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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 集团公司职工特殊嘉奖金治理方法为完善公司薪酬治理体系,建立高效的绩效鼓励机制,充分调动职工的积极性、 主动性和制造性, 准时鼓励在日常工作中勇于创新、 做出突出业绩和特殊贡献的个人,促进治理改良和业绩提升, * 以下简称“ 公司”特地设立职工特殊嘉奖金,并制 定本方法；第一条 本方法所称职工特殊嘉奖是指专项用于在岗位上 敬业贡献、改革创新、提出合理化建议等,为公司经营在效益、安全、服务和运营治理等方面做出特殊贡献的职工的额外嘉奖；其次条 发放原就一嘉奖准时有效原就： 凡符合职工特殊嘉奖范畴的事项,一事一议,做到“ 赏不逾时”,起到准时鼓励的成效
2、；二嘉奖金额适度原就：客观评判职工价值贡献,精神激 励与物质鼓励并重,嘉奖金额适度,不得突破其制造的效益；三评定公正公正原就：不同鼓励事项和鼓励对象,应公 正评判价值贡献,公正嘉奖鼓励对象；四不得突击集中发放原就：依据年度工作方案或日常管理运营情形需要进行职工特殊嘉奖的申报和发放,不得无故突击 集中发放,严禁伴同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放；第三条 适用范畴 职工特殊嘉奖主要用于鼓励公司在岗一般生产或治理人员含非1 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 正式在岗职工,原就上各级经营者或年薪制人员不在嘉奖范畴
3、之内；第四条 治理职责及权限一职工特殊嘉奖分为公司级嘉奖和事业部、专业化公司级嘉奖；公司级嘉奖专指公司对总部职工的特殊嘉奖和公司对事业部和专业化公司职工的特殊嘉奖；事业部、 专业化公司级嘉奖专指事业部和专业化公司对所属职工的特殊嘉奖；二公司总经理负责对公司级嘉奖提案的审议；三事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司 级嘉奖提案的审议以及公司级嘉奖的提议；四公司人力资源部、 事业部和专业化公司人力资源部门 负责职工特殊嘉奖提案的接收、提报审议和发放；五公司方案财务部、 事业部和专业化公司财务部门负责 职工特殊嘉奖金的建账、提取；六公司审计与风险治理部负责对职工特殊嘉奖金的使用 和治理各环节
4、进行监督、检查与审计；第五条 嘉奖资金来源及额度掌握一职工特殊嘉奖金属于应对职工工资范畴,由财务部门 依据实际发生情形支付、入账,不另行计提、预提；二公司级嘉奖金依据经公司总经理办公会审议通过的公司总部含经营者年薪本年度薪酬预算的3%予以总额掌握,事业部和专业化公司按本年度本单位薪酬预算的 1%予以总额控制；2 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三公司级和事业部、 专业化公司级嘉奖均不得突破职工 特殊嘉奖金总额限制； 本年度职工特殊嘉奖金总额结余部分也不 再结转下一年度使用；第六条 职工特殊嘉奖用途及嘉奖额度一
5、效益奖： 嘉奖为显著提高公司经济效益做出特殊贡献的有关人员,赐予 嘉奖；100010000元嘉奖或依据效益比例予以提成二创新奖：嘉奖提出治理创新和技术创新的看法,并被采纳后取得良好成效的有关人员,赐予 照效益比例予以提成嘉奖；100010000元嘉奖或按三成本奖：嘉奖为公司降本增效、挖潜增效做出贡献的 有关人员,赐予 100010000元嘉奖或依据效益比例予以提成奖 励；四安全奖： 嘉奖为公司安全工作中做出特殊贡献的有关 人员,赐予 10010000元嘉奖；五特殊贡献奖：嘉奖为提升公司知名度、美誉度,以及 为公司进展等做出突出贡献或为公司挽回重大缺失的有关人员,赐予 10010000元嘉奖；六
6、合理化建议奖： 针对公司治理制度、 生产经营、 营销、设备、安全、基础建设、选购、财务治理、人力资源治理、服务方式等方面提出合理化建议者,赐予1005000元嘉奖；七其他嘉奖：除以上嘉奖事项外,确须对职工进行特殊3 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖的事项,赐予10010000元嘉奖；第七条 嘉奖的提报审批一职工特殊嘉奖实行自下而上方式由被嘉奖职工所在部 门进行提报, 人力资源部门进行整理汇总报提报部门分管领导初 审后,由公司总经理或事业部和专业化公司总经理进行审批；二事业部、专业化公司级嘉奖审批流程：单位
7、或事业部、专业化公司部门负责人提案人力资源部门初审提案部门分管领导审核事业部、审批三公司级嘉奖审批流程：专业化公司总经理公司总部部门或事业部、专业化公司部门负责人提案事业部和专业化公司总经理审核人力资源部门整理上报公司人力资源部、 相关职能部门会审分管领导审核公司总经 理审批 第八条 发放治理一经公司或事业部和专业化公司审议通过的嘉奖事项,由人力资源部门在公司OA 办公系统和单位公告栏进行通报表扬并造表存档, 将发放明细录入当月或次月人力资源信息系统薪 资表中；财务部门以现金方式准时发放给职工并从应对职工工资 科目中列支；二公司对所属事业部和专业化公司职工的嘉奖由被嘉奖 人员所在单位兑现支付,
8、 但不占用事业部和专业化公司职工特殊4 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉奖金额度；三事业部和专业化公司职工特殊嘉奖由人力资源部门每 季度汇总一次, 经财务部门审核确认后报公司人力资源部、审计 与风险治理部备案；第九条 本方法自 2022 年 1 月 1 日起执行,由公司人力资 源部负责说明；第十条 公司所属事业部和专业化公司可依据本方法制定实 施细就；附：职工特殊嘉奖金申报审批表5 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工特殊嘉奖金申报审批表单位：* 等时间：年月日申报部门申报奖项嘉奖对象嘉奖人数嘉奖对象所在部门和岗位建议嘉奖级别 公司级 事业部、 专业化公司级嘉奖事项嘉奖额度建议人数较多的可附嘉奖人员名单及嘉奖额度明细表6 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 单位负责人看法人力资源部门 分管领导事业部或专业化公司总经理公 司 人 力 资 源部、相关职能部门分管领导公司总经理申报人：7 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页