《采购部2013年度工作总结与2014年度工作计划ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部2013年度工作总结与2014年度工作计划ppt课件.ppt（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2013年工作总结与年工作总结与2014年工作规划年工作规划 采购部采购部曹翠磊曹翠磊序言序言年度重要器件采购年度重要器件采购123年度重要器件维修统计年度重要器件维修统计 4供应商的管理与开发供应商的管理与开发5 620132013年工作规划年工作规划年度与供应商来往帐明细年度与供应商来往帐明细年度样品采购及完成情况年度样品采购及完成情况 1 2 3监护仪类产品采购数量增加，采购金额较监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011年显著增加年显著增加光疗仪类产品采购量持平，采购金额较光疗仪类产品采购量持平，采购金额较2011年下降年下降，因灯管单价显著降低，因灯管单价显著降低阴道镜类产品采购量
2、持平，采购金额较阴道镜类产品采购量持平，采购金额较2011年持平年持平 名称名称原单价原单价现单价现单价数量数量节省金额节省金额电池电池15015014014013013013001300灯管灯管206206180180380038009880098800灯管灯管780780630630700700105000105000探头探头9393757530030054005400双凸透镜双凸透镜180180150150606018001800探头探头1001007575303018001800合计合计214100214100 20122012年经过我部门努力与供应商协商，以下年经过我部门努力与供应商
3、协商，以下6 6种材料单价有显著降低，为我司节省种材料单价有显著降低，为我司节省了了21.4121.41万元，明细如下：万元，明细如下：20132013加强与监护仪类加强与监护仪类产品的供应商的沟通产品的供应商的沟通2013加强光疗仪类加强光疗仪类产品供应商的沟通产品供应商的沟通降低采购成本降低采购成本缩短采购周期缩短采购周期提升采购质量提升采购质量优惠的付款条件优惠的付款条件一流的服务意识一流的服务意识比价比价 定价定价议价议价年度与供应商来往帐情况年度与供应商来往帐情况第二部分第二部分 年度与供应商来往帐情况年度与供应商来往帐情况生产用料采购账务情况生产用料采购账务情况2012年生产用料来
4、往帐年生产用料来往帐采购入库金额（万元）采购入库金额（万元）全年付款金额（万元）全年付款金额（万元）欠款金额（万元）欠款金额（万元）备注备注截止截止2012年年12月月31日日散购支出散购支出2012年散购（辅助用料及办公用品）金额支出年散购（辅助用料及办公用品）金额支出批次批次金额（万元）金额（万元）备注备注截止截止2012年年12月月31日日4 2012年度样品采购年度样品采购 1 2 4在规定的时间内，完成率达在规定的时间内，完成率达100%加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时拓宽采购渠道拓宽采购渠道 提高工作的时效性，加强部门合作意识提高
5、工作的时效性，加强部门合作意识 增强部门服务意识增强部门服务意识 3年度重要器件维修统计年度重要器件维修统计名称名称数量数量不良现象不良现象不良原因不良原因处理方式处理方式电解电容电解电容400V/4.7UF400V/4.7UF10001000不能正常使用不能正常使用质量不稳定质量不稳定退货，更换新供应商退货，更换新供应商集成电路集成电路MAX1698MAX169815001500不能正常使用不能正常使用质量不稳定质量不稳定退货，更换新供应商退货，更换新供应商支架支架批量批量掉杆，裂痕，上下掉杆，裂痕，上下杆装配不紧杆装配不紧内部工艺结构问题内部工艺结构问题重新开发优秀供应商，并重新开发优秀供
6、应商，并提出更高的质量要求，更提出更高的质量要求，更改产品的装配工艺改产品的装配工艺第五部分 供应商的管理与开发供应商的管理与开发完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度完善准入体系完善准入体系完善考核体系完善考核体系健全采购工作规范健全采购工作规范定期评价供应商的资质定期评价供应商的资质定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务供应商的管理供应商的管理规范化开发供应商规范化开发供应商严格审批流程严格审批流程完善供应商的准入制度完善供应商的准入制度 1.合格的样品合格的样品 2.完整的资质完整的资质规范化管理供应商规范化管理供应商1.小批量试用小批量试用2
7、.按重要程度等级分类按重要程度等级分类完善供应商完善供应商 准入体系准入体系健全采购工作规范健全采购工作规范 1.积极完善采购流程积极完善采购流程 2.合理分工合理分工严格审批流程严格审批流程1.技术部认可技术部认可2.企管部确认纳入企管部确认纳入建立与完善供应商管理体系建立与完善供应商管理体系建立与完善供应商准入体系建立与完善供应商准入体系 定期评价供应商的资质定期评价供应商的资质1.确保资质在有效期范围之内确保资质在有效期范围之内2.确保资质属实，符合国家各确保资质属实，符合国家各项规定项规定定期评价供应商的能力定期评价供应商的能力1.提升供货质量的稳定性提升供货质量的稳定性2.提高改善品
8、质的能力和提高改善品质的能力和 效率效率3.确保供货周期的安全性确保供货周期的安全性 定期评价供应商的服务定期评价供应商的服务1.优化付款条件优化付款条件2.提升服务质量提升服务质量新供应商的开发新供应商的开发第六部分 2013年工作规划年工作规划2012年存在年存在的不足的不足2012年工作存在年工作存在的不足之处的不足之处服务意识不强服务意识不强 单击添加与供应商沟通不与供应商沟通不足足供应商改善品质供应商改善品质能力有限能力有限采购合格率不稳定采购合格率不稳定财务付款不及时财务付款不及时采购周期较长采购周期较长最低库存执行不到最低库存执行不到位位工作内容比较复杂，工作内容比较复杂，分工不
9、明确分工不明确管理水平欠缺管理水平欠缺 供货不及时供货不及时提升沟通技巧提升沟通技巧增强服务意识增强服务意识巩固专业技能巩固专业技能开拓学习能力开拓学习能力u加强与其他部门的沟通加强与其他部门的沟通u加强与供应商的沟通加强与供应商的沟通u日常工作服务于日常工作服务于各个部门各个部门u需提高内部管理水平需提高内部管理水平 u熟悉产品的检验流程和检验规范；熟悉产品的检验流程和检验规范；u加强与供应商关于产品质量的交流加强与供应商关于产品质量的交流 u定期比价，议价，降低采购成本定期比价，议价，降低采购成本u充分利用网络资源，学习办公软件充分利用网络资源，学习办公软件u学习产品知识学习产品知识u学习相关的采购知识学习相关的采购知识