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1、公司风险预控管理体系1. 目的建立危险源辩识及预控管理体系 ，对公司可能存在 (或潜在 )的危险源 (因素)进行充分、全面辨识，并对其进行正确的评估与分级，确定重大危险因素，为明确所要控制的对象和方向提出策划控制措施的要求，制定有效风险控制措施，最大限度降低风险和财产损失，特制定本预控管理体系。2. 职责2.l 总经理负责危险源辨识、评价和控制的组织领导工作，负责批准公司重大危险因素目录；负责批准相应重大危险因素控制相关的国标、运行控制程序；2.2 物业管理部负责制定和监督实施危险源辩识、风险评价与风险控制程序，负责建立重大危险因素及控制计划清单 。负责本公司危险源辨识识别、评价和控制措施整个
2、过程的策划、组织、指导以及监督工作； 负责全公司危险源的汇总和统计，并确定重大危险源，同时负责重大危险源的监督检查;参与重大危险 (重大危险源 )及环境因素管理方案的制定，并负责其控制计划落实过程的监督管理；负责审批各单位重大危险源目录。2.3 公司各部门负责本部门控制范围内的危险源辨识、评价和控制的基础工作， 编制重大危险因素及控制计划清单 ，负责本本部门危险源的统计、汇总，确定其监控管理的等级，并报公司物业管理部。3. 控制要求3.l 应确保不同层面员工参与危险源辨识与风险评价过程。3.2 选择与企业相适应的危险源辨识与风险评价方法，并确保方法的适应性、一致性、可重复性及可评价性。3.3
3、危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理，包括；正常和异常的情况，现在和将来的生产活动，内部和外部，因素的变化。3.4 危险源辨识与风险评价应包括如下过程：准备，危险源辨识，危险源转化为风险的条件，量化风险结果，划分风险等级。3.5 应根据危险源辨识与风险评价结果，制定相应的风险控制措施。3.6 风险控制措施的确定应遵循的原则有：消除，替代，工程控制、隔离，管理措施，个体防护。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - -
4、- - - - 3.7 重大风险的确定，重大风险级别按照以下原则确定：违反安全生产及职业健康安全法律法规及其他要求的；3.8 对危险源辨识与评价，对其采取相应的安全措施后的剩余风险进行再次评价。4. 工作程序4.1 危害因素辩识4.1.1 辩识范围 ：选择活动和过程应考虑施工及管理全过程，如场所：办公、出租场所、大型活动地点、停车处、施工地点等；内容：包括识别公司运营服务过程、管理活动等；活动：包括工作、休息、娱乐、采购、事故、集体性活动等；人员：包括本公司人员、供方、来访人员、周围的相关方等以及由此涉及的相关活动，应覆盖运营和管理工作的全过程。4.1.2 辩识状态a 正常状态 每天正常进行的
5、日常活动b 异常状态 停机、检修、维护等。c紧急状态 火灾、爆炸、发生事故、事件等。4.1.3 辩识时态a 过去时态 已发生过的伤害事故、事件等。b 现在时态 现在进行的作业活动安全控制状态。c 将来时态 作业活动将发生变化，设备设施改进、报废时的安全控制状态。4.1.4 辨识时要考虑在作业过程中的物理性、化学性、生物性、心理性、行为性等几个方面，包括：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的作业环境；管理方面的缺陷。4.1.5 辩识方法a 根据部门、运营流程所涉及的活动进行危害辩识。b 采用现场观察进行危害辩识。c 通过查阅有关文件资料、档案进行辩识。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
6、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - d 根据管理经验进行辩识。e 根据管理过程进行辩识。将所有辩识的结果填入危险源辩识、评价表中。4.2 风险评价4.2.1 定性风险评价：对下列4 种存在的情况，可直接定为重大危险因素: a 不符合安全生产法规、标准且易发生重大事故的；b 相关方（员工或分包方人员）有合理抱怨或要求的；c 曾发生过事故，现今无合理控制措施的；d 直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施的。4.2.2 定量风险评价，评价出L、E、C、值，
7、可采用如下方法： DLEC 式中: D风险值L事故发生的可能性E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果危险源、风险评价方法4.3 风险控制L：事故发生的可能性E：人员暴露的频繁程度完全可以预料10 分相当可能6 分可能但不经常3 分可能性小，完全以外1 分很不可能0.5 分极不可能0.2 分实际不可能0.1 分连续暴露10分每天工作时间内暴露6 分每周一次，或偶然暴露3 分每月一次暴露2 分每年几次暴露1 分非常罕见的暴露0.5 分C：事故发生的后果D：风险等级划分大灾难，许多人死亡100 分灾难，数人死亡40 分非常严重，一人死亡15 分严重，重伤7 分重大，致残3 分引人注目，需要救
8、护或财产遭受损失2 分320 极其危险不能作业160-320 高度危险需立即整改70-160 显著危险需要整改20-70 一般危险需要注意20 稍有危险可以接受名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4.3.1 风险控制原则：风险控制措施应首先考虑“ 消除” 的原则，其次是考虑降低、监控管理，使用个体防护是最后的手段。4.3.2 风险控制策划风险级别管理方法A：320 以上目标、管理方案、运行控制、应急预案、监测、培训B
9、：320-160 管理方案、运行控制、应急预案、监测、培训C：160-70 运行控制、监测、培训D：70-20 监测、培训E：20以下培训4.3.3 风险控制措施的制定与批准：各部门主管制定、审核各级风险控制措施，批准“D、E” 级风险控制措施，将 “A、B、C” 级风险控制措施上报办公室；办公室审核“A、B、C” 级风险控制措施，管理者代表批准“A、B、C ” 及风险控制措施。4.3.4 物业管理部应制定级风险一览表和重大危险因素清单 。如果评价出的风险没有高级别，则将评价结果按照级别顺序上延，仍然按照A、B、C、D、E 级别管理方法实施。4.3.5 危害因素辩识、评价和控制措施的更新4.3
10、.5.1 公司发生 4.3.5.2条款的变化时， 应对已辩识的危害事件、 危害因素以及评价结果和控制措施进行一次重新确认，应按本体系要求进行评价。4.3.5.2 变化情况为： 职业安全健康方针发生变化； 新签订合同； 法律、法规及相关要求发生变化； 内审、外审、管理评审的要求； 事故、事件出现后的评价结果； 主要原、辅材料发生较大变化； 相关方抱怨和要求； 设备、设施发生较大变化; 其他情况需要时。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -