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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目风险猜测与防范及事故应急预案一、项目风险猜测与防范1.1 项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的治理内容, 一旦发生质量与安全事故, 不仅给伤者本人及家庭造成庞大的痛楚,同时也将给企 业带来相应的经济缺失；轻就罚款、通报批判,重就停止市场活动,降级甚至吊 销执照,直接关系到企业的生死存亡；（2）项目施工治理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,上难免顾此失彼而造成风险；技术难度及要求高, 治理（3）项目经理作为对施工项目全面负责人,其素养、才能往往是项目目标 实现的关键所
2、在； 假如项目经理的治理与指挥组织才能不足或缺乏职业道德,那 么项目的顺当实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目治理带来风险；（4）材料价格风险建设工程项目成本的60 70以上都是材料成本, 任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来庞大的影响；1.2 项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后, 如不能准时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算, 即可能造成项目财务结算滞后,不能准时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担；同时又延长了工程保修时间, 增加工程保修费用, 从而使项目成本增大, 也会带 来相应的风险；1.3 工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、体的防范掌握中有以
3、下几个策略：风险意识和索赔意识； 在具名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.3.1 风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前, 仔细分析业主所在国的政治、经济状况,业主的工程款落实情形和支付信誉；在编标报价阶段,熟 悉招标文件, 做好现场勘查, 在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面 临的风险超出自己所能承担的限度,准时终止项目以规避风险；1.3.2 风险降低（削减）策略有效降低 （削减）风险,着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节；把握这一环节第一要制定先进的、经济合理的施工方案
4、,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；施工方案的优化挑选是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、 性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑；可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个；其次,在项目实施过程中, 要实行全面成本掌握, 依据所选定的施工方案, 严格依据成本方案实施和掌握； 对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分别不怜悯形, 实行不同措施加以掌握； 一是降低材料成本； 由于材料成本占整 个工程成本的 60%-70% ,是降低工程成本的关键；因此,必需对主要材料实行 限额领用, 依据施工预算严格掌握
5、, 按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结 算,节省赐予嘉奖,促使施工班组合理使用材料,防止缺失铺张；另外必需健全 收料制度,实行三级收料；材料进场,先由收料员清点数量,记录签字；然后由 材料保管员清点数量, 验收登记； 最终由施工人员清点并确认；发觉数量不足或 过剩时,由材料部门解决； 这样可以有效防止收发料中的数量短缺和徇私舞弊等 行为的发生；合理组织支配材料的进出场,依据定额与施工进度编制材料方案,确定合理的材料进出场时间, 防止材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用；二 是降低人工及机械费用；改善劳动组织,削减窝工铺张,实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律, 压缩非生产性用工与帮助用工,严格
6、掌握非生产人员的比例；正 确选配和合理利用机械设备, 尽量削减施工中所消耗的机械台班量,通过全面施 工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率； 同时加强现场设备的修理、名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保养工作, 降低大修、 常常性修理等各项费用的开支,并防止造成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的治理, 充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机 械使用费用；三是降低施工治理费用； 施工治理费中开支较大的是治理人员工资、差旅费与业务款待费； 项目开头实施时, 依据施工预算及工期要求, 制订出费用开支方案, 对每
7、一个费用项目逐一核定指标,并严格依据方案执行； 精简治理人员,严格出差审批手续； 严格掌握业务款待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低治理费用开支的目的；（2）项目施工完成后这一环节；准时办理竣工验收,编制工程竣工决算,依据施工合同规定的时间办理决算送审；对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工缺失、 场地狭窄而发生的材料倒运费等费用准时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取；其次,在工程保修期内, 项目经理部依据实际工程量,合理估计可能发生的修理费用,并制定保修方案, 以此作为保修费用的掌握依据；或由就近施工的人员代管,尽量节省开支；二
8、、事故应急预案依据实际情形, 项目部可委派专人为了最大限度地削减或排除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的缺失, 防止或削减可能相伴的职业健康安全影响,特制定本应急预案；2.1 本应急预案包括以下紧急或意外情形：2.1.1 高空坠落、物体打击、机械损害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2.1.2 火灾、爆炸事故；2.1.3 重大施工机械设备事故；2.1.4 集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2.2 职责总部设应急领导小组,隶属于总部安全生产委员会,其组成及主要 职责如下 项目部设立相应的应急小组,其组成及主要职责在项目应急预案中明 确；名师归纳总结 - - - - -
9、 - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2.1 局主管生产的领导 :全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协 调,向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作；2.2.2 工程技术部 :帮助主管生产的领导,到现场帮助指挥和和谐,并负责组 织应急情形的处理,做好重大事故的救治和善后处理工作；2.2.3 党委工作部 :负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急预备的治理,检 查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急预备的掌握措施；2.2.4 局相关部门 :依据职责分工,帮助作好应急预案的治理 2.3 火灾事故应急 2.3.1 在施工现场和工作场所配备足
10、够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等,在施工场地中有明显标识；2.3.2 工地供水管兼作消防水管,其供水量必需满意消防要求,在施工组织 设计中予以明确；施工中要保持供水正常,必要时应设置消防水池；2.3.3 施工道路保持通畅,工地安全员要随时检查并做好记录；2.3.4 应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训,每年不少于一次,使 之获得基本的消防学问和技能；2.4 人员伤亡事故应急2.4.1 施工现场配备担架1-2 副,配备急救箱 1-2 只,内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等；2.4.2 “ 120 ” 急救中心 / 就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地 120 急
11、救中心 / 就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话 明白清晰,打印张贴在安全宣扬栏上；2.4.3 培训：项目部对进场员工特别农夫工,要仔细细致地进行安全培训,做好三级安全训练,仔细讲解“ 发生紧急情形急救措施和报告方法” 和“ 本岗位预防事故的方法” ,并做好记录；2.4.4 保险：项目部为员工购买意外损害保险；2.4.5 急救程序名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.4.5.1 急救小组组长 / 副组长在第一时间内赶赴现场,就地组 织员工准时抢救伤员至安全地带,同时撤出死亡人员；2.4.5.2 工
12、地抢救员对重伤员进行止血急救措施,全部伤员立刻 转送医院诊断抢救；对伤亡人员立刻转送医院,恳求医疗诊断,提出结论；2.4.5.3 现场戒备 :保安人员在第一时间内到达现场,负责戒备,爱护现场,阻挡一切无关人员进入,以等待调查；2.4.5.4 报告和沟通 :项目部应立刻向工程技术部书面报告人员伤亡情形,远地项目部可以电传；对于死亡事故,项目部应于12 小时内报告局工程技术部；2.4.5.5 工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门,恳求帮助；2.4.5.6 工程技术部帮助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人 员家属及善后工作；2.5 复原生产 2.5.1 在应急领导小组主持下,应急领
13、导小组其他相关成员和项目应急小组 共同进行事故调查,经现场照相、拜访、提取物证后,写出事故调查报告,报局 工程技术部；必要时仍应报告上级主管部门及政府相关部门；2.5.2 应急小组调查终止后,可以发诞生产指令；2.5.3 应急小组召开员工大会,通报事故情形,总结教训,实行订正和预防 措施,提出下续工作的安全生产目标；2.6 重大施工机械设备事故应急2.6.1 培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/ 机械操作人员进行安全教育和培训,仔细讲解“ 机械设备的性能及特点”、“ 机械设备修理规章制度”及“ 发生紧急情形急救措施和报告方法” 并做好记录；2.6.2 重大机械设备保险 :必要时应对重大机械
14、设备购买保险；2.6.3 设备租赁站的沟通 :工程技术部建立合格的设备租赁商 / 供应商名册,随时明白其货源情形,以备施工不时之需；2.6.4 应急程序名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.6.4.1 工地发生重大设备事故后,应立刻报告工程技术部；同时启动应急 程序；2.6.4.2 应急领导小组成员在第一时间内立刻赶赴现场,组织工作；2.6.4.3 应急小组踏勘现场,调查取证,依据机械设备损坏情形提出处理方 案,报总工程师批准后实施；2.6.5 复原生产 2.6.5.1 工程技术部 /项目部按批准方案, 将损坏的机械
15、设备撤出并清理现场；2.6.5.2 项目部紧急调运相应机械设备,体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急以保证施工正常运行； 2.7 集 2.7 集2.7.1 培训 :项目部对全体进场员工进行安全训练和培训,仔细讲解“ 安全卫 生学问” 、“ 有关安全卫生制度” 及“ 发生紧急情形急救措施和报告方法”；2.7.2 宿舍卫生 :工地员工宿舍通风良好,配置电扇,并保持清洁卫生,符合 地方和企业文明施工要求；分公司、项目部定期检查,并做好记录；2.7.3 食堂卫生 :员工食堂治理应满意国家、 地方职业健康安全有关规定和文 明施工要求；分公司、项目部定期检查,并做好记录；2.7.4 保险 :项目部为员工购
16、买意外损害保险；2.7.5 应急程序 2.7.5.1 急救报告 :假如分公司 / 项目部发生集体中毒 / 中暑大事,事发点员工应在第一时间内报告分公司 内到达现场组织处理；/ 项目部应急小组,应急小组有关成员应在第一时间2.7.5.2 中毒 / 窒息人员救治 :应急小组应快速将食物中毒、 施工中毒与窒息人员转送医院救治,必要时求助120 急救中心,恳求抢救车转送病人；2.7.5.3 中暑人员抢救 :应急小组快速将中暑人员护送至阴凉地带,服用防暑 药品,平卧休息,食堂熬制防暑饮料送到抢救现场； 重症人员就立刻送医院救治；2.7.5.4 沟通和调查名师归纳总结 2.7.5.4.1发生集体食物中毒大
17、事后,应急小组应组织调查中毒缘由,实行第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 订正和预防措施,必要时恳求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查；2.8 自然灾难应急 2.8.1 气象信息的收集 :暴风和暴雨季节,分公司 / 项目部均应设专人收集气 象信息,做好记录,并张榜公布；2.8.2 生产生活设施检查 :如刮暴风,项目部要对生产生活临设进行加固处理,同时清理场内外排水沟道,保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等 进行加固和处理,对场内机械设备防雷接地装置做好检查；2.8.3 暴雨期间尽可能担心排混凝土连续浇注作业,假如施工
18、必需,就应做 好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案；2.8.4 应急程序 2.8.4.1 用电治理 :暴风和暴雨期间,要加强用电治理；期间除了必需的生活 用电外,工地实施用电管制,任何人未经批准不得启动电源；2.8.4.2 人员疏散：特大暴风、暴雨期间,工地停工,人员有组织的疏散到 安全住地；2.8.5 机械设备事故处理 :假如发生重大机械设备事故,就按“ 重大机械设备 事故应急” 处置；2.8.6 复原生产 2.8.6.1 暴风和暴雨灾难后,分公司应急小组协作项目部立刻做好灾难缺失 统计,编制清单,提取物证,报顾客、监理、地方政府；2.8.6.2 经顾客、监理认同后,项目部应立刻清理现场,复原生产；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页