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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 青年理想者协会干部干事考核制度 为规范我们协会的进展, 充分调动会员的积极性、 制造性, 加强我们协会工作的制度化、规范化,使我们协会向高层次、高水平的方向进展,特制定许昌学 院青年理想者协会内部成员考核制度；一、考核的宗旨和目的依据“ 客观、公平、民主、公开” 的原就,旨在规范地推动我们青年理想者协会的进展,全面考核各成员在协会中的具体表现；二、考核的执行 定期对总会各部成员进行考核； 部长负责资料保管并在每学期末对常规考核 分数和绩效考核分数的结果进行汇总,作为评优标准；三、具体考核内容 值班：值班人员肯定要按时到办公室值班,旷到扣 3 分
2、/ 人次,事 假扣 1 分/ 人次,迟到扣 1 分/ 人次,病假、公假不扣分（病假要在 一、日常考 会议前一天申请,并发短信给自己部长；公假需出证明,另外请假 勤 时要最少提前两个小时）每天的值班人员必需按值班表按时的完成自己的值班工作,当 天的值班人员负责当天的值班工作,并作好值班记录,未作值班记 录者扣 2 分/ 人次；迟到 15 分钟以上者按旷处处理； 如有特殊情形,须准时请假,否就做旷处处理；值班时必需做好办公室清洁工作；会议： 参与会议人员务必到齐,准时出席；如有特殊情形必需准时二、会议出 席向有关负责人请假,说明缘由并上交请假条,事后请假或请人代假 均以旷处处理； 迟到扣 1 分/
3、 人次,旷到者 3 分/ 人次；事假、病假、公假不扣分（须有相关证明） ；（注：迟到 3 次、旷到 2 次者无评优资格,签到如有代签情形,代签者扣3 分/ 人次,被代签者扣3 分/次）名师归纳总结 三、活动人每次活动前人资部都需将各部所出的干事名单交予纪监部,以便利第 1 页,共 13 页对干事进行考核,到时各部人员需到齐,以便工作顺当进行,如如员支配未达到该部上报人数,该部每人扣一分；四、材料上为锤炼干事的写作才能,每学期干事上交的材料包括工作方案、工交作总结、会议记录及其它指定上交的材料（至少一份）；材料必需- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 在指定
4、时间内上交；上交材料内容必需真实客观,格式必需严格规范；材料质量显现问题将按相应制度扣分并退回修改,如再次显现质量问题将按漏交处理；材料上交不得显现迟交、漏交等情形,材料迟交三天后按漏交处理； 迟交：2 分/ 人次 漏交：5 分/ 人次 不合格： 3 分/ 人次 ；五、活动开 每次活动有始有终,务必把每次工作做到实处,方算合格；活动通展 知后无故不到者,扣 4 分,活动中消逝不见者扣 3 分,活动前暂时请假者扣 1 分；六、工作落 实七、部门协 调要求仔细负责并积极主动地完成任务,听从组织支配,凡拖延或未完成者,该部门成员扣5 分/ 人次；（特殊情形酌情处理）部门之间工作不协作,部门内部不团结
5、,在工作上发生冲突,经协调后仍不顾大局者扣8 分/ 人次,导致工作不能正常运行且构成严重后果者扣 15 分/ 人次；八、干部形 象九、表现突 出者十、违反纪 律者作为同学干部应当留意自己的公众形象,从各方面严格要求自己,自觉接受同学监督,自觉保护青年理想者协会的名誉；凡是表现不良被老师或同学投诉者,扣5 分/ 人次；有突出表现、突出成果者,由部长提名,主席团争论通过者,酌情给 5-10 分嘉奖 ；对组织提出有效看法并被接受者将赐予8-15 分的嘉奖；凡违反各级各类纪律者,依据违反的大事严峻性,部长应处以革职处理,或警告处分,扣10 分或以上 . 四、各部门考核具体得分情形一、办公室： 1 、岗
6、位职责（ 40%）协会资料治理（ 10%）合格： 60-69 分 标准：明白协会具体资料,内容较全面；良好：70-89 分 标准：对协会资料的各项内容明白,知道怎样收集资料；优秀： 90-100 分 标准：主动收集各项协会资料,并进行整 理后交部长；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 信息传达质量 10% 合格： 60-69 分 标准：传达了部长下传的信息良好： 70-89 分 标准：在部长的基础上,让通知内容简捷,使人易懂,不会产生歧义；优秀： 90-100 分 标准：下传通知快速,内容简捷明白,并能确保每个人的接
7、受情形,并准时实行措施；与部长及 时联系；创新才能 10% 依据一个月中提出建议的可行性好判断提出看法 60-69 分被接受 70-79 分被实施 80-100 分工作完成情形（ 10%）基本完成 60-69 分一个月下来的就个人的工作量而言完成质量和速度好 70-89 分完成质量好,能让人一眼就看清内容 90-100 分2、工作态度 40% 活动积极性 20% 及格： 60-69 分,判定标准：准时参与各次活动；在一个月的活动中,迟到过 1 次；良好： 70-89 分,判定标准：准时参与各次活动；到会场 理整个会场的纪律；并帮助个部门；优秀： 90-100 分,判定标准 : 提前非常钟参与各
8、次活动；后帮忙部长签到和管到会场后开头对部门的到场情形进行签到；在活动现场帮忙 各部门；哪里需要就去哪里工作负责性 20% 及格 :60-69 分,判定标准：准时如入会场,精确传达各 料的整理良好： 70-89 分,判定标准：会议记录的的记录,对于消 简洁,并确认到对方的收到；优秀 ;90-100 分,判定标准：会议记录详略得当,通知的项消息,对协会的资息的传送内容精确并精确无误；与各部门沟通多,消息流通性强；对于协会资料 的整理进行 word 的整理；申请教室方面有较强的沟通才能3综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选
9、学习资料 - - - - - - - - - 二、人资部1岗位职责（ 40）人员通知支配才能（ 10%）：主要包括最基本人员调动才能,具备完整的全局调配观念, 能够独立的完成较完整的活动人员支配,并且产生相应的实践效果及意义；优秀： 85-100 分 中等： 60-80 分 及格： 60 分以下和谐才能：占 10%,一方面包括进行部门工作任务时,能够 较好的处理各成员之间的分工与合作,充分和谐好各成员的基础上达到提高工作效率的要求；另一方面就包括在策划书 完成后,能够有效实现对各部门的工作支配,保证活动的有 序开展；优秀： 85-100 分 中等： 60-85 分 及格： 60 分以下创新才能
10、：占 10%,指在完成各种活动的过程中,能够摸索并提出关于活动的好点子,好想法,并且具备一 益；定的实践意义,以最合适的人数制造最大的效优秀： 85-100 分 中等： 60-85 分 及格： 60 分以下工作完成情形：占 10%,主要要求能够在指定时间内,较高质量的完成协会及部长等安排的任务；优秀： 85-100 分中等： 60-85 分及格： 60 分以下2工作态度（ 40）工作积极性：占 20%,一方面是指对协会活动参与的积极性,另一方面就是指在平常完成活动人员调剂以及部长支配的其他相关工作的过程中,能够积极主动的摸索和发觉问题,多自我主动的替部门及协会分忧解难；优秀： 85-100 分
11、 中等： 60-85 分 及格： 60 分以下 工作负责性：占 20,主要是指各成员在接受协会及部门的支配的任务后,具备相应的责任意识,并准时高效的完成；优秀： 85-100 分中等： 60-85 分及格： 60 分以下3综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准三、宣扬部1岗位职责（ 40）宣扬舆论成效（ 10%）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀：宣扬力度强,范畴广,内容简洁易懂,群众评判高；（90-100分）合格：宣扬范畴较广,群众评判较高； （60-89 分）不合格：宣扬不利,不能很好地传达活动信息,群
12、众评判不高；（60 分以下）宣扬海报治理（ 10%）优秀：准时张贴与更换海报,对展出的海报治理细致、负责,并妥当治理好宣扬板；（90-100 分）合格：推迟张贴与更换海报 , 对海报和宣扬板的治理不到；（60-89 分）不合格：对宣扬海报及宣扬板的治理不负责；（60 分以下）创新才能（ 10%）优秀：海报 . 喷绘. 宣扬版面等颜色新明,内容新奇,能够很好地反 映动主题；90-100 分）合格：海报及其它宣扬方式比较新奇,简洁明白；比较好地反 映活动主题；（60-89 分）不合格：海报及其它宣扬方式的内容平乏,无创新；工作完成情形（ 10）优秀：准时按质按量完成； （90-100 分 合格：质
13、量较好,但未准时完成； （60-89 分 （60 分 以下）不合格：工作非但未准时完成, 而且拖延时间长, 推卸责任、 工作质量一般；（60 分以下 2、工作态度（ 40）活动积极性（ 20）优秀：积极性高,做事主动热忱,重视协会工作；（90-100 分）合格：积极性较高,工作期间懒散； （60-89 分）（60 分以 不合格：对工作毫无积极性,有意推脱,对网络制作等事情很随便；下）工作负责性（ 20）优秀：很有责任心,仔细准时完成宣扬任务；（90-100 分）合格：完成任务不按时,但是态度段增的有责任的完成任务；（60-89 分）不合格：责任心不高,工作态度不端正； （60 分以下）3综合考
14、核（ 20）：依据各部门的加扣分为准；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、文体部1岗位职责（ 40）表演才能（ 10）：优秀：群众适应力强（大胆,活泼） ,唱歌、舞蹈、表演技艺超群,观众反应好；（90-100 分）良好：舞台适应力较强, 唱歌、舞蹈、表演才能比较突出, 观众反应较好；（70-89 分）合格：舞台适应力一般,表演才能一般； （60-69）不合格：不愿参与协会表演活动； （60 分以下）和谐协作才能（ 10）：优秀：积极协作部门工作,同时和谐好本部门和其他部门的工作且能顾全大局；（90-100 分）良
15、好：对部门工作比较协作,且和谐才能较好；（70-89 分）合格：对部门工作能协作,但不太热心； （60-69 分）不合格：不协作部门工作； （60 分以下）创新才能（ 10）：（90-100 分）优秀：常常能提出新想法新建议且能被接受；良好：常常提议但未能被接受； （70-89 分）合格：有时能提出建议； （60-69 分）不合格：不提出任何建议； （60 分以下）工作完成情形（ 10）：优秀：能按时完成好部门工作, 并且质量高的, 同时能受到夸奖和认可；（90-100 分）良好：能按时完成任务,同时质量较高； （70-89 分）合格：有时能完成任务,但质量一般； （60-69 分）不合格：对
16、待工作敷衍了事,拖拖拉拉； （60 分以下）2工作态度：（40）活动积极性（ 20）：优秀：能积极参与协会活动, 并在活动中表现突出, 同时受到一样好评；（90-100 分）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 良好：对协会活动的参与较积极,并在活动中表现较好；合格：参与协会活动,表现一般； （60-69 分）不合格：不愿参与任何活动； （60 分以下）工作负责性（ 20）：（70-89 分）优秀：对待任何工作仔细、负责,且能够全心全意投入,没有借故推脱的情形；（90-100 分）良好：对待工作比较仔细,有肯定的热忱；
17、（70-89 分）合格：工作状态一般,但没有借故推脱的情形；（60-69 分）不合格：借故推脱工作,不愿协作部门工作；（60 分以下）3综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准 五、组织部 1 岗位职责（ 40）活动前后期预备工作（ 10）优秀：按时按质按量按要求地完成了前后期预备任务,（90-100 分）并在预备工作中有亮点；良好：按时按质按量地完成任务,后期清理工作做得很到位；（60-89 分）不合格：完成任务, 但完成得很匆促, 布置得没新意, 后期清理工作不到位 （60分以下）；组织和谐合作才能（ 10）优秀：部门成员能集中聪明,分工合作,共创佳绩（90-100 分 8-10 ）；合
18、格：部门成员间有商有量,集体合作性好；（60-89 分）不合格：松松散散,部门成员间没有很好地分工合作（创新才能（ 10）：60 分以下）；优秀：活动预备和组织过程中高潮迭起,令人耳目一新,并有对会场布置的好点子,对活动支配的好建议（90-100 分）；合格：活动预备和组织过程中有亮点,活动支配张弛有度；（60-89 分）不合格：活动预备和组织过程中无新意,套路老旧；（60 分以下）工作完成情形（ 10）：优秀：准时按质按量完成上级的全部工作支配；（90-100 分）合格：工作质量较好,但未准时完成； （60-89 分）不合格：工作完成不准时,质量一般； （60 分以下）名师归纳总结 - -
19、- - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2工作态度（ 40）活动积极性（ 20）：优秀：积极性高,做事主动热忱,重视协会工作；（90-100 分）合格：活动积极性较高,但工作期间懒散；（60-89 分）不合格：对工作毫无积极性,有意推脱,对会场布置工作和会后清理工作很随 意；（60 分以下）工作负责性（ 20）：优秀：很有责任心,能仔细准时地完成各项任务,确保每次活动没有无理由缺 席与迟到早退；（90-100 分）合格：责任心较强, 工作态度较端正, 积极参与各次会议与活动；（60-89 分）不合格：责任心不高,工作态度不够端正,与会和参与活
20、动不积极；（60 分以 下） 3 综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准六、外联部 1 、岗位职责（ 40%）谈判才能（ 10%）优秀：在与商家洽谈中,积极地,有条理地,具体地向商家 介绍协会和我们的活动,能够吸引商家的留意力, 并且留意与 分）伙伴的合作, 礼节周到；（90-100合格：在与商家洽谈中,基本大致介绍了我协会,但是条理 不够清楚,并未让商家深刻熟悉到与我协会合作的良好进展前景；（60-89 分）不合格：在与商家洽谈中, 并未具体介绍我协会, 未使商家 产生与我协会合作意识,并且没能树立好良好的协会形象；60 分以下 沟通和谐才能（ 10%）优秀：在拉外联的过程中能够和伙伴良
21、好的合作共同说服 商家,平常能够服从调配,帮助其他部门完成相应工作； （90-100 分）合格：工作基本完成,但是与商家沟通时候没有建立长期的 合作关系；在平时的工作中,没有将团队力气发挥到极致,明白的各部门的信息也不够完整；（60-89 分）不合格：拉外联过程中并未具体的与商家沟通,致使不胜利；工作生活中,与名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 同事共事没有效率；（60 分以下）创新才能（ 10%）优秀：能够想出新奇的宣扬方法,善于利用团队合作理念将想法带到现实中,从而吸引商家的留意, 并且留意到了社 团和商家利益的
22、平稳, 同时树立了我协会良好的形象；（90-100 分）合格：能够很好的借鉴我协会以前体会或其他体会,基本 顺当完成工作,但是并未依据商家具体条件结合本协会进行完善的洽谈； 60-89 分 不合格：无任何想象力,不会借鉴他人的体会,固步自封,不重视团队合作,导 致工作未完成；（60 分以下）工作完成情形（ 10）优秀：准时按质按量完成上级的全部工作支配；（90-100 分）合格：工作质量较好,但未准时完成； （6-89 分）不合格：工作完成不准时,质量一般； （60 分以下） 2 、工作态度（ 40%）活动积极性（ 20%）优秀：积极参与协会开展的各项活动和会议,并且能够在协会活动开展的过程中
23、,对突发状况能够随机应变, 具有一定的凝结力, 使活动顺当开展并且更富颜色；在协商时候能 说会道,与商家能够有效地沟通和和谐（90-100 分）合格：协会的活动和会议基本到场,对协会活动也具有一 定的积极性, 但没有良好的应变才能；（60-89 分）工作负责性（ 20%）优秀：仔细完成交代的各项工作且完成质量高；（90-100 分）合格：基本完成工作,质量较好； （60-89 分）不合格：工作完成不准时,质量一般； （60 分以下） 3 、综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准；七、会员中心 1岗位职责（ 40）会员资料统计和治理（ 10%）是否全面地、 精确无误、 具体具体的统计会员资料
24、； 会员资料的保管是否得当,防止会员资料外泄；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀： 85-100 中等： 65-85 分及格： 65 分以下信息传达的质量与会员沟通情形（10%）每一个活动开展的时间和地点等具体情形是否准时通知每一 个会员,在活动中或是课余时间和会员的沟通和沟通情形；优秀： 85-100 分中等： 65-85 分及格： 65 分以下创新才能（ 10%）对协会是否能够提出比较新奇、有吸引力的好点子或是建议；优秀： 85-100 分中等： 65-85 分及格： 65 分以下工作完成情形（ 10）对每
25、一次的支配是否能够准时有效率的完成；优秀： 85-100 分中等： 65-85 分及格： 65 分以下 2 、工作态度（ 40%）活动积极性（ 20%）能够准时地、积极地参与协会开展的每一次活动；主动的协作其它部门开展活动；优秀： 85-100 分中等： 65-85 分及格： 65 分以下工作负责性 （20%）是否仔细负责准时的完成每一次的任务,准时总 结工作中需要改善的地方；及格： 65 分以下优秀： 85-100 分中等： 65-85 分 3 、综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准；八、网信部 1 、岗位职责（ 40%）网络信息治理（ 10%）负责青年理想者总会与各院分会的网络信息治
26、理；青年理想者协会的网页；负责制作开发和更新保护优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下新闻宣扬工作（ 10%）负责帮助各分会制作开发和更新保护网页,全面推动我校青协分会工作和活动的网络信息化； 并将活动以新闻形式发布出去,传力度；以及加大在各种微博、 贴吧的宣名师归纳总结 优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下第 10 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 创新才能（ 10%）负责青协各个分会和帮助各部门活动成效展现宣扬的各种方式如：幻灯片、多媒体影音资料的制作,推动青年理想者协会在我
27、校形象工程的建设；优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下工作完成情形（ 10%）负责青协总会各工作职责部门在青协总的工作资料及活动资料 如工作和活动 方案、工作简报、工作总结、财务报表等）进行归类和数据存档；优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下 2 、工作态度（ 40%）活动积极性（ 20）活动积极性高,做事主动热忱,重视协会工作,能够准时地、积极地参与协会开展的每一次活动；做好信息采集预备,以便为新闻撰写素材；工作负责性（ 20）：优秀：很有责任心,能仔细准时地完成各项任务,确保每次活动没有无理由缺席与迟到早退；（90-100 分）合
28、格：责任心较强, 工作态度较端正, 积极参与各次会议与活动；（60-89 分）不合格：责任心不高,工作态度不够端正,与会和参与活动不积极；（60 分以 下） 3 、综合考核（ 20）：依据各部门的加扣分为准九、纪监部 1 、岗位职责（ 40%）基础工作（ 10%）在各种会议,各种活动中负责签到,负责秩序的保护,确保每次活动安稳有序的进行；包括例会的会场布置支配等； 优秀：85-100 分中等：60-80 分及格： 60 分以下 干事考核（ 10%）每次活动中,负责活动人员的考核,参照干部考核标准并依据干事的活动表现 给以评测,活动之后并进行签退；确保每次活动无缺席以及早退等现象；优秀： 85-
29、100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下活动积极性（ 10%）名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 每次活动（会议）开展前,纪监部要至少提前10 分钟到达场地,（特殊情形特别考虑）负责签到,并协作相关部门完成工作,做到“ 去的早,走得晚”,仔细做好每次工作；优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下工作完成状况（ 10%）仔细完成每次活动签到签退,以及各干事活动状况,完成考核,使活动高效率 进行；优秀： 85-100 分中等： 60-80 分及格： 60 分以下 2 、工作态度（
30、40%）活动积极性（ 20）：优秀：能积极参与协会活动, 并在活动中表现突出, 同时受到一样好评；（90-100 分）良好：对协会活动的参与较积极,并在活动中表现较好；合格：参与协会活动,表现一般； （60-69 分）不合格：不愿参与任何活动； （60 分以下）工作负责性（ 20）：（70-89 分）优秀：对待任何工作仔细、负责,且能够全心全意投入,没有借故推脱的情形；（90-100 分）良好：对待工作比较仔细,有肯定的热忱；（70-89 分）合格：工作状态一般,但没有借故推脱的情形；（60-69 分）不合格：借故推脱工作,不愿协作部门工作；（60 分以下）注：1、考核总分为 100 分,评分在 90 分以上的同学干部为优秀个人,但评分低于 70 分者,要在年终例会上公开做个人检讨； 低于 60 分者,经主席团争论赐予适当处理；2、每个部门都有其内部考核制度,因此,将此次得分依据 50%与所属部门 50%所给的比重得出最终得分；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页