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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工期分析1、施工工期概述我单位中标 E6-02 地块中学的时间是2022 年 8 月 12 日,收到该工程的施工蓝图的时间是2022 年 10 月 20 日,距中标时间已过去69 天,此时开工已赶上冬季施工,人员组织困难,工程施工难度大：图纸设计毛糙,图纸问题多,设计变更多、变更量大、许多地方需连续返工,铺张很大的人力、物力,郑州玉安联合置业有限公司要求我公司于2022 年春节前主体结构封顶,2022 年 6 月 30 日交工；为保证此目标的顺当实现,我方实行特别规方案施 工：1）加大周转材料的投入,方案配制两层模板,现要配制五层模板,模板
2、 要多投入三层； 2）提高人工工资单价,加大工期嘉奖力度,治理人员加班加点,节假日不休息,加大治理人员的奖金额度；3）增加施工机械,现场布置三台塔吊,五台龙门架做为垂直运输机械,混凝土浇筑均采纳汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间,2、赶工工期重难点分析24 小时实行“ 三班倒” 等赶工措施；2.1 工序的交叉作业需要合理统筹支配 施工班组人员多,每道工序施工前做好施工技术交底,制定具体施工方 案确保各工序顺畅连接,削减窝工,提高工效；2.2 进度方案的有效动态治理掌握 实行进度方案的有效动态治理掌握并适时调整,分阶段编制具体的计 划,以工程总体进度网络方案为依据,编制各施工阶段具体的实
3、施方案,包 括月度、周、日方案,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达施工任 务；在支配施工进度时,在规定工期内倒排施工方案,确保赶工工期目标的 实现；并依据不同施工阶段及专业施工特点,把握施工周期中关键线路,决不答应关键线路上的工作大事被延误, 对于非关键线路的工作,合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,敏捷支配施工机械名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和劳动力流水施工；做到重点突出,兼顾全局,紧急有序,忙而不乱；2.3 人、材、机的投入保证 在本工程运作中,我公司委派具有类似工程施工丰富体
4、会的并有较强组 织才能的工程经理和从事工程总承包治理的各类专业人员组成工程经理部,对操作层实行穿透性治理,保证工程按期按质完成；充分做好工程总体策划,依据实际情形编制各项材料方案,按方案分批 进场,针对工期紧、工程复杂、变更多、工程量大等施工特点,储备进购以 及租赁大量周转材料以保证供应；我们拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施 工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满意本工程的需要；我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商,可以从中优选出满意该工 程需要的材料供应商,按期供应牢靠的工程材料 . 二、工期掌握组织机构 1、工期掌握组织机构图 工期掌握组织机构以工程经理为
5、主要责任人,工程有关部室负责人组 成；建立完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面,保证工程进度的关键环节；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理：杜一飞生产经理：游汉远项目总工：李胜天安装经理：王宏日物资部工程部技术部质安部机电部施工队2、主要职能部门职责分工（1）赶工阶段工程经理的职责：工程经理是施工方主管施工的最高领导,在公司授权范畴内全权处理、督促工程的总进度方案的完成,工程经理 处理工程施工及合同中发生的一切问题,对工程的质量、进度、安全生产负 责；全面负责整个工程的施工治理工作,负责
6、组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源方案,依据 程的实施；ISO9001 质量保证体系的要求,组织整个工（2）赶工阶段工程总工的职责：全面负责本工程工程的技术、技术管理、质量治理工作,组织编制施工组织设计及专项施工方案,并组织实施,深化现场,指导施工,检查和督促下级技术治理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发觉问题准时解决；支持质检员的工作,主持工程工程质 量检查,督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作；（3）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方和谐各方面关 系、并对施工作业层指挥；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料
7、 - - - - - - - - - （4）施工员职责：工程主体施工阶段,必需不断检查、监控工程的进展 情形,以保证每项分解的任务都能按方案完成；连续收集工程进展数据,掌 握赶工阶段工程方案的实施情形,将实际情形与进度方案进行对比,分析其 差距和造成这些差距的缘由,必要时实行有效地订正或预防措施,使工程按 照工程进度方案中预定的工期目标进行,防止延误工期；工程进度掌握不仅 要留意主要任务和关键线路上任务的工期,也要留意一些原来次要的任务的 进展,以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务；（5）技术员职责：督促有关人员按规范、标准施工,解决施工过程中的技术问题；贯彻执行国家和建设单位、
8、监理下发的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范；加强施工现场的质量治理及测量、计量、检测等基础工作；参与工程的质量检查、监督及竣工验收工作；（6）质量员职责：负责质量检查和验评工作；（7）安全员职责：负责工程施工安全制度的制定、检查与执行；（8）工程材料员：负责工程所需要的材料进场,材料检查；（9）资料治理员：负责工程资料的收集、整理、存档,并且保证真实、准时与工程进度同步；三、赶工总体部署 1、工期掌握节点说明 为保证 2022 年 6 月 30 日竣工验收,我工程部通过对本工程施工进度的 要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术 措施,经过细致周密的方案支配
9、,最终确定如下工期掌握节点 : 1）2022 年春节前中学主体结构封顶；2）2022 年 6 月 30 日完成合同范畴内的全部工程；2、赶工施工组织部署 2.1 赶工施工组织部署指导思想名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由于工程进度的紧迫性,业主明确要求我工程部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署：（1）我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,水电、设备安装及 装饰工程采纳统一方案和谐施工,加强总包单位对各分包单位和谐协作；（2）本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交 叉进行,不占工期,通过
10、工序间合理搭接、平稳和谐及方案调度,紧密地组 织成一体；（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为掌握前提,一 切施工和谐治理即人、材、机应第一满意以上先决条件,以确保主体结构以 及装修阶段施工总进度方案达到赶工要求；（4）土建工程、水电、装饰等工程,必需统一到一个严密的施工进度网 络方案中,各单位应按总方案组织施工；3. 赶工施工支配总就 3.1 、在确保安全质量的前提下,严格依据赶工施工进度进行施工,使本 工程圆满完工；3.2 、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工 程中积存的胜利体会运用到本工程的施工中,制定出最合理且符合文明施工 要求的赶工措施；3.3
11、、选择与我公司长期合作,具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程 施工；3.4 、在施工治理中充分发挥广大工程技术和施工治理人员的聪慧才智与 积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的工程治理体系与质量体系,齐心 协力完成本工程的建设任务；3.5 、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布 置,严格按现场平面布置图统一规划；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、加强施工组织和谐 4.1 强化工程部内部治理人员效率与和谐,增强与业主的联系,加强对 施工队、分包单位的掌握,环绕本工程施工齐心协力,共同完成工期总
12、目 标；4.2 加强例会制度,解决冲突、和谐关系,保证依据施工进度方案进 行；4.3 重视现场和谐会制度,格外部工程例会和内部工程例会两种形式；外部工程例会主要汇报工程进展情形,听取业主,监理、质检站及设计院等 各方面的指导和看法,针对施工中的问题研讨处理方案措施,和谐与业主外 包专业工程施工单位的冲突、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的 进度、质量、安全情形,传达外部工程会议精神,明确各专业的施工次序和 工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出 调整措施,加强各专业工种之间的和谐、协作及工序交接治理,保证施工顺 利进行；每周定期召开例会；四、主要赶工措施 依据
13、郑州玉安联合置业有限公司的要求,赶工施工工期以“ 春节前主体封顶, 2022 年 6 月 30 日交工”为目标,为保证工程按质按量完成,依据施工进度方案表,支配各专业工种的施工,并做好总体和谐沟通工作,合理安 排,尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期 内完成全部任务；为达到这一目标,我工程部拟实行以下主要赶工措施：1、增加工作时间及费用对工期的保证 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量,依据施工段的划分,本工程 每栋楼基本都划分为两个施工段,基本处于均衡分布,每栋配备二支施工队 伍,每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组,每天 24 小时实行三班制轮 流作业,做到歇人
14、不歇工作面,治理人员采纳两班制,全部夜班工作人员安名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 排夜餐补助；2、增加劳动力对工期的保证措施 赶工阶段人力资源投入在正常施工情形下,依据常规需配备施工人员为 400 人,为保证“春节前主体封顶, 2022 年 6 月 30 日交工 ” 节点工期,实现 各相关部门及单位的共同目标,我公司采纳加大人力资源,采纳三班倒的形式进行施工,其施工人员最高峰期达到 的需求；2.1 劳动力的选择900 人,以此确保工程建设按时完工施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公
15、司在选择劳务操作人员时的原就为具有较高的技术等级及有过类似工程施工体会的人员；提高每平方M25%的劳务单价加以保证,对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工段上作业队伍人员素养基本相当,采纳齐头并进 的作业思路,各工种提前做好预备,按进度准时插入,对于主体结构应留意 支配好关键线路；2.2 赶工阶段劳动力的配备工种基础施工阶段赶工阶段投入劳动力情形主体施工阶段装饰施工阶段名师归纳总结 钢筋工100 150 60 第 7 页,共 15 页混凝土工50 70 60 木工150 200 90 普工30 50 100 电焊工5 8 20 机械工30 30 20 水暖工20 40 100 - - - -
16、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - 电工5 10 15 架子工20 50 50 抹灰工15 15 200 瓦工50 30 150 合计475 653 865 3、增加施工机械对工期的保证措施 我公司除依据中标文件要求投入应投入的机械设备之外,为加快工程进 度,仍需相应增加大量的机械设备,在垂直运输方面,同学宿舍布置一台 QTZ5008塔吊,服务楼布置一台 QTZ6012塔吊,教案楼布置一台 QTZ5313塔 吊,共计 3 台；考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间,结合现场赶工要求,我工程部提前预订1 台汽车泵全程浇筑砼；赶工阶段机械设备配备表：名师归纳总结 序机械
17、或规格数国别额定功生产才能用于施第 8 页,共 15 页率号设备名称型号量产地工部位（KW）1 塔吊QTZ5008 1 新乡26.7 满意要求基础、主体、装饰2 塔吊QTZ5313 1 新乡31.7 满意要求基础、主体、装饰3 塔吊QTZ6012 1 新乡31.7 满意要求基础、主体、装饰4 龙门架升降54M臂5 郑州5 11 满意要求装饰5 汽车输送泵1 湖南1 100 满意要求基础、主体砂浆机郑州满意要求主体、装饰6 HJ375 5 5 3 插入式振动郑州满意要求主体7 ZN50 60 60 1.5 电渣压力焊山东满意要求主体8 LDZ-32 20 20 1.5 电焊机郑州满意要求主体9
18、BX-3-2 8 8 23.4 对焊机武汉满意要求主体1UN1-100 3 3 100 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1钢筋调直机GJ4-4/14 3 杭州3 15 满意要求主体1钢筋切断机GJ5Y-32 3 江苏3 5.5 满意要求主体钢筋弯曲机江苏满意要求主体1GJT-40 3 3 3 木工圆盘锯郑州满意要求主体1MJ106 20 20 3.5 套丝机天津满意要求主体1TQ3 3 3 4.5 潜水泵郑州满意要求主体1QY-7 5 5 3 高频对讲机深圳满意要求主体、装饰110 CJ-400 10 3 1砂轮切割机10 郑州满意要求主体8 4、增
19、加材料的投入对工期的保证措施 4.1 在工程主体施工阶段,依据常规施工技术要求,在多层结构施工,不考虑“春节前主体封顶, 2022 年 6 月 30 日交工 ” 节点工期的情形下,整 个工程只需配备二层模板,其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数 量；为保证“春节前主体封顶, 2022 年 6 月 30 日交工 ” 节点工期,按时完 工交付使用,整个工程在主体施工时,需要配备全新五层模板,同时模板支 撑的满堂架相应配备五层；正常工期投入模板材料与赶工工期投入模板材料 表如下：材料名称正常工期材料投入赶工工期材料投入规格模板24500 张57400 张1820 9150 方木57900 根13
20、7400 根3000 35 80 钢管82000M 195000M 扣件82000 个190000 个顶丝11500 个24300 个4.2 钢筋、水泥、砂石提前联系,依据实际情形编制各项材料方案表,名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 按方案分批进场,适应施工进度的需要,并依据方案落实各种工程材料、成 品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期；地方材料选购,充分做好 市场调查工作,落实货源,确保工程需求；现场分别建立足够大的各种建材 及周转材料储备仓库、堆场,防止灾难天气影响供货中断,保证工程正常施 工；随时明白材
21、料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极和谐,如 对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度方案和有效的补救措施,使总 进度方案得以顺当实施；4.3 现场增加工人宿舍彩板房1300 ,保证工人食宿平稳,解决其后顾之忧,使其全身心投入工作,保证其工作效率；4.4 结合本工程整体情形,为保证室外管网、景观、道路等各项工序提 前进场施工,我方采纳工字钢脚手架施工,制定悬挑架施工方案,并按方案 此施工；依据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在选购前 供应样品准时确认,缩短不必要的非作业时间；5、加强组织措施治理 进一步加强组织措施治理,调整治理机构、增加治理及技术人员、加强 施工班组
22、治理力度、准时更换不合格或不适合的治理技术人员及施工班组人 员、加大赶工宣扬力度（全面贯彻“ 安全第一、预防为主” 的方针,确保在 无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的嘉奖措施等；5.1 、人员配备：配备体会丰富的工程部班子、治理干部、工程技术人 员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以工程经理为首的工期保证体 系,考虑影响工期的各种其他因素,确保里程碑工期如期完成；5.2 技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段,组织流 水施工作业；仔细贯彻执行施工过程掌握、质量过程掌握、质量检验方案、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度；名师归纳总结 - - -
23、 - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.3 、组织措施：工程施工前制定具体的施工网络图,并依据施工网络 图制定月度及每周的施工进度方案,并定期对比检查,不仅准时调整施工进 度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估量下一步影响施工的各项因 素,并实行相应措施；5.4 、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用；依据网络计 划做好设备进场、材料供应工作,把握并落实设备的到货情形,帮助业主做 好设备的催交、催运工作；加强材料及设备的治理力度；大力推行设备及材 料的仓储运算机治理,充分做好现场大批周转材料的组织工作； 5.5 、赶工措施：网
24、络方案中关键路径的工程,在增加劳动力的同时,实行加班加点,工作主动向前赶；当工程进度发生滞后时,本工程将针对工 程进度滞后的缘由进行全面具体具体的分析,提出合理的调整措施,编制可 行有效的赶工方案,制定具体的赶工措施；5.6组织机构的落实进场后即组织实施本工程的治理人员机构,工程开工前即做好进场的预备,调配体会较丰富和操作水平较高的施工作业班 组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍；5.7加强材料与施工机具的治理依据施工进度方案要求,进行工料分析,相应编制材料进场方案,按材料进场方案提前进行备料加工,准时进 场,确保不发生因备料不准时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工 现象；依据施工进
25、度方案编制施工机械设备的进场方案,包括机械设备的检 修、租赁及预购设备等,施工过程必需做好机械设备的保养及修理治理工 作,确保其机械设备能按时正常投入生产；5.8施工程序的合理确定采纳平面分区、分段流水交叉作业施工；一项工序紧跟一项工序向前推动,做到充分利用施工面,均衡施工,互不干扰； 科学合理治理工程施工进度编制合理的施工进度方案,依据进度方案要求掌握工期目标,定期每天召开和谐会议,对施工进度中遇到和发觉的一名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 些问题,准时讨论和谐；工程进度实行周未检查,每周召开工程例会；通过例会
26、制度落实每天进度 , 实行动态治理 , 随时调整方案 , 准时确定计策 , 使进度方案的确能指导生产并真正付诸实施；5.9 加强与各专业班组的沟通在每周举办工程例会上,要求各专业工种的班组长参与,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成 任务的缘由进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面 的冲突及相互干扰等问题进行和谐解决,确定下周的施工方案支配；5.10 实行奖罚措施按经济规律办事,工程部与施工班组签定协议,工程部为调动各专业班组的积极性,对各工期掌握点制定奖罚措施,将工程的 施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方和谐协作的施工情形挂钩,如教案楼提前完成嘉
27、奖8 万元每层,同学宿舍楼、服务楼分别嘉奖5 万元每层,保证工程按期完成；6、受天气影响的赶工措施 6.1 、受天气因素影响时,采纳在施工现场有条件情形下搭设防雨棚、防 雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行；6.2 、在受天气因素影响的确无法施工时,本工程将调整作息时间；6.3 、增加雨天员工个人防护措施；6.4 、加强对冬季施工的安全、质量保证措施,制定合理的冬季施工方 案； 7 、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 7.1 结合本工程图纸交付晚、变更多、图纸问题多,施工分项多的特点 利用公司丰富的工程施工体会,提前进行材料备料,充分做好施工前的准 备；7.2 加强图纸文
28、件资料治理和学习,提前猜测图纸文件资料的需求计 划,做到提前与甲方设计部进行图纸文件资料需求的沟通；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.3 加强与甲主、材料供应商之间的和谐,削减各方接口问题,加强沟 通与联系,加快文件图纸审批与问题的解决；8、工期履约的保证措施 我工程部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：8.1 、工期履约的组织保证措施（1）公司总部设立以副总经理为首的工程指挥和谐班子,负责对该工程 的组织领导和重大问题和谐；（2）工程现场建立强有力的工程治理班子,成立工程经理部,在公司总 部直接领
29、导下,负责工程建设的全过程治理工作；（3）公司直属参与该工程的作业队设立工程部治理班子,负责本作业队 的施工组织治理工作,并接受工程经理部的领导；（4）公司本部职能治理部门负有对工程经理部业务指导的职责,帮助工 程经理部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺当绽开；（5）以工程经理部为核心,在公司总部的领导和职能部门的业务指导 下,以专业工程治理班子为依靠,组成工程工程治理组织体系；（6）对本工程实施工程经理负责制,对工程行使方案、组织、指挥、协 调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗 的,并有过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程工程的施工任 务；（8）依据业
30、主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形 成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业 仗,从而缩短工程的施工工期；（9）建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工名师归纳总结 期全面治理小组,针对主要影响工期的工序进行动态治理；实行 PDCA 循第 13 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 环,找出影响工期的缘由,打算计策,不断加快工程进度；（10）在实行工程治理的基础上,在工程施工中采纳工序治理的模式,并依据我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手册制订工程部的贯标 具体内容,对工程
31、中实行全过程治理；（11）制造良好的工作环境,提高施工治理人员和现场操作人员的积极 性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标治理与工人的利 益相结合；（12）在结构施工时,砌体准时跟上,组织交叉施工；8.2 工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度,每一个星期开一次工程例会,检查上一次例会 以来的方案落实情形,布置下一次例会前的方案支配,对于拖延进行方案的 工作内容进行分析,并准时实行有效的措施保证方案的完成；（2）采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工 进度方案的掌握和治理,在施工生产中抓主导工序、找关键线路,组织流水 交叉作业、按排合理的施工程序,做好劳
32、动力组织调动和谐调工作,通过施 工网络节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现,从而进一步通 过各掌握点工期目标的实现来确保工期掌握进度方案的实现；（3）下达到班组和分包单位的施工方案均以1 天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点掌握,凡发生不正常情形就须在人员、材料和机械设备 等诸要素上准时调整；（4）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结 构实施分段验收,以提早绽开内装饰施工；（5）在施工组织方案策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快 捷的连接制度；（6）健全工程部的内部治理制度,明确治理人员和岗位职责,特殊是工名师归纳总结 - - - - - - -第 1
33、4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作程序和各工种、班组之间的工序连接制度；8.3 工期履约的资源保证措施：（1）集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素养高、有同类工程施 工体会的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力治理；（2）工程经理部和专业治理班子配备强有力的工程治理力气,我公司 派懂治理、业务精、才能强、有才能、敢负责并具有类似工程经理体会的一 级建造师担任本工程经理部的工程经理,由工程经理选择各专业骨干参与工 程经理部的治理；（3）支配充分的劳动力资源,支配昼夜二班制；支配专业杂工班组结 合文明施工,准时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,削减 因场地冲突引起的停工、窝工；加强生活和后勤治理,尽可能改善职工生 活,以稳固队伍；（4）发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工 机械进入本工程,满意工程的施工需要；最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺当完成；（5）制订物资材料进场方案,组织好材料供应,确保材料供应精确及 时；增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效；加大材料采 购、运输治理力度,抓紧、抓好机械设备的保养保护,防止发生缺料停机造 成的停工、窝工；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页