2022年钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 钢铁企业工程经理的素养要求与选拔任用 钢铁企业工程经理的素养要求与选拔任用汪菊华(武钢集团鄂钢公司)-企业治理论文摘要:工程经理主要的职能就是对企业的工程活动进行治理,是企业的重 要人员,特殊是对一些大型钢铁企业来说,工程经理对工程质量和企业的进展 都特别重要,因此,在实际的工作中,对工程经理的素养要求很高,并不是随 便一个经营人员都能够担任的,必需具有较强的法律意识、政治素养、治理技 能以及良好的身体素养和实践体会,并且仍需要具有较强的和谐才能和组织管 理才能,需要各项素养都要出类拔萃才能够担任企业工程经理的重任;本文主 要对钢铁企业工程经理

2、的素养要求与选拔任用进行分析;关键词 :钢铁企业工程经理素养要求选拔任用 0 引言 随着社会经济不断的进展,各个企业也都有着不同程度的进步,市场的发 展也逐步的壮大,而打算企业在市场中有着较强的竞争力莫过于工程经理人 员,工程经理不仅与市场有着直接的接触,而且对整个工程进行全面的治理,必需具备较高的综合素养,这样才能促进企业不断的进展和壮大; 1 钢铁企业工程经理的素养要求 1.1 具有较强的法律意识、政治素养工程经理是企业工程经营活动的主要 治理者,而且自己的决策也将影响到钢铁企业的整体工程进展,一旦决策上出 现瑕疵的话,很有可能造成工程经营活动显现亏损,因此,钢铁企业的工程经 理必需具备较

3、强的法律意识、政治素养,这样才能在工程治理活动中,对自己 的一言一行都进行细致的考量,这对促进工程胜利起到关键的作用;另外,工名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程经理仍应具有较强的创新意识、经营理念、改革意识准时责任感,这都是促 进工程胜利的关键; 1.2 具有较强的治理技能治理技能是一个治理者必备的一项技能,治理技 能的高低直接关系到工程的成败,因此,在当今钢铁企业工程经理的素养要求 中,必需要具有较强的治理技能,并且,仍要把握先进的、科学的专业治理知 识,这都是作为一个工程治理者必备的素养;钢铁企业工程治理中涉及

4、到的工 程有许多,特殊是工程质量治理对整个工程有着庞大的影响,而要保证工程的 质量与工程经理的专业技能也有着直接的关系,因此,钢铁企业的工程经理仍 需要具备较强的专业技能,这样才能保证钢铁企业工程的顺当实施下去 1 ; 1.3 具有较强的和谐才能和组织治理的才能钢铁企业工程经理主要是对工 程的治理,而工程中涉及到许多人群,最终的决策仍是要有相关人员来打算 的,也就是说,对工程的治理不如说对人的治理,这其中对钢铁企业各部门之 间的组织治理才能特别关键,只有各部门谐调好了才能充分提高工程胜利的几 率,因此,工程经理的选拔必需要具备这样的才能;另外,企业的工程主要是 与外企人员进行沟通,而这就涉及到

5、工程治理人员的和谐才能,只有打好人际 关系的基础,才能处理好工程人员的交际关系,假如是始终埋头苦干而缺乏这 样才能的话,会显现闭门造车的问题,不利于企业的进展,因此,钢铁企业工 程经理的选拔应具备良好的和谐才能和组织治理才能是特别关键的 2 ; 2 钢铁企业工程经理的选拔任用 钢铁企业在选拔工程经理的时候,必需要保证严格根据企业工程经理资质 治理方法来执行,只有满意企业工程治理的资格和才能,才可以担当重任;钢 铁企业工程经理的选拔流程是通过对企业的大范畴员工进行资格考察确定选拔名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的多个

6、目标,再经过相关领导人评比来举荐相应的选拔对象,然后再从这些选 拔对象中选定某个人,要保证选定人员的综合素养都要满意企业工程经理的基 本素养要求,然后再对其进行任用;然而,在钢铁企业工程经理选拔任用的过 程中,需要实行有效的选拔方法,才能够选拔出高素养的工程经理,具体如 下: 2.1 留意对工程经理素养的考察在当今钢铁企业工程治理中,有许多都是 谁联系的工程谁就担任这个工程的经理,这是工程经理选拔中应当特殊留意的 问题,由于有许多经营人员都能通过不同的渠道联系上工程,但是却不是全部 能联系上工程的经营人员都能够当工程经理,这也是钢铁企业工程经理选拔上 常常忽视的对素养的考察;因此,在钢铁企业工

7、程经理的选拔上,不仅要区分 企业的经营人员与工程经理之间的职位分别,同时仍要留意对工程经理的素养 考察,特殊是在任用期间,要通过多种手段来综合考察工程经理人员的综合素 质;另外,钢铁企业工程活动可以与嘉奖机制联系到一起,要对联系到工程活 动的经营人员赐予相应的嘉奖,一方面为了保证钢铁企业工程运行的公正性,3 ;另一方面可以通过嘉奖的方式来鼓励员工工作的积极性 2.2 建立钢铁企业工程经理选拔任用体制在当今钢铁企业的进展中,工程 经理的选拔任用要远远大于竞聘上岗工程经理的人数,特殊是过多的都是行政 任命的工程治理,具有随便性和主观意识较强等特点,这对于选拔优秀的工程 经理人员有着直接的影响;对此

8、,钢铁企业工程经理选拔任用期间应建立完善 的竞聘任用体制;第一,在工程经理选拔上岗之前,应由钢铁企业工程经理评委员对其组织 答辩考核,同时要保证相关的评审人员要本着公正、公正、客观的评审原就对名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 竞聘人员进行全面的考核,通过这种竞争形式,一方面可以从中选拔出综合素 质较强的人员担当工程经理一职,另一方面通过民主评议、公正竞争的方式,确保选拔出的人员具有治理、经营、技术等才能,这样的人才担当钢铁企业工 程经理,才能促进工程治理水平的不断提高,促进企业的快速进展 4 ; 3 结论 钢铁企业工

9、程经理涉及到的治理环节特别多,对工程经理的素养也有着更 高的要求,不仅如此,在选拔任用期间也要留意几个关键点,本文通过对钢铁 企业工程经理的素养要求与选拔任用进行了具体的分析,不仅能够明白工程经 理职位的重要性,同时也把握了在工程经理选拔任用期间的留意事项;参考文献: 1 李金凤 .工程工程经理绩效考核体系讨论D. 华北电力高校, 2022. 2 季方芹,纪显庆.工程工程经理应具备的素养J. 东北水利水电,200109. 3胡允楚,蒋天恩 .新形势下工程公司工程经理的素养要求J.浙江水利科技, 200103. 4於永和,周鹏,韦融军 .基于胜任力的工程工程经理挑选机制讨论J.建筑经济, 200

10、610. 作者简介:汪菊华 1977- ,女,湖北鄂州人,高级经济师,高校本科,讨论方向院人力资源治理及薪酬治理;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 版权申明 本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理;版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏

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