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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载附件 1金寨治理公司规章制度建设工作方案二一 年是金寨公司规范治理的基础之年,也是“ 规章 制度建设年” ,为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和 规范性,提升基础治理才能,经讨论,特制定金寨治理公司 规章制度建设方案；一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理,查找其在制定主体、文种类型、详细内容、表述形式等方面存在的问题,依据科 学性、规范性与适用性相结合的原就,有针对性地进行制订 和补充工作,力争通过一个半月的努力使金寨治理公司制度 体系逐步健全、内容科学、形式规范；二、制度体系建设范畴及牵头部门（一）安全治理制
2、度体系、路产治理制度体系、收费管 理制度体系和机电治理制度体系由营运部牵头建设；（二）养护治理制度体系由养护部牵头建设；（三）行政治理制度体系、人事治理制度体系和党团工 会制度体系由综合事务部牵头建设；（四）财务治理制度体系由财务部牵头建设；（五）收费站站务治理制度体系由各站在相关业务部门 的指导下建设；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载三、工作步骤准时间 第一步：全面清理各部门、各站现有规章制度（2022 年 5 月 7 日 2022 年 5 月 10 日）各部门、各站对职责范畴内的规章制度进行梳
3、理,全面 精确把握现有规章制度情形；从六个方面入手查找现有规章 制度存在的问题；（一）制定主体；规章制度的制定主体是否明确,有无 治理权限；（二）文种类型；规章制度的文种类型是否与部门、站 点的职责权限相符,在名称标题上是否恰当规范；（三）详细内容；规章制度的详细内容是否符合国家的 法律法规,依据是否现行有效；是否符合治理公司目前的实 际需求和将来进展需要；是否有相互冲突的内容；实施主体 是否明确等；（四）表述形式； 规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于懂得,是否规范；（五）制度体系；职责范畴内的规章制度是否留有治理 空白与漏洞；（六）综合事务部牵头出台金寨治理公司制度体系
4、一 览表,对规章制度进行分类、汇总；其次步：建设实施阶段（年 6 月 20 日）2022 年 5 月 11 日 2022各部门、各站依据本方案,全面开展规章制度的修订、名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载补充、规范等工作,重点对规章制度规范、规章制度治理空 白漏洞等方面存在的问题进行整改实施；工作终止后将本次 规章制度整改书面总结上报公司领导；（一）突出三个重点,切实加强规章制度的规范工作 1、规范行文方式；规范行文主体,即要分清哪些该以 治理公司名义下发,哪些该以部门名义下发；规范名称,对 治理公司
5、已有的规章制度,二级单位只能使用“ 实施细就” 或“ 实施方法”；规范语言,规章制度用语应当精确、简洁,使用 文字、数字和标点符号应当正确、规范；工作要求讲究时效 性,防止使用“ 准时”、“ 立刻” 等模糊性表述词语,而应用详细 时间表述；2、规范格式；规章制度可以用条文形式表述,也可以用段落形式表述；规章制度名称为“ 规定”、“ 方法” 的,一般用条文形式表述；除内容复杂外,规章制度一般不分章节；3、规范存在形式；规章制度最终形成的定稿,要依据 其性质和适用范畴,确定其存在形式；公司性规章制度要正 式行文下发,并在整改工作终止后汇编成册；二级单位的规 章制度依据公司公文处理方法进行编印,可不
6、编文号；涉及 食堂、活动室、电子阅览室、宿舍等区域的治理规章制度应上墙（上墙工作可推迟到6 月 30 日前完成）,并做成相框形式,相框和字号大小可依据实际情形而定,制作应美观、协 调、规范；全部规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载册的在内容上完全一样；（二）把握两个环节,做好治理公司规章制度的制定工 作 1、起草；各部门、各站在治理公司给予的职权范畴内 及党支部会议或总经理办公会的授权范畴内,详细负责起草 规章制度；起草部门或站点应当就规章制度涉及的主要问题
7、 开展调查讨论；2、审核；公司层次、部门层次的规章制度草案由分管 领导主持审核；必要时,应召开由起草部门或单位、有关专 家、规章制度的治理服务对象代表等参与的专题会议,对规 章制度草案进行审议；涉及全体员工基本权益与义务的规章 制度草案,应实行公示制；第三步：检查督促阶段（6 月 21 日 6 月 30 日）公司将组织人员对各部门、各站规章制度建设工作情形 进行严格的阶段性检查,并准时通报检查结果；四、相关要求（一）高度重视,扎实推动；规章制度建设是公司文化 建设的重要一环,是促进公司各项工作稳固有序开展的有力 保证；各部门、各站要高度重视,要紧紧环绕治理职责和工 作目标要求,对比检查本单位在
8、治理制度上存在的问题,并 加大建设力度,以此来推动公司治理工作的科学化、制度化 和规范化；（二）加强治理,落实责任；各单位要加强对规章制度名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载建设整改工作的治理,严格依据本方案要求进行整改建设,注意实效；各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工 作,并将名单于 5 月 10 日前报至综合部；（三）严格治理,严格检查；各单位要严格依据公司安 排,推动相关工作任务；对未按要求完成工作任务、规章制 度建设工作不力的单位和个人要进行通报；（四）本方案所附的金寨治理公司制度体系一览表是依据兄弟单位制度综合编制,各部、各站可以借鉴,但并 不局限于此,可以结合自身实际,进一步增加或细化相关制 度；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页