筹划 充实审计人员，培养推荐审计主干 摆设摆设审计事情任务，起草、签发有关陈诉、文件 审定审计陈诉，作出审计结论和决定，卖力向公司领导陈诉事情 到场公司有关财务制度、治理步伐的研究、制定，到场有关事情集会 组织制定公司审计的事情制度和治理制 卖力本部分人员的事情考核 协调与公司内外各单元、各部分的事
14、情干系审计经理 协助领导搞好部分内有关行政、治理事情 在总审计师的领导下，主持审计处的日常事情，革新和完善审计事情的底子治理 主持审计事情的实施，指导和监视各项审事情 对审计中发明的治理方面的问题，向领导报送审计报表或审计观察结果，并凭据划定向有关部分通报审计结果审计主管 到场审计项目的实施事情，协助领导解决审计事情的业务难点，把关审查种种业务陈诉、报表，把好审计关隘 起草公司审计事情筹划、筹划、事情陈诉、规章制度等 督办经公司领导批准的审计结论和处理惩罚的执行情况，并向领导报告 卖力本部分人员的业务培训考核专员 审计公司财务预算执行情况和决算 审计公司预算外资金的收支及其使用情况 审计公司的
15、资产、欠债、损益情况 审核现金收、付款原始凭证，包管收支业务正确 进行各项专项审计观察和考核.人力资源准岗亭名称职位代码根本职责描述人力资源总监 筹划公司人力资源的未来生长，使之切合公司整体的战略偏向 主持人力资源部全面事情，凭据公司的经营和生长筹划，制定人力资源的生长筹划和年度筹划，报公司董事会总经理批准后执行，增强人力资源的预测和统筹治理，为公司的连续生长提供富足而优秀的人力资源 全面卖力招聘、培训和生长、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施 考察、考核、选拔、任用、交换、调解及初审中层领导干部资格，做好公司的中层治理人员的晋升或调解，包管公司具有优秀的中层治理步队 到场公司重大决策，就
16、人力资源方面提出意见和发起，并解答相关问题 综合阐发种种人力资源数据，为公司业务生长提出公道化发起人力资源经理 凭据公司业务生长偏向和年度任务，制定出切合各级治理人员和专业员工的生长培训筹划，通过定位准确而实时的培训，包管公司业务顺利生长 凭据公司现状、定位、生长需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出人为薪酬筹划，做到公司薪酬政策切合公司的整体生长，使其具有外部竞争力和内部公正性 卖力制定公司统一的招聘、考核、变更、晋升、赏罚、人为福利、劳动条约、劳动保险等人事治理制度的拟定并监视实施 凭据公司的年度生长筹划和战略，制定绩效考核具体指标和考核步伐以及绩效考核与薪酬结合的具体步伐，做到通过绩效
17、考核实现员工与公司的流通相同，通过绩效考核实现公司的整体目标 制定公司的福利政策，在切合国度尺度的前提下，凭据公司的具体情况，制定能在最大水平上满足员工致体需求的增补福利政策薪酬福利主管 草拟公司年度薪酬福利筹划，报上级审批，包管束定的薪酬福利制度能够发挥吸引、保存、鼓励员工的作用 定期的收集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司完成薪酬福利观察事情，从而掌握第一手的薪资质料，为公司的薪酬福利政策的制定和调解提供客观的数据和信息底子 组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施 凭据公司业务生长情况和市场水平，制定公司薪酬调解的具体实施步伐，报上级审批 凭据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总本钱，并在年
18、底业务结算时核算人工总本钱占各项经济指标的比例，为公司的本钱核算提供数据支持 组织制作公司每月的人为报表，包管定时发放人为招聘培训主管 凭据公司业务需要和人力资源筹划制定公司年度招聘筹划和预算，争取在最公道的支出内招聘到公司最需要、符合的人才 开拓和利用种种招聘渠道，对应聘人员根本素质进行面试把关 创建员工信息数据库，随时提供人力资源状况阐发，为公司决策提供依据 凭据公司业务生长和人力资源筹划，拟定具体培训筹划和预算，并向上级报批 统筹摆设公司培训资源，并公道使用培训用度，完成培训筹划，组织相应的培训效果信息收集和考评绩效考核主管 凭据公司主要业务、生长战略和人力资源整体筹划拟定公司绩效考核制
19、度与步伐，报上级审批 凭据审批后的绩效考核制度具体实施员工的月度考核、评估事情，并将考评文件进行归档 特别组织年中、年底两次要害考核，协助各部分卖力人与下属员工进行相同，包管考评结果实事求是，全面反应员工事情体现 凭据公司整体业绩和员工小我私家结果，拟定绩效奖金的分派方案，报公司审批，方案通事后进行贯彻实施 凭据考核结果，提出各级人员的升降鼓励发起，为人力资源经理提供决策参考 凭据公司业务生长或调解，实时调解绩效考核的指标，包管通过绩效考核实现为公司整体战略办事的目的人事专员 协助人力资源经理编写公司人力资源治理制度 协助薪酬主管进行员工人为和各项福利报表的制作，包管人为能够定时发放 协助招聘
20、培训主管治理员工的入职和离职、劳资、社保手续 协助招聘培训主管，进行对外联系，包罗招聘、培训机构的信息收集 协助绩效考核主管进行员工绩效考核文件的整理和保管 审核员工考勤，审定员工加班补休或加班人为 整理、存档人力资源治理的种种历程、结果文件人事助理 低级治理或培训岗亭，卖力治理日常与雇佣相关的手续 为人力资源部分其他事情人员提供支持性事情 收集关于人力资源治理各方面文章、资料，定期的整理和汇总 整理、存档人力资源治理的种种历程、结果文件 治理人力资源部分的种种文件上传下达和保管存档事情.行政治理基准岗亭名称职位代码根本职责描述行政总监 制定公司综合治理事情目标、筹划，并组织实施，做到筹划明确
21、，要领灵活 拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关划定，做到依章办事，有章可循，筹划公司的各项行政运营治理 组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部分体例公司年度事情筹划及公司经营指标 凭据公司经营治理事情情况，按公司领导的要求，卖力组织起草综合性业务筹划，周事情汇总，月度事情总结和简报，季度、年度事情总结和公司请示、通知等公牍翰札并审核待签发的文稿 筹办股东会、董事会、总经理办公集会的召开，组织编写集会纪要和决议，并查抄各业务部分贯彻执行情况 拟定公司总部牢固资产、低值易耗品、办公用品等方面治理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并卖力公司行政用
22、度的预算与控制 在公司卖力人领导下，协调、平衡各部分之间的干系，汇总各部分的规章制度，制定修改公司有关行政治理方面的制度并监视执行 组织、摆设重要客人来访的欢迎事情，协调内外干系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象行政经理 凭据公司生长战略和综合治理事情确定的整体目标，制定具体事情筹划，并在审核后贯彻实施 凭据公司领导的要求，协助上级领导起草本公司综合性的经营治理陈诉、总结、筹划、决议等文件、翰札 起草公司综合治理制度、事情总结、年度简报等重要治理文件，并上报领导 协助上级领导筹办重要集会，协调好各方面事情，包管重要集会的顺利召开 协助上级领导拟定公司牢固资产治理步伐，包管公司牢固资产
23、不会向外流失 做好公司物业治理相关事情，为员工创造良好办公情况 卖力公司企业文化建立，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传 组织摆设重要客户、客人来访的吃、住、行等方面事情行政主管 完成公司牢固资产的治理，低值易耗品、办公用品的购买、验收、登记、发放事情，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防备公司资产流失 起草公司文书、档案（包罗文书、技能、财务、人事）治理制度 组织有关人员做好公牍收发、打印、通讯以及文书档案的治理和印章等使用事情 协助领导做好办公室有关行政欢迎事务, 做好来信来访欢迎及重要客人欢迎事情 协助领导对公司总部办公场合（物业）各项用度进行审核，包管用度报销的真实性，到场公
24、司衡宇装修、营业场合装修、监控设计的审核及招、评标事情，确保装修、监控事情保质保量切合要求 进行公司车辆使用的调理，包管公司领导和业务用车 督促勤杂人员做好公司办公场合的绿化、美化事情、包管办公场合美观、有序,组织公司产业的守卫事情，确保公司的产业宁静系统运营主管 卖力对公司的电脑和系统进行优化 包管硬件和软件信息系统的最佳选择 收集所有可利用的技能信息，预测提高数据处理惩罚的可行性，并确定它在公司内部的可实施性，卖力协调组织各部分的信息治理事情行政专员 治理公司总部的文件整理、归档事情，通过整理排架、编号排序、体例检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案宁静 卖力公司种种文件的签收、呈送、
25、分发及借阅，并做好记载，确保无遗漏 卖力办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅事情 收集国度相关治理制度、法例等文件，为领导和公司治理提供支持 协助部分领导做好外联和欢迎事务 集会的通知、集会场合的摆设 卖力行政办公室人员考勤事情系统治理员 执行电脑步伐并修改现存的步伐 维修并解决硬件、软件、和网络事情 引导并培训员工使用应用软件 联系硬件软件的购买和维护高级秘书 为总经理提供一切所需的文书性支持事情，组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字质料，卖力组织起草总经理集会质料 卖力公司办公会的有关事宜，并治理集会议定事项 督促、查抄、催办上级批件，公司领导批件及总
26、经理办公集会议定事项的治理事情 协助做好年度事情集会的文字质料起草和会务事情，到场组织欢迎事情，以及综合集会的会务事情，而且整理成通报文件 卖力记录、整理总经理办公会集会纪要，记好大事记 完成外文文件翻译事情部分秘书 协助部分经理处理惩罚日常事情中往来的种种文件，创建系统化文件治理 卖力门种种相关文件的翻译事情 协助部分经理与各部分之间及本部分内的相同，处理惩罚日常事情中往来的种种文件，创建系统化文件治理 卖力文书收发、运转、查抄、指导有文档事情的业务治理，卖力保密事情前台 接听电话，转接正确，做好公司对外形象第一关 协助领导进行文档的录入事情 治理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签收
27、事情 欢迎来访来宾，引领到会客室，并通知相关卖力人 处理惩罚来往信件、传真，实时上传下达 治理领导交付的临时性事情.客户办事基准岗亭名称职位代码根本职责描述客户办事经理 凭据总公司的目标和筹划，确定本部分的事情目标和中恒久筹划，并组织实施 统筹摆设各项筹划，明确内部业务与分工 售后办事网络的生长和筹划 创建客户满意制度并实施督导 解决重大售后办事事务客户办事主管 组织制订和实施办事治理和考核尺度 制订、更新部分内相关尺度 组织做好售后的种种办事事情 处理惩罚业主的投诉，实时为业主解决问题客户办事专员 直接面对业主，资助客户实时解决种种困难，处理惩罚种种问题 严格凭据尺度提供办事 担当客户投诉或
28、发起，革新提高办事水平.项目开发基准岗亭名称职位代码根本职责描述开发总监 确定能够在现在或未来为公司带来潜在利益的项目，并推动其生长 卖力对房地产市场进行预测，并对开发项目进行可行性研究及经济测算 全面组织经营、开发事情中的谈判、筹资事情 组织进行公司房地产项目可行性研究、阐发 卖力对开发项目筹划设计的审查，并提出公道化发起 卖力土地一级开发的谈判事情 协调各开发部分的事情，使得项目寻找、项目前期、筹划、招投标等环节环环相扣，协调共进 完成对房地产项目开发后的评价事情，对开发项目的本钱及用度进行核算，并做出经济及社会效益评价市场调研经理 制定市场调研阐发事情流程 凭据公司定位和项目筹划开展组织
29、有针对性的市场调研运动 组织新项目可行性研究、项目筹谋和定位 组织为公司寻找土地，进行土地储备和相关调研事情，并提出调研陈诉市场调研主管 组织具体项目的前期市场调研事情 独立完成项目可行性研究陈诉 进行土地储备的具体调研事情投资主管 具体卖力公司投资项目的掘客、考察和研究，提交考察陈诉 编写项目投资发起书，完成具体的投资实施事情 开展以定向募资的投资银行业务为中心的投资和融资业务投资阐发师 从事项目投资阐发、治理，高级财务治理及资本运作 对房地产市场进行阐发，对资本运营、资金运作、项目开发与项目审计进行技能阐发 独立完成房地产项目的本钱核算、可行性阐发 起草和审定互助条约、章程、协议书市场调研
30、员 运用市场观察、市场研究等方面数据库，进行房地产市场调研 卖力所需商业信息及市场信息的搜集、调研、阐发及项目前期调研 进行消费者心理、竞争敌手、最新技能、楼盘定位等信息收集和研究.工程前期基准岗亭名称职位代码根本职责描述前期经理 贯彻执行国度、北京市有关筹划设计的规章制度，组织制定公司有关前期事情规章制度，经批准后，贯彻执行 监视控制领取建立工程筹划许可证前全部与政府相关部分包罗土地局、计委、建委、工商、筹划局等的种种手续事情实时间摆设 监视与土地方协调事情及拆迁手续的治理 制定工程前期事情筹划并组织实施 审核工程前期各项用度支出，并对前期事情质量卖力 组织工程前期人员完成所划定的事情 协调
31、与其他部分之间的事情总设计师 卖力公司开发项目的修建技能、修建质量、修建本钱的全面掌握和治理事情 具体领导设计进行项目设计和招标、协调事情 组织对住宅单体及大型公建的开端设计进行审查和复审 卖力工程前期的技能决策，制定和审查项目设计出图筹划 审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计结果，对设计结果的质量进行全面把关 配合工程竣工验收事情，预测面积，提供销售所需数据和图纸前期主管 组织协调具体项目前期各项报批事情 与相关政府部分保持良好的联系和相同 卖力工程前期各专业的协调事情 卖力工程前期工程技能的治理事情 对专业性用度审批并报卖力人签字征地拆迁主管 贯彻和落实国度和北京市有关征地拆迁治
32、理方面的政策、法例，担当征地拆迁相关治理部分的指导和行业治理 制定公司在征地拆迁治理方面的有关治理步伐和规章、制度，经批准后，组织实施并监视执行 对公司选择的受托拆迁单元进行资格审查 凭据拆迁细则及各项政策划定，监视受托单元制定的拆迁方案、安顿补贴费尺度，并在拆迁工程中进行专业监视治理 对公司委托社会拆迁拟签定的拆迁条约行使监视职能 欢迎有关拆迁方面的来信、来访，做好信访事情设计师 与设计院相同、协调，进行楼盘结构、室内室外效果等修建设计和掌握 掌握市场要求，确定项目户型、外观、室内装修等气势派头、条理的定位 整体掌握结构设计和效果设计 配合报审事情，到场图纸会审核和重大设计变动前期专员 到场
33、配合前期筹谋、测算和拟定各阶段筹划发起书 卖力准备各项手续所需文件 卖力各项手续的具体报审事情修建筹划 凭据有关制度、划定、步伐，具体开展修建筹划事情 卖力观察用地现状，委托设计控规、详规、修建总规、单体方案、人防、绿化筹划方案并进行方案初审和报批事情 整理所负担工程项目的档案资料及归档事情市政筹划 凭据有关制度、划定、步伐，具体开展市政筹划事情 观察市政现状和条件，卖力委托设计电力、电信以外各市政专业筹划方案和市政筹划方案的项目综归并进行初审和报批事情 配合筹划部分召开市政协调会，并出集会纪要，协助完成市政管网综合图的会签 确定修建筹划总平面图中各市政站点的位置，卖力新建小区大型锅炉房设计，
34、完成情况影响评估陈诉 起草大型公建委托设计任务书中设备专业的设计条件，并对其开端设计中设备专业进行初审 卖力整理所负担工程项目的档案资料及归档事情电气筹划 凭据有关制度、划定、步伐，具体开展电气筹划事情 观察供电现状和条件，公道布点，申报方案，用电报装等 卖力与相关部分的专业协调、专业支持、专业技能输出 整理所负担工程项目的档案资料及归档事情经济测算 卖力前期观察事情，进行房地产项目的测算评估，撰写可行性研究陈诉、房地产项目的评估陈诉 进行市场观察，研究、收集、汇总对筹划设计的意见和产物的意见 卖力工程前期所有收支的日常治理事情文档治理 卖力工程前期的档案、文件、图纸等资料的收发、归档日常治理
35、事情 卖力工程类集会的记载，集会纪要的制作、发放和治理 卖力工程前期盘算机设备及使用的日常治理事情.综合筹划基准岗亭名称职位代码根本职责描述筹划经理 卖力工程项目年度综合筹划的审批、指导、考核，督促筹划的执行 主持部务集会，处理惩罚部内日常事情，组织制定本部分事情筹划，协调内外业务干系及与各部分的业务接口，组织事情人员按划定要求完成所卖力的事情 组织体例公司综合筹划指标体系并进行治理 体例年度、季度工程用款和各项用度筹划、工程贷款筹划的有关事情 掌握各项筹划指标完成情况，实时向领导反应，并与有关部分协调处理惩罚 对各项统计事情进行查抄、治理，督促统计人员贯彻统计法，创建公司统计报表 增强部分人
36、员的思想建立和业务培训，提高人员素质筹划主管 完成具体筹划的考核 督促具体项目筹划的执行 体例筹划及相关经济阐发 卖力筹划的业务查抄，查抄筹划完成情况 治理种种相关手续统计员 体例年度项目筹划并查抄、落实筹划执行情况 完成与工程相关的筹划、统计事情 协助概预算工程师完成相关事情 填报统计局要求的各统计报表、配合统计观察 完成公司内部查抄筹划的综合统计报表及种种统计资料 卖力统计的业务查抄监察员 进行项目开发进程监察 监视与监察各工程部分是否凭据筹划实施事情 监视监察各部分筹划任务完成情况.条约预算基准岗亭名称职位代码根本职责描述条约预算经理 贯彻国度、地域有关定额、预算、代价、条约等方面的划定
37、，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监视执行，以控制投资 审核公司范畴内工程招标标的，并对公司范畴内所有工程条约存案 组织召开公司预算专业事情集会，卖力各级预算人员的培训事情 协调与市招标办、审查处、条约处、市造价治理处等主管部分的事情干系 向综合筹划提供体例筹划和统计报表所需的有关资料，包罗工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，种种工程单方造价等 对项目公司本钱事情的治理组织事情 卖力监视项目本钱预算、盘算用工量高级造价师 卖力工程造价治理事情，治理工程重大条约变动、索赔事情，实时审查、调解工程价款，签订有关的增补条约 进行公司地产拓展项目的质料和工程
38、本钱测算和结算 治理工程项目的具体招投标事情 了解修建表面，汇出工程质料用量 将设备汇总，按规格、型号构出加工筹划 卖力工程概(预)算、标的及投标报价的审查事情预算专员 卖力土建、水、电、暖、装工程的审核、汇编，并治理核算、核销事情 进行各项工程的招标治理事情，审查招标文件的商务条款，按招标的有关划定进行招投标商务评标事情 起草承发包条约，配合签订与承包单元工程(成套设备)承发包条约、设计委托协议条约治理 进行招标文件的准备和归档事情 卖力收集、整理、立卷、归档事情，按公司统一的档案资料治理要求，对条约文件资料进行归档，并体例案卷目录、卷内目录等检索东西，使案卷质量切合国度要求，并定时向公司档
39、案移交.招标质料基准岗亭名称职位代码根本职责描述质料经理 贯彻和落实国度和地域有关质料设备治理方面的政策、法例，担当质料设备相关治理部分的指导和行业治理 凭据项目需求，制订质料采购、招标筹划 确定招标实施筹划，羁系、控制“招标采购”全历程 组织大型工程质料的采购事情及条约谈判 制定物资流通和治理的各项规章制度、责任等以及质料收支库手续和治理制度 公道组织质料供给并进行本钱控制 到场加工定货和设备定货代价的评定及考察 监视、治理、配合总包单元的质料设备采购运动招标经理 组织质料及设备招标、评标小组，卖力种种质料及设备的询价（市场其时平均代价），组织投标厂家前往市招标办存案登记，与中标厂家签定定货
40、条约 牵头组织公司设备招标、评标小组，治理招标的全部手续，编写招标文件，组织开标、评标、决标，发中标通知书 担当委托体例招标工程的招标文件、招标标的，治理招标全部手续，组织标的终审 领导公司房产项目使用质料等招标事情 协助解决公司与施工单元预、结算方面的纠纷质料主管 凭据项目需求，搞好物资的平衡和供给 质料设备的选厂、选型以及进行新型修建质料选用等各项事情 公道组织质料供给，包管周转，低落消耗 监视质料的使用，进行质料设备在工程建立中使用情况的跟踪治理 全面控制项目质料的质量、数量和用度招标主管 实施公司房产项目使用质料等招标具体事情 控制招标本钱不凌驾预算 协助经理进行招标谈判质料员 卖力具
41、体质料的“招标采购”历程，包管质料数量、质量和代价根本上不凌驾目标本钱中的质料单价 经常深入项目现场，监视质料的使用，并解决出现的问题 卖力质料收支库登记等文件的归档 具体卖力质料的供给招标员 了解修建质料的行业情况 进行招标谈判的文件准备 到场标书制作的准备事情.工程项目基准岗亭名称职位代码根本职责描述工程项目总监 组织贯彻落实国度有关工程技能、质量、科研方面的政策法例，卖力组织制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行 确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工 确定项目治理系统的目标、项目总进度筹划并监视执行 控制工程项目投资额 组织工程项目可行性研究陈诉和设计任务书的体例 制订项目技
42、能文件治理制度，创建完善的工程技能档案 审查批准与工程项目建立有关的物资采购运动 组织并协调与工程项目建立有关的各方面事情，实现工程项目总目标 卖力项目的预算执行，控制项目本钱，实现项目的利润最大化工程专业总监 控制工程进度、工程质量和工期 进行条约治理，当条约变动时，实时进行协调和调解 卖力工程技能重要问题的解决和协调 质料设备选用的治理事情 卖力审图和工程设计方案审定工程项目经理 对项目工程实施全面治理，包罗组建工程运行、维修框架 对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程事情的进度、质量、技能统一治理 凭据工程质量要点，监视查抄施工、安装质量，完成划定的质量验
43、收，竣工验收 卖力协调对外干系工程项目主管 协助工程项目经理对工程的具体实施进程进行治理 工程项目的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控等各方面具体指导事情土建装修工程师 单独完成施工组织设计及施工方案的体例 巡视施工现场，审核施工质量、监视施工进度设备工程师 单独完成设备施工方案的设计及设备施工方案的体例 巡视设备施工现场，审核施工质量、监视施工进度强弱电工程师 审核高压等强电施工设计方案的技能细节，提供专业意见和发起 制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变动洽商等 协调治理报批手续 巡视施工现场，审核施工质量，监视施工进度，控制工程造价 组织协调设计、施工和监理单元的事情水暖工程师 审核本专业设计技能细节，提供专业意见和发起 巡视施工现场，对项目水暖工程进行全面的施工质量审核并