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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载施工现场治理制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会, 即每月 10 号、 20 号、30 号为质量例会日；由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参与人员各有专业工长（施工员）股骨干等人员参与的会议；、各种班组长以及班组的主要召开质量例会的主要内容是： 针对现阶段存在的质量问题和通病 进行分析,并制定改正措施和防范措施；一会要求每人均要发言, 并做到畅所欲言, 以采集众人的聪明和 才学；会议形式应力求活泼、 和谐,不要拘于一格, 可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式
2、进行；现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开, 并将会议成果整理打印出来； 无故不参与者应进 行处分和制裁；其次章：设计交底制度项目部应建立设计交底会制度；在工程开工前, 由项目技术负责人主持召开设计交底会议, 应聘请图纸设计人员参与, 先由设计人员 将其设计意图、关键部位的技术要求和留意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载进行询问和提问,设计人员负责答疑；会议应有专人负责记录,并将成
3、果整理（打印）出来；施工治理人员应尽量提前熟识整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部解决； 否就,在施工中途尚应依据实际需要再 次矩形设计交底会议,直至问题全部解决为止；第三章：技术交底制度单位工程项目部执行技术交底制度,同分项工程实行三级技术交底制度；针对各个不同专业工种、 不1、先由项目技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底；并交底重点着重于工程技术上高、深、 难、新的施工技术以及操作要求和特殊应该留意的事项；2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能把握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组进步
4、行图纸交底, 五笔是接受交底人能够懂得和把握该分项工程 的技术和质量要求以及质量验收标准等；3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底 后,应进行消化并把握设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,握技术操作要求和质量验收标准等；第四章：三检及交底接检制度务必使组员都能掌在项目经理（项目技术负责人） 的领导下, 班组要对所担负的分名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载项工程（产品）质量负完全责任；工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员
5、检查的三个制度,以及实行上、下道工 序交接班检查制；1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工,按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工；2、常常对班组工人进行“ 质量第一”、“ 细心施工” 的训练,坚固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量 关；3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项 工程主动返工重做,直至符合质量标准；4、参与项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定；5、仔细把好有用原材料、 成品、半成品的质量关, 对进场不 合格的要拒绝使用,并准时汇报项目经理（施工员）；6、
6、常常督促班组工人, 严格把握各种材料协作比, 不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作,确保工程质量；7、对显现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反 映,不得隐瞒；8、在施工操作中,不断总结创“ 优良” 工程（产品）的体会,不断提高自身技术素养,帮忙班组工人提高操作水平；员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要 求员工做到：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载1、努力学习操作技术,做到“ 二懂三会”,即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按 技术交底
7、施工,按质量标准操作；2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做,直到符合标准；3、坚固树立 ”质量第一“ 的思想严格把好工程质量关,切实 做到” 三不“ ,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分项 工程（产品）不交工；4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指 导,努力提高操作水平,为确保工程（产品）质量严格把关；第五章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度,全面执行“ 谁施工,谁负责质量” 的治理制度；1、各工种班组依据各自的作业区域（施工段） 进行挂牌, 实行质量明示、质量对比的制度,促进办组织间的劳动质量竞赛
8、,以最 大限度地调动职工的劳动积极性,最快速度的挖掘员工的质量潜力；2、主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌 时间直至柱子被粉刷掉；像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去；3、另外,像钢筋分项 （检验批） 这样的隐藏工程因其停留时 间较短,很快就会被隐藏了, 所以对于一些隐藏工程临时不实行挂牌名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载制；4、对各班组的劳动成果, 应准时进行统计和评比； 严格实行“ 优良高价、合格评判” 的奖惩制度和执行“ 班组工人末位剔除制”；质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料缺失费和工期延误费；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页