《2022年风险管理简答题 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年风险管理简答题 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 简述风险应对的主要依据1）风险管理计划2）风险排序3）风险认知4）风险主体5）一段风险应对2 简述风险量化的基本过程1）确定风险层次2）确定风险度量方法3）建立风险模型4）计算风险量5）估算应急储备3 技术风险识别步骤1）确定调查范围2）确立配调的规范与文件3）培训人员4）定义用户的需要5）确定风险因子4 项目群风险规划的依据和因素1）项目群风险管理所处的内外环境2）项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经理及实践名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7
2、页 - - - - - - - - - 3）承包商及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力4）可获取的项目风险管理系统情况5）项目群风险管理的历史实践及历史数据5 项目风险管理意义和作用意义： 1)能促进项目实施决策的科学化，合理化，降低决策的风险水平2）能为项目组织提供安全的经营环境3）能够保障项目组织经营目标的顺利实现4）能促进项目经营效益的提高作用： 1）有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展2）项目风险管理有利于资源分配达到最佳组织，有利于提尕全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化。3）有利于社会的稳定发展4） 有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济
3、环境6 风险识别的依据1）风险管理计划2）项目规划3）历史资料4）风险种类名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5）制约因素与假设条件7 风险识别的特点1）全员性，项目风险的识别是项目全体成员参与共同完成的任务2）系统性，项目风险无处不在，及项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围3）动态性，项目识别在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别4）信息性，信息风险识别具有信息依赖性5）综合性，风险识别过程除了人员参与
4、、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，还要综合应用各种风险识别的技术和工具8 风险评价过程活动的主要内容1）系统研究项目风险背景信息2）确定风险评价基准3）使用风险评价方法确定项目整体风险水平4）使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果关系，确定关键因素5）作出项目风险的综合评价9 简述确定风险基线的一般步骤1）建立项目的 WBS 2）绘制项目或产品网络图名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3）进行网络优化4）
5、确定基准时间概算10 项目风险管理与项目管理的关系1) 风险管理及项目管理的一种手段2) 风险管理是一个正式的过程3) 风险管理具有前瞻性4) 风险管理的目标性5) 风险的管理范围6) 风险管理的计划性7) 风险管理的经济性8) 风险的可管理性11 当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：1）能从中看出主要事件或风险演化为问题的条件2）重用成功的风险应对策略3）优化选择标准4）理解为每一个严重的风险采取的下一步行动5）建立自动触发机制12 风险评价的准则1) 风险回避准则2) 风险权衡准则3) 风险处理成本最小准则4) 风险处理成本 /效益比准则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
6、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5) 社会费用最小准则13 创造性方式1）视图化2）实验3）探索4）校正14 项目风险监控行动过程步骤1）识别过程2）评估问题3）计划行动4）监视进展15 风险监控的依据1）风险管理计划2）风险应对计划3）项目沟通4）附加的风险识别和分析5）项目评审16 技术风险管理过程技术风险管理是人们对由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、 危险或潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。技术风险管理是
7、一个动态的、连续的闭路循环过程， 它是对项目目标的主动控制。技术风险管理是一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 个动态的、连续的闭路循环过程，它主要包括：确定风险基线、风险识别、风险量化、风险控制4 个步骤。（一）确定风险极限可以风味以下步骤：（1）建立项目的 WBS （2）绘制项目或产品网络图（3）进行网络优化（4）确定基准时间概算（5）确定基准成本概算（二）技术风险识别分为以下步骤：（1）确立调查范围（2）确定配
8、调的规范与文件（3）培训人员（4）定义用户的需求（5）确定风险因子（三）风险量化的基本过程（1）确定风险层次（2）选择风险度量方法（3）建立风险模型（4）计算风险量（5）估算应急储备（四）技术风险控制过程（1）进行风险分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - （2）提出风险应对措施（3）评估风险措施的有效性（4）提出最佳监控跟踪办法（5）报批执行17 项目群风险的应用范围（1）一个企业同时有若干开发项目，出于组织、费用
9、和效率等的考虑， 可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。（2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目管理中， 风险的产生和发展会互相影响、相互制约。（3）在一些合同管理中， 甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。（4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的，存在着相互依存关系的项目。18 项目群风险估计内容1）风险事件发生的可能性大小2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度3）预期发生的时间4）由风险因素所产生风险事件的发生频率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -