目标管理与绩效考核ppt课件.ppt

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1、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目目 录录一、一些问题思考一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核二、目标管理二、目标管理 1、什么是职责 2、什么是目标三、绩效考核三、绩效考核 1、绩效考核的周期 2、绩效的比例矩阵 3、绩效考核的程序 4、绩效考核的方法 5、绩效考核内容 6、绩效面谈 7、绩效考核结果如何运用变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务

2、。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分为什么要进行绩效考核？为什么要进行绩效考核？11 1、企业是什么？、企业是什么？组织盈利产品、服务发展规模盈利2 2、企业的核心要素？、企业的核心要素？资金产品技术人？3 3、员工的工作目的？、员工的工作目的？工资发展增值自我实现认同一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分人力资源管理的四大机制：人力资源管理的四大机制：牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力压力拉力拉力控制力控制力推动力推动力一、一些问题思考一、一

3、些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。激励员工最主要的目的是促进企业利润最大化激励员工最主要的目的是促进企业利润最大化为什么要进行绩效考核？为什么要进行绩效考核？1一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。绩效考核是所有管理者

4、行使有效管理的主要手段之一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！为什么要进行绩效考核？为什么要进行绩效考核？1一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分管理术语：管理术语：业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制绩效考核绩效考核VS绩效管理绩效管理2一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部

5、分业绩计划业绩计划/ /目标目标设定设定业绩反馈业绩反馈/ /业绩业绩指导指导业绩业绩评价评价/ /业绩报偿业绩报偿业绩管理循环业绩管理循环一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分绩效考核绩效考核VSVS绩效管理绩效管理绩效考核绩效考核业绩报偿业绩报偿绩效指导绩效指导目标设定目标设定战略开发战略开发2一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分人

6、力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。a.人力资源部在考核系统中的作用：人力资源部在考核系统中的作用：谁来进行绩效考核谁来进行绩效考核?3一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1、考核方案的设计与修改；2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各 项处理政策；3、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定 要求落实执行；4、培训与辅导： 为评估者提供品绩

7、考核方法和技巧的培训与指导； 针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等；5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策；6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理 建议，并根据领导批示进行执行；7、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理 人员的品绩管理水平；8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。人力资源部具体担负如下职责：人力资源部具体担负如下职责：变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分品绩管理的直接责任人是一线经理，即各

8、部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的品绩管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。b.部门经理在考核系统中的责任：部门经理在考核系统中的责任：谁来进行绩效考核谁来进行绩效考核?3一、一些问题思考一、一些问题思考变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1、确定本部门被考核人的考核要素（业绩计划与目标设定），并指导下 属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和 评定，并定期

9、上交人力资源部；4、为下属员工提供品绩考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施 计划；5、业绩评价并与被考核人讨论业绩回报措施和发展计划；6、协助人力部门宣传品绩管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地 反映本部门对品绩考评等各方面的意见和建议。部门经理具体担负如下责任：部门经理具体担负如下责任：变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分设定工作目标的技能F 考核评估的技能（评判）F 对员工激励、反馈和辅导的技能F 面谈的技能F 制定发展计划的技能骨干事， 经理 人事实施考核系统干部所需的技能：实施

10、考核系统干部所需的技能：变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分绩效管理绩效管理业绩不断提升业绩不断提升绩效管理计划计划改进改进辅导辅导检查检查绩效改进模型绩效改进模型绩效管理计划计划改进改进辅导辅导检查检查变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目目 录录一、一些问题思考一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核二、目标管理二、目标管理 1、什么是

11、职责 2、什么是目标三、绩效考核三、绩效考核 1、绩效考核的周期 2、绩效的比例矩阵 3、绩效考核的程序 4、绩效考核的方法 5、绩效考核内容 6、绩效面谈 7、绩效考核结果如何运用变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分二、目标管理二、目标管理澄清职责、目标的具体内涵澄清职责、目标的具体内涵职责与目标必须清晰职责从哪里来职责从哪里来什么是职责什么是职责?1变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分岗位责任

12、体系的主要内容岗位责任体系的主要内容目标目标 就是要做到什么程度职责职责 就是要做什么考核考核 就是评价目标完成情况考核包括：考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分基于经营战略的人力资源战略基于经营战略的人力资源战略企业年度目标企业年度目标部门年度目标部门年度目标部门重点工作部门重点工作个人年度目标个人年度目标 关键业绩素质关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HRHR组织发展与队伍建设组织发展与队伍建设人事信息管理系统人事信息管理系统功功能能层层 平平台台

13、运运作作支支持持HR企业宗旨与使命企业宗旨与使命战略与组织发展战略与组织发展部门宗旨与定位部门宗旨与定位职责职责/ /职位职位变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分设定绩效考核目标的基本模型设定绩效考核目标的基本模型公司的总目标公司的总目标分公司分公司/ /事业部目标事业部目标部门目标部门目标个人目标个人目标二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分绩效指标分解流程绩效指标分解流程

14、董事会董事会总经理总经理部部门门1部部门门2部部门门3岗岗位位1岗岗位位2岗岗位位3战略战略公司目标公司目标部门目标部门目标岗位目标岗位目标部门目标部门目标检验检验岗位目标岗位目标检验检验公司目标公司目标检验检验结束结束YYYNNN公司公司部门部门岗位岗位人力资源部人力资源部全过程全过程提供方法提供方法和工具支持和工具支持变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分企业战略管理困难的原因企业战略管理困难的原因各人干自己认为重要的事情各人干自己认为重要的事情变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样

15、与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分确保企业战略实现的要素确保企业战略实现的要素就是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员就是将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向工努力的方向“你衡量什么，你就得到什么。你衡量什么，你就得到什么。”你检查什么，员工就做什么。你检查什么，员工就做什么。变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分职责是什么？职责是什么？职责职责= =做什么做什么 职责写什么 职责怎么

16、写 职责书写注意点二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分如果要招聘一个人或设立一个部门如果要招聘一个人或设立一个部门“设立本岗位有何功能？设立本岗位有何功能？”告诉他这个岗位是做什么的？告诉他这个岗位是做什么的？应该做什么职责应该做什么职责二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分概念澄清：概念澄清：岗位都是有职责和价值的部门工作都是有目标的实际上每个部门在

17、日常管理中都要考核职责和目标部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具写清目标是目标管理方法的前提清晰化清晰化写出来统一管理效果二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 职责写什么职责写什么？“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向。功能部门或岗位的价值职责“应该做什么应该做什么？”二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从

18、而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分发起发起参加参加贡献贡献推荐推荐计划计划决定决定组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更新搜索/评估/发展/建议/劝告思考思考实施实施决定决定准确的职责一些动词准确的职责一些动词: :负责、协作、配合负责、协作、配合 职责怎么写职责怎么写二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明。职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不

19、要太多，建议不要超过8项。职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门进一步明确价值之所在。 职责书写注意点职责书写注意点二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分如何确定职责？动词举例如何确定职责？动词举例 管理 建议 分析 批准 指派 协助 审核 授权 提供建议 提供支持 控制 统筹 委任 决定 发展 指导 保证 建立 实施 跟进 推动 发出 维护 计划组织控制 激励 协商 组织 参与 履行 计划 提供 提议 检讨 指导监督例如例如 岗位主要职责的填写岗位主要职责的填写二

20、、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）岗位主要职责不要超过8项二、目标管理二、目标管理岗位主要职责的填写岗位主要职责的填写变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分激励激励反馈反馈辅导辅导谁来激励员工？什么能激励员工？如何激励

21、员工？正面反馈负面反馈辅导的步骤：讲授、演示、让对方尝试、观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心你的业务！把你对员工发自内心的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨，反馈应具体，不应模糊。辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。 职责的履行职责的履行二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 确定岗位职责确定岗位职责 步骤二：沟通部门的工作重点 步骤四：与员工达成一致 步骤一：澄清主要责任 步骤三：设定员工的工作目标二

22、、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标从哪里来目标从哪里来澄清职责、目标的具体内涵澄清职责、目标的具体内涵职责与目标必须清晰职责与目标必须清晰二、目标管理二、目标管理什么是目标什么是目标?2变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分概念澄清：概念澄清： 岗位都是有职责和价值的岗位都是有职责和价值的 部门工作都是有目标的部门工作都是有目标的 实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和

23、目标实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 部门和总经理最了解职责和目标，部门和总经理最了解职责和目标，HRHR只提供相关工具只提供相关工具 写清目标是目标管理方法的前提写清目标是目标管理方法的前提清晰化清晰化写出来统一管理效果二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 目标写什么（来源） 目标写什么（定义） 目标写什么（衡量标准） 目标书写注意点二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是

24、电力系统接线组成中一个重要组成部分岗位责任制流程目标管理法目标管理法目标设定目标设定目标评价目标评价目标执行目标执行目标改进目标改进目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。如果写出来清晰的目标就是成功的一半。设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标是什么？目标=做得怎么样宽进严出与严进宽出二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务

25、。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标写什么？目标来源目标写什么？目标来源职位说明职责优先资源(资源配置)商业计划和预算影响机会(预计变化)商业情况（business conditions)目目 标标二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分是是( (现实是什么现实是什么) )想想应该应该 目标定义目标定义目标就是今年的工作。目标就是今年的工作。今年想做的，能做的，该做的工作二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连

26、接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分岗位今年做的工作？岗位今年做的工作？“为了什么，今年做什么，做到什么程度？为了什么，今年做什么，做到什么程度？”目标标杆说法目标标杆说法目标写什么定义目标书写原则：目标书写原则：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分好目标好目标高质量：源于设定目标（订规划）写清楚写清楚： 目标设定目标设定5 5项基本原则项基本原则 ( (SMARTSMART

27、原则原则) ) 使目标与战略相连使目标与战略相连 通过公司VISION 战略课题 目标设定- 达成成果及培养计划等全盘计划树立活动，进行设定。 - S Specific 具体 - MMeasurable 可测定 - A Attainable Action-Oriented 可实现 - R Realistic Result-Oriented 具有现实性 - T Time-bounded 期限明了二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分为保证绩效指标绩效指标的有效性，必须考察指标

28、是否符合SMARTSMART原则，也就是说，指标是否：S代表具体 (Specific)指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable) 指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Time bound)注重完成绩效指标的特定期限。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主

29、接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分中期目标35年，5年规划。麦肯锡建议企业做3年规划工作目标是什么？工作目标是什么？长期目标没有时间性（远景、愿景）属于战略管理课程短期目标1年，计划、目标二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 写目标的注意事项：写目标的注意事项：1.目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。2.目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于权重。3.具体某项工作目标，可通过季度中将目标细化。4.只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘

30、泥，考核标准 选取最主要的考核指标。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分步骤二：步骤二：沟通部门的工作重点沟通部门的工作重点步骤四：步骤四：与员工达成一致与员工达成一致步骤一：步骤一：澄清主要责任澄清主要责任步骤三：步骤三：设定员工的工作目标设定员工的工作目标确定岗位工作目标的步骤 工作目标的填写工作目标的填写变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1.1.将公司的工作中心落实

31、为部门的行动计划将公司的工作中心落实为部门的行动计划 *公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？ *本部门所要完成的任务是什么？ *这些任务是如何与公司工作重点相联系的？ *完成这些任务的困难和挑战是什么？2.2.将部门的行动计划落实为个人的工作目标将部门的行动计划落实为个人的工作目标 *部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作？ *员工对完成部门任务的建议是什么？3.3.将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标 *内部和外部客户希望从本部门得到的服务或产品是什么？ *让客户满意的标准是什么？ 工作目标的填写工作目标的填写二、目标管理二、目标管理变电

32、站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1.澄清员工在完成部门任务中的角色和职责2.将部门的行动计划落实为个人的工作目标3.将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标工作目标的填写工作目标的填写二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 衡量标准的写法衡量标准的写法定性定性（企业文化提倡什么，指标就考核什么）（企业文化提倡什么，指标就考核什么）可以是特性特性：准确性、及时性、完备性、可靠

33、性可以是一种行为行为或一系列结果性运作：完成、认可、批准、同意、通过、使用定量：定量：一种物理单位或结果。如台数、人次、分析报告数确定：确定：以上级认可的最能反应目标本质的标准为准。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分二、目标管理二、目标管理衡量标准写法（定量举例）衡量标准写法（定量举例）支出费用的数额实际费用和预算的对比人员招聘成本采购成本下降销售额/利润数量数量成本成本产品的数量处理零件的数量 接听电话的数量约见客户的次数销售额/利润变电站电气主接线是指变电站的变压器

34、、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分举例：人力资源某岗位一季度前，收集、整理、修订公司企业文化执行手册，第二季度提交讨论并获得批准颁发。标准格式标准格式工作目标是什么？工作目标是什么？标准格式：“工作做到什么程度”，即“在时点（前），做事情，达到目的（程度）。二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标有什么用？目标有什么用？目标用处目标用处1.1.反应结果反应结果2.2.进行绩效评价进行绩效评价3.3.日常管

35、理日常管理4.4.引导改进引导改进目标标杆目标标杆二、目标管理二、目标管理变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1.1.概述这次讨论的目的和有关的信息概述这次讨论的目的和有关的信息*概述部门和自己的主要任务*对员工本人的期望2.2.鼓励员工参与并提出建议鼓励员工参与并提出建议*倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑*通过提问，摸清问题所在*对于员工的抱怨进行正面引导*从员工的角度思考问题，了解对方的感受我们强调考核标准的填写考核标准的填写变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接

36、，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分3、对每项工作目标进行讨论并达成一致、对每项工作目标进行讨论并达成一致 * 鼓励员工参与，以争取他的承诺 * 对每一项目标设定考核的标准和期限4 4、就行动计划和所需的支持和资源达成共识、就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助员工克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源5 5、总结这次讨论的结果和跟进日期、总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。

37、变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分课堂互动温习课堂互动温习a.a.目标与职责的区别目标与职责的区别b.b.管理者职责和岗位职责区别管理者职责和岗位职责区别c.c.管理过程与职责、目标区别（举例）管理过程与职责、目标区别（举例）d.d.目标和行动计划的区分目标和行动计划的区分变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分a.a.职责与目标的区别职责与目标的区别职职 责责内容应该做什么应该做什么作用岗位功能岗位功能时间固定的、长远的固定的、长远的清晰度笼统地笼统地设定方式必须做的必须做的目目

38、标标内容今年做什么今年做什么作用设定的标杆设定的标杆时间今年（季、月）今年（季、月） 清晰度具体的、可考核的具体的、可考核的设定方式可选择的可选择的变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分b.b.区分管理人员职责与部门职责、目标区分管理人员职责与部门职责、目标管理人员职责：分为对人、对事两类1.1.对自己的职责：对自己的职责：尽其所能履行管理工作的任务和责任。2.2.对下属的职责：对下属的职责：发展下属的能力，帮助他们合理地完成当前的工作，并能适应未来发展3.3.对组织的职责：对组织的职责：在完成既

39、定目标的过程中，增强组织的实力，以保持持续地发展。注：管理人员职责不应与部门职责混淆。如果部门工作需要，则设定具体可考核的目标，或列入年度规划中。骨干事， 经理 人事变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分c.c.管理过程与目标、职责的区分管理过程与目标、职责的区分 管理过程包含计划、组织、控制、激励、协调、决策等步骤。1.它们既可以组成管理过程，也包含着一些技能。单独的步骤不属于部门的目标和职责。2.对过程的考核主要考核相关的行为频度，这就是行为表现的考核。3.如果部门今年准备加强管理工作，则对管

40、理过程设定的目标，以作为部门目标而定。变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分管理过程举例管理过程举例为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核目标：目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。考核标准考核标准：制度得到上级认可，在公司试行。变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分d.d.目标和行动计划的区别目标和行动计划的区别行动计划实施策略完成目标的执行方案怎么做？行动计划实施策略完成目标的执

41、行方案怎么做？行动计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督行动计划可用计划表或总结的形式体现行动计划用于评价时提供参考目标最终结果做到什么程度？目标最终结果做到什么程度？对目标的管理是部门管理全过程对目标的评价，只是对最终结果的评价，非过程性目标是目标评价的主要依据变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标与职责的关系目标与职责的关系职责：职责： 我应该做什么？我应该做什么？岗位说明书岗位说明书工作计划工作计划/ /考核表考核表 考考 核核目标：目标：（本季度），（本季度），我应该做到什么我应

42、该做到什么程度？程度？变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目目 录录一、一些问题思考一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核二、目标管理二、目标管理 1、什么是职责 2、什么是目标三、绩效考核三、绩效考核 1、绩效考核的周期 2、绩效的比例矩阵 3、绩效考核的程序 4、绩效考核的方法 5、绩效考核内容 6、绩效面谈 7、绩效考核结果如何运用变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线

43、是电力系统接线组成中一个重要组成部分 1 1、绩效考核的周期、绩效考核的周期高层、全员一年中层、研发半年量化程度较低的企业（某些研发机构、大单销售公司）职能部门季度量化程度一般的企业（大型IT企业、大设备制造企业）制造系统月度量化程度高的企业（零售、中小型企业、业务单一）三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分员工级别员工级别高层领导中层管理人员一般员工（含主管）公司绩效公司绩效部门绩效部门绩效个人绩效个人绩效50%30%20%20%50%30%0%20%80%2 2、综合绩

44、效的比例矩阵（示例）、综合绩效的比例矩阵（示例）三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分2、考核指标的比例矩阵、考核指标的比例矩阵（示例）（示例）定量指标定量指标部门管理部门管理行为指标行为指标高层领导10%80%10%中层管理人员20%50%30%一般员工（含主管）80%0%20%员工级别员工级别综合指标综合指标工作表现，工作态度、工作业绩工作表现，工作态度、工作业绩三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务

45、。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分 业绩管理是管理者必须具备的管理能力；业绩管理是管理者必须具备的管理能力； 考核是业绩管理的一个重要环节。考核是业绩管理的一个重要环节。3 3、绩效考核的程序、绩效考核的程序业绩管理的过程：业绩管理的过程：职位说明书职位说明书业绩计划与目标设定业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿业绩评价与业绩报偿三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分第一步：考核人与被考核人对于被考核人的工作目标或 工作

46、任务达成共识（明确考核要素）；第二步：考核人与被考核人就被考核人工作目标或工作 任务的完成情况以及工作中存在的问题进行面 谈（进行业绩反馈和业绩指导）；3 3、绩效考核的程序、绩效考核的程序三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分第三步：考核人与被考核人在业绩面谈的基础上对被考 核人季度业绩进行评价，并提出下季度工作改 进措施，最后对上季度被考核人的业绩进行打 分（进行业绩评价）；第四步：对被考核人实施激励措施（进行业绩回报）；3 3、绩效考核的程序、绩效考核的程序三、绩效考

47、核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分绩效考核流程绩效考核流程自评自评/同级互评同级互评本部本部/部部科室科室岗位岗位人力资源部人力资源部提供年度考核提供年度考核政策政策,指导文件指导文件及培训及培训自评自评/同级互评同级互评岗位自评岗位自评公司公司面谈面谈/评定等级评定等级面谈面谈/评定等级评定等级面谈面谈/评定等级评定等级提供数据提供数据及答疑及答疑结果通知结果通知HR部部绩效改进绩效改进形成部门形成部门考评等级考评等级备案备案/绩效的应用绩效的应用/分析报告分析报告绩效改进绩效

48、改进绩效改进绩效改进结束结束变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分4 4、绩效考核的方法、绩效考核的方法岗岗位位责责任任考考核核工作的结果工作的结果 * *计算计算工作的表现工作的表现 * * 判断判断三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1.阅读前面设定的工作目标2.检查每项目标完成的情况3.从员工的同事、下属、客户、供应商搜集关于本员工工作表现的情况4.给员工工作成果和表现

49、打分5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料6.整理该员工的通报表扬、通报批评、感谢信，投诉信等7.为下一阶段的工作设定目标8.提前一星期通知员工做好准备准备阶段（经理）准备阶段（经理）步骤二：面谈步骤二：面谈绩效考核的步骤绩效考核的步骤步骤一：准备步骤一：准备步骤三：奖惩步骤三：奖惩三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分准备阶段（员工）准备阶段（员工）1.阅读前面设定的工作目标2.检查每项目标完成的情况和完成的程度3.审视自己在企业价值观的行为表现4.给自己工作成果和表现

50、打分5.哪些方面表现好？为什么？6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？7.为下一阶段的工作设定目标8.需要的支持和资源是什么？步骤二：面谈步骤二：面谈绩效考核的步骤绩效考核的步骤步骤一：准备步骤一：准备步骤三：奖惩步骤三：奖惩三、绩效考核三、绩效考核变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分与员工达成共识与员工达成共识1.价值观和行为准则是对干部、员工在工作中行为表现的具体要求， 是企业文化的组成部分。2.对于此项经理可以根据员工不同的岗位、工作性质和加盟公司的时 间，自有设定内容和考核周期，至少一年