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1、中国建筑股份有限公司安 全 生 产 管 理 手 册序 言作为一家国家大型骨干企业和上市的公众公司,“中国建筑”面临着形象公众化、管理透明化、监督社会化的新要求。我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩，更要肩负起应有的社会责任。安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。“中国建筑”历来重视自身的社会责任和企业的管理品牌，安全生产管理工作在企业经营管理工作中就自然有其重要的位置和艰巨的使命我们在质量管理方面有“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲的质量理念,这一理念映衬和延伸到安全生产管理中,就是“中国建筑，和谐环境为本;生命至上,安全运营第一”，体现了“中国建筑”构建和谐企业、
2、珍重生命和追求科学发展的强烈社会责任感。中建系统经过多年的生产经营实践和在国内外相关方面的理论探索，在安全生产方面积累了丰富的管理、人力、技术等经验和资源，已经具备了全系统各级企业走向以先进的安全生产文化理念和较高安全生产管理水平为标尺的安全生产“同质化管理的条件。而推行安全生产“同质化”的重要途径就是推行安全生产标准化,通过标准化管理,使全系统安全生产管理模式趋于统一,管理流程进一步规范,管理品牌得以彰显;同时,标准化管理也是我们企业集团迈向国际化和实现企业“一最两跨”目标的需要。在这一指导思想下，股份公司组织编写了安全生产管理手册，目的就是通过标准化的管理使全系统安全生产趋于同质化,提升全
3、系统安全生产管理水平 安全生产管理手册系统地阐明了安全生产管理的若干控制要素，既是对以往安全生产管理的总结与继承,也是对新形势下安全生产管理的创新与发展。手册既遵循了国家的有关法律法规,又细编 制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平,彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌,依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、中央企业安全生产监督管理暂行办法、铁路建设工程安全生产管理办法
4、、公路工程施工安全技术规程、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章,结合股份公司安全生产管理的实际情况,编制了中国建筑股份有限公司安全生产管理手册（以下简称手册)。手册涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程,由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成,力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件.本手册中所涉及到的管理包括对系统的管理和对直营的管理。对系统管理是指中
5、国建筑股份有限公司对各二级企业、各二级企业对号码（区域）公司、各号码(区域)公司对项目的管理;对直营的管理是指各级企业总部（事业部)对各区域分公司、各区域分公司对项目的管理。手册在编写过程中得到了各单位的大力支持，在今后的执行使用过程中若有什么建议和意见请及时反馈给我们.114目 录1总则。1 目的11。2安全理念11.3 适用范围11。4 管理要求11。5 解释与管理权限12 安全生产组织22.机构222 人员3 安全生产责任73.1 责任制的层级关系73.2 各责任层的责任制概述7。3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制8。4 施工项目经理部关键岗位和职能部门的安全生产责任制143.责任
6、制落实措施194 安全生产技术4.1 安全技术措施及方案04。 安全技术交底243 安全验收264。4 安全技术方案及验收管理流程395 安全生产宣传教育培训95.1 安全教育培训35.2 安全宣传活动66 安全生产监督检查461 检查制度466。2 检查目的476.3检查内容和方式76.4 检查表格47安全生产费用7971安全生产费用的组成79. 安全生产费用的使用和管理87。 安全生产费用的核算817。4 安全生产费用的监督检查828 应急管理和事故报告28 应急预案的管理282 应急演练83。3 应急响应88.4应急救援848.5 事故报告8686 事故调查888。7 事故处理89项目安
7、全策划91 总要求9。2 策划的内容和步骤953 安全生产策划书纲要10010 安全生产管理流程1510.企业安全生产管理流程10510.2项目安全生产管理流程160。3岗位安全生产管理流程07 安全生产评价081。1 总体要求1081. 评价方法及频次0811.3检查与评价表格191.4评价结果及奖罚121.5评价机构及人员12312 附录1232。 国家有关安全生产法律、法规、制度、标准、规范12。2 集团公司有关规章制度、标准1242。3工具化资料15表 格 目录1 安全专家申报表6 安全技术交底表3 安全技术交底汇总表25 落地式（悬挑)脚手架搭设验收表85 工具式脚手架安装验收表36
8、 基坑支护验收表327 施工现场临时用电验收表33 电动吊篮检查验收表35施工机械安装验收表（龙门架及井字架物料提升机)370施工机具安装验收表（其它中小型）31安全培训教育记录表32特种作业人员登记表43中国建筑股份有限公司企业安全管理检查评分表491中国建筑股份有限公司施工现场安全检查汇总表515中国建筑股份有限公司施工现场安全管理检查评分表5216中国建筑股份有限公司施工现场文明施工检查评分表547中国建筑股份有限公司落地式外脚手架检查评分表5618中国建筑股份有限公司悬挑式脚手架检查评分表819中国建筑股份有限公司门型脚手架检查评分表5920中国建筑股份有限公司挂脚手架检查评分表602
9、1中国建筑股份有限公司吊篮脚手架检查评分表6122中国建筑股份有限公司附着式升降脚手架(整体提升架或爬架）检查评分表6223中国建筑股份有限公司基坑支护安全检查评分表64中国建筑股份有限公司模板工程安全检查评分表6525中国建筑股份有限公司“三宝”、“四口”防护安全检查评分表626中国建筑股份有限公司施工用电安全检查评分表6727中国建筑股份有限公司物料提升机(龙门架、井字架）安全检查评分表628中国建筑股份有限公司外用电梯（人货两用电梯）安全检查评分表70中国建筑股份有限公司塔吊安全检查评分表130中国建筑股份有限公司起重吊装安全检查评分表721中国建筑股份有限公司施工机具安全检查评分表73
10、32中国建筑股份有限公司山体隧道施工安全检查评分表73中国建筑股份有限公司桥梁工程安全防护检查评分表734中国建筑股份有限公司盾构隧道安全防护检查评分表7735安全隐患整改通知单7836职工伤亡事故快报表9037企业职工因工死亡事故调查报告书9138危险源清单739安全生产策划书审批表10040企业安全生产费用投入计划表1241工程项目安全生产费用投入计划表1032企业安全生产评价表1043施工现场安全生产检查评价表(一）1544施工现场安全生产检查评价表（二)1191 总则.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安
11、全生产管理水平。2 安全理念为了体现“中国建筑珍重生命、构建和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想,中国建筑股份有限公司(以下简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，和谐环境为本;生命至上，安全运营第一”.1。3 适用范围中国建筑股份有限公司安全生产管理手册(以下简称手册)适用于股份公司各级施工企业(以下简称各级企业)和施工项目以及勘察设计、房地产开发等其它生产企业的安全生产管理.本手册管理范围覆盖房建，市政和路桥等专业领域。4管理要求本手册为全系统在安全生产管理工作中的企业标准,各级企业应认真贯彻执行。施工过程中涉及到的安全表格,以地方政府规定的表格为主,地方政府没有规定的，按照本
12、手册中的表格执行。1。5 解释与管理权限本手册由中国建筑股份有限公司安全生产监督管理部门负责解释,手册的日常管理由各级企业安全生产监督管理部门负责。2安全生产组织2.1 机构2。1各级企业必须建立健全安全生产的组织机构，包括：(1)安全生产决策机构根据有关法律法规和企业自身情况，各级企业应成立安全生产的最高决策机构-安全生产委员会(以下简称安委会)。安委会办公室可设在安全生产监督管理部门。安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任,成员由企业内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和下属企业主要负责人组成（2） 安全生产监督管理机构施工企业应按照中央企业安全生产监督管理暂
13、行办法(国资委第1号令)、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质2081号)和中国建筑股份有限公司安全生产管理条例中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管理部门;安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相适应。1。各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监督管理部门。.1.各项目经理部应成立安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的,安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目经
14、理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。2。2人员2。2.施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质081号)中的规定满足下表要求，并应根据企业经营规模、生产需要和危险源多等特点予以适当调增:专职安全生产管理人员配备标准单位配备标准施工总承包特级资质企业不少于人一级资质企业不少于4人二级及以下资质企业不少于3人施工专业承包一级资质企业不少于人二级及以下资质企业不少于2人总承包项目经理部建筑工程、装修工程按建筑面积配备1万m2以下不少于1人5万m2不少于2人5万m及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路
15、管道、设备安装按合同价00万元以下不少于1人5000万1亿元不少于2人1亿元及以上不少于人，并按专业配备劳务分包单位项目经理部施工人员在人以下至少1人50-200人至少2人00人以上至少3人22.2各级施工企业应按照中建总公司安全生产监督管理人员管理条例(中建安字00287号）中的规定设置安全总监,安全总监按副总工程师或助理总经理级次定位,配合主管生产的副总经理专职负责本企业安全生产监管工作。2。2。 房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万2以上、市政工程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元人民币以上或省级以上重点工程项目应设立项目安全总监，安全总监进入项目领导班子,协助生产经理专职负责
16、工程项目的安全生产监管工作，其他项目可设项目安全负责人。2。2。4各施工企业较大的分公司、区域公司应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。2。5勘察设计、房地产开发等其它生产企业应根据企业和工程的实际情况配备负责安全生产监管工作的专(兼）职安全生产管理人员。2。专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。.7 各级企业应当加强安全生产监管队伍建设,提高人员素质,鼓励和支持安全监管高端队伍的形成。安全生产监督管理机构工作人员应当逐步达到以注册安全工程师为主体。2。2。8各级施工企业应参考如下原则分级建立安全专家库，安全
17、专家采用申报制度,申报表见下表：(1)二级专家：从事安全生产管理工作5年以上,具备工程师职称,中专以上学历;()一级专家：从事安全生产管理工作8年以上,具备高级工程师职称,大专以上学历.安全专家申报表申报级别：姓名性别出生年月照片毕业院校所学专业工作单位最高学历行政职务技术职称办公电话手机E-mil工作简历起止时间工作单位职务主要业绩工作单位意见:单位盖章 年 月 日3 安全生产责任3。1责任制的层级关系股份公司系统建立“四级管理、层级负责的安全生产管理体系,按照“横向到边、纵向到底”的原则,制定股份公司、二级法人单位（股份公司区域公司及事业部)、三级法人单位(二级法人单位区域公司及事业部）、
18、工程项目分级安全生产责任,明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。各责任层的责任制概述3.21股份公司对全系统安全生产工作负指导、监督职责。负责编制年度以及特殊时期安全生产工作目标和实施计划，建立安全生产考核评价体系，指导、监督、考核各二级单位完成安全生产工作目标,指导、协调较大以上生产安全事故的应急救援工作，负责事故的统计以及较大以上事故的报告、内部调查和处理。.。二级法人单位对本单位安全生产工作负监督、管理职责。统一对接属地政府主管部门，建立本单位安全生产管理制度、标准,监督、检查指导所属工程公司建立并完善安全生产组织保证体系,落实安全责任和各项安全技术措施方案，定期开展检查活动,对各
19、工程公司安全生产状况实施综合考评，负责事故的统计、报告和一般事故的内部调查和处理以及组织较大事故的应急救援工作.3。三级法人单位是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生产负管理、组织职责。应按规定建立健全安全生产组织保证体系;筹措并落实安全技术措施经费,确保安全投入;组织开展各项安全活动，对工程项目安全生产进行管理和控制;建立并落实企业生产安全事故应急救援体系;及时、如实的统计和报告生产安全事故,协助开展对事故的调查和处理。3。24工程项目是安全生产工作的载体,项目经理部负责具体组织和实施各项安全生产工作。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项
20、考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定;建立项目部应急救援组织,及时、如实报告生产安全事故.3.企业管理层和职能部门的安全生产责任制3。3.1 企业管理层的安全生产责任制职务安全生产职责董事长/总经理1。是企业安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责.贯彻安全生产方针政策、法律法规,主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定,审定安全生产重要奖惩。审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度,督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实.4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员
21、。5。保证企业安全生产投入的有效实施.6。督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。7.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。8。及时、如实的报告生产安全事故。主管生产副总经理.统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任2.协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。3.协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程.4。协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除事故隐患5。确定年度安全生产工作目标,组织落实安全生产责任制。6。组织制定安全生产投入使用计划,有效实施安全生产资金。组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题,落实重大事故隐患的
22、整改。8.组织实施企业生产安全事故应急救援预案。9.及时、如实的报告生产安全事故,组织对事故的内部调查处理。总工程师1。负责企业安全生产的科技工作,对企业安全生产负技术领导责任。2。组织建立安全技术保证体系,开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。3。审核、批准本企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案4。组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。5组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。7。组织和参加重大生产安全事故的调查分析,确定技术处理方案和改进措施.总经济师1.负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。2。按照有关
23、规定,审核企业安全生产费用的规定和使用方案。3。组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。4。总结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况,提出新的可行性方案。总会计师1.负责企业财务管理,对安全生产负重要领导责任.2。贯彻落实有关安全生产投入的规定,组织制订并实施安全生产费用管理办法. 3.组织建立安全生产费用保证体系,统筹安排安全生产费用的筹集和使用。4.组织分析企业的安全生产费用,提出加强安全生产费用管理方案.安全总监。配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作,对安全生产负监管领导责任。2。协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。3.配合主管生产副总经理组织落实安全生
24、产规章制度、安全操作规程。4。组织编制本企业年度安全生产计划。5.负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施.6协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。7组织开展安全生产检查,督促隐患整改。8.组织安全生产宣传、教育、培训工作,督促相关岗位人员持证上岗。.领导安全生产监督管理部门开展工作,督促、指导下属单位安全生产工作。10。协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会,以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。11.组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核,提出奖罚意见。1.实施应急预案,参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。其他领导
25、按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。3.。2 企业机构及各职能部门的安全生产责任制部门机构安全生产职责安委会1.贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策2.是企业安全生产的最高决策机构,统一领导企业的安全生产工作,研究决策企业安全生产的重大问题。3。每年初研究分析上年度安全生产情况,解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题,部署本年度安全生产工作。4.组织重大事故的调查处理工作。安全生产监督管理部门.贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。2.监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。3.组织安全教育培训和安全
26、活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。4.负责制订、更新安全生产管理制度,检查执行情况。5。组织安全生产检查，督促隐患整改,对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。监督企业和项目安全生产费用的正确使用.7.审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。8参与分包单位选择考核,对分包单位安全生产能力提出评价意见。参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。10。参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。11.组织安全考核评比,会同工会认真开展安全生产竞赛活动,总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。12. 监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实13.指导基层
27、安全生产工作,定期召开安全专业人员会议14。编制生产安全事故应急救援预案,开展演练活动.15.及时、如实报告生产安全事故,参加事故调查处理,建立事故档案。技术管理部门1.在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施。2。制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。3。组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。.督促项目经理部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。5负责设备的安全技术鉴定,开展安全技术研究，推广先进技术。6。参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。7建立安全专项技术方案管理台帐,做好方案策划、编审、论证工作记录.8
28、。参加应急救援，提出应急的技术措施,参加事故调查处理.工程管理部门1。在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。2.坚持管生产必须管安全的原则,对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。3。组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。参加安全生产大检查,落实隐患整改5。参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施,参加事故调查处理。物资、设备管理部门。制订材料设备采购、租赁、安装拆除、使用管理规定.2负责采购(租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等,所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。3。负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，制定并执行发
29、放和使用制度.4.组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收.5.参加安全检查,对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。.参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。人力资源部门1.组织新入厂人员的安全教育,会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容。3.按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备.4。负责落实职工的工伤保险。参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理.财务资金部门1。负责制订安全生产费用管理办法,按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用,保证专款
30、专用。2.按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。3.按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。4。落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。企业策划与管理部门.制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划内容。2.按照国家或行业有关规定,负责企业安全生产管理机构和岗位的设立,明确分配各部门安全生产职责及工作考核。法律事务部门1。负责收集有关安全生产方面的法律法规。2。开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作,参加安全生产法律事务活动.3.负责安全生产过程及事故处理的法律援助,监督指导经营、施工等行为符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益的最大化。合
31、约管理部门1。在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。2。在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。3。对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。4。在进行分包单位工程款结算时,按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。政工部门1认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规。2.负责建立本企业安全生产思想政治保障体系,并检查督促实施。配合相关部门组织职工遵纪守法教育,总结推广安全生产先进经验。消防保卫部门1.组织制订消防保卫制度，按照“预防为主、防消结合的原则建立消防管理体系。2。负责施工中
32、易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管。3掌握施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源、火险及消防设施的管理,督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。工会。贯彻安全卫生方针政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进。.督促企业完善安全生产条件,依法维护职工合法权益,防止环境污染,预防职业危害。.监督劳动保护费用的使用,对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为有权抵制、纠正。4。督促落实安全生产宣传教育工作，支持企业安全生产奖励，对违反安全生产的给予批评并提出处罚建议。5.组织开展“安康杯”知识竞赛、安全生产合理化建议活动。6。参加事故的调查、
33、处理。办事处1。监督、指导辖区内各企业、项目建立健全安全生产保障体系,落实安全生产各项规章制度。2负责协调辖区内各企业、项目安全生产管理工作，组织开展安全生产检查以及其它安全生产活动。3。如实报告生产安全事故,参与事故内部调查和处理，督促事故单位落实整改措施,并进行统计分析。3。4施工项目经理部关键岗位和职能部门的安全生产责任制.1施工项目经理部关键岗位安全生产责任制职务安全生产职责项目经理1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2。严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度，建
34、立和完善项目相关制度4。组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作6。负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改.9。参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收.10.组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练.2及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。项目生产经理1。组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任.。组织落实安全生
35、产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3组织实施安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场.项目商务经理。确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，
36、做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金.4审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。项目总工或技术负责人1。对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。.组织施工组织设计（施工方案)技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等
37、要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。7。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。项目安全总监或安全负责人.对项目的安全生产进行监督检查。2。认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3。协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4。对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施.。参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志。6。参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。
38、7。组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定。8。落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料.10。发生事故应立即报告,并迅速参与抢救.1归口管理有关安全资料。项目责任工程师(工长)1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责.严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方式逐条向班组进行安全技术交底,履行签字手续,
39、做好交底记录。检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。参加项目组织的安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实.6.在危险性较大工程施工中,负责现场指导和监管。7。发生生产安全事故,要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。项目安全管理人员。认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查
40、执行情况。3.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志.对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定.4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5。对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动。7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收.。建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9发生生产安全事故,要立即报告，参与抢救,保护现场,并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。项目作业人