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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习阿米巴经营的总结归纳通过对阿米巴经营 、经营与会计、阿米巴经营实践指南的细读,以及倾听董事长的培训,对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的熟悉,将其总结归 纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个 原就、八大系统、九个重点；仅为个人懂得；1、一个理念：稻盛和夫的经营理念是“ 应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的 同时,为人类和社会的进步与进展做奉献”；理念具有指导人们实现其抱负和抱负的行为作用；我想这就是稻盛和夫在阿米巴经营一开头就谈这个经营理念的缘由,就是为了给全体员工描画一 个美好的蓝图,是稻盛和夫的经营聪明
2、；这其实就是企业的奋斗目标和愿景；这也符合马斯洛的层次需求论；我想企业假如都有这样一个宏大的愿景,员工肯定会与企业同甘共苦的去不懈努力,在努力中实现自己物质和精神的双丰收,也使企业不断的进展和壮大；结合我们公司的经营理念“ 三和共赢”,有着异曲 同工的作用,这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本缘由所在；其次,这个理念并不是遥不行及,但也不是唾手可得；我经常在摸索：每一 个胜利的企业家在刚开头创业的时候,都是为了达到使自己家庭的生活更加幸 福的想法,也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收,这是家庭责任感使然；但是,随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会 的责任感,就会为员
3、工足额发放工资和建立各种福利以及履行爱护环境的社会 责任；这就是在为人类和社会的进步与进展在做奉献；一个个阿米巴的建立都会培育出很多第一以家庭责任感所促使、而在企业努 力工作和奋斗的员工,当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候,他们 的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感,为人类和社会的进 步与进展做奉献；所以,稻盛和夫的这个经营理念不是遥不行及,但仍需要全1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 体员工不断的修炼和努力才会实现,这将是现代企业共同奋斗的目标和抱负；2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的
4、实现分为经营哲学和经营实学两个部分；经营哲学是其经营实学的前提和和基础,也是阿米巴经营的灵魂； 1）哲学就是人们的世界观和方法论,探讨世界本源、 本质和共性的问题；稻盛和夫的经营哲学：就是做人何谓正确, 即“ 何为正确的做人准就”；“ 我就想依据孩提时代被父母及祖辈斥责训练的,一个人应当做什么,不应当做什么,最基本的标准做判定”；这是稻盛和夫从人性的角度,从人类灵魂的深处发出的最朴实最真实的一个判定事物最正确的标准,这样的标准是没 有任何杂质的,是父母期盼孩子从小开头学会做人最基本的道理；阿米巴经营是以人心为基础的；他认为人心变化无常,但是一旦人心连接 起来的话,将是世界上坚不行摧的,历史上依
5、靠人心成就宏大事业的例子枚不 胜举；所以,他认为带领一个团队时, 没有比依靠人心更有效的方法了； 所以,经营企业或者经营团队都应当从经营人心开头,都好办；人的思想问题解决了什么问题稻盛和夫也给出了我们正确做人的标准：公正、公正、正义、士气、诚恳、忍耐、努力、善意、关怀、虚心、博爱；这样的标准犹如一面镜子,让我们每天检查自己身上的不足,不断的修炼自己的品德做到正确做人,成为一个具有完善品德的人；阿米巴经营的两个前提条件：一是企业经营者的人格魅力；经营者必需具备“ 追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时, 为人类和社会的进步与进展做奉献”的明确信念；领导人的公正无私是调动员工积极性的最大动力,是
6、其经营的首要前提条件；二是所谓哲学共有；稻盛哲学里有“ 一心为本的经营、伙伴式经营、玻璃般透亮的经营、动机至善私心了无,假如缺乏为别人、为企业整体着想的 2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - “ 利他之心” 阿米巴经营将难以推行；因此,在实施“ 阿米巴经营” 的治理手 法时,需要和谐利己和利他、和谐部门利益和整体利益的辩证法,需要“ 做人 何谓正确：这种高层次的哲学；阿米巴经营里有这样一段话“ 阿米巴经营并非是世人所称道的经营 诀窍；假如仅仅是经营诀窍的话,那么可以学习其方法和程序,但是仅仅仿照 阿米巴经营的做法,
7、并不能取得很好成效； 其缘由是阿米巴经营以经营哲学为 基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营治理系统”；由此,我在摸索我们平常的对员工品德修养的培训仍是要以弟子规等传统文化训练为先导,潜移默化员工的思想行为,的思想内容,学会正确做人； 2）实学不断修炼“ 哲学共有”就是经营企业时实际的治理技术,详细的操作手法；阿米巴经营、经营与会计；在这两本书里,是以稻盛和夫的经营哲学 为主线贯穿在详细的操作宣导中,阿米巴经营的操作方法仅仅是点到为止,需 要我们去探究体会, 这需要肯定的悟性和像我们公司董事长这样具有丰富的企 业经营治理体会的人才能感悟到其中的操作方法；3、三个目的：学习阿米巴经营,必
8、需弄清晰阿米巴经营的三个目的,这样才能明确阿米 巴经营的本质,其实,这三个目的就是稻盛和夫所构建的经营体系,就是要建 立公司和员工的命运共同体；1）第一个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；“ 需要现在的数字,而不是过去的数字”；产品的销售价格与成本无关,是由市场打算的；面对瞬息万变的市场,需要的是对成本进行实时的治理,要的是能够判定现在经营状况、应当实行何种措施的“ 活生生的数字”；创业不久,稻盛和夫询问聘请来的会计专家“ 本月的结算情形”,由此产生了稻盛和夫 经营的原理原就： “ 追求销售额最大化和经费最小化”,他认为这3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选
9、学习资料 - - - - - - - - - 是超越世人常识的 经营精髓 ；基于这个原理原就,为了销售额最大化和经费最小化,假如组织规模过于 巨大,最终会变成一笔糊涂账；于是“ 把公司划分为如干 小的单元,建立由小 单元在公司内部进行购销的机制,每个单元就犹如是一个中小企业,开展自主 经营,确立了与市场挂钩的部门核算制度；同时产生了“ 单位时间核算表”的附加值；,包括了各阿米巴的收支情形和每小时产出稻盛和夫没有把经营业绩与薪水奖金挂钩立刻兑现,而更多的是一种精神的 勉励,但会反映在长期的待遇中；大家对这样的一个薪酬制度表示无法懂得,认为不和薪水和奖金挂钩立刻兑现那怎么会有勉励性,仅凭精神勉励谁
10、会在乎 这个；其实我认为：这正是稻盛和夫的聪明和过人之处,假如业绩和薪水奖金 立刻兑现的话,就会在内部显现相互嫉妒,挫伤工作的积极性,造成诸多内部 冲突,缩减团队的凝结力,从而影响组织目标的实现；仍有一个缘由就是,如 果业绩的提升立刻表现在工资的发放中,当显现条件变化的时候员工的降薪就 特别困难了,这与人们的心里预期有关,同样会挫伤员工努力的积极性；但是 业绩的提升却是反映在长期的待遇中,意思是说一个人的才能不是一天两天就 能表达出来的,经过长期的实践所反映出来的人的才能才是最真实牢靠的,这 不仅是稻盛和夫特殊的勉励机制,也是他独树一帜的选人用人赛马机制；与市场挂钩是让员工紧密联系市场,经营活
11、动只有与瞬息万变的市场联系 才是真正的经营活动；部门核算制是让员工看清晰自己的业绩,知道自己的价 值和给团队的奉献, 明白团队的经营状况； 基于此,实行公司内部购销的方法,也才会在质量治理方面发挥巨大的作用；建立一种风险共担利益同享的关系； 2）其次个目的：培训具有经营者意识的人才；随着企业规模的扩大,经营者一就力不从心,二就对于内部事务要做出最 终选择,因此,从心底里期望有能够同甘共苦,担负起共同经营责任的伙伴；依据需要把组织划分成如干个小单元,下放经营权给小单元的领导,所以单4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - -
12、位领导会产生“ 自己也是经营者一员” 的感觉和意识,就会萌生出一个经营者的责任感, 努力去提高业绩, 也就从员工的 “ 被动” 立场转变成领导的 “ 主动”立场,这种立场的转变就是拥有经营者意识的开头；让员工成为经营的主人；建立员工主人翁的责任感, 3）第三个目的：实现全体员工共同参加经营；第一是化解劳资对立的“ 大家族主义”；稻盛和夫摸索的结论是：假如经营者敬重工人的立场和权力,让工人和经营者一样具有为公司整体做奉献的想法,那么劳资对立就自然而然的消逝；美国有“ 合伙人” 的经营概念,作为共同经营者的合伙人承担连带责任、参加经营的形状；他期望员工都成为合伙人,但是日本的法律规定中没有这样 一
13、经营形状；为此、稻盛和夫认为最抱负的是全体员工为了劳资双方共同的目标而能互 相合作,并借助日本传统的“ 家族” 观念构建这种模式；全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感；阿米巴经营通过阿米巴核算体系,经营领导,以及员工共同经营实现建立 企业命运共同体；这样把员工与组织牢牢地结合在了一起,成为了真正的命运 共同体；从而,为同一目标而努力奋斗；以上三个目的就是阿米巴经营的本质所在；4、四个步骤：阿米巴组织构建的四个步骤是：1）划分阿米巴 两个任务：一是把组织细分为事业组成单位 二是阿米巴之间定价 三个条件：第一个条件：独立核算（旨在建立经济挂钩的收益驱动）5 名师归纳总结 - - - - - -
14、 -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次个条件：独立完成业务（旨在建立具有独立经营才能的团队思想）第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针（旨在培育员工共同为 实现公司愿景的思想意识）四个标准：一是集体小,职能明确 二是组织敏捷,能应对市场变化 三是经营者能够全盘把握业务状况 四是支持阿米巴经营的经营治理部门 2）托付责任人 让有实力的人来担任领导 实力主义原就,不问年龄和阅历 不撒谎、不欺诈、要正直 领导应当成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者3）制定核算模式京瓷会计原就区分于正统的会计模式 -特殊的单位时间核算制 三个方法：收入把握方法；费用把握方
15、法；时间把握方法 4）阿米巴运行 用意志来制作核算 制定年度方案 自上而下制定 按月度制定 范畴涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员 上下反复沟通 领导必需具备燃烧般的剧烈愿望6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 整体认同在阿米巴内拥有同一个目标 紧扣年度方案 按月度进行核算治理 清晰可见懂得一样 全体成员把握每天的进展情形 顽强的意志 5、五个标准：确保阿米巴经营能够正常运转需要要健全的内部规章,制定内部规章要参 照五个标准；1）符合公司的基本思想和价值观（不能与公司的基本思想和价值观相悖）；从经营的角度（要符
16、合企业经营活动的规律）；2）3）反映经营的实际状况（要能够反映经营活动中的客观真实状态）；4）具有一贯性（要与前面制定的制度具有连贯性仍要具有前瞻性）；5）对于整个公司都做到公正（从公司的整个范畴动身不能只顾局部范畴）6、六个根本原理：就是遵循六个“ 经营实学” 根本原理；1）在工作中修炼：人人都具有潜力,人生就是通过后天修炼开发潜力的 过程 不要急于求成,要在长期的修炼和实践中完善,一边推行一边完善,不 断挖掘和发挥个人潜能 ；2）经营的经济性：销售额最大化、费用最小化（投入产出比最大化）；3）经营的系统理论 : 系统思维与条块思维、理念与工具的关系（相互联系 不行分割）；4）经营的进化论：
17、用公司内部竞争促进外部竞争,实现整体提升（实现 企业在外部市场的核心竞争才能） ；5）经营辩证法：物质与精神双丰富、 客观成果与意识心智的相互作用 （达 到双赢,实现共赢）；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6）经营水平的螺旋提升原理： 一切都是循序渐进、 重在改善（连续改进）；7、七个会计原就：京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识,而是回来事物的本质；1）一一对应原就：对于物资和资金的流淌,要在票据上准时、精确的记录 和反应,做到一一对应； （防止弄虚作假以及公司经济受损和违法）2）双重确认原就：对于生产和经营
18、的各类数据,必需至少有两人对数据进 行确认（防止差错和违法犯罪） ；3）完善主义原就：生产经营的各环节工作包括经营目标的完成、经营数据 的实现,都要求做到完善（做事要有精益求精的态度）；4）肌肉型经营原就：杜绝任何无谓的经费开支,排除任何不能产出利润的 库存和设备等余外资产（以有用为原就）；5）提高核算原就：提高核算的准时度、 精确度（为经营准时供应决策依据） ；6）现金本位经营原就：指聚焦资金流淌,关注经营中最重要的“ 现金”,并据此做出正确的经营判定（以“ 现金” 衡量经营活动的结果）；7）玻璃般透亮的经营原就：无论对内仍是对外,会计报表应当照实反映公 司的真实情形,必需把经过光明正大的财
19、务处理后的经营数据透亮化,让全部中层人员和一般员工都能明白（建立知情权和监督体系）；8、八大系统：阿米巴经营体系模型的八大系统是： 哲学系统、文化系统、策略组织体系、阿米巴运作系统、赛马平台系统、二元制HR系统、循环改善系统、 IT 系统；这八大系统中哲学系统统打算着其它系统的正常运行,特别是文化系统 作为企业的文化氛围和环境是其它系统建立推行的关键；9、九个重点：阿米巴经营模式的实施落地的九个重点,也是推行过程需解决的问题：1）贯彻经营理念：如何实现企业经营从“ 个人修炼” 到“ 集体修炼”；2）如何让员工与企业成为“ 精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益8 名师归纳总结 - - - -
20、 - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 共同体” ,释放员工潜能；3）看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、把握经营实际状况,贯 彻经营者意志；4）量化授权：推行阿米巴必需面对经营权下放的问题,如何开展量化的经 营授权,预防风险；5）独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较简单,财务、行政人事 等规管部门如何开展；6）内部定价：企业内各部门之间的定价特别关键,如何确定大家都能接受 的交易价格；7 推到“ 部门墙” ：经营组织细分后,如何防止大家的“ 各自为政”,听从公司整体利益呢；8 应对市场变化的敏捷组织：企业的组织结构要求能够敏捷应对市场变化,如何实现；9 培育经营人才：优秀企业的核心隐秘,如何快速培育出一批“ 与企业家理 念一样的人才” ；公司推行阿米巴经营这是公司进展的需要,是大势所趋,不行迟凝,迫在眉睫的事情,是董事长高瞻远瞩、力挽狂澜的信心和选择！在推行中 不断加强公司内部人员的培训这将是培训工作的重要任务；9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页