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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑招商物业管理岗位职责任职要求 招商物业管理岗位职责 副总裁(分管招商运营、资产管理、物业管理) 一、拟定集团层面资管战略规划,报董事会批准 1、拟定集团层面资管战略规划; 2、负责完成年度资管预、决算工作。 二、指导商业策划及招商运营管理,制定商业工作方案和工作报告,统筹管理、协调推动 1、依据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作, 完成各项经营指标; 2、指导资管团队进行调研,依据市场状况制订切实可行的招商政策、合作方式,制订招商 规划,依据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案; 3、审议商业提交的招商工作报告,包括
2、招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估 以及有待解决问题、成交因素等; 4、审议商业编制的新商家引进方案,带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合; 5、对招商工作开展进行统筹管理、协调和推动,并直接负责对商业进展有带领作用的知名 品牌的招商工作; 6、按项目招商工作管理要求,指导商业团队,开拓积累招商工作所需的商户资源。 7、负责商家签约工作的最终把控工作,选择品牌商及品牌。 三、分管写字楼租赁及客户管理工作 1、分管写字楼租赁工作,完成写字楼租赁各项经营指标,进行风险把控及市场与经营分析; 2、讨论写字楼租赁市场,协调好小业主关系。 四、分管物业项目的日常运营工作 1、分管商业
3、物业项目管理; 2、 对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查; 3、 完成年度各项经营指标; 4、 讨论现代物业管理模式,提高工作效率。 5、 组织对外拓展业务,并完成拓展任务。 五、分管自营业态项目管理 1、 分管自营业态项目,完成年度各项经营指标; 2、 对自营业态经营定位进行指导,与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题,对问题加 以改进,提高经营效率; 3、 讨论自营业态可持续进展; 六、人员配置及团队建设 1、本着高效原则,负责组建并管理资管团队。 2、负责落实精细化管理,建立系统、规范化的资管运营管理体系。 七、客户管理与外联关系维护 1、定期与重要客户沟通,进展与重要客户的良好关
4、系; 2、处理突发大事; 3、维护、处理政府关系 一、拟定集团层面资管战略规划,报董事会批准 1、拟定集团层面资管战略规划; 2、负责完成年度资管预、决算工作。 二、指导商业策划及招商运营管理,制定商业工作方案和工作报告,统筹管理、协调推动 1、依据集团资管战略规划指导资管团队进行品牌管理、招商方案和店铺调整方案等工作, 完成各项经营指标; 2、指导资管团队进行调研,依据市场状况制订切实可行的招商政策、合作方式,制订招商 规划,依据经营策略制订业态布局原则、制订招商布局方案; 3、审议商业提交的招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、个人及渠道业绩、市场评估 以及有待解决问题、成交因素等; 4、
5、审议商业编制的新商家引进方案,带领商业团队进行品牌结构分析、不断完善商家组合; 5、对招商工作开展进行统筹管理、协调和推动,并直接负责对商业进展有带领作用的知名 品牌的招商工作; 6、按项目招商工作管理要求,指导商业团队,开拓积累招商工作所需的商户资源。 7、负责商家签约工作的最终把控工作,选择品牌商及品牌。 三、分管写字楼租赁及客户管理工作 1、分管写字楼租赁工作,完成写字楼租赁各项经营指标,进行风险把控及市场与经营分析; 2、讨论写字楼租赁市场,协调好小业主关系。 四、分管物业项目的日常运营工作 1、分管商业物业项目管理; 2、 对商业物业管理提出管理要求并定期进行检查; 3、 完成年度各项经营指标; 4、 讨论现代物业管理模式,提高工作效率。 5、 组织对外拓展业务,并完成拓展任务。 五、分管自营业态项目管理 1、 分管自营业态项目,完成年度各项经营指标; 2、 对自营业态经营定位进行指导,与经营团队分析经营过程中遇到的各种问题,对问题加 以改进,提高经营效率; 3、 讨论自营业态可持续进展; 六、人员配置及团队建设 1、本着高效原则,负责组建并管理资管团队。 2、负责落实精细化管理,建立系统、规范化的资管运营管理体系。 七、客户管理与外联关系维护 1、定期与重要客户沟通,进展与重要客户的良好关系; 2、处理突发大事; 3、维护、处理政府关系第 4 页 共 4 页