保安公司管理制度77742.doc

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1、（一） 驻点项目各级人员职能l区域经理:根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、 全面主持所辖区域工作，执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作.2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作,对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。3、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。4、 根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整.5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。6、 负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核,上报人防部，营造良好的激励机制.7、 负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训次

2、。8、 负责区域储备干部的选拔与培养,每月提名3-5名推荐给公司，列入储备干部队伍。9、 每月总结区域内保安工作状况，于每月日前向人防部递交月工作总结。10、 负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育,确保行车安全。l大队长:驻点50人以上之最高负责人;中队长:驻点人数30人以上之最高负责人;l队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长;1、 全面主持所辖项目驻点工作,执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、 负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。3、 根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、 所辖驻点队伍管理问题及日

3、常客户纠纷之第一排查,并及时上报上一级领导。5、 驻点岗位工作流程及岗位职责之制定6、 负责所辖领班、队员日常考评、考核评定,上报人防部。7、 负责领班、队员人员的培训、教育工作,每月进行培训4次。8、 负责储备干部的选拔与培养,每月提名15名推荐给公司,列入储备干部队伍9、 每月总结驻点保安工作状况，于每月日向人防部递交月工作总结。l副队长:驻点50人以上配置副队长名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充,队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。l领班：驻点配置人数不满0人不设领班,016人上设领班名,配合队长日常管理工作,可代理队长职务；17人以上每个执勤班设领班1名.1、管理队员

4、，安排日常工作、队员工作之培训与初层考核3、执勤异常处理与呈报l队员4、 依规定岗位职责做事、工作。（二） 奖惩实施细则1. 目的为规范员工的工作行为,鞭策和鼓励员工强化纪律意识,提高工作效率,维持公司正常的工作秩序。2. 适用范围本制度适用于公司所有人员。3. 奖惩程序奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批，交行政部汇整,呈领导批示,列入当月薪资结算4. 奖惩细则（1） 奖励细则:（奖励5050元) 工作积极主动，在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成绩者 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议,取得重大成果或显著成绩者。 一贯忠于职

5、守,在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。 及时发现事故隐患,并采取措施避免事故发生,使客户和公司利益免受重大损失者。 坚持原则，不徇私情,抵制歪风邪气,同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突出者。 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。 参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。5. 惩罚细则员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度,视为违纪。公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严重违纪.（以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。（1） 轻度违纪属于一般过失,有轻度影响自己及他人工作的行为,给

6、予口头警告，并予以020元考核。 迟到、早退、饮酒后上班者。 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。 不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等) 不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者. 未经批准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。 在禁烟区内吸烟者(流动吸烟者加倍考核）。 上班时不按规定着装,仪容仪表不整，不注重礼节礼貌,不按规范操作,损害队伍形象者。 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听音乐等。 未经批准私自调换班次,使工作受到影响者. 工作时因不与同事协作共事,造成不良后果者。 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言

7、论。 浪费公物情节轻微者。 违反公司管理规章、保安守则、岗位职责,情节轻微者。（2） 重度违纪,属于较严重的影响自己及他人工作的行为,带有“违抗”“故意”的性质,予以1500元考核,视情节给予行政处分。 无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。 违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定,造成不良后果者。 未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用,价值在30元以下者(如丢失或损坏必须照价赔偿,并处以双倍考核)。 故意损坏物品，违反保安器械使用规定,私自使用或转借,无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。 对员工的过失不批评

8、教育、不按规定上报、包庇袒护,经查证属实者。 用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。 私扣客户单位物品不登记、不上交,捡拾物品不报告、不上交者。 在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者. 事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。（3） 严重违纪:属于因故意导致严重过失,玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度,追究赔偿责任，触犯法律者移交司法部门追究法律责任。 年内连续旷工三天或累计旷工五天者。

9、违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。 违反工作程序，对客户服务态度恶劣,给公司声誉造成恶劣影响者。 工作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或精神受到伤害者。 在公司内部和工作时间内聚众赌博者. 玩忽职守、违反规章制度,致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤害后果严重者. 收取非法佣金000元及以上未构成刑事处分者. 内外勾结,骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达00元及以上者。 滥用职权，索取或接受贿赂、打击报复者。 仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达0元及以上者。 打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事

10、,给公司造成不良影响者. 故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。 利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利,从事与公司利益冲突的私人工作、贸易、商业活动者。 被依法追究刑事责任及劳动教养的。 年内受到三次重度违纪处理者. 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者.6. 奖惩申诉（1） 各部门应严格遵守奖惩制度，行政部每月抽查本标准执行情况;各部门对奖惩考核工作中存在的问题,应及时反馈给行政部。（2） 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识，或发现考核中有不正之风的,可向行政部进行“点对点申诉.（3） 行政部须在接到申诉的3个工作日内提出处理意见并监督执行,并将申诉表存档.7. 附则（1）

11、 本制度自签发之日起生效。（2） 本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部（三） 物资装备、勤务管理制度1. 目的规范执勤点勤务管理，加强各执勤点后勤、物资、伙食、车辆、房租申报的管理，确实作好后勤保障工作。2. 适用范围本制度适用于公司各执勤点3. 勤务管理须知（1） 物资管理 装备配置标准：岗台、太阳伞、对讲机、警棍、强光手电等装备,具体根据执勤点的人员数量、工作内容、客户要求等由综合部统筹安排。 宿舍配置标准:床、桌子、椅子、煤气灶、液化气钢瓶、电饭锅、碗等物品,具体根据执勤点人员数量、实际环境等由综合部统筹安排。 服装配置标准:保安人员自被聘之日起,按参加工作的季节逐步配发制式服装，每

12、人配发春秋服二套、夏服二套、衬衫二件、帽子、领带、武装带、肩章一套,室外岗、巡逻岗配备雨衣、雨靴、大衣等劳保用品。 所有物资由综合部统一采购登记入账,建立物资管理台帐及各执勤点装备、宿舍配置清单 各执勤点“装备物资配置清单,由队长签字确认，并由队长负责管理,非正常损坏或丢失追究队长责任,按价折旧赔偿. 队长职务移交时必须按执勤点“装备物资配置清单”清点物品,双方确认并签字。 撤点时，由综合部按配置清单清点回收所配置物品，如有非正常损坏或遗失追究队长责任，按价折旧赔偿。 各执勤点装备及宿舍配置使用年限期满，且不能再使用时,一律以旧换新。 保安人员所发服装使用年限期满,一律以旧换新,在使用年限内丢

13、失或损坏，按价折旧赔偿;凡解聘、辞退人员的制服等物品必须收缴. 综合部每月对物资进行盘点,制作物资配置月报。（2） 伙食管理 综合部每周根据各驻点现有人数核定伙食费，交财务打入队长账号。 队长应合理分配伙食,并每日向队员公布菜单及每日伙食开支状况，账目公开。（3） 宿舍管理 内务卫生应做到统一、整齐、清洁;床铺应平整、清洁、床单应折成与床垫同宽。棉被应二折四叠，放在床头的中间位置，被面口向另一床头；帽子应放在被子上中央，帽沿与被子前沿平齐.室内其它物品均应整齐摆放在指定位置,不准放床上。 定期进行宿舍卫生评比，要求队员做到整洁划一，空气清洁无异味； 队长每天进行宿舍查房，要求员工2：00之前归

14、宿,保证睡眠，确保执勤精神抖擞. 队长定期向综合部申报房租,并提供房东账号，便于财务划账。（4） 车辆管理 公司通勤车辆建立专人驾车制度,综合部确定人选考核通过后发放准驾证方可驾车。 司机不得将通勤车交给无准驾证人员驾驶,任何人员不得使用公司用车练习驾车,凡有违规一经发现，一律作辞退处理. 司机要牢固树立安全意识,保持良好的精神状态驾车，准时出车接送员工上下班 司机应严格遵守交通法规，如有发生交通事故,第一时间报备人防部，按领导指示处理事故。 司机应定期维护保养车辆,确保车况良好;出车记录里程数及各项费用明细，按规定报账 综合部每月对车辆使用情况、安全性能、车况进行例行检查,并记录。（5） 费

15、用报销管理 报销的审批权限：公司员工因公报销,经综合部审核，报公司财务部，并由公司董事长批准后，方可报销 公司员工因公乘坐交通工具:以公交车和地铁为主,如有特殊情况需经综合部批准后，方可报销。 票据的审核及申报流程：认真填写报销申请单,报销公交车票,除二人及以上同行外均不得连号,各项报销的票据,需注明日期，所办事项,公司接洽人的签字,经综合部审核后，报财务部审查其合法性并经公司董事长批准后，由财务部统一发放报销费用. 各部门和驻点报销期限为三个月，如超过期限由董事长批示后方可报销。4. 相关表单（1） 驻点装备物资配置清单.（2） 物资管理月报5. 附则（1） 本制度自签发之日起生效.（2）

16、本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。（四） 客户管理制度1. 客户关维护（1） 客户关系维护的基本原则 客户关系维护应该根据客户情况的变化,不断加以调整，并进行跟踪记录. 客户关系维护的重点不仅应放在现有客户上,而且还应更多地关注未来客户或潜在客户。 应利用现在客户关系进行更多的分析,使客户关系得到进一步巩固.（2） 客户关系维护的基本办法 增强与客户的沟通,树立客户第一的服务理念。 通过各种方法，以及公司举办各种活动来影响客户,增强公司的亲和力. 通过了解客户的信息，使企业的服务更加人性化和个性化。 在为户提供客户服务的过程中，要以优质服务而取胜. 对老客户要不断地进行回访，不断宣导企

17、业的发展,并实行奖励机制。 对客户信守诺言，提供超值服务。 使用电话定期跟踪,定期拜访老客户。 记录客户信息,建立客户信息资料库，与客户建立长期关系。 不断地更新客户信息库，保留有用的客户资料。（3） 与客户保持良好关系 通过客户服务计划的制定及同客户经常的接触,沟通,与客户保持良好关系 客户服务部人员不要只去访问特定的客户,而应进行巡回访问。 充分聆听客户的需求信息，对客户给予周到细心的关怀和提供良好的服务。 经常听取客户的意见和建议,不断提升我们的服务质量,从而与客户保持良好的关系。（4） 指导客户 积极地将各种有利甲方安全,建章立制的规范提供给客户。 及时向客户提供公司的新产品信息,向他

18、们提供新产品试用机会,获得他们的反馈和感受。 耐心处理客户的异议,经常帮助客户.2. 客户拜访（1） 拜访客户的基本任务 了解客户需求.这是拜访客户的主要目的和任务. 协调客户关系。要处理好客户关系方面相关问题,解决保安工作中存在的问题和矛盾，协调双方的关系确保稳定发展 维护客户关系. 收集客户信息,为公司提高可靠的决策依据。 指导客户,给客户以帮助。（2） 拜访前的准备工作要求 明确拜访目的,确定拜访目标。 掌握客户拜访技巧，以专业的方法开展拜访工作。 熟悉企业相关政策。 整理好个人形象,以良好的个人形象去拜访客户 带全必备的拜访工具,主要包括：企业宣传资料、个人名片、笔记本、钢笔客户信息一

19、览表等。 拜访客户。在拜访客户时需要了解客户,了解接待者的职务、姓名、相关关系。（3） 客户拜访工作实施要求 保持自信,面带微笑,请出负责人并与其打招呼，寻找时机、地点,说明拜访目的。 只有了解客户需求的具体情况，才能发现问题，解决问题进行指导,做好服务工作。（4） 收集客户信息 企业客户的队伍是不断调整的,应了解在当地市场上潜在客户的情况。 通过寻访客户,了解竞争对手的客户关系开展情况,研究其客户服务工作是如何开展的，包括服务方式。 了解并落实现场指导，从而达到帮助客户的目的。 建立必要地“关系用来加强与客户之间的关系。（5） 客户沟通 与客户进行有效的沟通，拉近客户与企业之间的距离,妥善的

20、协调并解决客户与保安服务工作中存在的误解和矛盾。 介绍企业让客户了解企业的情况、最近的动态,向客户描述企业的发展前景，有助于客户的信心。让客户了解企业动态，既可以使客户发现新的机会，又可以在客户心中树立企业形象.（6） 帮助客户 培训.每次拜访客户时，根据客户的需求，进行指导、培训客户. 多给客户出主意、想办法。 客户服务人员应当是客户问题的解决者。当客户遇到问题的时候，客户服务人员若能帮助其解决难题,就会赢得客户的尊重。 处理客户异议。了解客户需求,聆听异议,对异议进行处理。 根据客户现状，提供专业化和个性化的服务。（7） 客户拜访结束在拜访客户结束后,还要做好以下工作（1） 填写拜访报告及

21、拜访客户记录卡。（2） 落实对客户的承诺。3. 客户投诉管理制度（1） 目的：为及时、高效地处理好客户投诉案件,维护公司形象和信誉，促进公司保安服务质量改善与保安服务提升,特制定本制度.（2） 投诉分类 一般性投诉这种投诉是客户对保安工作的不满，要求调动队员、队长、加强管理,培训教育等，在处理后不需要给予客户赔偿等。 扣服务费性投诉。客户除对保安服务质量不满外，并依合同规定要求企业扣服务费损失。对于此种投诉，宜慎重处理且尽快的查明原因,使损失降到最低限度. 非正当理由投诉。客户刻意找种种理由，投诉保安服务质量不良,要求过分.此种投诉不属企业责任,但仍要谨慎处理，以免引起不必要的误会和后果。（3

22、） 管理职责 客户服务部门A. 了解投诉要求及确认投诉理由B. 协助客户解决疑难或提供必要的参考意见。C. 投诉案件的登记、处理时效管理及逾期反映。D. 投诉内容的审核、调查、上报。E. 处理方式的拟定及责任归属的判定.F. 改善投诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。G. 协助有关部门进行投诉的调查及妥善处理H. 投诉处理中提出投诉反映的意见，并通报有关部门进行追踪改善。I. 迅速传达处理结果。J. 定期进行投诉回访。 人防部A. 进行投诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定.B. 发生原因及处理、改善对策检查、执行、督促。C. 投诉的保安队员、队长确认。（4） 客户投诉处理程序 客户投诉首

23、先由客户服务部受理，详细填写客户投诉登记表，并由客户服务部进行确认签字，根据其投诉内容确定投诉是否合理。 投诉后，必须明确告知客户,会尽快转有关部门前来查处。 为及时了解客户反映的异常内容及处理情况，由客服部和人防部或有关人员将调查处理的情况及时提出报告，上报公司。 在处理投诉时，不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承诺。有关事项据以书信或电话转达客户. 各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理.（五） 人防部重要工作流程及工作标准1. 根据各驻点人事配置状况,及时安排招募与分派，所招收人员必须符合规章要求.2. 根据年度人防管理目标,建立驻点项目责任制体系,提升服务质

24、量,服务质量满意率达5%,不发生因重大服务质量投拆导致撤点事件;3. 建立驻点管理台帐,要求各驻点建立人员名册、物资台帐、执勤记录、客户要求、安全报告、异常事件记录等台帐，建帐率达10；4. 有效落实保安队伍教育训练工作,每年组织消防演练2次、岗位业务技能评比次、岗位大练兵评比1次;5. 接上点通知单2天内,详细了解客户需求,制定详细的岗位配置及岗位职责。6. 上点前一周内作好队长、队员人选调派，安排面试，作好新的岗位培训。7. 按合同上点时间,提前一天到达驻地,充分作好接岗准备，次日准时接岗。8. 新上点一周内，跟进驻厂保安服务开展情况，确保顺利渡过磨合期.9. 每月巡视所有驻点不小于2次,

25、将驻点执勤情况以书面形式于每月5日前上交总经理，并对发现违纪违规、异常事件及时处理,时间不得超过两天。10. 如接到客户投拆保安服务质量，应在一天之内回复解决，并书面报告。11. 合理调配驻勤警力，切实关心队员生活,控制人员流动率在以内;12. 接大型临保活动,按服务方案作好人员配置、布岗、执勤工作。（六） 技防部重要工作流程及工作标准1. 每个项目接洽后进行实地考察,了解现场环境及客户需求;2. 根据了解到的客户情况制定方案及价格,并将之及时发送至客户;3. 客户有意向后拟定合同；4. 客户签订后同后及时安排施工前的技术确认,做好进场准备工作，相应的施工图纸,施工计划在进场前全部完备;5.

26、施工过程中若出现设备材料增减，开具施工增料单，经甲方签字确认后方可进行增料施工；6. 完工后3日内安排工程验收,验收完毕开具验收单,需甲方签字或盖章;7. 每月进行相应的客户维护，了解现场设备使用情况,做到每月设备一次检修。8. 严格按照国家相应技防标准制定方案并施工，确保施工过程中人员设备的安全;9. 节约使用公司设备,杜绝浪费;10. 加强与设备供应商的联络,建立相应的客户资料,择优择价选择技防材料及设备;11. 设备及材料的年维修率控制在9，年更换率控制在98%;12. 加强施工队伍的建设和管理,确保施工安全高效。（七） 客服部重要工作流程及工作标准1. 建立客户服务体系,定期作好回访调

27、查,了解客户需求，改进服务流程,保持和不断提升客户对企业的满意度,合同续签率达0%；2. 设立专门的大客户服务管理工作制,为企业的大客户量身打造个性化的服务模式,提供有针对性的全方位服务,加强与大客户的合作关系，提高企业经营利润。3. 客户资料库的建立和完善，保证客户资料完整、信息准确,防止客户信息泄露。4. 受理和处理客户投诉,认真接待客户来信、来电、来访，运用巧妙的处理技巧，消除企业与客户之间的误会，解决在保安服务工作中的问题,为企业的保安服务工作营造最佳的外部环境。5. 收集和整理保安服务后的客户反馈信息、建议,并提出合理的解决方案供领导参考，为改进服务质量提供可靠的依据,每月5日前以书

28、面形式报告。6. 设立服务咨询窗口,为客户提供咨询服务，帮助客户发现和解决有关安全保安、消防设施、设备等各种问题和预案，促进企业与客户之间的有效沟通。（八） 保安服务规程及岗位责任制度保安服务是指按照合同约定,采取门卫、守护、巡逻、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询等形式,保护客户人身、财产和信息等安全，维护客户合法权益1. 门卫服务保安员按照服务合同要求对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记的服务业务。2. 巡逻服务保安员对特定区域、地段或目标巡视检查、警戒的服务业务3. 车辆管理保安员对进入客户单位车辆进行检查、管制的服务业务。4. 守护服务保安员对特定目标进行看护和守卫的服务业务。

29、5. 随身护卫服务保安员维护自然人人身及其合法财产安全的服务业务.6. 人群控制服务保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。7. 技术防范服务运用科技手段和先进设备，为客户指定的区域或目标,设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务.8. 安全咨询服务保安服务公司根据客户安全需求,组织安全防范专家和专业技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划,并提出相应建议和方案的服务业务。（九） 门卫服务制度1. 门卫服务内容（1） 对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记,维护客户安全。（2） 查验出入人员证件，办理登记手续，禁止无

30、关人员进入。（3） 对出入人员、车辆及其携带或装运的物品进行查验，防止客户单位财物流失及违禁物品流入。（4） 指挥、疏导出入车辆,维护出入口的正常秩序.（5） 及时发现不法行为，截获赃物,做好安全防范工作。（6） 协助客户单位做好来访人员接待工作。2. 门卫服务基本要求（1） “四勤 眼勤。对眼前事物留心观察,善于透过现象看本质,从蛛丝马迹中发现疑点. 脑勤。积极思考问题，对观察到的现象进行分析，从中发现不合理、违背规律、相互矛盾的地方 腿勤。门卫保安范围内出现的情况、问题,须亲自了解并予以解决。 手勤。对出入大门人员、车辆、物资的查验，须亲自动手,不敷衍,不应付（2） “五要” 执行制度要严

31、格执行门卫制度时,及时做好制度的宣传解释工作,争取大多数职工的理解与支持,始终坚持领导和群众、干部和职工一律平等，对于违规现象，要一视同仁,按章办事. 查验工作要细致查验证件及核对进出车辆、物资和人员所携物品时,要认真负责,仔细观察,对出入人员、物资、车辆应尽可能或有重点地记住其特征,以便需要调查或围追堵截时提供线索 处理问题要灵活处理问题要随机应变,善于区分原则性与非原则性问题，针对不同性质问题采取不同处理方法.对原则性问题，必须严格把关;对非原则性问题不宜纠缠，以免牵扯过多精力,影响原则性问题的处理. 要提高处置紧急情况的能力在执勤中碰到的各种突发事件,要沉着冷静,灵活处理 要文明执勤执勤

32、时须按规定着装,文明用语、以理服人，不刁难人、不打骂人、不侮辱人格、不侵犯人权。3. 门卫服务操作规程（1） 根据合同,确定执勤方案、门卫执勤方式及所需装备等。（2） 根据出入口建筑物特征及人员、车辆流量,确定门岗具体位置。（3） 确定各类情况的处置方法，制定紧急情况处置预案。（4） 门卫执勤方案需经客户单位审定。（5） 上岗前准备：担任门卫任务的保安员要按规定着装，携带公安机关批准使用的防护用具,根据需要携带对讲机,备有门卫勤务登记薄。4. 门卫勤务的实施（1） 验证 逐个查证.一般情况下,当来人距门卫23m时,保安员应请其止步、让其出示证件,接过证件后先看证件封面、再翻看主页身份情况。要着

33、重查验照片与持证人相貌是否相符,印鉴单位与签发证件单位是否相符,证件是否过期。夜间验证时,应提高警惕,注意保护自身安全。经查证未发现问题的，归还证件并礼貌地示意放行。对拒不交验证件或证明的人员,不准其入内。发生纠纷,及时向客户单位报告，请有关人员前来处理。 重点查验。人员、车辆出入集中时,保安员应站在大门一侧查验证件,仔细观察,注意异常情况的发生。对无证件人员、车辆,待高峰过后再检查及决定是否放行。 上级事先通知的免检对象，应根据车号和特殊的免检标志，免检放行。（2） 检查 对携物进出人员，重点检查是否带有违禁物品。对进入车辆，检查是否装有易燃易爆等危险物品、是否载有无关人员,无关人员应劝其下

34、车在外等候。对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出库单据,重点查验物品名称、规格、数量与证件是否相符。检查时要让被检查人动手打开车门、后备箱和包装物,视情况逐件清点或重点抽查。与对方保持安全距离,注意观察表情神态,防止其弃物逃跑、突然驾车逃跑或持物行凶，同时要注意自身安全。 发现携带可疑物品的人员，应先礼貌地要求其说出物品名称、数量、来源及用途,请其自行拿出物品按单检查核对,并出示有关证件或有关部门开具的证明，对无手续或拒绝检查的，移交客户单位有关部门处理。保安员不能对可疑人员搜身，应报告客户单位或交公安机关处理。（3） 观察在验证检查过程中，要对进出人员身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹

35、等方面进行观察，有疑点应重点查验。5. 紧急情况的处置（1） 发生干扰、破坏客户单位正常生产、生活、工作秩序的特殊情况，保安人员应按照应急预案，迅速将有关情况报告客户单位或当地公安机关。协助做好疏导工作,维护正常秩序（2） 发生群体冲击客户单位等类似情况,保安人员应迅速关闭大门,只留侧门作通行之用，并立即向客户单位有关领导报告，说明现场情况,并向公司领导汇报，如情况严重,可同时向公安“11报警。6. 勤务制度（1） 交接班制度 保安员要严格遵守交接班制度，按规定时间交接班。因故不能执勤,必须提前办理请假手续。 上岗前准备工作：接班人员做好上岗准备，按规定着装、携带执勤用品,准时接班。 交班:接

36、班人员到达岗位后，双方先行敬礼,然后边注意观察，边做交接班事宜。交班人员应告知半班发生的情况和处理结果，并交待需要继续办理的事项。移交勤务登记薄,双方签字备查.接班者未到或未办理交接班手续,当班者不能离开。（2） 请示报告制度保安员遇到紧急情况或重大问题,要及时、具体、准确地向客户单位、上级领导和公安机关等有关部门请示、报告。对客户单位、上级领导及公安机关处置紧急情况的指示,要立即、坚决执行,执行结果及时反馈,并做详细记录。（3） 勤务检查制度驻单位保安组织负责人或指定的勤务检查人员,负责对保安员执勤情况进行检查.勤务检查内容以保安员履行岗位职责情况为主。对勤务检查中发现的问题和处理结果，做好

37、记录，重要问题及时向上级汇报（4） 勤务登记制度勤务登记由当班人员负责记录。主要记载上级指示、通知、交办事项及值班期间发生和处理的问题,记录必须清晰、准确，不得随意涂改，并妥善保管.（5） 岗位要求 着装整齐,言语文明，手势规范,站姿端正,精神饱满。 熟记客户单位门卫规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆牌号等。 了解门卫区域内环境状况和安全措施。 熟悉和掌握客户单位内部机构的分布、位置、联系方式。 基本熟悉和掌握客户单位内部人员情况。（6） 保安员不得有下列行为 限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人; 扣押、没收他人证件、财务; 阻碍依法执行公务; 参与追索债务、采用暴力

38、或者以暴力相威胁的手段处置纠纷; 删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录； 侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的国家秘密、商业秘密以及客户单位明确要求保密的信息； 违反法律、行政法规的其他行为。（十） 巡逻服务制度1. 巡逻服务内容（1） 对特定区域、地段或目标进行巡视检查、警戒，保护客户安全。（2） 通过巡逻，震慑不法分子,有效防范可能造成的不法侵害。（3） 通过巡逻,发现可疑人员，对有违法犯罪嫌疑的,依法送交有关部门处理。（4） 对正在发生的不法侵害行为,及时采取措施予以制止，将不法行为人送交公安机关或有关部门处理.（5） 检查、发现、报告并及时消除各种安全隐患.防止火灾、爆

39、炸等灾害事故，防范抢劫、盗窃等不法行为.（6） 对已经发生的不法侵害案件或治安灾害事故,及时报告客户单位有关部门或公安机关，并采取相应措施保护现场。2. 巡逻服务操作规程（1） 制定巡逻方案 根据保安服务合同,制定巡逻方案,确定巡逻人员、巡逻路线、巡逻方式、控制重点及所需装备。 根据客户单位内部实际情况,确定巡逻区域、地段及所需装备的种类和数量。 根据巡逻区域地形、地貌及要害部位、重点目标,确定巡视检查的路线、方式、重点、频次等。 确定各类情况的处置方法，制定紧急情况处置预案。 巡逻方案需经客户单位审定。（2） 巡逻前准备担任巡逻任务的保安员要按规定着装,携带公安机关批准使用的防护用具。根据需

40、要携带通讯和报警设备。夜间巡逻应携带照明用具。备有巡逻勤务登记薄。（3） 巡逻的实施 徒步巡逻是保安员实施巡逻勤务的基本形式，主要有单行巡逻、往返巡逻、交叉巡逻和循环巡逻。应根据时间、气候、地形等具体情况实施。 徒步巡逻应两人以上进行;巡逻人员之间保持能目视联系和相互支援的距离；夜间巡逻可用约定的方法做联系信号。 发现可疑情况应认真观察，严密监视。视情况采取守候、跟随等方法，将其控制在视线范围之内必要时对可疑人员进行询问，及时送交客户单位或有关部门处理。 保安员巡逻时，不得影响客户的工作、生活。 夜间巡逻要提高警惕，保护自身安全。（4） 紧急情况的处置遇有正在实施的不法侵害行为,应迅速报告公司

41、和客户单位,并依法采取必要措施予以制止,将不法行为人送交客户单位或公安机关。途中要防止其行凶、自杀或逃跑。遇有火灾、爆炸等事故，应立即报警，及时通知客户单位，并采取措施防止事态扩大。要积极协助抢救受伤人员,并做好现场保护工作.（5） 勤务制度:按门卫服务勤务制度执行（6） 岗位要求 执行巡逻任务的保安员,应熟悉有关制度、规定及巡逻区域重点目标。 熟悉岗位周围地形、地物及设施,熟知应急设备位置、性能和使用方法。 熟记有关部门、相关人员联系方式。 熟练掌握处置一般问题和紧急情况的方法，自身解决不了的，及时、准确报告。（十一） 车辆管理服务制度1. 车辆进入（1） 发现车辆进入,应立即伸手示意停止,

42、走近车辆向司机立正敬礼。（2） 司机开启车窗时,礼貌询问,通过对讲确认后,要求司机递交该车有效证件，发给司机临时停车证;若是货车,则递上车辆通行证。（3） 发证同时，另一当值人员应迅速在车辆进出登记表上准确填写车号、车型、证件号、时间等相关资料.（4） 登记完毕,即刻通知该区域流动岗保安，确认该车辆停放位置或对货车进行跟进，保证周围公共设施、设备安全.（5） 消防车、警车、救护车等政府部门执行公务的特种车辆进入小区时，查证后放行,做好车辆进出登记。（6） 接送的出租车可以进入，但落客后必须马上驶离,不得停留;若出租车司机属来访人员必须办理来访手续,换证进入。（7） 大货车、工程车、集装箱车、大

43、吨位载重车辆不得进入。2. 车辆驶出（1） 发现有车辆驶出,即刻上前立正敬礼,并说“先生小姐,您好，请您交还临时停车证/车辆通行证”，同时核对证号，收回临时停车证/车辆通行证，归还该车有效证件后才可驶离;证号和车号不符或无证者不得离开。（2） 在车辆进出登记表上准确记录有关内容。（3） 车辆携带物品驶离,必须有认可的物品出门单;大件、贵重物品或搬运,必须由相关工作人员到管理处办理有关物品放行手续。（4） 认真做好车辆管理和登记记录的交接,维持门岗周围交通秩序3. 停车场地管理（1） 接到门岗通报，即刻赶到现场,指挥车辆按指定位置正确停放，礼貌提醒车主锁好车门窗,调好防盗报警系统,随身带走车内贵

44、重物品。（2） 发现车辆外表有破损现象，应通知车主，做好记录以备检查；若是在车辆停放时发现，须请车主签名确认。（3） 不准闲杂人员进入临时车位或在他人车辆旁停留.（4） 保证车位良好的卫生清洁环境，不准在车位上洗车,车上垃圾不得掉于地面,不准漏油、漏水车辆停放在车位。（5） 任何车辆不准逆向行驶，不准在人行道、绿化地行驶,车辆进入限速公里、禁止鸣号。（6） 不准小区任何场所试车、修车、练习，不准乱停乱放车辆。（7） 任何进入的车辆必须备有车辆通行证、临时通行证或临时停放证,无证车辆应将其拖移或锁住。（十二） 守护服务制度1. 守护服务内容（1） 对特定目标进行看护和守卫,保护客户安全（2） 维护守卫区域内正常秩序，防止无关人员进入守卫区域。（3） 做好防火、防盗、防抢、防爆炸、防治安灾害事故的措施。（4） 保卫大型文化、展览展销、体育、集会、游园等活动安全。2. 守护服务操作规程（1） 制定守护方案（2） 根据守护目标特征、范围、周边环境以及其他可能危害目标的情况制定守护方案.（3）