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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 六项目治理班子的人员岗位职责、分工（一）项目治理班子人员配备 1 施工现场项目治理班子肩负实施项目治理、履行施工现场合同 的重任,是企业为实现本工程各项治理目标而设置的施工现场治理组 织,因此,现场组织机构是工程能否顺当进行的基础和重要保证,为 保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织治理工作,我们在设置组 织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原就；2 目标性原就：机构设置的根本目的,是为了实施施工项目治理 的总目标；从这一目标动身,因目标设事,因事设机构定编制,按编 制设岗位定人员,以职责定制度授权力；3 精干高效原就：组织机构人员设置以
2、能实现施工项目所要求的 工作任务为原就,做到精干高效；从严掌握二、三线人员,力求一专 多能,一人多职；4 治理跨度和分层统一的原就：治理跨度是指一个主管人员直接 治理的下属人员数量；跨度大,治理人员的接触关系增多,处理人与 人间关系的数量随之也增大；5 业务系统化治理原就：施工项目是一个开放的系统,由众多子 系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部；在设立组织机构时以 业务工作系统化原就作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部 门划分、授权范畴、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的 组织系统,能够为完成项目治理总目标而实行合理
3、分工及协作；6 弹性和流淌性原就：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流淌性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、 质量和地点的变化, 带来资源配置的品种和数量的变化；预备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对治理机构流淌性的要求；7 项目组织与企业组织一体化原就：项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）项目治理组织机构体系依据本工程特点, 为加强项目施工现场治理力气,我公司将设立有同类工程施工体会项目经理部代表企业
4、履行现场合同义务,对项目施工进行统一治理、统一和谐,确保各项目标的实现；项目部配备项目经理1 名、项目书记 1 名、项目技术负责人 1 名、项目副经理 1 名、安全总监 1 名；项目部结构配置五部一室：工程技 术部、安全环保部、经营预算部、 财务部、物资设备部、 综合办公室；（三）主要施工治理人员职责 1 项目经理岗位职责 依据公司授权,全面负责项目部各项治理工作；（1）负责项目部全面工作,对两个文明建设负责；（2）对项目部的施工生产、经营治理、行政安全、工程质量负 责,是施工安全和工程质量的第一负责人；（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履 行项目工程承包合同；（4）和谐各
5、部门的工作；（5）做好与建设单位的协作工作,和谐社会关系、跟踪工程信 息,承揽工程任务；（6）定期召集或托付召集项目班子会,发扬民主集中制,加强 项目班子建设与团结；（7）履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程 进度全面监督治理,和谐施工队之间关系；（8）分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置；（9）组织工程款的回收和工程预决算工作；（10）组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算治理,掌握 费用支出,合理降低工程成本；2 党支部书记岗位职责 全面负责项目党支部工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - -
6、- - （1）负责项目党支部工作,贯彻落实党和国家的各项方针、政 策及上级的指示、打算、决议；（2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“ 三会一课” 等 基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求；（3）负责加强项目班子建设, 贯彻民主集中制, 严格组织生活；积极开展批判与自我批判, 搞好支委会和项目班子自身建设,加强班子团结,充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能,不断增强 项目部凝结力和战役力,促进项目团队建设；（4）负责开展党性党风、法律法规和典型案例训练,增强党员干部特殊是领导干部的自律意识和拒腐防变才能；仔细落实党风廉政建设责任制,建立健全各项治理制度,切实抓好
7、党风廉政建设；强化领导班子内部监督、 组织监督和群众监督工作, 切实加强廉洁文化和 执行力建设；（5）负责加强党员的训练、治理、考察和培育,准时把握党员 和员工的思想、工作、学习情形,发觉问题准时解决,实行多种形式 做好思想政治工作；（6）负责项目文化建设,落实相关制度和要求；（7）负责项目舆情大事预案制定；参与突发大事及舆情大事的 处置；（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作；（9）参与项目治理,支持项目行政工作,对重大问题提出看法 和建议；（10）完成上级或领导交办的其他工作；3 技术负责人岗位职责 主要负责施工技术、质量治理；（1）负责项目部技术、 质量、创优、节能减排、 绿色
8、施工工作,以及科技创新、 QC、工法、专利等工作；（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资料岗位；（3）负责编制项目总进度方案及阶段性节点掌握方案,帮助项 目经理合理调配生产资源、科学组织施工；（4）审核机械需用方案和物资总控方案,审批分管岗位提报的 相关方案；（5）负责组织施工现场调查,并形成项目总体调查报告；参与 建设、设计、监理、询问单位组织的技术交底,负责组织开工前对项 目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作；（6）协作项目经理进行施工策划和施工组织设
9、计的编制,负责 专项方案的审批及上报和作业指导书的审批；（7）负责施工组织设计的变更调整；（8）负责签证索赔工作,参与总分包结算,参与成本分析及经 济活动分析；（9）负责项目部体系运行的相关工作,组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；的质量信誉评判工作；帮助项目经理做好项目（10）负责科技讨论项目的立项申报、组织实施、成果评审、经 费治理等相关工作；（11）负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组 织竣工文件、技术总结的编写工作；负责帮助项目经理,做好工程项 目的自检和竣工交付工作；（12）负责组织“ 三位一体” 治理体系内部审核工作,牵头帮助 接受公司内部和外
10、部审核工作；（13）完成上级或领导交办的其他工作；4 项目副经理岗位职责 主要负责施工生产组织工作；（1）全面负责现场资源组织、调度,负责现场进度、安全、文明施工组织实施, 负责项目存在问题的整改落实；包括现场暂时水电名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设施正常使用,参与重大事项的决策；（2）分管施工治理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位；（3）负责施工现场平面布置图的实施；参与暂时设施的验收工 作；（4）负责组织编制月、周施工进度方案；主持召开月、周、日 生产调度会；依据施工进度组织施工生产；负责总结、分析、纠偏月
11、度、季度进度情形；（5）负责物资、机械的现场治理工作；依据施工进度要求准时 组织机械设备及物资材料进场,并和谐机械设备及物资材料的使用；（6）负责组织编制劳动力使用方案,依据施工需要适时组织劳动力进场； 在施工过程中加强对劳动力的治理,的关系,依据施工进展对劳动力进行调整；和谐各分包队伍之间（7）组织对现场暂时设施进行检查、验收；组织对成品、半成 品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品依据防护要求进行防护； 组织对生活区、 办公区和施工现场暂时设施以及分包方用电进行爱护、检查和治理；（8）负责组织环境因素辩识、 评判与掌握程序 的有效运行；组织确认生产活动中显现的环境因素,识别环
12、境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新显现的环境因素进行识别,并报公司工程治理部审批；（9）负责项目生产安全,帮助经理组织月安全、文明施工“ 联 查” ；帮助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参与安全、质量事故分析会；对发觉的相关问题组织制定措施,进行 整改；（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作；（11）汇总本项目部劳务企业信息,协作公司进行劳务分包、专业分包准入工作；（12）完成上级或领导交办的其他工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 安全总监岗位职责主要负责项目安全生产治理工作；
13、（1）帮助项目经理建立项目职业健康安全保证体系,组织做好施工生产全过程的安全生产领导、有拒绝权；检查工作, 对项目安全生产治理拥（2）负责仔细贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度方法等；（3）负责监督最终检验和试验程序 、不合格品掌握程序 、订正和预防措施掌握程序 、事故、大事调查处理程序、不符合、订正与预防措施程序 、作业许可掌握程序的有效运行；（4）参与危急性较大分部分项工程专项方案的检查验收；（5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术才能、安全、质 量掌握才能的评估；（6）参与安全生产防护用品的质量验收；（7）负责组织日常的安全生
14、产检查；参与项目安全生产、文明 施工“ 联查” ；参与帮助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质 量检查；（8）参与项目安全生产治理策划；参与审查施工组织设计、施 工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底；（9）帮助开展对分包队伍人员进行入场安全训练；（10）帮助项目经理召开安全生产事故分析会,组织起草安全事 故报告；（11）负责依据安全质量惩罚规定和授予的权限对安全质量事故 责任者和违章者进行惩罚；（12）负责审查安全生产月报表；（13）完成上级或领导交办的其他工作；6 工程技术部岗位职责（1）工程技术部主要职责名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 24 页精选
15、学习资料 - - - - - - - - - 前期策划治理 参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵；参与编制本项目项目治理策划书；参与施工调查与治理交底；施工技术治理 参与施工组织设计、 质量方案及各专项施工方案的编制,经由公 司相关人员审批后实施；负责项目的科研技革工作,科技成果的方案、实施、总结、申报 等工作；负责项目工法的开发工作；现场调度讨论,指导施工,解决施工技术中的疑难问题；整理项目仪器外表,建立项目台账；建立项目试验方案范本,完成材料送检、试块制作、资料完善等 工作；并建立台 定期编辑有效文件清单, 组织更新的技术规范的学习,账；负责提交材料方案,并录入成本治理信息系统；参与相关签
16、证办理,编写工作联系单；编写技术资料,形成施工记录；负责测量及测量有关的各项工作；负责技术交底的编制工作；负责图纸会审、设计变更相关工作；施工进度治理 编制本项目工期保证措施、进度治理细就及工期掌握台账；编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度方案；负责项目施工进度,分析施工进度偏差缘由,制定纠偏措施；编制项目总体、年度、季度、月度进度报表,分析施工进度进展 情形,准时报公司工程治理部；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资料治理 负责项目工程技术资料的整理报审工作；负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、
17、移交等 工作；负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理；其他工作 帮助领导布置、检查、总结及迎检工作；完成领导暂时交办的其他工作；（2）工程技术部职责分工 工程技术部负责人岗位职责 全面主持工程治理部工作,帮助总工支配项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作,以及科技创新、作；QC、工法、专利等工负责汇总核实土建、 安装技术人员提出的图纸问题,列入图纸会审；帮助项目总工编制实施性施工组织设计,策划；帮助项目经理编制项目负责编写核实施工技术交底、安全交底,复核特殊过程、关键工 序的施工技术交底资料；参与日常检查及隐藏验收, 组织部门相关岗位人员对问题进行落 实；负责编制及审核施
18、工方案、 组织项目相关部门内部评审,修改后 上报项目总工审核；负责组织编制工程物资机械总控方案,经项目总工审核；并按月提报； 全部方案需负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作；依据项目科技方案,推广运用“ 四新技术”,组织技术攻关；结合工程实际,做好“ 工法” 开发；并将其相关材料上报项目总工审核；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责主导 QC小组活动；参与分部及单位工程验收, 负责分部及单位工程验收资料的编制；按月、季、年编写技术总结；负责检查部门各岗位技术资料的精确性、准时性、合理性；负责信息治理系统推广、
19、应用工作；负责质量体系的正常运行情形；负责本项目部 BIM技术的应用；编写施工日志；负责汇总各专业机械、设备台帐；完成上级或领导交办的其他工作；试验员岗位职责在项目经理和总工程师领导下,对本室技术工作全面负责, 确定本室的质量方针、目标,制定本室的工作方案,组织完成施工所需要 的各项检测和治理工作；贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度,仔细贯彻 执行国家和行业试验技术规范、规程、标准,听从建设单位和监理单 位的监督治理,依据项目实际情形制定试验治理实施细就；负责制定项目年度及每月试验工作方案,定期召开试验工作会议,总结中心试验室和施工现场的体会教训,制定相应措施, 提高工作质量,负责
20、每年度试验工作总结；负责组织试验人员的业务学习和业务培训、人员技术等级评定提出看法；考核工作, 并对试验负责审核混凝土、砂浆协作比的设计、混凝土、砂浆强度的数据 统计分析,对试验室出具的试验报告审核签字；定期组织检查试验仪器设备的使用治理情形,器设备的添置和报废方案；并负责上报试验仪名师归纳总结 建立健全试验室质量治理体系和质量保证体系；检查质量治理手第 9 页,共 24 页册的执行情形； 督促检查试验检测组岗位责任制的执行情形；考核试- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 验人员的工作质量；组织人员深化施工现场, 加强现场治理, 使试验结果真实地反映 施工
21、治理水平；负责试验报告、报表、资料的终审与签发,并对检测数据的精确 性和牢靠性负责,提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报 废方案；组织仪器设备送检和自检；定期对砼、砂浆检查试件的强度,水泥使用情形进行统计分析,报送统计分析结果及报表、工作总结与工作方案；对本试验室不能进行的试验项目,经有关领导批准后, 负责联系具备试验检测资质的单位进行试验,并准时供应试验报告；完成领导支配的其他工作；技术员岗位职责 参与图纸会审,准时解决施工图纸中的疑问；参与施工调查、 施工复测, 编制与本专业有关的实施性施工组织 设计；负责起草编写工程的施工方案、施工技术交底书、 安全作业交底书,负责向施工队伍负责
22、人进行本专业施工的书面交底；编写创优方案；负责涉及工程安全、 质量、功能的物资及机械方案, 并负责验收；负责指导、 检查本专业施工队的日常工作,主、监理及各相关方的和谐；参与隐藏验收及分项验收；负责编制测量方案和试验方案；在技术方面做好与业负责收集办理变更设计及索赔等的有关事宜；参与安全、质量、文明施工检查,编制整改措施；负责收集整理主管工程的各种内业资料、资料员进行资料移交；参与本专业工法开发、科技创新；变更签证资料, 准时向名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参与编写施工技术总结,准时完成竣工文件的编制工作；参
23、与或接受“ 三位一体” 治理体系内部和外部审核；负责工程的治理系统信息数据录入工作；参与工程验收工作；完成上级或领导交办的其他工作；资料员岗位职责 负责工程施工过程中,各类文件的收、发记录,并标识清晰,分 类进行归档治理；负责收集、整理工程前期的各种资料；负责严格依据国家和地方各种验收规范、程中资料的收集、分类、编目、归档工作；规程的要求进行施工过负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员准时补上；负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作；完成上级或领导交办的其他工作；施工员岗位职责 协作副经理进行进度治理, 负责资源调配、工序穿插、施工组织；参与工程进度方案的编制及进度方案的实施；
24、安全、质量、文明施工方案的实施和问题的整改落实；并上报副经 负责不涉及安全质量功能的材料方案的提出和验收,理审批；参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底并 负责监督落实；帮助生产副经理对施工现场的总体布署、总平面布置方案的实施；负责督促施工人员、施工材料、机械设备按时进场,确保工程顺 利进行；参与施工生产调度会、 负责解决施工中存在的问题,严格按施工 进度方案进行施工；参与工序验收,负责下一工序的组织实施；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参与工程验收,负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备
25、及施工工序进行标识；参与本项目部劳务分包、专业分包考核；负责分管工作现场工作旁站；协作物资设备部对现场材料的盘点进行监证；负责各项施工记录；完成上级或领导交办的其他工作；质检员岗位职责 负责工程实体和工人施工行为的检查,负责隐藏工程检查验收；负责检验批、分项工程质量检查验收, 负责主管工程的检查验收资料,做好隐藏工程验收记录；参与分部及单位工程的验收；负责半成品进场质量检验及验收,并编写有关资料；参与制定项目质量治理方案,参与编制施工质量策划书；负责土建专业三检制的落实,并储存好相关记录；负责项目质量奖罚制度的执行, 不符合土建质量验收规范项有权 要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工；参与项
26、目组织的质量检查, 下达质量问题整改通知书, 并对整改 结果进行复查； 负责对上级主管部门下发的土建质量问题通知书进行 整改回复；按月统计质量问题,并将主要问题在QC小组中提出；负责填报上级单位要求的各种相关报表并按时上报,帮助上级部 门对工程动态情形的把握；参与工程的质量事故进行的分析、调查；参与并接受项目施工“ 三位一体” 治理体系内部和外部审核；完成质量施工日志；完成上级或领导交办的其他工作；7 物资设备部岗位职责（1）物资设备部门岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 执行公司有关物资、机械治理的规定,
27、制定、落实项目物资设备 部各项治理制度和部门业务流程实施细就；在公司物资机械部指导下,负责项目部物资、机械治理工作；按体系运行程序文件的要求,对物资、机械设备供方进行调查、评判、资料整理、存档,上报公司物资机械部合格供方名册；负责汇总编制工程一次性备料方案,编制选购方案； 依据工程部编制的物资需用方案, 编制主要物资限额供应台账,并作为项目部物 资选购、消耗的总控目标；负责物资选购、 机械设备购置及租赁的招标选购方案、招标文件 的编制并上报公司物资机械部审核；依据公司授权,负责项目部选购物资、 周转料、机械租赁的招标、评标、资料整理存档,并将项目招标小组看法上报公司物资机械部；负责物资、周转料
28、、机械租赁合同的起草、谈判、报批和签订,建立合同台账、进行日常合同治理并组织合同落实实施；依据物资选购方案,准时组织物资选购和进场；依据产品检验 和试验掌握程序要求,组织对进场原材料、半成品、配套设备进行 进货检验和试验；严格执行物资进货验收和限额领料发放手续,并建立物资进货和消耗台帐；定期组织材料盘点落实公司关于物资治理、 成本掌握及体系运行的要求,对上级业务部门检查的问题,进行整改、落实；帮助方案合同部门做好工程材料、设备的成本核算和主要物资消耗统计,参与项目成本核算、成本分析活动,制定落实纠偏措施；负责材料、 机械设备及周转材料的费用结算及支付,并负责组织 签订封闭合同；负责公司物资招标
29、集采平台和成本治理软件关于物资、机械设备系统的应用工作；负责项目部物资、 机械统计报表工作, 并按公司要求上报物资集名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中选购报表；完成领导暂时交办的工作；（2）物资设备部职责分工物资设备负责人岗位职责主要负责制定物资设备人员岗位职责,检查、监督物资人员的工作；建立有效的物资设备供应系统,组织招标选购,保证施工生产的 顺当进行；负责制定物资设备人员岗位职责,指导、检查、监督物资设备人 员的工作；结合本项目实际情形,进行现场材料设备治理规划,并制 定相应的治理方法,做到职责上墙,分工明
30、确；依据经营预算部门编审的材料需用方案,合理支配选购； 依据物资需用方案, 负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料方案、周转 材料租用方案；负责组织项目选购物资的“ 合格供方” 评判,并主持对本项目物 资进行招标选购,确保选购材料符合质量、环境治理、职业健康安全 的要求；帮助相关部门抓好施工现场的材料节省工作,参与制定材料节省措施,定期考核材料节省成效,实施材料节奖超罚；帮助方案合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算,努力降低工程成本；定期进行材料成本分析,负责组织进场物资的验收工作；负责规范物资验收手续, 并参与钢筋的进货数量和质量验收工作,到技术和经济指标的要求；保证进场物资的质量和
31、有效数量达负责项目部机械设备治理工作,贯彻执行国家、 当地政府主管部门发布的有关机械治理的法规和公司有关机械治理的规章制度；负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行,负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的治理；参与项目成本核算、成本分析活动,制定和落实纠偏措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 负责处理和和谐好相关部门的工作关系,特殊要和谐好对业主和监理的工作,对协作队伍材料的领取做好治理和监督工作；负责本系统的信息治理系统应用工作；完成上级或领导交办的其他工作；材料员岗位职责 负责项目部周转材料租赁治理和核
32、算租费工作,办理提料及结算手续；负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐,转材料成本；负责周转材料的修理、保管、保养工作；准时核算, 合理摊列周帮助现场治理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查,对 不文明施工、不执行施工现场治理规定造成材料的铺张按惩罚权限规 定进行惩罚；负责做好现场废旧物资的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作；负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作,并填写验收 记录；挑选、和谐正确的材料储备地点, 最大限度的削减材料的二次倒 运；以最低的成本做好设备的保管工作,削减材料的损耗和损坏；负责对项目权限范畴内的材料实施选购,帮助编制招标选购书,组织项目招标选购工作, 确保选购的产
33、品满意工程质量和符合环保及 职业健康安全的要求；负责项目选购材料的供方调查,收集供方调查资料并填写 “ 供方评定表” ,对供方进行动态考核和挑选；负责调查把握物资市场价格信息和资源情形,保选购物资质量合格、选购价格最低；通过比质比价, 确负责选购物资的质量和数量；在实际选购过程中, 要当场检查好物资的质量、规格型号、数量和金额,不准显现以次充好,虚报数量名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的现象；负责向供方索要所选购物资的产品合格证、测资料；材质证明书和技术检负责所选购材料的与供方交涉、办理退货、更换、补差、索赔等
34、 手续；各种选购单据要准时向方案员传递,杜绝跨月结算；严格依据选购方案进行选购,提高选购工作效率, 选购方案下达一周内选购入库,生产急需物资要准时选购到位；负责仓库治理 （封闭式仓库、 料棚、料场）,包括安全、 收发料、保管、验收、装卸等的治理工作；不答应任何无关人员进入库房内,不准将私人和非本单位物品存放在库房内；发出物资坚持先进先发的原就；严格执行进出库手续制度,负责全部入库物资和顾客供应物资的数量和质量验收工作；对于 钢筋等主要物资的验收,通知相关人员参与,填写验收记录；负责物 资验收、发料、明细帐等帐务处理工作；对仓库物资按月进行盘点；把握库存动态,做到帐、卡、物相符；负责合理支配仓库
35、作业,有效利用库区,保持仓库干净,设置材 料标识,提高收发作业效率； 日常工作中随时留意库存物资的有效期 限,以免造成不必要的缺失；负责执行“ 仓库保管技术治理规定”及集团公司关于仓库治理的要求,不准任何人在库房内吸烟、进入库房不准随身携带打火机、火 柴及其它危急物品；合理规划储存料场和仓库,做到堆码整齐,规格 不串,材质不混,标识明显；负责危急物品的保管,严格执行有关规定；对易燃、易爆和有毒 物品单独存放,专库专用,并明显标识；发觉隐患准时处理上报；负责每月与财务部对账,做到账账相符,账货相符；每月对库存 物资进行盘点,准时处理发觉的问题；负责材料合格证、材质证明书、试验单的发放工作,并协作
36、试验 员做好复试材料的送检；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 完成上级或领导交办的其他工作；机械治理员岗位职责 依据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件,选购、治理 使用设备；负责建立项目施工机械设备台帐,动态治理设备资源,做到账、物相符,建立、健全内业资料；帮助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案；负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料；制定施工机械设备操作规程；设备的状态标识；填报机械设备各种报表； 做好机械组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训,并监督检查执行情形；组织
37、施工机械进退场、检查、安拆装、验收,办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料；负责施工期间机械设备日常治理工作；对机械设备的完好性、 设备年度检测的有效性等进行监督；组织对机械设备进行定期检修和保 养；负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书；督促、检查操 作人员按要求填写交接班和运转记录；参与当地监督部门和公司组织检查；针对机械治理的整改项目,编制整改措施并组织落实,填报整改记录；参与或接受“ 三位一体” 治理体系内审和外审,负责预备机械设 备治理的备检资料；完成上级或领导交办的其他工作；8 安全环保部岗位职责（1）安全环保部部门职责 仔细贯和执行国家、公司及上级有关安全生产
38、、工程质量、职业 健康、环境爱护等方面的方针、政策、法律、法规、标准、制度,掌 握项目相关情形,对现场安全生产、工程质量、职业健康、环境爱护名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 等负有监督的责任；负责特种设备的安全监督工作, 督促和协作物资设备部门组织对特种设备进行安全技术检测检验工作；负责特种作业人员治理工作,并建立台帐； 负责进场施工人员的安全训练培训和考核工作,并建立台帐；协作有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的技术质量培训；组织开展 QC小组活动,并做好 QC小组的注册、登记、成果上报
39、工作；制定创建优质工程规划和创建安全文明工地规划,参与优质工程 和创建安全文明工地的评比、验收、申报工作；依据质量、环境与职业健康安全“ 三标一体” 主责程序,负责文件编制、运行记录,协作审核工作；牵头组织对项目部所承担工程的安全生产、工程质量、 环境爱护等的检查工作,定期组织安全质量检查与整改共组；参与各种施工暂时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收,对不符合环境爱护与职业健康安全规定者,有权禁止使用； 对违章指挥、违章作业有权禁止,有权进行惩罚来参与工程验交；负责执行劳动防护用品、保健食品发放标准以及发放方法制定,监督执行落实情形；建立安全质量内业台账, 按时填报安全质量各种报表,做到准
40、时 规范、齐全真实；负责项目部及施工现场的消防保卫工作；（2）安全环保部职责分工 安全员岗位职责 负责制定项目部安全治理制度以及项目日常安全生产的监督检 查落实工作； 负责上级和地方主管部门下发的规章制度、方法等的贯 彻落实；名师归纳总结 负责公司审批后的各级风险及掌握措施落实的监督检查,审核项第 18 页,共 24 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目危急因素辨识及各级风险掌握措施,负责项目各级风险掌握措施的落实；参与项目危急因素的评判工作；组织实施从业人员入场训练和安全训练及考核工作,并建立台账 和记录；负责与各分包队伍签订安全生产协议,并保持记
41、录；负责审查项目分部、 分项工程施工方案中的安全保证措施,并对 实施情形进行监督检查,参与验收并保持记录；负责项目生产过程安全检查,深化现场检查,禁止违章作业、违 章指挥,遇有险情有停工权, 遇有重大安全隐患和安全治理问题有权 越级上报；负责审核、参与工程项目制定的安全技术交底,并保持记录；帮助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全训练,对 存在的问题, 负责督促有关部门和人员制定订正或预防措施,进行整 改,实施验证,并保持记录；负责特殊工种台帐的建立,对特殊工种实施动态治理；帮助项目领导小组组织安全活动,参与调度会,汇报安全情形,并提出要求；负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报
42、工作,建立项 目各类安全台帐、记录等；参与伤亡事故的调查、分析、处理,准时组织上报事故材料,并 保持记录；负责项目大事的登记建档工作, 督促有关部门和人员进行整改落 实,并保持记录；参与并接受“ 三位一体” 治理体系内部和外部审核；负责主管工程的信息治理系统安全治理相关数据录入工作；完成上级或领导交办的其他工作；9 财务部岗位职责（1）财务部部门职责名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仔细贯彻执行国家有关的财经政策、法令、法规和公司相关治理制度、方法,建立健全内部会计治理制度,爱护会计工作秩序、规范 会计核算；负责
43、项目部的财务治理、会计核算工作；负责项目部工程款的回收及债权、 债务的清理,并积极筹措资金,准时、足额汇缴上缴款；编报项目年度财务收支预算, 依据财务规章制度严格把握和掌握 支出；编制、组织实施项目月、季、年的财务工作方案,负责对项目 的资金使用、费用掌握的日常治理；负责与地方工商、税务、银行部门的沟通和和谐工作；参与经济活动分析, 参与项目责任成本的编制, 并对责任成本目 标方案的执行情形进行监控；负责财务决算的编报工作, 准时精确上报各类快报、 月报等统计 资料；依据上级要求,仔细抓好会计达标、升级工作,做到会计基础 工作标准化；参与各类经济合同的评审工作,位的财务清算工作；负责设计变更、 调差等与建设单负责项目员工工资的支付工作,并代扣、上缴员工养老保险金、住房公积金等；负责劳务费的结（清）算工作；定期组织项目部的各类资产清查工作,供应精确的资产信息；妥当保管财务档案； 负责项目会计档案的装订、 保管和归档工作；其它暂时性工作；（2）财务部职责分工 财务负责人岗位职责 依据会计法及国家财经法规等相关规定, 开展项目财务治理、会计核算工作,负责财务部行政治理工作；负责编制项目部会计报表, 照实反映财务状况、 经营成果和现金 流量