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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 调度室绩效考核制度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 调度室二一二年十月八日调度室绩效考核制度为毁灭“ 平均主义” ,更好的表达职工业绩与收入挂钩的原就,进 一步标准职工工作行为,提高劳开工作效率,客观、公平、科学的评判 职工的绩效, 充分调动职工的工作积极性, 依据矿相关文件规定及本部 门实际情形,制定考核细就如下：一、成立绩效考核领导小组 组 长：调度室主任 副组长： 调度室副主任、技术主管 成 员：调度员 二、考核范畴 调度室全体成员,主任每月考核副主任及主管技
2、术员,值班主任每 天考核当班调度员及其他人员名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、绩效奖金各岗位分值及安排方案1、调度室主任绩效奖金安排方案：公式如下：主任绩效奖金 分数 100 = 劳资科安排金额 调度室当月绩效考核2、调度室副主任、主管技术员及调度员安排方案调度室内部不 再对主任进行考核：二次安排绩效奖金总额 = 调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金；岗位分值：副主任、主管技术员、调度员、技术员、统计员；公式如下：部门安排分值单价最终得分= 月核算工资总额 / 职工个考核职工个人当月工资 = 部门安排分值单价
3、个人最终得分 + 津贴+ 对个人的表先嘉奖 + 矿奖罚3、职工个人最终得分 /100 其它考核四、考核内容= 个人出勤考核得分 总体评判得分一生产经营目标考核 1、依据矿生产经营方案表指标进行考核,主要包括煤炭产量、掘 进进尺、影响生产的事故等；2、考核人员将当月考核指标依据矿井实际生产情形安排到三班内；3、各班合理和谐、组织当班生产,保证各项生产经营指标顺当完 成；4、生产经营指标月考核就依据当月各班次的生产任务完成情形评 出名次,依据名次进行奖罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二安全治理1、当班期间严禁显现
4、“ 三违”,当班期间严禁显现工伤；2、当班显现生产事故,必需由值班主任牵头组织,当班调度员参 与争论；三调度指挥 1、积极组织当班生产,施工单位反应的问题必需做到具体记录并 准时落实,落实不了的必需向值班主任汇报, 快速解决区队汇报的问题,保证矿井正常生产；2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故,值班人员必需反应快速,立 即启动应急预案,并严格依据事故程序通知处理；3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时,必需立刻赶赴 现场,积极协作有关领导参与抢救；4、值班人员使用调度指挥生产时必需使用文明用语,严禁大喊大叫、骂人、说脏话；四业务素养 1、按时组织调度人员进行业务学习；2、调度员按时参与调度业
5、务学习,做好笔记；3、按期进行技能考评,依据考评结果奖罚；五劳动纪律及行为标准 全部职工必需严格执行职工行为标准要求；五、通用考核细就 1、考核包括日考核和月考核,依据岗位制定评分标准,每天进行 考核,并公布考核结果；2、值班调度员每班嘉奖2 分,当班期间调度员超额完成本班生产名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任务,每人嘉奖分,完不成每人扣罚分；3、职工受鹤煤公司通报夸奖嘉奖 10 分,矿通报夸奖嘉奖 5 分,鹤煤公司通报批判扣 10 分,矿通报批判扣 5 分；4、全部职工 必需 24 小时开机,因特别缘由未能接到
6、,必须在最快的时间回复,否就一次扣罚 1 分,治理人员扣罚 2 分；5、副主任、主管技术员依据月度考核及分管工作完成情形进行奖罚；因分管工作不到位被会议期间批判的一次扣罚 夸奖的嘉奖 2 分；2 分,分管工作获得6、为保证调度室出勤率,每月出勤少于 25 个,每少 1 个绩效奖 金减 5% ,多出勤 1 个加 5%；培训学习参观,法定节假日中探亲假、年假、婚丧嫁娶等除外；7、勉励职工积极参与治理与技术创新、提合理化建议；创新项目 被矿上收购,一项嘉奖 5 分；被鹤煤公司收购,一项嘉奖 10 分；合理 化建议被矿接受,一条嘉奖 2 分；8、值班主任在值班期间负责调度室管辖范畴内调度室门前责任 区
7、,调度会议室、值班室环境卫生、照明开关,一次监督不到位扣 1 分；9、领导支配的工作没有落实到位,主任支配的工作没有按期按时 1-5 分；完成,视情节轻重,对责任人扣 10 、在上级检查或指导工作中,每次表演一次“ 两述法”,鹤煤公 司级加 1 分,河南煤化级别及以上加 3 分；11 、外出培训,绩效考核依据当日60% 进行考核；因公出差绩效考核按 100% 考核,休班扣罚当日绩效分；名师归纳总结 12 、每月进行一次优秀调度员评比,获优秀者嘉奖5 分；优秀班第 5 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组评比不仅要考核产量,仍要考核团队协
8、作、服务态度、生产和谐、组织才能等因素综合考虑；13 、全部职工参与培训考试,必需到达要求,否就扣除当月绩效分 10% ；14 、岗位考核项目以岗位考核细就为依据,违反一次视情节轻重扣罚-5 分；严格遵守各种规章制度,15 、绩效考核实行 100 分制,最高得分为 120 分,最低得分为 60 分；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 调度室绩效考核细就科室主管：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编 制 人：名师归纳总结 - - - - -
9、 - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 调度室 治理人员 绩效评分标准考核项目评分标准备注生产经营1、当月产量、开拓掘进进尺未完成方案,按完成的比例,少10% 以内扣分管主任5 分,少 10% 到 20%扣 10 分,依次类推；2、假设受自然条件影响,未完成当月生产经营指标,依据实际情形另行考核；指标3、生产经营指标均依据矿经营方案表要求考核；安全治理1、当天显现影响生产的事故时,值班主任必需仔细组织争论,否就一次扣1 分；业务治理1、矿领导在会议上支配的工作必需准时落实并向有关领导反馈,否就一次扣3 分；2、矿井显现重大安全事故时,必需积极参与事故救
10、援,否就一次扣罚5 分；3、值班期间组织班前会,并准时向三班调度员贯彻有关文件精神、规程措施,否就一次扣罚1 分；4、值班期间常常检查台账、记录、环境卫生等调度员日常工作,发觉问题准时处理,否就一次扣罚分；劳动纪律1、严格执行职工行为标准及交接班制度,杜绝显现脱岗、漏岗现象,否就扣2 分；2、按时参与各种会议,记录具体,并准时贯彻、落实会议精神,否就扣0.5 分；3、严格执行请假制度,值班交班后,可以回家；其他时间回家必需次日早上7：20 前到矿,否就扣罚分,显现旷工一次扣罚2 分；4、严格执行矿值带班制度,每月下井副主任、技术员不少于16 次,主管技术员不少于12 次,否就每少 1 个扣分；
11、名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、岗位基础分：特聘师、工程师每出勤一个工 工 2 分；2.5 分,主任师、助理工程师、一般治理人员每出勤一个出勤考核2、特别情形加分：入井一个加基础分10% ,四点加基础分5% ,零点加基础分7% ,领导支配 含个人申请领导批准的加班加班半天加基础50% ,加班一天加基础分100% 、节日加班基础分200% ,病假为基础分的 80% 、年休探亲为基础分的90% ；调度室 调度员 绩效考核评分标准考核项目评分标准备注名师归纳总结 生产任1、月考核按每班次生产任务累计完成排名,第一名
12、嘉奖5 分,其次名不奖罚,第三名扣罚5 分；第 10 页,共 12 页2、值班调度员当班完成原煤及掘进进尺一次嘉奖分,完不成扣罚分；务指标3、假设因自然条件或其他因素影响,未完成当班生产经营指标,依据实际情形酌情考核；安全治理1、上班期间发生一次“ 三违” 行为扣罚2 分；2、当天显现影响生产的事故时,必需仔细组织争论,否就一次扣罚1 分；业务治理3、显现生产事故,一次扣罚1 分；1、各种记录、台账必需清楚、标准、精确,错填、漏填一处扣罚分；2、向上级调度室或领导汇报必需准时、精确,迟报、错报一处扣罚1 分；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、对领导
13、交办的事或现场反映的问题,必需准时记录、传达、落实,每少一项扣 1 分；4、显现重大事故立刻依据重大事故处理程序通知处理,否就扣 5 分；5、上班期间严格执行“ 两述法”,做到调度室内物品资料摆放整齐有序,否就每处扣罚分；6、交班前严格依据确认表,逐项检查各项记录,保证记录正确完整,缺少一项扣罚分；7、接班前严格依据确认表,逐项检查上一班各项记录,发觉一处并改正嘉奖分；未发觉一处扣罚分,发觉的问题必需填写在确认表备注一栏,做为月底优秀调度员评比依据；8、当班调度员要把握井下现场情形,并准时汇报,假设汇报不清、汇报错误一次扣罚分；9、现场发觉漏风、漏水、车辆掉道、积压、大罐底等问题要立刻支配处理
14、,否就一处扣罚分；10 、严格执行汇报制度,遇重大问题不准时汇报一次扣罚 5 分；11 、发生重大事故时,跟班调度员接到通知必需准时帮助矿领导组织解决,否就一次扣罚 10 分；1、严格执行职工行为标准要求,违犯一项扣罚-5 分；2、上班期间严禁睡岗,发觉一次扣罚 2 分；3、迟到、早退每次扣罚分；劳动纪律4、严格执行请假制度,杜绝脱岗、漏岗,发觉一次扣罚1 分,旷工扣罚 2 分；5、每月入井次数不少于12 次,每少一次扣罚分；6、升井后立刻到调度室填写记录,否就一次扣罚分；7、亲密协作,互助友爱,如因私人冲突影响工作,每次扣罚责任人 5 分；8、班组成员有违反劳动纪律第2、7 条的该组不能参与优秀班组评比；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、每月出勤按25 个工考核,每出勤1 个工 2 分；名师归纳总结 出勤考核2、特别情形加分：入井一个加基础分10% ,四点加基础分5% ,零点加基础分7%,领导支配 含第 12 页,共 12 页个人申请领导批准的加班加班半天加基础50% ,加班一天加基础分100% 、节日加班基础分200% ,病假为基础分的80% 、年休探亲为基础分的90% ；- - - - - - -