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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、职能部门设置一前台市场营销部门：营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部；二中台风险掌握部门：风险治理部、审计稽核部、监察保卫部；三后台综合治理部门：综合治理部、人力资源部、财务会计部；二、部门主要职责一营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务；2、负责办理本行内现金余缺调剂；3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清 算；4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,帮助做好新产品推广培训；5、拟订资金营 运相关制度和操作规程,负责全行资金营运治理,保持适度的备付金比例；6、负责内部资金利率调整；7、负
2、责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；同业治理；8、负责同业存放、存放9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施；10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账工作；11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务；二个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务进展规划和营销策 略；2、负责组织开展个人客户营销,和谐支行个人客户联合营销；3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣扬；4、负责个人征信系统的运用和治理；5、会同有关部门,组织个人客户经理培训；6、制定代客理财业务规
3、划,并组织实施；7、负责代收代付和保险代理等中间业务；8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情形 进行检查；三公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务进展规划和营销策 略；2、负责组织开展公司客户营销,和谐支行公司客户联合营销；3. 负责公司类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣扬；4、会同有关部门,组织公司客户经理培训；5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划,并组织实施；6、开展公司类客户信用等级评定,会同电子银行部开发客户关系治理信息系统,并据此建 立公司类客户评判体系和营销服务体系；7、拟订公司类业务相关
4、制度和操作规程,会同有关部门,对公司类业务相关制度执行情形 进行检查；四电子银行部1、拟订全行信息治理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程,会同有关部门,对电子银行相关制度执行情形进行检查；2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和爱护工作,做好自行开发软件的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 产权治理；3、负责全行电脑网络建设规划的实施和网络的运行、爱护和治理；4、拟订全行科技电子设备购置方案,负责科技设备的安装、爱护和治理工作；5、 负责组 织开展电子银行和银行卡等产品的出售、宣
5、扬,帮助分支机构开展市场营销；6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广,制定网络银行业务进展规划,并组织实施；7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常治理工作,联系沟通特约商户；8、负责 处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；10、负责全行科技、电子银行系统其他事务治理；五风险治理部1、负责建立健全风险治理体系,会同有关部门,对风险治理业务相关制度执行情形进行检 查；2、负责制定、调整本外币信贷方案,并对方案执行情形进行监测考评；3、负责全行客户 的统一授信治理、或有资产的治理；4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类
6、治理,识别、分析、预警和掌握各类风 险；5、负责全行利率治理；6、会同有关部门,组织有关风险治理的培训；7、负责风险治理信息治理系统的研发、推广应用和监控；8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；9、负责可疑、缺失资产的清收保全工作；10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；11、负责银行承兑汇票的签发、治理；12、负责全行反洗钱工作；13、负责全行信贷审批责任认定工作；14、负责全行合同文本的治理审核,负责办理全行经济诉讼案件相关事务,切实爱护本行正当权益；15、负责对法院已判决的法律文书,在法律规定期限内准时向法院申请执行；六审计稽核部1、负责审计、 稽核工作规章制度的制定、实施、检查,
7、指导和治理全行的审计、稽核工作,支配审计、稽核工作任务；2、负责制定内部掌握制度,牵头组织各业务主管部门对全行的内部掌握情形开展检查,并 对发觉的问题准时向高级治理层提出改良和处理看法,必要时准时报告董事会；3、负责对全行经营活动进行审计、稽核,实施审计惩罚和审计复议；4、组织实施支行行 长任期责任和离任审计；5、负责完成上级审计部门和高级治理层交办的其他审计事项；6、对全行经营治理活动合法守规情形进行监督检查,促进全行经营治理工作合法守规；7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级治理层提出建议,随时向高级治理层报告该 领域的进展情形；8、会同有关部门,组织合法守规培训,整理合规手册、内部行
8、为准就和各项操作指引等其 他文件,为职工供应书面指引和询问；9、负责联系银行业监督治理部门,供应相关数据、协作现场检查,收集、整理、上报银行 业监督治理部门行政许可各项审核资料；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七监察保卫部1、负责全行纪检监察工作；2、负责全行安全保卫治理工作；3、负责全行信访工作；4、负责全行职工违规违纪惩罚工作；5、负责全行党风廉政建设工作；6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作；八综合治理部1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写,负责讨论国家经济金融政策,分析本 地金融业进展态
9、势,供高级治理层决策参考；2、负责和谐各部门工作,负责本行部署工作、会议打算事项和其他事项的督办工作；3、负责处理公文审核以及印章、文书档案治理；4、负责本行各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤治理工作；5、负责拟订中长期进展战略、进展规划和年度方案,报董事会批准后组织实施；6、分解本行进展战略、进展规划和年度方案,并对执行情形进行检查、督促、总结,依据 董事会的授权,准时调整全行进展战略、进展规划和年度方案；7、负责本行企业文化建设；8、负责全行宣扬工作和工青妇团工作；9、负责本行公共关系的和谐处理及全行法律事务工作；九人力资源部1、负责制定全行的人事治理制度,治理全行人员编制；2
10、、建立健全薪酬鼓励机制,报薪酬委员会同意后组织实施,负责工资、社保金、公积金等 治理工作；3、负责全行高级治理层以外职工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及 干部的考核、任免、调配、沟通、奖惩；4、负责制定全行职工培训的制度和方法、长期规划和年度培训方案,并组织实施；5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评判；6、负责人事档案的整理和治理,负责专业技术职务的评审、聘任；7、负责全行网点设置的进展规划治理；8、负责全行党组织建设工作；9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的治理；十财务会计部1、负责制定财务会计治理制度,会同有关部门,对财务会计相关制度执行情形进行检查；
11、2、负责全行结算治理；3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等治理工作；产投资方案的实施和治理；4、负责全行财务、固定资5、负责全行的经济核算和成本治理；6、负责呆账、坏账预备金的治理； 7、负责治理全行基本建设和固定资产；8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；9、负责提出全行会计电算化业务需求,协作电子银行部对会计软件进行开发、推广；10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的治理；11、负责本行的财务预算、治理,对支行财务指标完成情形进行考核名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 财务方案部：财务会计部工作
12、职责1、仔细贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；2、负贵全行财务收支方案的编制,日常财务收支的组织,国有资产的核算与治理,审查资 金和财产多缺的处理,参与业务经营和治理,实施财务检查和监督；3、负责治理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用,负责全行零 星固定资产的晌建与治理；4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计 出纳人员的业务培训；5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；6、负责采集、加工全行会计荃础数据,编制会计报表,撰写财务分析报告；7、负责市行机关费用治理及基层行费用的审核和报账；8、负责库
13、存现金、有价单证和会计重要空白凭证的治理；9、负责全辖 ABIS操作治理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的治理；10、负责呆账预备金的计提和治理；11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；12、负责组织开展财务治理委员会、集中选购办公室的日常工作；13、负责全辖的纳税审报工作；14、负责行领导交办的其他工作；对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；财务会计部经理工作职责1、仔细贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度,爱护财经纪律；2、负责依据省行的年度方案,拟定全行年度固定资产方案和成本、利润方案, 经市行行务会审 定后监督执行；3、负责拟定全行财务
14、会计工作的有关规章制度,并负责组织检查、考核执行情形,完善内 控治理体制；4、负责全行的会计核算、监督和治理工作；5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；会计核算和治理工作；7、负责组织财务治理委员会及集中选购办公室日常工作的开展；其他工作；资产负债治理部工作职责1、负责编制、下达全行的综合业务经营方案；2、负责按月对全行的业务经营情形进行综合分析；6、负责组织指导基层财务 8、负责行领导交办的3、负责编制实施全行资金营运方案和非生息资产清降方案,并对执行情形进行监测分析和 监督检查；4、负责全行资金的治理、调度和调剂以及资金治理制度和有关治理方法的制定；5、负责各支行备付金的治
15、理和考核；6、负责对人民银行预备金存款和全行头寸资金的治理；7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；8、负责传导和执行总、分行利率政策,并制定本外币存贷款利率治理制度；9、负责本外币信贷方案的实施、调整及对执行情形进行检查和监怪；10、负责本外币存、 贷款利率和系统内往来利率的执行和调整,并对执行情形进行监测、分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、行申报；12、负责代理凭证式国债的发行工作；定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和
16、分析、猜测,并依法进行统计治理和统计检 查；14、负贵制定全行的业务经营考评方法,并定期通报各支行的业务考评结果；15、负贵和谐落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；16、负责全行大额现金审批、备案及权限治理；17、负责全行资产负债治理委员会办公室的日常工作；18、负责行领导交办的其他工作；资产负债治理部经理职责1、仔细学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；2、负责资产负债治理部的日常治理工作；3、依据上级行及市行既定的资产负债治理目标,负责组织制定资产负债治理方案；4、负责组织对全行的资金营运情形进行监督治理,做好全口径资金监测、分析、考核工作；5、负责运
17、用资金调剂、国家现行信贷政策导向调剂和集中调控等治理手段,实现全行资产 负债的结构性调整,优化资产负债结构,实现盈利性、流淌性、安全性的有机统一,促进全 行各项业务的稳固进展；6、负责资产负债治理委员会的日常工作,按月对全行的业务经营情形进行综合全面分析,对全行的经营治理提出合理化建议,为领导决策供应依据：7、负责对全行的贷款定价提出指导看法,在风险掌握的前提下实现贷款效益最大化；8、负责本部门工作什划的制定与支配,确保各项工作职责落到实处；9、负责组织领导本部门职工定期进行各项业务基础学问与相关经营治理学问的学习,并组 织相应的考核；10, 负责行领导交办的其他工作；信贷治理部工作职责1、负
18、责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；2、负责信用等级的审查、认定、上报,统一对外公布客户信用等级；3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；7、负责信贷业务的报备和备案治理工作；8、负责银行承兑汇票和贴现业务的治理和监侧；9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；10、负责信贷电子化治理系统的数据爱护和应用；11、负责与人民银行信贷治理登记询问系统接口软件的爱护与应用,向人民银行传输数据；12、负责信贷在线的监控,发觉予替
19、信号准时向前台部门及行长通报情形；13、负责对客户部门及客户的贷后治理检查工作；14、负贵对重点治理客户的监测,定期发布风险分析报告；15、负贵对各支行信贷治理部门负贵人的任职资格认定；16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 17、负贵收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；18、负责治理市行信贷档案库,工作；负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管19、负贵行领导交办的其他工作；信贷治理部经理工作职责1、负责全行信贷政策和制度的
20、组织实施及信贷检查；2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和 上报工作；4、负责银行承兑汇票及贴现业务的治理与监测；5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名 6、负责贷审会办公室日常工作按规定组织、召集贷审会；7、负责组织对客户部门及客户的贷后治理检查工作；8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；9、负责收集、分析相关经济信息,并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；10、负责行领导交办的其他工作；法律事务部工作职责1、仔细贯彻执行党和国
21、家的各项方针、政策,在市行和省行法律事务处的领导下,以法律、法规为依据,以服务业务工作为中心,突出工作重点,切实履行岗位职责；2、负责依据省、市行的部署,仔细组织、治理、指导全市农行法律事务工作；3、负责全行普法训练和法制宜传工作；4、负责组织实施法律审查制度,标准各项业务活动；坚持位律对业务工作的前置性介人,在规章制度归口治理的基础上,对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；5、负责对全行转授权工作的组织、治理和监督工作；6、负贵全行涉诉案件的统一治理和对全行经济纠纷裁决的日常工作,并办理其他涉诉法律 事务；7、负责法律法规的询问工作,为全行开展业务活动供应法律询问服务；8、负责加强
22、内部治理,制定和完善各项规章制度,促进法规工作制度化、标准化进程,提 高法律事务工作质量；9、负责行领导交办的其他工作；法律事务部经理工作职责1、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度,并依据业务工作需要,主持制定法律事务部门规章制度或实施方法；2、负责依据省行法律事务处和市行党委的要求,结合业务工作开展情形,主持制定法律事 务部门工作方案,支配部署法律事务工作；3、负责环绕全行中心工作,参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查；审核本部门工作人员提交的法律看法书,并报主管行领导审批；4、负责组织对业务工作的法律调查活动,总结沟通法规工作体会,
23、讨论解决业务工作中的 涉法问题,推动法律事务工作的深人开展；5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务 工作开展情形,定期组织本部门总结工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、负责依据工作豁要,组织法律事务人员进行法律法规学问的进修、培训,不断提高法律 事务人员的业务工作才能和专业理论水平；7、负责经济纠纷案件治理工作,加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的 业务和谐与联系；8、负责行领导交办的其他工作；资产风险治理部工作职责1、负责全行资产风险的总体分析、评判
24、、治理和监控,制定资产风险预警方法,建立健全 全行资产风险掌握体系；2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；3、负责全行不良资产的综合治理,以降低风险、削减缺失为目的,指导和开展各类不良资 产的处置；、负责指导和治理次级类、可疑类和缺失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作；5、负责全行抵债资产的接收、治理和处置工作；6、负责投资性资产不含国债项目、自办经济实体资产的治理与处置工作；7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和治理以及缺失认定工作；8、负责承办各类资产缺失的核销事宜；9、负责资产风险治理委员会办公室日常工作；10、负责资产经营部的一切事宜；11、负责行领
25、导交办的其他工作；资产风险治理部经理职责1、负责全行资产风险的总体分析、评判、治理和监控,制定资产风险预警方法,建立健全 全行资产风险掌握体系；2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；3、负责全行不良资产的综合治理,以降低风险、削减缺失为目的,指导和开展各类不良资 产的处置；4、负责指导和治理次级类、可疑类和缺失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清 收、盘活和处置工作；5、负责全行抵债资产的接收、治理和处置工作；6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和治理以及缺失认定工作；7、负责承办各 类资产缺失的核销事宜；8、负责资产风险治理委员会办公室日常工作；9、负责行领导交办的其他工作；
26、客户营销部：客户一部工作职责1、负责全行公司业务运作的组织与治理及业务培训；2、负责制定全行公司业务年度进展目标,制定公司客户结构和贷款结构调整方案,并组织 实施；3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,和谐各行公司业务的联合营销；4、负责组织实施客户经理制,建立客户经理档案,帮助人事部门对客户经理的业绩进行考 评；5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；6、负责对公司客户贷后治理工作的指导、和谐和治理；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、负责全行对公存款的治理和考核；8、负责对房地产信贷业务
27、的和谐和治理,及房地产贷款项目的营销、调查和申报；9、负责公司类客户收息任务的指导和治理；10、负贵组织讨论公司客户和市场播求,提出开发金融产品建议,参与新产品的需求设计、开发和测试,并向新产品开发委员会提交立项申请；11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析,部门供应共享信息；12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；14、负责行领导交办的其他工作；客户一部经理工作职责向系统内供应信息支持和服务,并向有关13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；1、负责和谐全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理,且行信贷前台业务职责；2、负责和谐全行公司类及房地产类客户开发、爱护、贷后治理；3、负责全行
28、对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、治理及分析；4、负责和谐全行客户经理运作体制及考核方法的制定和推行；5、负责和谐对全行信贷前台业务供应国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；6、负责行领导交办的其他工作；客户二部工作职责1、负责全行机构业务运作的组织与治理及业务培训；2、负责制定全行机构业务年度进展目标,并组织实施；3、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度,和谐辖内各行机构业务的联合营销；4、负责对客户经理档案不定期进行检查；5、负责机构客户项目贷款的申报；6、负责全行同业存款的治理和考核；7、负责组织讨论机构类客户和市场需求,提出开发金融产品建议,参与新产品的需求设
29、计、开发和侧试,并向新产品开发委员会提交立项申请；8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析,向系统内供应信息支持和服务,并向有关 部门供应共享信息；9、负责对下级行机构业务部门的自律监管书 10、负责行领导交办的其他工作；客户二部经理工作职责1、负责对系统内机构业务的全面治理、指导；2、负责组织、和谐、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；3、负责组织、和谐、参与全行范畴内机构类客户贷款治理方案的制定、审查和实施,实现“ 户到人、人管户” 和“ 一户一策” 的贷后治理目标；4、负责组织讨论机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议,并向新产品开发委员会提 交立项申请；5、负责组织实施
30、对高等级优良客户的营销会商制度；6、负责制定全行机构业务年度进展规划和目标,并督促落实；7、负责全行机构业务运作的组织、治理及机构业务部门工作人员的业务培训；8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；9、负责行领导交办的其他工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客户三部工作职责1、负责全行农业信贷业务的规划、指导、餐促、治理与进展工作；2、负责制定全行农业信贷业务年度进展目标,并组织实施；制定农业信贷客户结构和贷款结构调整方案,3、负责全行农业信贷各项方案任务的组织落实和完成；4、负责对高等级优良客户的开发和爱
31、护,和谐辖内各行涉农优良客户的联合营销；5、负责农业信贷业务的调查和项目评估；6、负责农业贷款的贷后治理和检查工作；7、负责收集相关经济信息,摘好市场调查讨论,分析农业信贷工作的新动态、新特点,总 结体会,准时反馈工作情形,提出合理化建议,为领导决策供应参考；8、负责协作市政府农口做好工作,处理好与市直部门的业务关系,与有关部门协商贴息方 法和亏损补贴方法、清算贴息款项；9、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；10、负责扶贫贷款项目的项目库设立和治理工作；11、负责全行农业信贷业务部门的自律监管；12、负责全行农业信贷人员的业务培训；13、负责行领导交办的其他工作；客户三部经理工作职责1
32、、负责组织和实施对全市农业信贷业务的治理、督促与进展工作；2、负责全市农业信贷各项方案任务的组织、落实和完成；3、负责拓展高等级优良客户工作；4、负责收集相关经济信息,搞好市场调查讨论,分析农业信贷工作的新动态、新特点,总 结体会,准时反馈工作情形,提出合理化建议,为领导决策供应参考；5、负责和谐各部室、上下级行及市政府农口等单位的业务关系；6、负责对本部门人员治理,自觉遵守各项规章制度；7、负责行领导交办的其他工作；信用治理机构职能：1、组织宣扬、贯彻合同法律法规条例,培训信用治理人员和业务人员,依法爱护本企业的 合法权益；2、提出年度信用治理政策,措施和目标方案 3、制定、修订本公司信用政
33、策、信用治理制度、方法,组织实施信用治理工作的考核；4、对客户进行资信调查,建立客户资料库,全面动态地收集客户的信用信息；5、分析、评判客户信用状况、信用才能、综合评定客户信用级别；6、准时做出详细客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度和信用期限,提出债权保证 措施建议,并参与业务洽谈,落实信用销售方案；7、做好日常应收账款的治理,追踪客户准时足额回收货款,实行各种措施追收预期账款；8、客户授信治理：进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析；9、应收账款治理：掌握应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的 不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生；10、商
34、账处理： 建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,处理的方案,并组织有效的追账；准时制定对逾期应收账款名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11.利用征信数据库资源,帮忙销售部门开拓市场；二、岗位责任制度：法定代表人的主要职责：加强信用治理工作,支持信用治理机构开展工作,解决信用治理工作中的重大问题；l.2 授权托付合同承办人员对外签订合同；l.3 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；l.4 定期明白合同的签订、履行情形；信用治理机构负责人的主要职责：组织合同法律法规的宣扬、培训,组织信用治理研讨会、案例评析会；制
35、定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法,组织实施信用治理工作的考核；统一办理授权托付书,严格治理本公司合同专用章的使用；禁止公司或个人利用合同进行违法活动；日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生；建立标准的催账程序；汇总、分析客户信用数据,向有关部门供应询问服务；和谐与供销、财务、技术等部门的关系；信用治理员的主要职责：帮助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订；审查合同,防止不完善或不合法的合同显现,保管好合同专用章；检查合同履行情形,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷；登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情形；发觉不符和法律规定的合同行为,准时向信用治理机构负责人或公司副总报告；参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；定期向信用治理负责人汇报信用治理情形；负责客户档案治理与服务；参与商账追收；协作有关部门共同搞好信用治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页