《大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范.doc（150页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附件：大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则1.1 主题内容为规范公司考核工作，制定本标准。本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。1.2 适用范围本标准适用于公司（含华电实业公司）对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。对外包工程务工人员及临时性外来人员，违反公司规章制度的，参照本标准执行。1.3 引用法规和标准中华人民共和国全民所有制工业企业法中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国电力法中华人民共和国公司法国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定电力安全
2、工作规程电力安全生产工作条例中国大唐集团公司管理制度汇编1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明，均指大唐XXX发电有限责任公司。1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查，公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为，及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。1.5.2坚持各司其职、逐级考核的原则。1.5.3 坚持奖惩分明的原则。1.6 考核界面 1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交
3、通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。1.6.4 生活小区、后勤及物业管理（含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理）由物业公司负责进行考核。1.6.5 行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。1.6.6 资金管理、财务管理、预算管理、成本管理、固定资产管理、企业债权债务管理等由财务部负责进行考核。
4、1.6.7 工作（计划）任务的完成、经济责任制的落实、工程（项目）质量的检验、商业化营运及合同管理、综合统计管理等由计划部负责进行考核。1.6.8 生产物资的采购管理、废旧物资回收管理及工（器）具管理等由物资部负责进行考核。1.6.9党建、思想政治工作及精神文明建设由政工部负责进行考核。1.6.10 党风廉政建设、效能监察、违法事件、经济问题、审计工作管理、严重违纪问题以及其他举报事项的调查处理由监察审计部负责进行考核。1.6.11 国家安全、厂内治安、消防管理、厂内户籍管理、企业内保管理等由武装保卫部负责进行考核。1.6.12 民主管理、厂务公开、计划生育、劳动竞赛、班组建设、职工文体活动场
5、所及器械等由工会负责进行考核。1.6.13 网络信息化工作（含公司局域网、宽带网及MIS、OA等应用系统使用）及信息网络安全等由生技部负责进行考核。通讯工作由控制部负责进行考核。多媒体传播等工作由政工部进行考核。1.6.14 公司考核部室（公司），部室（公司）考核专业(运行值)，专业(运行值) 考核班组，班组考核个人。1.6.15 所有检查与考核均应形成记录，各职能部室和公司授权的稽查人员，应在每月的第二周星期五之前编制上月综合考核汇总表报送计划部。每次检查与考核的结果均应及时采用纸质和电子版形式公布。1.6.16 奖罚在1000元以下的由职能部门和授权的考核人提交公司主管领导批准；1000元
6、以上的重大考核事项提交公司主管领导审核，报总经理批准。考核结果原则上通过月度综合考核会议审定后在下月综合奖中兑现奖罚；重大奖项随时发现随时兑现，并以总经理嘉奖令或考核通报形式予以发布。1.6.17 任何个人或部门（含被考核对象）在考核通报公布三日内均可对考核结果提出异议，经查实确属考核失误的，考核部门必须予以纠正。1.6.18 实行稽查考核与自查考核相结合的办法。公司成立综合考核领导小组，负责领导公司范围内综合考核工作，每月召开一次综合考核会议；各部室、公司相应成立考核工作小组，负责本部门（公司）的考核工作。1.6.19 安全生产技术专项考核由生技部、安监部按有关专项奖惩制度执行。1.6.20
7、 代管机组的考核按本标准执行。1.6.21派遣工个人违反公司劳动纪律、工作纪律或安全生产规定的，视情节轻重按公司员工的2050标准考核。2 奖励奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。精神奖励包括表扬、嘉奖令、记功、评先评模、晋升职务等；物质奖励包括奖品、奖金、晋升工资等。重大奖励均应及时记入个人档案。同一奖项同时获得多个荣誉的按获得的最高荣誉给予奖励。2.1 公司通用奖项2.1.1 年度奖励先进（文明）部室（公司）、安全生产先进部室（公司）、先进党支部200元/人；先进党支部安全责任区、党支部节约创效区、党支部服务保障区、先进分工会、先进团支部、青年文明号、青年安全生产示范岗以及创新创效集体
8、、“三八”红旗单位100元/人。2.1.2 年度奖励安全生产先进班组200元人；先进党小组、先进工会小组100元人。2.1.3 年度奖励先进工作者400元人；安全生产先进个人、优秀党员(党务工作者、党员安全监督员)300元人；党员无违章示范岗、党员节约创效示范岗、党员服务保障示范岗、工会工作积极分子、优秀团员(团干)、青年岗位能手、优秀女职工200元人；模范家庭200元户。2.1.4 被评为集团公司或分公司先进集体、个人，集团公司或分公司未给予奖励的按以下标准执行（集团公司或分公司明确了奖励标准的按集团公司或分公司标准执行）。2.1.4.1 评为集团公司/分公司/公司劳动模范的，奖励标准分别为
9、20000/10000/5000元；2.1.4.2 评为集团公司/分公司/公司标兵的，奖励标准分别为10000/5000/2000元；2.1.4.3 评为集团公司/分公司/公司单项能手的，奖励标准分别为10000/20005000/6002000元（分公司、公司级的主要工种为5000元、2000元，其他工种为2000元、600元；主要工种为人员较多的全能值班等工种）；2.1.4.4 评为集团公司/分公司/公司年度先进生产工作者的，奖励5000/2000/400元；2.1.4.5评为国家级/省（集团公司）/市（分公司）单项先进个人分别按照2000/1000/600元标准奖励；单项先进集体分别按照
10、400/300/200元/人标准奖励。2.1.4.6 荣获国家级/省（集团公司）/市（分公司）优秀党员和党务工作者、党员无违章示范岗、党员节约创效示范岗、党员服务保障示范岗分别按照2000/1000/600元标准奖励；优秀基层党组织分别按照500/400/300元/人标准奖励。2.1.4.7 荣获国家级/省（集团公司）/市（分公司）优秀团员、优秀团干、青年岗位能手分别按照2000/1000/600元标准奖励；先进基层团组织、青年文明号、青年创新创效集体、青年安全生产示范岗分别按照400/300/200元/人标准奖励。2.1.4.8 参加国家级/省(部、集团公司)/市(分公司)文化体育竞赛活动，
11、获得个人项目第三名，分别按每人次奖励800/400/200元；获得集体项目第三名，分别按每人次奖励400/200/100元，第二名按2倍给予奖励；第一名按3倍给予奖励。2.1.5对现场抓获各种违法犯罪人及扑救火险、火灾有贡献或预防重大事故案件的有功人员，酌情奖励20010000元，武装保卫人员减半奖励。对勇于检举、揭发违法犯罪行为，报告刑事犯罪或违反治安行为的现象，及时消除重大安全隐患的个人，经查证属实的酌情奖励1001000元，专职武装保卫人员除外（对消除重大安全隐患的单项给予奖励）。对破案有功人员，从其追回赃款、赃物折价中提取110给予奖励。2.1.6由武装保卫部组织进行年度综合治理考核，
12、考核合格的部门给予奖励，100人以上奖励部门主任（含党支部书记）400元，50人以上的奖励部门主任（含党支部书记）200元，同时奖励合格部门100元/人（含50人以下合格部门）。2.1.7 获得国家、省（部、集团公司）、市级(分公司)创造发明奖、科技成果三等奖，按每个项目分别奖励3000元、2000元、1000元；二等奖按2倍给予奖励；一等奖按3倍给予奖励。2.1.8 参加国家、省(部、集团公司)、市级(分公司)技术竞赛、比武，获得三等奖，分别按每人次奖励3000元、2000元、500元；二等奖按2倍给予奖励；一等奖按3倍给予奖励。2.1.9在集团公司、分公司组织的技术论文、征文活动中获得三等
13、奖，分别按每篇文章奖励800元、400元；二等奖按1.5倍给予奖励；一等奖按2倍给予奖励。2.1.10 在市、省部以上报刊杂志上发表宣传企业形象的新闻稿件和技术论文(本公司出资采编的稿件和广告说明除外)，凭用稿单位汇款单或其他证明，分别给予稿酬的1倍、2倍奖励。在集团公司、湖南分公司网站、报刊、杂志发表新闻稿酬由政工部按稿酬标准和奖励标准年底给予奖励。2.1.11 有关上级部门、机关或行业协会授予的其它奖励，若要求公司给予奖励的需经公司月度考核会讨论酌情奖励，如已兑现奖励的，公司不再重复奖励。2.1.12 举报重大经济案件和违法犯罪行为经查证属实的，每人次奖励2002000元。2.1.13 查
14、处重大经济案件的有功人员，根据挽回或减少经济损失的大小，每人次奖励2002000元。2.1.14 侦破与本企业有关的重大刑事案件受到公安部门表扬，奖励保卫部5001000元/次；每避免一次偷窃事件(凭人证物证)每次奖励100200元。2.1.15 思想政治工作及时有力，措施果断有效，避免了重大损失或重大影响事件发生的，经政工部评定、党委书记批准，奖励有功人员2001000元。2.1.16 每季度党支部工作考核，得分在90分及以上的，奖励支部党员60元/人；8590分的，奖励支部党员45元/人；8085分的，奖励支部党员30元/人。每季度团支部工作考核，得分在95分以上的，奖励支部团员30元/人
15、；得分在9094分的，奖励支部团员20元/人；得分在8089分的，奖励支部团员10元/人。在“我为企业保安全”季度考核中，得分在90分及以上的，奖励支部党员30元/人；8590分的，奖励支部党员20元/人；8085分的，奖励支部党员10元/人。此项奖励作为党、团支部活动经费。2.1.17 物资回收、修旧利废奖2.1.17.1 对于修旧利废，革新改造，节约材料和设备费用，且由生技部现场核实验证合格，安监部安全性评价可靠，物资部和财务部核实价格无误后，按节约价值的0.55奖励。2.1.17.2 设备技改、大小修、维修更换下来报废的各种材料凡属废旧回收物资的，各管辖部门应及时清扫现场，送交物资部统一
16、处理。废旧物资在物资部过磅后，物资部开具“废旧物资收料单”，作为回收部门年终奖励依据。每半年公司财务按废旧物资销售收入的10%提取奖励资金奖励回收部门,其中2%奖励给物资部。2.1.18 创新创造、革新发明奖2.1.18.1 创新工作每年对成果进行一次评定。时间为每年年底，由公司技术革新、合理化建议领导小组组织进行集中评定。未获奖的管理创新奖励50元/条。2.1.18.2 有可行性，但未进入实施阶段的管理创新奖励100300元/条；对被公司及部门采纳实施，并已取得或可预见取得直接经济效益的管理创新奖励5002000元/条；创新方案被公司采纳实施的，按照方案实施一年内取得实际经济效益的0.5%3
17、%予以嘉奖。2.1.18.3 未获奖的技术创新奖励50元/条；对有可行性，但未进入实施阶段的技术创新奖励100300元/条。2.1.18.4 被公司及部门采纳实施，并已取得或可预见取得直接经济效益的技术创新奖励5002000元/条。2.1.18.5 取得了专利，但未被运用于实际工作中的发明创造奖励500元/项。2.1.18.6 发明专利被运用于实际工作中，且已取得或可预见取得直接经济效益的发明创造奖励10005000元/项。2.1.18.7 开发符合公司生产、经营、管理工作实际需要的软件，并独家在公司内应用，声明知识产权属大唐XXX发电有限责任公司的，经验证有明显经济效益或显著提高工作效率的，
18、根据其技术含量和先进性，给予20005000元的奖励。2.1.19一级班组的奖励及不合格班组的考核每半年进行一次，奖罚总数(半年)在评定后的下月奖金发放时一次性兑现，一级班组奖励班长每月240元，副班长及班组工程师每月200元，班员每月150元；二级班组不受奖；不合格班组成员按一级班组奖励金额的半数予以考核。2.1.20 在创建集团公司文明单位指标考评中加分部分按照500元/分奖励。在集团公司媒体上月发稿超过5篇获得加分奖励，则按照50元/篇由政工部奖励到有关人员。2.1.21 党风廉政建设按照考核细则及标准进行检查考核，对于考核成绩在“良好”及以上的支部给予奖励，奖励人数按所在支部全体员工计
19、算，“优秀”200元/人、“良好”100元/人；对认真履行工作职责的党风廉政监督员，其所属支部在年度党风廉政建设责任制执行情况检查考核成绩评定达到“优秀”、“良好”的，可报请公司党委批准，分别给予200元/人、100元/人的奖励。年终考核评定后一次性兑现。2.1.22 对检举、揭发、制止赌博行为者，经核实后，奖励2001000元/人次。2.1.23 教育培训奖2.1.23.1按公司及本部门（专业）培训要求按时按质完成年度培训任务部门给予奖励。发电部奖励3500元，检修公司奖励1800元，控制部奖励1200元，燃运部奖励1800元。培训项目内容完成质量不高的部门将予以考核。2.1.23.2对在完
20、成日常培训基础上进行的全公司技术竞赛、技术比武、反事故演习等特殊培训活动，由人力资源部予以人均2050元不等奖励。2.1.23.3协助公司安排外来人员的培训工作，公司将所收培训费用除成本以外的50%70%返回部门予以奖励。2.1.23.4公司支持员工参加业余进修学习。经公司同意参加各类学校进修学习的员工，考试期间可获得一定的有薪假，取得自学考试毕业证者给予奖励：大专1000元，本科 2000元。2.1.23.5公司对高考上二本线正式录取的员工子弟奖励800元。2.1.24员工获得技师证书经集团公司确认并经公司行文聘认的下一个月起享受技师奖励待遇。技师奖励的适用对象为发电部、控制部、燃运部、检修
21、公司四大生产部门持有技师及高级技师证书并在岗的生产一线班组员工。技师奖励标准为：技师100元/月；高级技师200元/月。2.2 安全生产奖项2.2.1 安全生产周期奖 每实现一个百日无事故安全周期（从安全运行300天开始计算），在当月综合奖中分别奖励：发电部、检修公司、燃运部、控制部、安监部、生技部、副总师、公司领导300元人；其他生产性部门（公司）、各管理部室中层管理人员240元人；其余人员200元人。安全运行每满1000天，公司给予不低于1000元人的奖励（含百日无事故安全周期奖励）。2.2.2 安全生产特殊贡献奖2.2.2.1发现重大安全隐患，及时采取措施避免一般及以上设备事故或重伤及以
22、上人身事故，奖励100010000元。避免一、二类障碍或人身轻伤，奖励3001000元。2.2.2.2发现较大或隐蔽性设备缺陷，及时采取措施消除安全隐患，奖励100300元。2.2.2.3 发生突发不安全事件，及时果断正确处理，防止事故扩大，减少事故损失的，奖励2001000元。2.2.2.4 制止恶性误操作或严重违章作业每次奖励200500元。2.2.2.5 对于积极想办法、出主意、提建议，改进检修工艺、优化运行方式，取得一定成效者，经部门领导确认，生技部评议属实，给予每项奖励2001000元。2.2.2.6 全年未发生锅炉灭火的主控奖励1000元/人，副控奖励500元/人。2.2.2.7
23、发电部电气千次操作无差错，每2千项次奖励300元/人(按月统计)；全年未发生因误操作造成的一类障碍及以上不安全事件，奖励发电部10000元。2.2.3 操作票、工作票奖2.2.3.1检修公司以专业为单位、控制部以部门为单位、燃运部以运行和检修为单位，发电部以值为单位进行“两票”合格率竞赛活动，全月“两票”合格率达100%，奖励500元/月。2.2.3.2标准票编审奖励：经总工程师批准合格的标准票按以下标准进行奖励：（1）第一种工作票奖励编票部门5元/张。（2）第二种工作票奖励编票部门3元/张。（3）操作票操作项数60项以上奖励编票部门8元/张。操作票操作项数30项以上60项以下奖励编票部门5元
24、/张。操作项数30项以下奖励编票部门3元/张。（4）复审票部门奖励0.5元/张。2.2.4 安全性评价工作奖2.2.4.1 在安全性评价工作中认真负责，表现突出的部门、专业、班组，奖励200元500元。2.2.4.2 安全性评价整改措施下发后，整改落实及时，工作完成质量较高的部门、专业、班组，奖励200元500元。2.2.4.3对季节性安全大检查、安全月、重大危险源评估及其它专项安全检查等活动中工作认真负责，表现突出的部门、专业、班组奖励200500元。2.2.4.4对工作任务较大的各项安全整改项目，完成质量较高的专业、班组每次奖励100300元。2.2.5 降低非计划停运奖2.2.5.1 人
25、员直接责任和设备原因造成的非计划停运年度指标：发电部、检修公司、控制部等相关部门均为0台次。检修公司全年一期机组未发生非计划停运奖励基金9万元，控制部全年未发生非计划停运奖励基金6万元，发电部全年未发生人员直接责任造成的非计划停运奖励基金10万元。奖励年底兑现。2.2.5.2 锅炉“四管”及炉外管防磨防爆防磨防爆年度绩效实行风险抵押金制度，具体如下：2.2.5.2.1 负责#1、2、3、炉水平低温再热器第1、2层管子及相应包墙、吊挂管，包括上部立式低温再热器管的责任人交风险金4500元；负责#1、2、3、炉水平低温再热器第3、4层管子及相应包墙、吊挂管，#1、2、3、炉水平低温再热器第5、6层
26、管子及相应包墙、吊挂管，包括下部联箱处相应管路，#1、2、3、炉水平低温过热器、省煤器管子及相应包墙、吊挂管，包括上部立式低温过热器管，#1、2、3、炉末级再热器、壁式再热器、顶棚、分隔屏、后屏、末级过热器、水冷壁的管子的责任人交风险金4000元。责任区第一次爆管扣风险本金2000元；第二次扣剩余风险本金2000元 ，并扣月度奖金1000元；第三次扣月度奖金4000元；第四次扣月度奖金5000元；年度风险金返还为剩余本金的四倍。2.2.5.2.2 负责#1、2、3、炉联箱及管座、焊口的责任人交风险金3000元，责任区第一次爆管扣风险本金500元，第二次扣风险金800元 ，第三次扣风险金1000
27、元，第四次扣完剩余风险金并加扣奖金500元；年度风险金返还为剩余本金的四倍。2.2.5.2.3负责#2、4炉炉外热力管道；负责#1、3炉炉外热力管道的责任人交风险金2000元，责任区第一次爆管扣风险本金500元；责任区第二次爆管扣风险本金500元 ；责任区第三次爆管扣扣风险本金500元；责任区第四次爆管扣剩风险本金500元并加扣奖金200元；年度剩余风险金四倍返还。2.2.5.2.4 锅炉经理及专工交风险抵押金5000元/人，第一次爆管扣本金600元，第二次扣本金600元，第三次扣本金600元，第四次扣本金600元，年底剩余风险金六倍返还。2.2.5.2.5 锅炉首工交风险抵押金3000元，第
28、一次爆管扣本金400元，第二次扣本金400元，第三次扣本金400元，第四次扣本金400元，年底剩余风险金六倍返还。2.2.5.2.6 化学运行专工交风险抵押金1000元，第一次爆管扣1000元风险金，第二次扣奖金500元，第三次扣奖金1000元，第四次扣奖金1000元，年底剩余风险金2倍返还。2.2.5.2.7 锅炉运行专工交风险抵押金2000元，第一次爆管扣400元风险金，第二次扣400元风险金，第三次扣400元风险金，第四次扣400元风险金，年底剩余风险金2倍返还。2.2.5.2.8 炉一、二班班长交风险抵押金3000元/人，第一次爆管扣本金400元，第二次扣本金400元，第三次扣本金40
29、0元，第四次扣本金400元，年底剩余风险金四倍返还。2.2.5.2.9点检员交风险抵押金2000元/人，第一次爆管扣本金300元，第二次扣本金600元，第三次扣本金600元，第四次扣完风险抵押金并扣奖金500元，年底剩余风险金四倍返还。2.2.5.2.10 考核说明：（1）责任区内爆4次及以上按第4次爆漏罚金考核（风险金扣完为止，奖金扣罚执行）。（2）经分析确认为超温引起的“四管”爆漏事故，除考核发电部锅炉专工外不考核防磨防爆工作小组其他成员，另考核发电部第1次2000元，第2次3000元，以后依此按等差级数类推并连带考核防磨防爆领导小组。（3）点检员风险金适用于3、4机组，其余人员的风险金适
30、用于4台机组。（4）不论原因，每发生一次因锅炉四管泄漏造成停炉，除考核相关责任人外还考核检修公司锅炉专业1万元。但由于运行操作原因导致的泄漏不考核防爆小组。（5）考核年度内，#1、2、3、4锅炉累计共发生“四管”爆漏停炉事故超过6次或#1、2炉超过两次，则防磨防爆小组的所有责任人风险金返还为零；此时责任区多次爆漏的责任人除风险金返还为零外，并按上述有关条款据实考核奖金数。（6）考核年度内，#1、2、3、4锅炉累计共发生“四管”爆漏停炉事故没有超过6次#1、2炉未超过两次，除按上述有关条款考核外，另给防磨防爆小组奖励20000元，以资鼓励。（7）工作组成员检查到防磨瓦磨损到需要更换的，应进行更换
31、处理，更换下来的防磨瓦作为兑奖依据每块奖励发现人50元。（8）直管段以1m为长度单位（不足1m算1m），弯头以每个为单位，当检查发现磨损量大于或等于管壁厚度的30或其它重大异常时应及时上报有关人员；每发现一点奖励发现人：检查通道（含吹灰通道）各方向第一、二排管300元，其他内层管600元（深层管需要配合时，配合班组按200元/根分配）。机炉外管道每发现一点奖励发现人300元/根。（9）在区域责任人检查过后，防爆小组其他成员进行检查，发现问题的奖励与上相同；非防爆小组人员在防爆小组成员检查完后，也可进行检查，按上述同等奖励。（10）每处理一根超标管，奖励工作人员200元/根；每处理一块防磨瓦，奖
32、励工作人员20元/块，原则上只奖该项工作的具体工作人员，也可根据情况由工作负责人进行二次分配。（11）发现问题原则上必须及时处理，因其它原因经防磨防爆领导组长及以上领导签字同意后可以暂不处理的存在问题的管子，在下次计划停机前若发生爆漏，则不考核防磨防爆小组。发现问题经公司主管领导同意外包处理时，在项目质保期内发生爆漏，考核该责任区人员爆漏责任金。2.2.5.3汽机机外管防磨防爆2.2.5.3.1负责#1、3机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样管道），#2、机给水系统主管及其相连的放水管道；负责#2、4机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅
33、汽系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样管道），#1、3机给水系统主管及其相连的放水管道的责任人交风险抵押金2000元。责任区内第一次泄露扣500元风险金，第二次泄露扣500元风险金，第三次泄露扣500元风险金，第四次泄露扣500元风险金并扣奖金200元，年底剩余风险金4倍返还。2.2.5.3.2负责#1、2机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样管道），#1、2机给水系统主管及其相连的放水管道以及负责#3、4机主、再热蒸汽系统，抽汽系统，辅汽系统，小机热力系统所有热力管道及其相连的疏水排气管道（不包括取样管道
34、），#3、4机给水系统主管及其相连的放水管道的监督管理责任人交风险抵押金1000元。责任区内第一次泄露扣200元风险金，第二次泄露扣200元风险金，第三次泄露扣200元风险金，第四次泄露扣200元风险金并扣奖金200元，年底剩余风险金4倍返还。2.2.5.3.3汽机经理交风险抵押金2000元，责任区内第一次泄露扣300元风险金，第二次泄露扣300元风险金，第三次泄露扣300元风险金，第四次泄露扣300元风险金，年底剩余风险金4倍返还。2.2.5.3.4机一、二班班长交风险抵押金1000元，责任区内第一次泄露扣200元风险金，第二次泄露扣200元风险金，第三次泄露扣200元风险金，第四次泄露扣2
35、00元风险金并扣奖金200元，年底剩余风险金4倍返还。2.2.5.3.5 汽机点检员交风险抵押金1000元，责任区内第一次泄露扣200元风险金，第二次泄露扣200元风险金，第三次泄露扣300元风险金，第四次泄露扣300元风险金并扣奖金200元，年底剩余风险金4倍返还。2.2.5.3.6考核说明：（1）责任区内泄露4次及以上按第4次泄露标准考核（风险金扣完为止）。（2）班组长风险金适用于本班所辖设备。（3）不论原因每发生一次因机外管泄漏造成停机，除考核相关责任人外还考核检修公司汽机专业1万元。由于运行操作原因导致的泄漏不考核防爆小组。（4）考核年度内#1、2、3、4机累计共发生机外管泄露导致停机
36、事故达到、超过1次或机侧热力管发生泄露超过6次，则汽机专业防磨防爆小组的所有责任人风险金返还为零；此时责任区多次泄露的责任人除风险金返还为零外，并按上述条款据实考核奖金数。（5）直管段以1m为长度单位（不足1m算1m），弯头以每个为单位，当检查发现磨损量大于或等于管壁厚度的30或其它重大异常时应及时上报有关人员；每发现一点奖励发现人300元/处。（6）在区域责任人检查过后，防爆小组其他成员进行检查，发现问题的奖励与上相同；非防爆小组人员在防爆小组成员检查完后，也可进行检查，按上述同等奖励。（7）每处理一处超标管，奖励工作人员200元/根，原则上只奖该项工作的具体工作人员，也可根据情况由工作负责
37、人进行二次分配。（8）发现问题原则上必须及时处理，因其它原因经防磨防爆领导组长及以上领导签字同意后可以暂不处理的存在问题的管子，在下次计划停机前若发生泄露，则不考核防磨防爆小组。发现问题经公司主管领导同意外包处理时，在项目质保期内发生泄露，考核该责任区人员泄露责任风险抵押金。2.2.6 检修质量管理奖2.2.6.1 检修人员在物资部领用备件时发现质量不合格的，报经生技部确认，按主要辅机及一般设备备件的分类，奖励发现备件不合格的人员100500元件。2.2.6.2 机组大、小修后考核期内（180天）相关专业的设备未造成非计划停运事故且未影响机组出力的每月奖励相关专业质量组成员100元/人，质量组
38、人员名单在每次大小修时明确。2.2.6.3 对检修、验收过程中发现较大隐患、控制质量事故的有功人员，经生技部确认后，奖励1001000元。2.2.6.4 质检人员对设备检修质量进行验评时如发现前级人员把关不严、未执行标准的，奖励发现问题的质检人员100元/次，如发现的系重大质量问题另行嘉奖。2.2.7 设备缺陷管理奖2.2.7.1 发现主要设备或主要辅助设备的重大隐患或及时、果断地采取防范措施，正确处理，视具体情况可每项奖励相关人员或部门1001000元（与安监考核相协调）。2.2.7.2 经采取非常措施、方法、工艺安全地解决了需停机或减负荷才能处理的重大设备缺陷，视情况可每项奖励相关人员或部
39、门2001000元。2.2.7.3 运行人员正确发现、登录并及时通知检修人员消缺，每一条奖励2元；检修及其他人员正确发现并经确认的缺陷，每一条奖励5元。2.2.7.4 运行人员每发现一个未安装温度测点的内漏阀门奖励50元; 检修公司每处理一个内漏阀门经验收合格，连续运行30天期间无内漏，给予奖励200元。2.2.7.5每台机、炉的基本内漏点暂定为各3个，月底统计时每减少一个奖励检修公司200元。2.2.8 技术监控管理奖2.2.8.1技术监控台帐建立完善，数据入档规范，所有定期工作按质按量完成，连续坚持满三个月且所有数据登录必须完成了一个登录周期，该专业各级技术网络人员奖励100元，并重新考核
40、下一个周期。2.2.8.2技术监控工作开展良好，一年所有报表齐全，所有定期工作按质按量完成，所监控的专业没有因监控不力造成安监部考核的二类障碍及以上事故，年度奖励该专业各级监控人员每人300500元。2.2.8.3年度技术监控整改项目完成率100%的专业，奖励该专业三级监控网络成员各300元。2.2.8.4在每半年一次的技术监控动态查评中，专业得分为湖南分公司五个火电厂得分最高的，奖励该专业三级监控网络成员各300元。2.2.8.5在每半年进行一次的技术监控动态查评中，得分率超过93%，奖励该专业三级监控网络成员各200元。2.2.9 节能增效管理奖2.2.9.1 对节能工作积极主动想办法，调
41、整或改进运行方式，取得明显成效的经生技部及以上人员确认后，每次奖励有关部门（人员）502000元。以下如无特殊说明，考核均以月度为统计周期。2.2.9.2生产经济指标考核2.2.9.2.1一控绩效（1）发电部实得绩效奖：3000元发电量（亿KWh）（各值平均得分率 /标准得分率）。（2）各值平均得分率低于0.7时，本月不享受绩效考核奖。（3）标准得分率定为90。（4）受奖人员：值长、单元长、主值、副值。2.2.9.2.2二控小指标（1）发电部实得小指标奖：3000元发电量（亿Kwh）得分系数（2）得分系数为各值实际得分之和与500分之比，发电部二控各值小指标得分总和以500分为基准，系数最高为
42、1，最低为0。2.2.9.3开、停炉节油奖励标准：（）全冷态开机（未投运蒸汽推动装置）耗油在3035t之间，每节约 1t，奖励300元；耗油在2530t之间，每节约 1t，奖励500元。（）全冷态开机（投运蒸汽推动装置）耗油在2530t之间，每节约 1t，奖励300元；耗油在2520t之间，每节约 1t，奖励500元。备注：投运蒸汽推动装置，汽包压力达到0.2MPa以上，每次奖励发电部1000元，汽包压力没有达到要求，每次奖励300元。（）温态1 开机耗油在2530t之间，每节约 1t，奖励300元；耗油在2025t之间，每节约 1t，奖励500元;耗油90%,按3000元/亿kwh奖励，配煤
43、合格率80%X90%，按2000元/亿kwh设立配煤奖励。配煤合格率3亿kwh）。2.2.9.5设备维护节能奖：2.2.9.5.1设备维护节能奖励基金包含检修公司和控制部的设备经济运行指标、节油、节电、节水及商业化营运等内容，按4000元/亿kwh发电量奖励检修公司和控制部，分配比例为55：45。2.2.9.5.2对检修公司设立设备经济性绩效奖励，1、3、4炉空预器漏风率控制8，低于该指标（以单台炉计），奖励检修公司锅炉专业200元，每降低1，增加奖励300元（#2炉未实施漏风改造前不参与考核，单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核）。2.2.9.5.31、2炉引风机耗电率指标为0.8
44、%，每降低0.05%，奖励检修公司锅炉专业与发电部200元/炉，3、4炉引风机耗电率指标为0.7%，每降低0.05%，奖励检修公司锅炉专业与发电部200元/炉。（单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核。强制冷炉电耗可以剔除。）2.2.9.5.4#1、2机组单台机组汽动给水泵月度检修时间15h/台机组，奖励检修公司汽机专业50元/h。（从检修可以开工计算时间，至工作票押回计算终结时间。单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核）。2.2.9.5.5真空严密性试验结果合格奖励检修公司汽机专业200元/台次、良好300元/台次、优秀400元/台次。依据中国大唐集团公司最新标准，270Pa
45、/min为合格；180Pa/min为良好；120Pa/min为优秀。2.2.9.5.6#1、2机组凝结水泵变频器月度维护到位，没有出现变频器被迫退出运行情况，奖励检修公司电气专业100元/台机组。单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核。2.2.9.5.7 #1、2机组停备期间对电除尘器本体进行查漏及电场消缺，每处理好一个电场，升压试验合格，经发电部验收，生技部电气首工审核同意，奖励检修公司锅炉专业100元、电气专业50元、控制部电控50元。单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核，单个电场处理投运后连续运行15天正常方计算为处理好。2.2.9.5.8 #1、2机组重要6KV电机（引、送、排、磨、一次风机、前置泵、电泵、凝泵、凝升泵、循泵）月度完好率100%，奖励检修公司电气专业200元/台机组。单台机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核。2.2.9.5.9 #14机组每次开炉，西安普华小油枪4只一次全部点火成功，且1小时内运行正常，奖励检修公司锅炉专业、控制部热控专业各200元。2.2.9.5.10 #12机组脱硫厂用电率月度考核指标为1%，每降低0.01%，奖励发电部100元。机组月度运行时间少于1/3时不进行该项考核。2.2.9.5.11其它单项奖励：