《2022年高级项目管理师考试例题共页技能题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年高级项目管理师考试例题共页技能题及答案.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 案例分析（共七道题,满分为 100 分）该部分实行专家阅卷,请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答；运算题写明运算过程,有运算结果无运算过程不得分；题号一二三四总分总分人得分题号五六七得分一、（ 10 分）下表是某工程每年末的现金流出和现金流入；工程现金流量表 单位：万元序号 工作工程 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年1 现金流出 2000 1500 1000 1000 1000 2 现金流入1200 1800 2400 2400 3 净现金流量4 累计净现金流量5 10%的贴现系数 0.909 0.8
2、26 0.751 0.683 0.621 6 净现值7 累计净现值1、将表中 3、4、6、 7 行的空格填满；（5 分）2、运算该工程的净现值；（1 分）3、运算静态投资回收期；（2 分）4、运算动态投资回收期；（2 分）二、（ 12 分）某跨国公司为了扩大在中国的市场,期望在北京举办一个展销会,会址准备挑选在北京市内的 A、B、C 三个会场之一,获利情形与天气有关,通过天气预报明白到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率 用如下,用决策树做出决策；P 列在下表中第一行,各种情形下公司的收益和会场租赁费1 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 -
3、- - - - - - - - 单位：万元选址方案晴 P1=0.45 多云 P2=0.35 雨 P3=0.20 租赁费用A 5.0 3.9 2.1 2.6 B 3.0 3.2 1.6 1.9 C 4.0 3.5 1.8 2.3 1、 通过运算求出三个方案的损益期望值；（6 分）2、 画出决策树；（5 分）3、 对三个方案做出决策；（1 分）三、（ 18 分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作连续时间；工作 连续时间 紧后工作A 4 C、D B 7 E、F C 2 E、F D 4 G、H E 3 G、H F 7 H G 9 H 3 1、绘制双代号网络图；（5 分）2、运算时间参数 时间参
4、数表示方法见图例 ；（ 7 分）3、运算总工期,并确定关键线路；（2 分）4、按最早开头时间绘制时标网络图；（6 分）图例：ES EF TF LS LF FF 四、（ 20 分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作连续时间；工作连续时间紧后工作搭接关系A 3 C、D STS2 D B 4 E C 7 F FTS3 D 2 F E 9 F、G F 5 G 2 1、绘制单代号网络图；（6 分）；（ 7 分）2、运算时间参数时间参数表示方法见图例2 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、运算总工期,并确定
5、关键线路；（4 分）4、运算 B 与 C 之间、 C 与 F 之间、 D 与 F 之间的 LAG ；（ 3 分）图例：ESTFEF编号工作连续时间LSFFLF五、（ 10 分）下表是对产品质量检查的结果,用排列图进行分析；序 号工作名称不合格点数频率 % 累计频率 % 1 A 67 2 B 43 3 C 28 4 D 17 5 E 14 6 F 9 合计1、运算频率和累计频率并填入表内；（5 分）2、绘制排列图；（4 分）3、判定哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素；（1 分）六、（ 10 分）某工程进展到11月时,对前 10 个月的工作进行统计,有关情形见下表；工作方案完成工作预算已完工
6、作量实际发生费用挣值费用 万元 % 万元 万元 A 300 80 200 B 360 100 380 C 400 60 330 D 700 80 590 E 380 100 420 F 600 100 530 G 1000 70 820 H 800 80 500 I 600 50 330 合计1、求出 10 月末每项工作的BCWP 及整个工程的BCWP ；（ 2 分）3 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、运算 10 月末整个工程的 ACWP 、BCWS ；（ 2 分）3、运算 10 月末的 CV 、S
7、V 并进行分析；（2 分）4、运算 10 月末的 CPI、SPI 并进行分析；（2 分）5、如工程的全部预算费用为 8000 万元,该工程将按目前状况进展,重新预估工程完成时的 EAC；（ 2分）七、（ 20 分）某工程网络图与相关数据如下表和下图所示；工作连续时间（日）所需人力资源（人）A 8 6 B 4 7 C 2 6 D 4 6 E 10 7 F 4 8 G 4 5 2DA1B3E5G6CF41、绘制初始的人力资源需求曲线；（6 分）2、用什么方法可以使得人力资源的支配状况更为合理？（4 分）3、对初始的人力资源的支配进行优化,将工作（ 4 分）F 改为第 14 日开头,绘制优化后的人力
8、资源需求曲线；4、目前的人力资源支配状况是否最优,假如不是,仍可以怎样优化？（6 分）国 家 职 业 资 格 全 国 统 一 鉴 定4 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 高级工程治理师操作技能试卷参 考 答 案 与 评 分 标 准一、1、见下表2000 年2001 年（ 5 分）2003 年2004 年序号工作工程2002 年1 现金流出2000 1500 1000 1000 1000 2 现金流入1200 1800 2400 2400 2000 3 净现金流量 300 800 1400 1400 4 累
9、计净现金流量2000 2300 1500 100 1300 5 10%的贴现系数0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 1818.0 247.8 600.8 956.2 869.4 6 净现值7 累计净现值1818.0 2065.8 1465.0 508.8 360.6 2、该工程的净现值为360.6 万元（1 分）3、静态投资回收期=5-1+100/1400=4.07 年（2 分）4、动态投资回收期=5-1+ 508.8/869.4=4.59 年（2 分）二、1、A 会场： 5 0.453.9 0.352.1 0.2=4.1 万元 4.12.61.5 万元（2 分）B 会
10、场： 3 0.453.2 0.351.6 0.2=2.8 万元2.81.90.9 万元（2 分）C 会场： 4 0.453.5 0.351.8 0.2=3.4 万元 3.42.31.1 万元（2 分）2、下图（ 5 分）5 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 晴 5.0 0.45 多云 0.35 A 4.1 雨 3.9 2 2.2 0.20 -2.6 晴 3 1.5 0.45 0.9 B 多云 1 -1.9 0.35 1. 5 1.1 2.8 雨 3.2 3 1.6 0.20 -2.3 C 晴 4 0.45
11、 多云 3.5 4 0.35 1.8 3.4 雨 0.20 3、从货币期望值最大决策看,应当把会场设在 A ；（1 分）三、1、绘制双代号网络图；（5 分）2、运算时间参数（7 分）3、总工期 19 天,（1 分）并确定关键线路；（1 分）运算时间参数及关键线路见下图6 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - A0 4 1 1 5 02D4 8 24G 10 19 019 6 10 2 10 19 0494C2E 7 10 010 10 6 4 6 11 5 7 116 16 463 7 10 0B0 7 0
12、0 7 03F 7 14 25H 14 17 2 16 19 2 9 16 07736 分）ES EF TFLS LF FF4、按最早开头时间绘制时标网络图；（11234256738910411121314515161718196ACDGEHBF四、1、绘制单代号网络图；（6 分）2、运算时间参数；（7 分）3、运算总工期18 天（ 2 分）关键线路；（ 2 分） 1、2、3 见下图7 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 0 0 00 0 3STS23 0 10FTS313 0 18ES18 0 182 A
13、4 C6 F5370 0 313 0 183 0 104 7 610 2 45 D 211 5 139 终止开头000 0 011 7 13 2 2 1118 0 183 B 47 E8 GTFEF922 0 64 0 1316 5 18编号工作连续时间LSFFLF 4、运算 A 与 D 之间、 C 与 F 之间、 D 与 F 之间的 LAG （3 分） A 与 D 之间的时间间隔：LAG 2,5=ES5EF2=1 （1 分）C 与 F 之间的时间间隔：D 与 F 之间的时间间隔：五、1、 见下表LAG 4,6=ES6EF4FTS3=0 （1 分）LAG 5,6=ES6EF5 =1367 （1
14、 分）（5 分）序 号工作名称不合格点数频率 % 累计频率 % 1 A 67 37.637.62 B 43 24.261.8% 3 C 28 15.7% 77.54 D 17 9.6% 87.15 E 14 7.8% 94.96 F 9 5.1% 100.0% 合计178 100.0% 2、见下图（ 4 分）8 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 频数 累计频率（ %） 200 180 100 94.9 160 87.1 90 140 77.5 28 80 120 70 61.8% 60 100 80 67
15、 50 37.640 60 30 43 40 20 20 17 14 10 9 A B C D E F 3、A、 B、 C 因素为主要因素,D 因素为次要因素,E、F 因素为一般因素；（1 分）六、案例题1、求出 10 月末每项工作的 BCWP 见下表；（1 分）10 月末整个工程的 BCWP 4020 万元（1 分）2、10 月末整个工程的ACWP 4100 万元（1 分）10 月末整个工程的BCWS5140 万元（1 分）9 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作方案完成工作预算已完工作量实际发生费用
16、挣值费用 元 % 元 元 A 300 80 200 240 B 360 100 380 360 C 400 60 330 240 D 700 80 590 560 E 380 100 420 380 F 600 100 530 600 G 1000 70 820 700 H 800 80 500 640 I 600 50 330 300 合计5140 4100 4020 3、CV=4020 4100=80 超支 SV=4020 5140=1120 进度拖延（2 分）4、CPI=4020/4100=0.98 超支 SPI=4020/5140=0.78 进度仅完成方案值的78% （2 分）5、EA
17、C=8000/0.98=8163.3 万元（2 分）七 、1、 绘制初始的人力资源需求曲线；（6 分）见下图 21 19 13 7 5 0 2 6 12 14 18 2、通过调整非关键路线上的工作开头时间,来做到“ 削峰填谷” ；（4 分）3、绘制调整后的线；（4 分）见下图10 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 19 13 13 7 0 2 12 14 18 4、目前的人力资源支配状况是否最优,假如不是,仍可以怎样优化？（6 分）目前仍不是最优,仍可以将工作 13 C 改为第 12 日开头,就资源分布为：0 18 11 / 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页