公司上半年工作总结优秀范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司上半年工作总结优秀范本 （工作（总结）要精确，用例要确凿，推断要不模糊。言简意赅是阐述观点时概括与详细相结合的要求，下面是我整合的公司（上半年工作总结）优秀范本，一起来看看吧。 公司上半年工作总结优秀范本1 20_上半年人事工作依据公司的战略思想，乐观协作公司的整体经营和管理，整体工作总结如下： 一、聘请工作 1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，_公司自主有效聘请10人。 2、现场聘请：本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司

2、的聘请需求。 3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地聘请（渠道），基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。 二、培训工作 1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员10人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试1次，（企业（文化）考试1次，新员工考试2次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块

3、的专业流程，共计21场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队分散力，于今年3月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人（心得体会），将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。 四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁庆贺

4、、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工（入职）手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了（劳动合同），劳动合同的签属工作开展的比较的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类（保险）及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有激情和制

5、造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 公司上半年工作总结优秀范本2 上半年中，我作为人事部的一员，虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我认为，现在能好好的完成自己的工作，对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里，我要试着去提升自己的工作力量。想要提升，就不能离了最基本的工作，所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结，盼望我能在将现在工作做好的状况下，不断的提升自己，让自己的力量和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下： 一、对自己的提升 作为人事部刚来不过才半

6、年的新人，我现在也能做好平常的基本工作，但是在许多时候，也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的（反思），这是我在工作上过于依靠过去的（阅历），却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中，我开头自己主动去体验之前没有做过的事情，当然，这些也都有和前辈好好请教。 二、聘请方面 现在我也能自己处理一些聘请方面的工作，虽然还不能做到独自进行（面试），但是在聘请的工作中，我也始终作为助手在努力，不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题，期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。 三、日常工作 作为晚辈，我做的大部分还是一些比较简洁的工作，如对各部门的调解、信息的传达、员工信息

7、的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整，并对员工每个月成果的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。 四、不足 纵观这上半年的工作，我在工作上还是太过依靠于前辈们的关心了，总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈，这不仅给前辈带来了不小的负担，也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中，我要更多的试着自己去思索工作中的问题，自己去累积阅历，这样才能学的更深。 在总结得失之后，对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法，或许这是由于我又找到了很多的不足的方面。在工作中，还是需要自己去亲身体会，才能知道自己毕竟在什么地方还做的不够。 公司上半年工

8、作总结优秀范本3 我们是新建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人事行政部工作主要体现在： 一、工作状况 1.协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣

9、推举、网上聘请等方式进行聘，基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。下半年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。 2.做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关（规章制度），了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修订的（员工手册）后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能

10、更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3.加强监督管理，落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些（措施），全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4.做好后勤服务

11、后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 5.设法调动员工的工作乐观性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于x月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体

12、员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 二、存在的问题 1.员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2.管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。 3.没有形成强有力

13、的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。 4.人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5.文化宣扬和文体活动还是比较单调。由

14、于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。 三、下半年机会与挑战并存 1.来自人力资源方面的机会与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”。这是我们人事行政同行的共识。上半年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公

15、司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一。 2.打造团队精神的机会与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢?首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。 假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习

16、培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是其次个挑战(当然这需要肯定的经费投入才可以形成)。 3.提升日常管理的机会与挑战 上半年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司

17、的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。 总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好下半年的各项工作! 公司上半年工作总结优秀范本4 劳碌而充实上半年已经过去，我来到公司也有半年的时间了，20_年x月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。半年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了乐观贡献。现将上半年工作状况总结汇报如下： 一、工作完成状况及取得的业绩 1.公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20_年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完

18、成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2.行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出掌握在方案内。我对公司办公（场地租赁）费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。 3.公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是

19、部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4.公司印章、档案及合同的管理 行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5.公司员工薪酬福

20、利与绩效考核管理 我自进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。根据集团总部要求，统计了公司上半年薪酬预算执行状况并拟定了上半年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6.日常人事工作及员工关系管理 我按时保质办理了员工入（离职）、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，乐

21、观倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7.与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为_集团控股子公司，_与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。 8.帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政部

22、作为枢纽部门，乐观帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、取得的进步 1.通过日常工作和与部门间的合作，了解的_的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。 2.深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问。 3.通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、工作的三点反思 1.或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的

23、满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。 2.个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解， 3.因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些方案实行的工作未能绽开，下半年我将加强个人（时间管理）水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1.上半年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训。 2.本

24、年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、下半年工作的思路及详细措施 1.连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。 2.精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出。 3.做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购方案。 4.加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。 5.按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。

25、6.建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。 7.保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。 8.帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 公司上半年工作总结优秀范本5 上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结如下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及

26、公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责x工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定x工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特地

27、为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想（训练）。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比如以往只有市场推广

28、部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了鼓舞员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加

29、强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请（启事）、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等。 八、关心建立乐观的员工关系，调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年下半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好下半年的（工作方案），用实际的工作业绩来讲话。 第 18 页 共 18 页