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1、非人力资源经理的人力资源管理培训心得在金秋的十月二十八日， 我参加了公司组织的 “非人力资源经理的人力资源管理”培训。虽然以前也曾学习过这门课程，但是，这次公司聘请赵磊老师讲的这门课印象深刻，课堂气氛热烈，内容完整，举例真实，语言幽默，培训很成功，学到很多知识。本次培训的内容包括人力资源四个阶段、管理者的角色定位； 抓住人性的规律才能管理、 激励人；能提高团队战斗力不可缺少的五种文化；如何选人、识人、用人；成功者的特性；如何正确对待剩余责任问题；素质的四大因素等等。通过这一天的培训，我学习到了很多的东西，受益匪浅。特别是如何选人、 识人、用人在组织中的核心作用。现在的企业都是想靠“人才”来竞争
2、。人力资源管理的重要性就体现出来了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力资源管理的 选人、识人、用人基本内容。 用改革和创新的精神，把改善工作环境、制定合法合理制度、增加企业发展愿景有机结合起来，实现人才不仅引得进、用得好、留得住。加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争能力， 并在战略创新中充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让人才充分感受企业宏伟的发展前景和自身广阔的发展空间。选人，既要通过招聘形式的选拔可用之人；要通过培训培养企业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
3、 - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 内部的优秀员工；同时淘汰低绩效者；更重要的是要留住关键的人才。选人的关键还是要考虑选中的人的适应能力、心理调适能力和抗压能力，就是常说的智商（ IQ）、情商（ EQ ）、逆商（ AQ ）。要专注用人，管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整， 动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。要理性育人，企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报， 同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台， 并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员
4、工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候， 企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。要宽厚待人，管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。识人是一种智慧，用人是一种胸怀。特别是对于领导来说，有什么样的胸怀，就会有什么样的“眼光”；有什么样的态度，就有什么样的领导艺术。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 把个人的发展与组织的发展联系起来，多学习新的知识， 多参加有水平的培训，不断地积累和创新，提升自己，为公司的发展尽力。再次感谢公司为我们创造的培训机会，希望今后多组织参加类似的培训，以上就是我培训心得，请多多指教。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -