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1、- - 采购专员试题姓名：应聘职位：日期一、填空题：（每个空题 1 分，共计 20 分）1、采购流程体系包括：、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价 、 交期 、运费 、 是否包含税、 售后服务 。3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、 工艺 、 人工 、是否包含税、 是否包含运费4、采购的 5R 原则是适价、适地。5、 供应商开发的基本准则是 “Q.C.D.S ” 原则， 也就是、并重的原则，这四者中重要。6、MOQ 指的是，MPQ 指的是。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与。8、供应商分类：原材料供应商，9、供应商管理：质量，交期， 售后服务 。10
2、、增值税发票开出后，抵扣有效期为。11、 钢板重量的计算公式： 重量等于， 钢板的密度是。二、单项选择题（每小题2 分，共计 20 分）1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是() A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用C. 以最低总成本获得所需的物资和服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - - D. 当条件允许时, 实现采购标准化2. 一个供应商的产品成本为1
3、2 元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为 30 元，对乙为 22 元，对丙为 15 元，对丁为 10 元。你认为该供应商对丙的感知是()。A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（）A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算 /分析4. 在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照( )来排列这些标准，以及如何量化。A.数量大小B.前后顺序C.计算方法D.重要性顺序5. 获取与选择报价时，下面的描述( )是不正确的。A.询价报价方法适用于采购十分复杂的情况B.询价报价方法
4、适用于标准件的采购项目C.询价报价方法适用于支出水平足够大的采购项目D.询价报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目6. 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面( )种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A.与企业了解到的市场情况相比， 所接受的报价看起来都不具有竞争性B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - - C.供
5、应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标7. 下列不是供应商评估方法的是（D ）A. 现场查看法B. 咨询法C. 调查法D. 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系B. 双方有共同的目标C. 双方相互信任、共享信息D. 双方共同开发、共担风险9. 对全面质量管理理解错误的是（A ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理D. 全面质量管理包含
6、全员参与的质量管理10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B. 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题6 分，共 60 分）1、一个良好的供应商应具备几方面的素质？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - - 2.采购员必备能力？3.什么样才是好的采购员？4.采购员须承担的责任？5.简述完整的采购流程？6.怎样合理降低采购成本？7.采购商品成本构成？8.什么是合适的价格？9、 如何改变钣金和机械的加工周期长、加工质量差、返修多的局面？10、电子元器件采购如何确保采购质量？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -