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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑煤矿综采管理制度汇编(39页) 名目 第一部分平安管理制度 (2) 平安学习制度 (2) 平安目标管理制度 (2) 平安质量标准化管理制度 (4) 平安管理合理化建议制度 (5) 管理人员下井及跟班制度 (6) 班前会制度 (7) 二十四小时值班制度 (8) 班长随班工作制度 (8) 事故追查分析制度 (10) 交接班制度 (11) “三违”人员惩罚制度 (13) 作业现场文明生产制度 (13) 隐患排查治理制度 (15) 自保、互保、联保责任制度 (16) 事故应急救援制度 (17) 设备器材使用管理制度 (19) 其次部分劳动考核管理制度 (29) 绩效
2、工资考核标准 (30) 工程质量验收与考核制度 (32) 劳动纪律管理制度 (35) 第一部分平安管理制度 平安学习制度 为了提高员工平安意识，强化平安理论的学习，促进员工娴熟把握现场操作标准、规定及危急因素的识别、防范等，每周一召开全员平安学习，由书记或技术员主持。 会议内容 1、传达上级有关平安指示、会议、文件、通报、指令，讨论制订本区队详细贯彻落实措施； 2、总结分析本周的平安质量标准化工作状况。 3、分析总结本工区平安生产状况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。 4、对新技术，新学问进行学习。 平安目标管理制度 平安工作实行互保、联保，要求员工
3、人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺当实现全工区平安目标，特制定本制度。 一、平安目标 1、“三违”：各班每月不得超过2人次。 2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年毁灭重伤 及以上人身事故。 3、毁灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。 4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。 5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的消失。 二、详细规定 1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必需紧紧围绕班组及全工区平安目标开展详细工作，坚决执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针。 2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，支配生产或检修
4、任务时必需首先考虑员工在操作过程中的危急因素，将防范措施连同生产任务一起支配到班组及个人。 3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危急状况时，有权马上停止作业，并快速撤到平安地点；现场危急状况未排解前，有权拒绝作业。 4、技术人员必需常常进行平安培训，提高员工的平安素养和平安意识。 5、管理人员及操作员工必需以平安质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。 平安质量标准化管理制度 一、一般规定 1、各工种人员到达工作地点后，必需坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。 2、每个员工在工作中都必需严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提
5、高技术水平和自我保安力量，杜绝“三违”，确保平安生产。 3、员工参加现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。仔细组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到平安、高产、稳产。 4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必需坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现状况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。 5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。 二、工程质量标准化 1、支架保持一条直线，实行拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过50mm，支架中心距为1500mm，其
6、偏差不得超过100mm 。 2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。 3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最 大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得消失台阶下沉。 4、支架与输送机垂直，误差要小于5，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于5，并与顶板接触严密。 5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要准时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7。 6、支架内无浮煤、浮矸积累，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护
7、板高的2/3。 7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象。 8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。 9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。 平安管理合理化建议制度 对于合理化建议内容，有四项，分别是平安生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区依据状况赐予物质嘉奖。 管理人员下井及跟班制度 1、综采工作面三班必需班班有区队干部现场盯岗，区队干部要根据盯岗值班表支配进行现场盯岗，不准私自调换、的确有事不能下井
8、盯岗的提前找主管领导协调。 2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的平安负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。 3、下井盯岗人员必需与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置平安工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持担心全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产状况；检查“三违”状况；检查各个生产环节的平安状况；检查各工种各岗位操作状况。 4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参与调查分析。 5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报
9、。 6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及消失事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。 班前会制度 1、每班开班前会前，全部人员必需在规定的时间内进入工区会议室。用五分钟时间进行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。 2、每班入井前必需召开班前会，班前会由当班区长主持，当班全部员工必需按时参与班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参与班前会者，不予支配工作，按旷工处理。 3、本班全部员工参与班前会时，必需认真倾听， 4、班前会的主要内容有： （1）总结上班生产过程中的平安、工程质量、设备等方面存在的问题，总结阅历教训，并进行有针对性的培训； （2）具体支配当班生
10、产任务以及领导临时支配的其他任务等。 （3）强调当班的重点工作和每个工序应当留意的平安事项以及应当实行的平安措施等。 二十四小时值班制度 管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好平安，工作不消失漏洞，值班人员必需遵循以下制度： 1、值班人员必需按时下井，对工作面顶板状况、担心全隐患以及面上柱梁的配备状况要全面把握，并对井上听班人员进行全面支配。 2、值班人员注意平安隐患的排查，始终坚持担心全不生产，平安第一，预防为主的方针，在班前会重点强调员工的平安训练，增加员工的平安意识。 3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随便离岗，有事必需给调度室请假，必需按时参与调度会，对矿上的文件精神，必需
11、传达给员工，让员工人人皆知。 4、仔细开好班前会，重点强调平安、质量对各项工作全部按支配，并按质量标准化施工。对于支配不当，造成工作损失，赐予100罚款。 班长随班工作制度 1、班长是员工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，并平安地完成本班组的生产任务，同时给下一班制造良好的安 全生产条件。 2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报状况，接受本工区的生产任务、指定本班作业方案、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和平安要求，交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项、检查工具、材料配件、备用品预备状况。 3、负责
12、现场交接班，根据工区班前会议精神打算，交待清晰任务完成状况，生产预备状况、设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前预备工作，并不断地协调各工种之间的关系，依据工作面状况变化准时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到平安生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患，要准时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要准时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排解，不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，马上组织返工，返工后仍不合格
13、的工程不记工程量外，并负责分析缘由追究责任。 7、以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。 事故追查分析制度 1、本区队消失顶板、设备、机电等事故后，当班班长必需马上向工区值班人员报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，依据情节严峻程度对责任人赐予严厉处理。 2、事故必需由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故缘由，总结事故教训，并对有关责任人赐予严厉处理，参与事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参与追查者必需停工反省。 2、对事故追查分析要本着实事求是、敬重科学的原则，追查清晰事故发生的时间、地点、经过、缘由及责
14、任。 3、事故追查要有专人负责作特地的记录，具体记录追查的过程。 4、对事故追查分析后，必需由工区根据“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到训练，经济上受处处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示训练。 5、事故追查后，要依据事故发生的缘由制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。 6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、缘由、责任、性质、处理看法、吸取教训状况及防范措施的制定落实状况。 交接班制度 为了保证工作面平安质量、设备平安的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备
15、完好状况、平安工程质量的运行状况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。 1、在下一个班召开班前会前必需由跟班人员向工区值班汇报工作面状况，下一个班如需要带什么材料或工具必需说明，以防影响生产。 2、交班时必需在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必需做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面平安工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清楚，明确。如不仔细交接，上一个班存在的问题全由本班担当，上一个班不担当责任。 3、交班必需做到“五交”“四不接” 即（1）五交内容：
16、 交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的状况，以及工作面片帮、冒顶等平安隐患状况。 交当班任务完成状况，交工作面工程质量，上下巷及平安出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。 交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全状况。 交各类设备的运转状况及材料贮备状况。 交各级领导对本班的支配状况。 （2）四不接内容： 工作面状况没有交清晰不接。 设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。 控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。 规定范围内的文明生产不合格不接。 4、生产期间，与检修班进行交接班时，主要交接设备完好状况、设备存在的临时无法处理的平安隐患及其他威逼平安的危急因素，接检修班进行生产时，工作面
17、的平安质量问题及隐患由专职兼职验收员伴同进行查证；与下一生产班的交接必需在现场进行交接。 5、各岗位员工交接班时，必需对各自岗位职责范围内的平安质量隐患、设备完好状况、工器具的数目进行仔细清查，发觉问题必需准时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、平安质量隐患全部由自己负责。接班后，必需首先处理潜在的平安质量隐患，然后方可进行其他作业。 6、交接班后，班长必需首先支配人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。 7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随便推迟或提前，时间以区长确定。如因生产影响提前下班必需请示工区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三违
18、”人员惩罚制度 为维护员工平安，遵守劳动纪律，训练员工上标准岗，干标准活，首先工区依据煤矿关于一般三违和严峻三违的有关规定，对三违人员制定以下惩罚制度： 1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。 2、对于违章人员由支部书记牵头进行平安训练，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。 3、当班违章人员赐予扣除30分惩罚，当班班长赐予连带10分惩罚。 作业现场文明生产制度 1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查， 2、全部新旧物料都必需分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度全都。否则，对责任人罚款10-
19、20分。 3、排水人员必需准时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员准时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；准时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备四周的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮 矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发觉一次不合格每惩罚款2-5分。 4、两巷中的备用物料、设备必需在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必需准时装车运走，不足时必需分类根据一头齐码放
20、整齐，工字钢、单体支柱等必需垫规整的木板梁或备板进行进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发觉一次不合格每惩罚款2-5分。 5、相关人员在各工作地点工作后，必需清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。 6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度全都，保持清楚、精确否则每次罚款2-10分； 7、各类宣扬牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分； 8、电缆管线上的煤尘准时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。 9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。 10、每班工作过
21、程中，必需有条不紊，准时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必需清理工作范围，查找未尽事宜，并准时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，依据情节轻重，赐予10-20分的罚款。 隐患排查治理制度 1、施工前，跟班副区长、班长对施工区域内的平安状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患必需准时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要准时汇报工区值班领导。 3、当班处理不完的隐患，副区长、班长必需在现场向接班人员交待清晰隐患缘由、处理状况、实行的措施及留意的平安事项。 4、发觉隐患副区长和班长应乐观组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不准时、不到位而发生事故，
22、将追究副区长和班长的责任。 5、处理隐患时，副区长、班长必需做好现场的平安监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、平安措施、运输状况等。 7、 8、消失较大的隐患，应准时向工区值班领导和调度室汇报。 自保、互保、联保责任制度 1、员工个人的平安全部由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一个操作动作都要谨小慎微，精细操作，确保个人的平安生产。凡消失人身事故的员工，不管责任大小，均由工区上按直接责任员工进行处理。 2、在同一地点进行同一工序作业的员工，相互间的操作直接影响四周员工的平安，因此，凡在同一地点一起作业的员工，必需相互监督，发觉违章作业现象必需准
23、时制止，制止不听的，马上向现场管理人员汇报。由于他人的违章操作所导致的平安事故，该地点全部员工负有相互保安不到位的责任，依据关联度大小，按处理直接责任人的50100进行罚款。 3、相关联的工序之间同时、同地或分先后进行作业时，操作人员必需发出明显的信号（喊话或打信号），许可后方可操作。全部员工在操作本员工序时，必需有防止对自己有平安威逼的其他工序进行时的平安防范措施。因一个工序的操作导致进行其他工序作业的员工的人身事故，相关联的两个（或两个以上）的工序的全部员工负有联保不到位的责任，依据关联度大小，按处理直接责任人的30100进行罚款。 4、签订师徒合同的员工，在合同规定期间，师傅对徒弟的平安
24、负全责。对徒弟的违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻的，师傅不担当平安责任。 5、当班班长必需随时监督、检查员工的操作行为，班长对当班 员工的平安负第一责任。 事故应急救援制度 1、处理水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必需编制相应的平安技术措施。 2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必需马上打电话向调度室及工区值班人员汇报，汇报时简要说明事故发生的地点和事态状况，假如所带班组人员有力量进行处理事故，必需实行一切可能的方法对事故隐患或已发生的事故进行处理，防止事态进一步扩大，假如事故无法处理，现场班长应依照灾难预防和处理方案，将全部可能受灾难
25、威逼地区的人员撤离危急区域。 3、工区上接到事故电话后，必需马上成立以区长为组长的事故抢险领导小组，准时制定事故处理措施，对事故进行处理。 4、乐观有效协作矿上和矿山抢救队进行抢险工作。 5、严格执行矿下达的年度灾难预防与处理方案。 平安生产管理制度 1、工作面必需坚持正常检修制度，不得任凭侵占检修时间。否则，罚责任人1020分。 2、工作面浮煤必需清理洁净，凡浮煤超过质量标准规定（30mm），一惩罚款10分；采煤工作面严禁任凭留设顶、底煤，否则依据实际状况进行处理。 3、采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机2分并停止作业，待换上后方可恢复作业。 4、工作面泵站应完好，乳化液浓度必需按规定的比例
26、配比，泵站压力必需符合规定要求，否则罚责任人2分/次，。液压管路接头必需使用U型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款5分；支架及管路串液、漏液一惩罚责任者5分，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者2分； 5、支护材料回撤工作，必需坚持先支后撤的原则，回撤时必需至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款5分。 6、煤机割煤后，必需按规程要求准时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，否则罚当事人10分。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合作业规程要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定。否则，每惩罚责任人5分。 7、煤壁留有超过作业规程规定的伞檐，
27、发觉一惩罚责任者5分。 8、工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于规程规定时，每发觉一次罚责任者5分。 设备器材使用管理制度 一、设备定期检修制度 为搞好机电设备的平安正常运转，加强设备运行的科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度： （一）设备定期检修包括：日检、周检、月检和大修，在日常维护的基础上，依据设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调整组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。 （二）修理人员必需了解各个设备日检、周检、月检的项目，以及零部件的检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修方案，依据检修方案做好设备检修的预备工作，包括检修工具和材料，检修包
28、括以下方面： 1、采煤机的日常检修与维护 日检： （1）电缆和水管有无挤压和破坏; （2）各主要部件的螺栓是否紧固齐全，各大部件间的对接螺栓应随时保持紧固; （3）各操作手把动作敏捷牢靠; （4）各部分的油位是否适当，油液是否进水乳化，各润滑脂油嘴是否注满油; （5）喷嘴有无堵塞或损坏，水过滤器是否堵塞; （6）截齿是否磨钝或丢失; （7）机器工作时应留意各部有无特别声音，各部温升状况以及油压，水压及水量安排状况; （8）检查齿轨轮和销轨的啮合状况，导向滑靴及平滑靴的磨损状况。 周检： （1）检查并清洗安装在液压传动部的粗、精过滤芯，必需准时更换精过滤芯; （2）检查安装在牵引箱的制动器，测出
29、摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换; （3）检查工作油脂是否合乎要求; （4）检查压力表是否工作正常; （5）测定采煤机工作时各部位的油温柔冷却水进出口温度; （6）检查和处理日常不能处理的问题并对整机的运行状态做好记录; （7）检查司机对采煤机日常维护状况。 2、电气设备的日常检修与维护 电气设备分布面广，每台设备的运转都离不开它，因此，电气的日常检修与维护显得更为重要。 （1）固定电缆的吊挂是否符合要求; （2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值是否符合要求; （3）每台设备都要符合完好标准; （4）电缆及设备要定期除尘; （5）检查每台电机的温度是否过高，风扇是否牢靠，阻值有无变化; （6
30、）检查设备的接地装置是否平安牢靠; （7）检查每台开关的爱护是否灵敏、动作是否牢靠; （8）检查保险是否符合标准; （9）检修完毕要做到试运转，发觉问题准时处理; （10）每日应做检修记录，以便对比。 3、乳化液泵的日常检修与维护 （1）检查各连接运动部件、紧固件是否松动，各连接头是否渗、漏液; （2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处的锁紧螺套是否松动，如有松动准时调整; （3）要求用扳手常常进行检查吸液阀压紧螺堵是否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次; （4）检查排液阀的性能平常应观看阀组动作的节奏声和压力表的跳动状况，如发觉不正常准时处理; （5）检查各部位的密封是否牢靠
31、，主要是滑块油封和柱塞密封; （6）检查曲轴箱的油位和润滑油池的油量，必要时加以补充; （7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器的作用。 4、胶带输送机的日常检修与维护 日检： （1）检查电动机、液力偶合器、减速机的运转声音是否正常及发热忱况; （2）检查全部滚筒的运转声音和温度; （3）检查减速机和液力偶合器是否漏油; （4）检查清扫器和皮带接触是否正常; （5）检查胶带是否在传动滚筒上有打滑现象; （6）检查胶带接头有无开裂现象; （7）检查胶带有无跑偏现象; （8）检查胶带张紧车在轨道上的运动是否敏捷牢靠。 月检： （1）检查机头部位各传动装置的联接状况; （2）检查减速器与液
32、力偶合器的油位及油脂，各滚筒轴承的润滑状况; （3）检查拉紧绞车的动作是否敏捷牢靠，钢丝绳的磨损状况以及滑轮的转动状况; （4）检查储带装置的工作状况是否正常; （5）检查全部托辊的运转状况 5、刮板输送机的日常检修与维护 日检： （1）更换磨损和损坏的链环、刮板; （2）处理减速机和液力偶合器的漏油; （3）检查溜槽(特殊是过渡槽)、挡煤板及铲煤板的磨损变形状况，必要时进行更换； （4）检查拔链器的工作状况(主要是紧固和磨损)； （5）检查对轮及胶块的完好状况; （6）各处油位是否正常; （7）液力偶合器和电机风扇等快速旋转机件的暴露部分的爱护应稳妥牢靠; （8）保持设备清洁，以便于检查和散
33、热。 周检： （1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形状况; （2）检查连接减速器的底脚螺栓和液力偶合器的爱护罩。两端的连接螺栓是否紧固 （3）检查减速器的油脂、齿轮的润滑状况和各齿轮的啮合状况; （4）检查和易损件的磨损状况及其它连接螺栓的连接状况; （5）检查冷却器是否漏水。 6、锤式破裂机的日常检修与维护 （1）各部位联接不应有松动现象; （2）V带应满意张紧要求，垂度为23mm; （3）每天检查锤头的联接，在工作时不允许有松动或丢失现象; （4）常常检查轴承的温度，温度高于80时检修轴承部位，并定期加注润滑油。 周检： （1）检查锤头、锤体的连接状况。 （2）检查锤头的磨损状况。 （3）
34、检查电器系统的绝缘状况。 7、转载机的日常检修与维护 日检： （1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开; （2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上的螺栓联接可（3）观看盖状态良好; （4）链轮有无损坏; （5）检查刮板链通道的平滑性; （6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热; （7）刮板链无缠结，无损坏的联接环，无松弛和丢失的螺栓及损坏或断裂的刮板。 周检： （1）检查全部的油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮; （2）无碎料或其它矿料在联接罩内积累; （3）链轮的磨损与损坏状况; （4）舌板、拨链器的磨损与变形状况; （5）溜槽的损坏、磨损状况，以及观看门是否到位，状态良好，固定螺栓无损坏; （
35、6）压链块、机尾有无磨损和破坏;刮板链无损坏; （7）检查链轮组件的润滑是否充分，有无漏损。 8、液压支架的日常检修与维护 （1）立柱、千斤顶的检修： 对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3的状况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5MPa ，且不得有渗漏。 （2）操纵阀的检修： 动作敏捷，工作位置精确、牢靠; 在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象; 在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动; 不得有串液、漏液现象; （3）液控阀的检修： 阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤; 各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等; 各种阀
36、垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其它损伤; 过滤器必需爱护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形; （4）平安阀的检修： 平安阀分别在额定压力的90%，稳压2分钟不得渗漏; 平安阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。 （5）对支架整体检修要求： 各管路密封件不得有破损、漏液现象; 各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象; 护帮板、侧护板要平安、敏捷牢靠; 各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏; 各焊接处应无开裂现象。 （三）检修后的技术参数应有具体记录，包括检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。 （四）设备到期因故不能检修和可以不检修的，应由各班组
37、提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，确保无问题后，可免于检修。 （五）设备管理员必需常常检查各类设备的运转状况和完好状况， 发觉问题，必需准时督促相关责任人员解决处理。否则，消失因设备检修不到位造成的设备故障，设备管理员负连带责任。 二、设备包机管理制度 （一）全部设备必需包机到人，包机人必需熟识设备的规格、型号、性能、原理、一般维护方法以及使用地点，线路来源、趋向、用途等，包机人对所包机设备负有日常管理责任和使用维护责任。 （二）包机人对所包机设备必需做到每天检查、维护、并做好各种记录。假如本人休息，应提前2天与班长取得联系，做好事后的支配工作。 （三）定期做好设备的防爆和完好工作，确保
38、包机设备完好、正常的工作。坚决杜绝电气设备失爆，如消失失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。 （四）包机设备必需做到帐、卡、物齐全，对口精确，现场设备必需挂完好牌和包机牌。 （五）包机牌填写要仔细，字迹工整，不得随便涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容全部换掉，并通知包机人。 （六）包机范围内的电缆、五小电器必需按保证悬挂、放置整齐，设施符合完好标准。 （七）包机人保持设备干净，零部件齐全、紧固，转动部位敏捷、牢靠。 三、设备使用维护制度 （一）高压电缆、低压电缆的绝缘及电动机的绝缘每月进行一次
39、测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，包括接地极的埋设，并做好记录； （二）高压负荷开关每月进行一次完好检查，并做好记录； （三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱包括接线腔每周进行一次完好检查，并做好记录； （四）各用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关的爱护每周进行一次试验，确保灵敏牢靠并做好记录； （五）电气设备消失一次失爆或不完好，责任由包机人担当并按矿有关规定进行考核。 （六）主要开关设备必需有备用件，备用件存放在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器修理人员，不得擅自操作或打开设备进行修理。 四、设备管理制度 （一）设备的
40、领用必需由专人负责，其他人不得代替。 （二）全部设备（含坑代用品）必需有管理台帐，具体记录设备的领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等，交替频繁的设备还要记录在籍（期初）数目，移交数目，期末（剩余）数目等。 （三）领取设备设备时，领取人必需认真验收设备的合格证、平安性能及完好状况，发觉故障，不得领用，否则，后果自负，并做好区队级的设备领用/移交记录。 （四）设备使用过程中，必需填写设备运转记录，检查维护时必需填写修理保养记录和润滑记录等，处理故障时必需填写故障处理记 录，记录必需清楚、干净，齐全、真实，不得弄虚作假。 （五）设备升井后，材料员必需检查设备的完好状况，准时移交，并销帐，销帐时，
41、必需由矿设备管理员签字认可。 （六）生产班在设备使用过程中，发觉或消失当班不能排解或确定的故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总处理。 五、机电设备修理检查制度 （一）机电设备必需按容量配电安装。 （二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。 （三）设备要勤检修，勤维护严禁设备超负荷或带病作业。 （四）工作面用电设备的三大爱护装置要齐全，严禁甩掉爱护不用。 （五）值班电工要坚守岗位，做到随时处理生产中设备的故障问题。 （六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。 （七）检修和搬迁设备，处理电气设备故障时，必需将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证
42、检修或处理故障的电气设备不带电。 （八）非井下专职电工严禁打开工作面各类电气设备、开关。 （九）各类开关不用时，必需将开关手把打到零位。 六、备品配件管理制度 1、配件管理人员要熟识各种配件规格型号用途。 2、把握一般配件的保养和维护，各类配件码放整齐，并挂牌。 3、严格执行以旧换新，旧件回收准时入库进行修理，对于不在使用的配件准时交到矿仓库。 4、生产现场做到更换的配件准时升井，井下配件要码放整齐并挂号标志牌。 5、对于井下用量大或急需用的材料，易损件要预备充分。 七、油脂管理制度 （一）全部油类必需上牌，加油使用单一的加油设备，不准混合使用，空置油桶必需上井， （二）油脂库必需干净，严禁有
43、洒油消失，若洒油必需清理洁净、油桶加完油必需保持洁净摆放整齐。 其次部分劳动考核管理制度 绩效工资考核标准 一、工资考核标准 区长、书记享受全区人均的1.8倍 技术员、副区长享受全区人均的1.6倍 副技术员享受全区人均的1.3倍 验收员享受全区人均的1.25倍 班长享受全班人均的1.3倍 煤机司机享受全班人均的1.1倍 支架工享受全班人均的1倍 机电修理工享受全班人均的0.8倍 面溜司机享受全班人均的0.9倍 转载司机享受全班人均的0.8倍 皮带司机享受全班人均的0.7倍 看机尾人员享受全班人均的0.6倍 排水人员享受全班人均的0.6倍 二、下井费及其它费用支付标准 为调动员工出勤和工作的乐观
44、性，本着多出勤多受益，多劳多得的原则，依据太岳煤矿实际状况，特制定以下支付标准： 1、员工每下井一个，支付下井费30元。 2、员工每下夜班一个，支付夜班费12元。 3、员工每上一个班，支付赴外补助20元。 4、员工每上一个班，支付交通费4元。 5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。 三、班组考核验收标准 为了更好的调动员工工作的乐观性，提高了员工抓平安生产的热忱，本着多劳多得的原则，同时细化了班组考核验收的标准，强化了目标管理，突出绩效考核严格奖惩兑现。 1、工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物全部清理洁净，经过验收第一刀每架按0.4分支付，其次刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。 2、工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。 3、工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。 4、工作面根据要求特别地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，经过验收达到要求的每架按1.5分支付。 5、工作面正常循环、拉转载机、回迎头按要求打好关门支柱，回出支柱按要求打好超前维护卫生清理洁净，只回不打减半支付。（一刀2分两刀5分三刀8分）。 6、工作